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摘 要：从管理学角度来看，企业开展人力资源管理工作，有利于企业发展。管理人员在实际过程中，要对员工的心理状态进行充分的掌握，尽力对员工的需求进行满足，要让员工对企业有归属感，让员工意识到自己对于公司的意义。所以在企业人力资源管理中应用管理心理学，可以对员工工作积极性进行调动，激发员工工作热情，使企业得到长久发展。
关键词：管理心理学 企业人力资源管理 应用
在市场经济飞速发展的背景下，企业间的竞争日益激烈。企业管理水平的高低在企业竞争中十分重要，它是影响企业成败的重要因素。目前企业管理的内容更加繁琐，财务管理、物资管理、生产管理、营销管理等都是企业管理的重要组成部分。但是在企业管理中，发挥最关键作用的还是人，对企业人员、人才的管理是企业管理的根本。人的能动性是生产过程中最活跃的因素，其对企业的生存发展至关重要。企业之间竞争的本质是人才的竞争，所以需要对人的作用进行重视，只有对员工工作的主动性和积极性进行充分的调动，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，在市场中处于不败之地。
一、人力资源管理中运用管理心理学的必要性
1.能够有效解决人力资源管理中的问题。在管理和开发人力资源中，人力资源中各个要素的关系和影响等方面是相关研究者主要研究的课题。若干个个体组合而成的人力资源管理是一个企业人的集合岗位，简单来说，人力资源的构成因素就是个体和个体的结合。但要注意的是，每个个体都有差异性，都有其独特的特点。当企业的员工处在的环境不同，每个人的个性不同就会有不同的心理特点。运用管理心理学就是人力资源管理的重点，针对企业员工心理特点的不同，要科学合理的对企业每一位员工的心理活动和行为方式进行分析，找到员工产生问题的因素，从而使人力资源管理的实效性有效提高。
2.能够帮助相关管理人员作出合理的管理决策。每一个个体的心理、意识等重要原因是研究管理心理学的根本出发点，在研究的过程中，要对适合人力资源开发和管理的方法进行充分的考虑。事实是管理心理学的科学依据，在对其进行剖析时要根据不同个体不同的心理需求和个性来进行，然后总结归纳相关资料，最后得出结论，提高研究结果的真实性。另外在对人力资源管理问题进行解决的过程中，利用管理心理学还可以有理有据的分析人力资源管理中存在的问题，并且为人力资源管理人员作出决策提供理论支持。由此可以得出结论，有机的结合管理心理学和人力资源管理的意义十分重大。在企业人力资源管理中应用管理心理学，可以解决管理和开发中出现的各种问题，进一步推动人力资源管理的发展。
二、在企业人力资源的管理中心理学的应用
1.在调整员工精神方面，心理学的应用。培训开发是实现企业人力资源的最佳渠道。培训开发要想取得良好效果，需要重视培训员工的心理培训，提升企业员工的心理资本。在综合管理企业的过程中，要加大力度，对员工开展技术能力培训，同时为了开发员工能力，使员工发挥最大价值，要多开展相关活动。
2.在职业生涯的管理上，心理学的应用。在企业的职业生源管理上，应该为员工将与实际相符合的员工生涯的规划制定出来，将员工工作的积极性充分地调动起来，从而提升员工在多个层面上都感到满意的水平。达到员工物质需要满足的前提下，还要重视员工职业上自我要求的实现，使员工为企业服务的动力得到激发，从而让企业发展的战略目标得到有效的实现。对于整个企业来说，员工可以说是目标得以实现的核心力量，为企业的员工将合理而科学的生涯规划进行制定，是长久发展企业的重要组成部分之一。但是，在进行企业员工生涯规划的制定中，需要结合员工不同的行为和特点的差异来进行制定。个体行为差异主要有三个方面：直觉或感觉、情感或思考、外向或者内向。企业也可以根据员工的人格类型的不同，利用这三个方面进行组合，致使各种不同需要的团队形成，从而使企业员工优势的互补得以有效的实现。
3.在薪酬激励方面，心理学的应用。对于企业而言，直接和间接是薪酬激励的两种方式。具体的说，福利和薪资以及股权和福利属于直接奖励；荣誉和文化属于间接奖励。制定企业薪酬激励管理，就是要以能力特点和岗位的不同性进行参考。对于需要，人类就是比较强烈的高级动物，当人对于某种事物有强烈的需要时，通常会利用尽最大努力，来实现内心的要求，进行努力的过程就是心理的转变。企业的员工如果找到了自己要为之奋斗的目标，就会去努力实现心里设定的目标。
4.心理学在员工关系管理中的应用。企业人力资源管理当中的重要内容是企业管理当中员工关系管理，企业对员工关系管理的是否科学合理直接影响企业的长远发展。因为在企业管理当中管理的主体是员工，而员工在企业发展当中关系到企业的方方面面，所以要想使员工与企业之间的关系比较融洽，企业在进行管理时就必须要应用管理心理学，通过管理心理学为企业管理营造一个和谐友善的文化氛围，从而使员工的工作效率提高。
三、结语
总的来说，现代企业要想发展，首要前提就是要进行科学的管理，而对人才的管理是企业管理内容中的关键环节。只有在企业的生产和管理各个环节让员工进行积极的参与和配合，才能对企业内容的管理机制进行改善，增强员工的归宿感，为员工创造广阔的发展平台才能使员工全身心地投入到企业中，才能促进企业健康持续的发展。
