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摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程。通过分析国内土木工程建筑管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从推行施工管理责任制、狠抓现场施工管理、做好施工监理工作等多個方面提高管理水平。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。要想确保工程质量，应该认真地组织管理，具体的负责各个环节的管理活动。而且还应该对施工者进行必要的培训活动，同时辅助合理的奖惩措施来开展工作。
一、土木工程建筑的施工管理存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2、施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命线，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣不密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙体烂根等等。
3、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
二、加强土木工程建筑施工管理的措施
1、建立完善的土木工程建筑施工管理制度
科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防建筑工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应科学合理的解决措施。还要相关部门的技术人员共同进行相关的审查和管理工作。
2、加强土木工程建筑施工管理意识
在土木工程建筑施工管理中，将建筑工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高建筑工程人员的施工质量意识，以使施工单位及施工人员加强对土木工程建筑施工质量的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程建筑施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程建筑施工顺利开展。
3、加强土木工程建筑施工质量的管理
土木工程建筑施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审查，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同参与工程建设的其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决图纸中问题。经过图纸会审之后，应使土木工程建筑工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
4、保证土木工程建筑施工的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。
5、落实好土木工程建筑施工的成本管理
成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
6、合理控制协调施工工种与施工设备
土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
7、做好施工监理工作
项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全方位的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
结束语
建筑业支撑着我国国民经济的发展，土木工程是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须提高对土木工程施工项目管理的重视度，通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从而促进建筑业的健康快速发展。
参考文献
[1]蔡恒.土木工程建筑施工管理探微[J].经营管理者，2010，22：165.
[2]金剑国.关于土木工程建筑施工管理[J].科技资讯，2013，16：152-153.
[3]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012，04：199-200.
关键词：土木工程；建筑施工；管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
施工管理的任务就是按照施工活动本身的客观规律，运用系统论和现代管理方法，以缩短工期，提高质量，降低造价，保证安全为目标，科学组织和合理使用人力、物力、财力，保证项目按期竣工投产。要想确保工程质量，应该认真地组织管理，具体的负责各个环节的管理活动。而且还应该对施工者进行必要的培训活动，同时辅助合理的奖惩措施来开展工作。
一、土木工程建筑的施工管理存在的问题
土木工程的施工项目所涵概的内容非常多，其所涉及到的环节、部门以及人员贯穿整个施工工程项目的始终，而且施工项目的管理工序非常复杂，因此，其所出现的问题也是非常多。
1、建筑市场管理不完善
当前，建筑业时常存在着这样一种普遍现象：重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得安全管理的资金投入不足或完全没有安全管理的经费。一些公司在中标后，将工程分包给有关的专业施工队伍，甚至有一些建筑企业为了拿到工程不惜恶意压低价格，用于安全生产的经费被忽略，在中标后无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等。从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。
2、施工质量不高
对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命线，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在土木工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣不密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙体烂根等等。
3、安全生产责任制落实不到位
某些企业普遍建立了安全生产责任制，制定了本企业的规章制度和操作规程，但不能落实到每一个施工现场或生产一线。企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化，对文明工地标准敷衍、应付，特别是对转包和挂靠工程，建设单位的指定分包商存在着只收管理费而疏于管理的现象，项目部安全员形同虚设，不能起到制止违章、消除隐患的作用。这必然会造成施工现场管理混乱，隐患多多。
二、加强土木工程建筑施工管理的措施
1、建立完善的土木工程建筑施工管理制度
科学合理的土木工程建筑施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防建筑工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程建筑施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程建筑施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程建筑施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应科学合理的解决措施。还要相关部门的技术人员共同进行相关的审查和管理工作。
2、加强土木工程建筑施工管理意识
在土木工程建筑施工管理中，将建筑工程质量管理放在第一位。注重加强施工质量的管理，提高建筑工程人员的施工质量意识，以使施工单位及施工人员加强对土木工程建筑施工质量的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程建筑施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程建筑施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程建筑施工顺利开展。
3、加强土木工程建筑施工质量的管理
土木工程建筑施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审查，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同参与工程建设的其他单位对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决图纸中问题。经过图纸会审之后，应使土木工程建筑工程建设的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。施工质量应从现场管理抓起，施工管理人员一定要在保证材料质量的基础上，严格按照设计图纸和有关施工规范进行施工。对工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。
4、保证土木工程建筑施工的安全管理
土木工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全管理应同质量一样放在施工项目管理的首位。它涉及到安全目标的实现．是关系到人身和财产安全的大事。安全管理的关键在于提高安全思想意识．健全安全组织即安全保证体系的建立，加强安全教育落实安全措施以及对人的不安全行为和物的不安全状态的控制，随着市场经济的发展在安全管理中引进风险管理技术，参加劳动保险以转移风险减少损失。因此在实际操作中，①要加强建筑施工现场安全管理的措施、树立“以人为本”的安全生产观念，②提高企业领导对建筑安全生产的认识，③加强施工队伍的安全教育与培训，通过深入理论研究使建筑安全管理科学化。
5、落实好土木工程建筑施工的成本管理
成本管理是土木工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求和探索项目成本的有效控制途径，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控管理，充分发挥施工成本管理功效，促进项目工程造价的有效控制和管理。
6、合理控制协调施工工种与施工设备
土木工程质量管理中要将人作为管理核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的主动性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；构成工程的主体是建筑材料。因此，对施工材料的质量进行控制至关重要；施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一。因此，对施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
7、做好施工监理工作
项目的施工监理者需要认真地按照相关的规定要求，认真地行使其本身的权责，对项目开展全方位的监督工作。还应该对关键的部位的施工活动开展必要的旁站活动，以此来保证重要的部位的品质合理。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，必须要得到相关负责人的签字，才可以允许其进行后续的施工活动。除此之外，项目的监理还应该做好和施工质检单位的工作协调活动，要认真地监督施工质检工作者认真地开展检查活动。监理机构还应该不断的完善监理体制，高效合理的管理监理工作者，以此来保证他们开展的工作具有实际意义。最后，要切实的提升监理工作者的工资水平，以此来提升他们的工作热情。
结束语
建筑业支撑着我国国民经济的发展，土木工程是保证我国国计民生的大问题。因此，为保证我国国民经济的平稳发展，国计民生的问题得以解决，我们必须提高对土木工程施工项目管理的重视度，通过分析国内土木工程管理方面容易出现的问题，寻求有效、科学的管理模式和方法，从而促进建筑业的健康快速发展。
参考文献
[1]蔡恒.土木工程建筑施工管理探微[J].经营管理者，2010，22：165.
[2]金剑国.关于土木工程建筑施工管理[J].科技资讯，2013，16：152-153.
[3]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012，04：199-200.