论文部分内容阅读
【摘要】在建筑工程施工过程中，施工现场的技术管理是一项非常关键的内容。现如今，建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，要想在市场竞争中获得更大的利益，就应该不断的提高企业内部的综合实力，采取有效的控制措施，在实际的施工过程中，应根据建筑工程施工现场的具体情况，对现场技术管理的特点进行有效的分析总结技术管理中存在的问题，进而采取有针对性的解决措施，提高现场管理的有效性。在本文中就针对建筑工程施工现场技术管理的要点进行了分析和探讨。
【关键词】建筑工程;现场施工技术;管理措施
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、引言
在建筑工程施工过程中，会涉及到很多专业性的操作，所以对施工现场进行技术管理是非常重要的，现如今建筑工程的施工难度越来越大，要求的专业性越来越高，所以给施工现场的技术管理也提出了一定的挑战。基于此，施工企業在进行现场技术管理时，应对施工现场使用的施工技术进行全面的分析，采取有效的控制措施，提高建筑工程的施工质量和施工进度，进而从根本上提高建筑工程施工现场的管理水平，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、现场施工技术管理意义
在建筑工程施工过程中，现场的施工技术具有非常重要的意义，现如今，人们对于施工技术的应用效果重视程度越来越高，在项目施工过程中采取有针对性的技术管理措施，能够有效的提高建筑工程的施工质量，满足人们的需求还能够为施工企业节约成本的投入，提高企业在市场竞争中的综合实力，扩大经济效益。因此，在建筑工程施工过程中，对施工质量进行有效的控制，对于建筑企业来说意义非常重大。对施工现场进行技术管理方法很多，在具体的施工过程中，通过有效的管理措施，能够提高施工技术的应用效果，使施工技术的价值发挥到最大。在施工过程中，通过有效的监督管理，能够保证施工现场的各项资源得到合理的配置，降低施工企业的成本投入，确保在施工过程中，使用到的各项原材料都能够符合工程建设的标准，保障机械设备的正常使用，促进建筑行业的可持续发展。
3、施工现场技术管理要求
就目前我国建筑工程施工的具体情况来看，对建筑工程施工现场进行技术管理，主要是针对施工现场的施工技术、施工材料以及施工技术的质量和进度进行有效的控制，在具体的施工过程中，对各个施工环节进行有针对性的管理是其中的关键内容。对施工材料来说，需要确保施工材料的规格质量、数量以及性能都能够符合工程建设的标准，防止出现偷工减料的情况，一旦材料的质量不过关，就有可能会给整个建筑工程带来不可估量的损失。对施工现场进行安全管理也是进行技术管理的关键内容，具体来说，施工人员应加强施工现场的安全知识培训，针对施工现场中存在的各种安全隐患，建立专门的管理小组，对施工现场进行有效的安全管理。对建筑工程的施工进度进行管理，与企业的经济效益有着非常紧密的联系，如果施工工期出现延误，就有可能会涉及到合同的索赔，所以在建筑工程施工过程中，应对施工技术进行全面的跟踪管理，制定好进度计划，同时还要协调好各个参与单位之间的关系，保证建筑工程的施工进度。
4、现场施工技术管理措施
4.1 制定一套合理的施工方案
在建筑工程施工之前，需要根据施工图纸的具体情况进行仔细的审核，如果在审核施工图纸的时候发现存在问题，或者发现施工图纸的标注与实际情况不符，一定要对于出现问题的原因进行有效的分析，并对施工图纸的内容进行相应的调整。另外在施工图纸的审核过程中，如果发现不能理解的问题，一定要与设计单位进行及时沟通，针对无法理解的内容进行仔细的分析。施工企业根据施工图纸的内容制定切实可行的施工方案，在完成设计方案以后，应将制定好的施工方案，上交给上级部门进行审核，通过对设计方案的可行性进行评估和分析保证方案的有效性，然后根据施工图纸的内容进行施工，确保在施工过程中施工图纸能够真正发挥其应有的作用。
4.2 做好施工工序方面的技术管理
在建筑工程施工过程中会涉及到很多专业性的内容，所以应根据实际施工过程中不同环节的技术要求和标准，进行有针对性的技术管理，这也是提高施工现场技术管理水平的关键环节。在具体的施工过程中，首先应明确不同环节对于施工技术标准的要求，设置好技术管理的目标，进行全面的技术管理，针对施工过程中的重点环节应提前做好技术交底，使施工人员能够进一步明确施工技术的关键内容，尽量减少工程的质量和安全问题。此外，如果出现施工过程中的交叉作业，管理人员要按照高度负责的态度，协调好各个施工方，保证每一个环节的衔接都能够准确无误，尽量减少施工现场中出现的质量安全问题，防止过多的成本浪费。
4.3 做好人员方面的管理
在建筑工程进行施工现场管理时，由于施工现场的责任非常重大，而且会涉及到很多专业性的问题，所以需要对管理人员的综合素质提出更高的要求。在具体的管理过程中，施工企业应首先做好管理人才的培养工作，提高管理团队的综合素质和专业能力，根据建筑工程施工现场管理的具体特点，对管理措施进行不断的优化，使管理人员能够更加充分的了解现场管理工作的需求，还应该对管理人员进行定期的培训，从专业的角度提高管理人员的管理水平。
结语：
综上所述，采取有针对性的措施对建筑工程的施工现场进行技术管理，能够有效提高建筑工程的施工质量，保障建筑工程的施工进度。在实际的工作过程中，应严格按照施工现场的管理特点，建立可行性的施工方案，对建筑工程施工工序方面的技术进行有效的管理，同时还要提高管理人员的综合素质和专业水平，这样才能够从根本上提高施工现场技术管理的水平，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）：217.