參考文献：
[1]陈 曦.管理心理学在企业管理中的应用分析[J].现代经济信息，2015
[2]王 玉，田 莹.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用[J].人力资源管理，2014
关键词：管理心理学 企业人力资源管理 应用
在市场经济飞速发展的背景下，企业间的竞争日益激烈。企业管理水平的高低在企业竞争中十分重要，它是影响企业成败的重要因素。目前企业管理的内容更加繁琐，财务管理、物资管理、生产管理、营销管理等都是企业管理的重要组成部分。但是在企业管理中，发挥最关键作用的还是人，对企业人员、人才的管理是企业管理的根本。人的能动性是生产过程中最活跃的因素，其对企业的生存发展至关重要。企业之间竞争的本质是人才的竞争，所以需要对人的作用进行重视，只有对员工工作的主动性和积极性进行充分的调动，才能不断提高企业的竞争力和综合实力，在市场中处于不败之地。
一、人力资源管理中运用管理心理学的必要性
1.能够有效解决人力资源管理中的问题。在管理和开发人力资源中，人力资源中各个要素的关系和影响等方面是相关研究者主要研究的课题。若干个个体组合而成的人力资源管理是一个企业人的集合岗位，简单来说，人力资源的构成因素就是个体和个体的结合。但要注意的是，每个个体都有差异性，都有其独特的特点。当企业的员工处在的环境不同，每个人的个性不同就会有不同的心理特点。运用管理心理学就是人力资源管理的重点，针对企业员工心理特点的不同，要科学合理的对企业每一位员工的心理活动和行为方式进行分析，找到员工产生问题的因素，从而使人力资源管理的实效性有效提高。
2.能够帮助相关管理人员作出合理的管理决策。每一个个体的心理、意识等重要原因是研究管理心理学的根本出发点，在研究的过程中，要对适合人力资源开发和管理的方法进行充分的考虑。事实是管理心理学的科学依据，在对其进行剖析时要根据不同个体不同的心理需求和个性来进行，然后总结归纳相关资料，最后得出结论，提高研究结果的真实性。另外在对人力资源管理问题进行解决的过程中，利用管理心理学还可以有理有据的分析人力资源管理中存在的问题，并且为人力资源管理人员作出决策提供理论支持。由此可以得出结论，有机的结合管理心理学和人力资源管理的意义十分重大。在企业人力资源管理中应用管理心理学，可以解决管理和开发中出现的各种问题，进一步推动人力资源管理的发展。
二、在企业人力资源的管理中心理学的应用
1.在调整员工精神方面，心理学的应用。培训开发是实现企业人力资源的最佳渠道。培训开发要想取得良好效果，需要重视培训员工的心理培训，提升企业员工的心理资本。在综合管理企业的过程中，要加大力度，对员工开展技术能力培训，同时为了开发员工能力，使员工发挥最大价值，要多开展相关活动。
2.在职业生涯的管理上，心理学的应用。在企业的职业生源管理上，应该为员工将与实际相符合的员工生涯的规划制定出来，将员工工作的积极性充分地调动起来，从而提升员工在多个层面上都感到满意的水平。达到员工物质需要满足的前提下，还要重视员工职业上自我要求的实现，使员工为企业服务的动力得到激发，从而让企业发展的战略目标得到有效的实现。对于整个企业来说，员工可以说是目标得以实现的核心力量，为企业的员工将合理而科学的生涯规划进行制定，是长久发展企业的重要组成部分之一。但是，在进行企业员工生涯规划的制定中，需要结合员工不同的行为和特点的差异来进行制定。个体行为差异主要有三个方面：直觉或感觉、情感或思考、外向或者内向。企业也可以根据员工的人格类型的不同，利用这三个方面进行组合，致使各种不同需要的团队形成，从而使企业员工优势的互补得以有效的实现。
3.在薪酬激励方面，心理学的应用。对于企业而言，直接和间接是薪酬激励的两种方式。具体的说，福利和薪资以及股权和福利属于直接奖励；荣誉和文化属于间接奖励。制定企业薪酬激励管理，就是要以能力特点和岗位的不同性进行参考。对于需要，人类就是比较强烈的高级动物，当人对于某种事物有强烈的需要时，通常会利用尽最大努力，来实现内心的要求，进行努力的过程就是心理的转变。企业的员工如果找到了自己要为之奋斗的目标，就会去努力实现心里设定的目标。
4.心理学在员工关系管理中的应用。企业人力资源管理当中的重要内容是企业管理当中员工关系管理，企业对员工关系管理的是否科学合理直接影响企业的长远发展。因为在企业管理当中管理的主体是员工，而员工在企业发展当中关系到企业的方方面面，所以要想使员工与企业之间的关系比较融洽，企业在进行管理时就必须要应用管理心理学，通过管理心理学为企业管理营造一个和谐友善的文化氛围，从而使员工的工作效率提高。
三、结语
总的来说，现代企业要想发展，首要前提就是要进行科学的管理，而对人才的管理是企业管理内容中的关键环节。只有在企业的生产和管理各个环节让员工进行积极的参与和配合，才能对企业内容的管理机制进行改善，增强员工的归宿感，为员工创造广阔的发展平台才能使员工全身心地投入到企业中，才能促进企业健康持续的发展。
參考文献：
[1]陈 曦.管理心理学在企业管理中的应用分析[J].现代经济信息，2015
[2]王 玉，田 莹.管理心理学在人力资源开发与管理中的应用[J].人力资源管理，2014