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摘 要：国民经济发展步伐的进一步加快，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机。建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加，建筑工程管理问题愈发受到重视。在此背景下，建筑企业应立足时代发展潮流，积极引入精细化管理模式，以推进工程管理工作的改革与创新。基于此，文章就精细化管理的内涵出发，并以此为基础，对建筑工程精细化管理的应用与控制这一课题展开探索。
关键词：建筑工程；精细化管理；应用与控制
建筑企业是构成国民经济的重要组成元素之一，相比于一般的企业来说，建筑企业存在着一定的属性差异，同时也正是因为建筑企业自身的特殊属性，使得其必须将传统的粗放管理转变为精细化管理，从而夯实企业经营发展基础保障，确保我国的建筑施工事业得以稳定、向前发展
一、建筑工程应用精细化管理的必要性
精细化管理，是在常规管理的基础上发展起来的一种现代化管理理念。对于建筑工程管理活动来说，通过融入精细化管理，能够对各项管理活动再优化，使之分工更加明确、活动更加细致，从而实现高质高效管理的目的。针对近年来的調查所得，我们可以知道：建筑工程管理工作一直以来都存在着管理体系不完善、人员管理意识薄弱、安全管理不到位等问题。基于这些问题的存在，促使建筑企业必须要积极引进精细化管理练，探索管理规律，才能够因时制宜，找到最佳的工程管理方法。当然，在建筑工程中应用精细化管理理念，还能够对工程管理活动中的岗位、职能、对象和责任进行细分；把活动中无形、不可分割的特点转化为有形、可分割的关系，从而促使各项工程管理活动更加明确化和具体化，进而进一步提高工程管理质量。
二、精细化管理在建筑工程中的应用途径与控制要点
（一）完善精细化的管理制度
制度是建筑工程管理活动得以正常开展的前提基础与保障。现今虽然企业在工程管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的规则，但是许多都只是流于形式，模仿其他一般管理活动的规则制定样式。这些脱离了工程项目管理工作实际的制度条例，并不能很好地指导管理工作运作，不仅无法起到应有的管理效果，还导致整项工程管理效率下降。所以，建立完善的精细化管理制度，并严格按照这个制度进行执行是非常有必要的。首先，建筑企业要结合自身实际的管理情况和特点，在制度中要明确各内部人员的职责，明确各管理人员的责任、权利和义务。此外，还要针对部分没有制度规定的管理盲点，加强研究落实，明晰制约关系和措施，制定相应的管理标准和条例，做到防患于未然。
（二）建立健全的精细化管理体制
社会经济转型发展时期，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机。建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加，工程管理问题愈发受到重视。建筑企业必须要引进精细化管理模式，建立全新的管理体制，才能够在建筑市场占据发展优势。当然，出于对建筑企业生产经营具有特殊性质的考虑，企业在建立工程管理体制时，还要充分考虑到企业、施工项目以及劳务者三个层次人物的影响。换言之，就是企业必须要处理好自身、项目部以及施工队伍三方的关系。
（三）深化人力资源精细化管理
人才是促进企业进步和推动企业发展的重要力量，在实现建筑工程精细化管理的过程中，只有深化人力资源精细化管理，才能够提高工程管理效率，为建筑企业在市场争得发展优势提供一定的支撑。首先，要增强人员的综合素质和能力。企业一方面应有组织性地对相关人员进行培训，为他们提供相应的学习平台，以强化人员的知识技能，从而实现管理工作的高效运转。另一方面则需要培养相关人员的现代化管理理念，增强他们的职业责任感和使命感。除此以外，企业还需要加大员工创新激励强度。即是要通过相关制度来对员工惊醒约束的同时，还要使用各种有效的方法来激发员工的潜力，使员工提高工作的积极性，激发员工的内在潜力，促使每个人都发挥出最大的潜力和长处。
（四）把控好安全施工环节
结合当前建筑工程项目的实际来看，虽然在实际的工作中自上而下都制定了各级安全施工责任制。但是，由于施工单位自身对安全施工管理的重要性认识不到位，使得这些责任制无法很好地付诸实施，往往是流于表面，徒有虚表，只是一纸空文，说起来重要，忙起来次要。针对这些情况，项目负责人必须要以行业规章制度为根据，把“管施工必须管安全”的原则以制度形式固定下来，制定具体的实行细则，加强可操作性。除此以外，还要把直接管理权下放到负责部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，杜绝一切可能引发安全事故的隐患，避免发生安全事故。同时，还要委派专人负责要害部位、单薄环节，定期反省督促，发生安全问题及时加以处理和补救。
三、结语
综上所述，建筑工程管理作为一项系统性、持续性、全面性的工作，其在建筑企业的未来发展中所发挥的影响作用是不容置疑的。随着社会分工精细化程度的提高，企业有关职能部门和人员应根据实际，在基于科学合理的基础上，引进精细化管理，以进一步提高工程管理质量，为企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]梁永刚；；施工企业工程项目精细化管理思考[J]；财经界（学术版）；2011年12期
[2]王建；；关于建筑工程管理的问题探讨[J]；科技创新与应用；2012年03期
[3]龚丽霞；；浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]；科技与企业；2012年06期
（作者单位：广东华隧建设集团股份有限公司）
关键词：建筑工程；精细化管理；应用与控制
建筑企业是构成国民经济的重要组成元素之一，相比于一般的企业来说，建筑企业存在着一定的属性差异，同时也正是因为建筑企业自身的特殊属性，使得其必须将传统的粗放管理转变为精细化管理，从而夯实企业经营发展基础保障，确保我国的建筑施工事业得以稳定、向前发展
一、建筑工程应用精细化管理的必要性
精细化管理，是在常规管理的基础上发展起来的一种现代化管理理念。对于建筑工程管理活动来说，通过融入精细化管理，能够对各项管理活动再优化，使之分工更加明确、活动更加细致，从而实现高质高效管理的目的。针对近年来的調查所得，我们可以知道：建筑工程管理工作一直以来都存在着管理体系不完善、人员管理意识薄弱、安全管理不到位等问题。基于这些问题的存在，促使建筑企业必须要积极引进精细化管理练，探索管理规律，才能够因时制宜，找到最佳的工程管理方法。当然，在建筑工程中应用精细化管理理念，还能够对工程管理活动中的岗位、职能、对象和责任进行细分；把活动中无形、不可分割的特点转化为有形、可分割的关系，从而促使各项工程管理活动更加明确化和具体化，进而进一步提高工程管理质量。
二、精细化管理在建筑工程中的应用途径与控制要点
（一）完善精细化的管理制度
制度是建筑工程管理活动得以正常开展的前提基础与保障。现今虽然企业在工程管理上都建立了一定的管理制度，制定了一系列的规则，但是许多都只是流于形式，模仿其他一般管理活动的规则制定样式。这些脱离了工程项目管理工作实际的制度条例，并不能很好地指导管理工作运作，不仅无法起到应有的管理效果，还导致整项工程管理效率下降。所以，建立完善的精细化管理制度，并严格按照这个制度进行执行是非常有必要的。首先，建筑企业要结合自身实际的管理情况和特点，在制度中要明确各内部人员的职责，明确各管理人员的责任、权利和义务。此外，还要针对部分没有制度规定的管理盲点，加强研究落实，明晰制约关系和措施，制定相应的管理标准和条例，做到防患于未然。
（二）建立健全的精细化管理体制
社会经济转型发展时期，为我国的建筑行业提供了新的发展机遇和契机。建筑企业在迎来新发展的同时，当中的一些不确定因素也在逐步增加，工程管理问题愈发受到重视。建筑企业必须要引进精细化管理模式，建立全新的管理体制，才能够在建筑市场占据发展优势。当然，出于对建筑企业生产经营具有特殊性质的考虑，企业在建立工程管理体制时，还要充分考虑到企业、施工项目以及劳务者三个层次人物的影响。换言之，就是企业必须要处理好自身、项目部以及施工队伍三方的关系。
（三）深化人力资源精细化管理
人才是促进企业进步和推动企业发展的重要力量，在实现建筑工程精细化管理的过程中，只有深化人力资源精细化管理，才能够提高工程管理效率，为建筑企业在市场争得发展优势提供一定的支撑。首先，要增强人员的综合素质和能力。企业一方面应有组织性地对相关人员进行培训，为他们提供相应的学习平台，以强化人员的知识技能，从而实现管理工作的高效运转。另一方面则需要培养相关人员的现代化管理理念，增强他们的职业责任感和使命感。除此以外，企业还需要加大员工创新激励强度。即是要通过相关制度来对员工惊醒约束的同时，还要使用各种有效的方法来激发员工的潜力，使员工提高工作的积极性，激发员工的内在潜力，促使每个人都发挥出最大的潜力和长处。
（四）把控好安全施工环节
结合当前建筑工程项目的实际来看，虽然在实际的工作中自上而下都制定了各级安全施工责任制。但是，由于施工单位自身对安全施工管理的重要性认识不到位，使得这些责任制无法很好地付诸实施，往往是流于表面，徒有虚表，只是一纸空文，说起来重要，忙起来次要。针对这些情况，项目负责人必须要以行业规章制度为根据，把“管施工必须管安全”的原则以制度形式固定下来，制定具体的实行细则，加强可操作性。除此以外，还要把直接管理权下放到负责部门，集中精力重点做好工作部署、业务指导、督查落实等方面的工作，杜绝一切可能引发安全事故的隐患，避免发生安全事故。同时，还要委派专人负责要害部位、单薄环节，定期反省督促，发生安全问题及时加以处理和补救。
三、结语
综上所述，建筑工程管理作为一项系统性、持续性、全面性的工作，其在建筑企业的未来发展中所发挥的影响作用是不容置疑的。随着社会分工精细化程度的提高，企业有关职能部门和人员应根据实际，在基于科学合理的基础上，引进精细化管理，以进一步提高工程管理质量，为企业的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]梁永刚；；施工企业工程项目精细化管理思考[J]；财经界（学术版）；2011年12期
[2]王建；；关于建筑工程管理的问题探讨[J]；科技创新与应用；2012年03期
[3]龚丽霞；；浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法[J]；科技与企业；2012年06期
（作者单位：广东华隧建设集团股份有限公司）