[2]梁兆磊.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].居舍，2018（18）：141.
[3]郭连金.浅淡工程施工现场管理[J].四川水泥，2018（06）：194.
[4]薛文亮.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].四川水泥，2018（06）：301.
[5]张克楠，李翠莲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（27）：158-159.
【关键词】建筑工程;现场施工技术;管理措施
【中图分类号】TU712
【文献标识码】A
1、引言
在建筑工程施工过程中，会涉及到很多专业性的操作，所以对施工现场进行技术管理是非常重要的，现如今建筑工程的施工难度越来越大，要求的专业性越来越高，所以给施工现场的技术管理也提出了一定的挑战。基于此，施工企業在进行现场技术管理时，应对施工现场使用的施工技术进行全面的分析，采取有效的控制措施，提高建筑工程的施工质量和施工进度，进而从根本上提高建筑工程施工现场的管理水平，保证建筑工程施工的顺利进行。
2、现场施工技术管理意义
在建筑工程施工过程中，现场的施工技术具有非常重要的意义，现如今，人们对于施工技术的应用效果重视程度越来越高，在项目施工过程中采取有针对性的技术管理措施，能够有效的提高建筑工程的施工质量，满足人们的需求还能够为施工企业节约成本的投入，提高企业在市场竞争中的综合实力，扩大经济效益。因此，在建筑工程施工过程中，对施工质量进行有效的控制，对于建筑企业来说意义非常重大。对施工现场进行技术管理方法很多，在具体的施工过程中，通过有效的管理措施，能够提高施工技术的应用效果，使施工技术的价值发挥到最大。在施工过程中，通过有效的监督管理，能够保证施工现场的各项资源得到合理的配置，降低施工企业的成本投入，确保在施工过程中，使用到的各项原材料都能够符合工程建设的标准，保障机械设备的正常使用，促进建筑行业的可持续发展。
3、施工现场技术管理要求
就目前我国建筑工程施工的具体情况来看，对建筑工程施工现场进行技术管理，主要是针对施工现场的施工技术、施工材料以及施工技术的质量和进度进行有效的控制，在具体的施工过程中，对各个施工环节进行有针对性的管理是其中的关键内容。对施工材料来说，需要确保施工材料的规格质量、数量以及性能都能够符合工程建设的标准，防止出现偷工减料的情况，一旦材料的质量不过关，就有可能会给整个建筑工程带来不可估量的损失。对施工现场进行安全管理也是进行技术管理的关键内容，具体来说，施工人员应加强施工现场的安全知识培训，针对施工现场中存在的各种安全隐患，建立专门的管理小组，对施工现场进行有效的安全管理。对建筑工程的施工进度进行管理，与企业的经济效益有着非常紧密的联系，如果施工工期出现延误，就有可能会涉及到合同的索赔，所以在建筑工程施工过程中，应对施工技术进行全面的跟踪管理，制定好进度计划，同时还要协调好各个参与单位之间的关系，保证建筑工程的施工进度。
4、现场施工技术管理措施
4.1 制定一套合理的施工方案
在建筑工程施工之前，需要根据施工图纸的具体情况进行仔细的审核，如果在审核施工图纸的时候发现存在问题，或者发现施工图纸的标注与实际情况不符，一定要对于出现问题的原因进行有效的分析，并对施工图纸的内容进行相应的调整。另外在施工图纸的审核过程中，如果发现不能理解的问题，一定要与设计单位进行及时沟通，针对无法理解的内容进行仔细的分析。施工企业根据施工图纸的内容制定切实可行的施工方案，在完成设计方案以后，应将制定好的施工方案，上交给上级部门进行审核，通过对设计方案的可行性进行评估和分析保证方案的有效性，然后根据施工图纸的内容进行施工，确保在施工过程中施工图纸能够真正发挥其应有的作用。
4.2 做好施工工序方面的技术管理
在建筑工程施工过程中会涉及到很多专业性的内容，所以应根据实际施工过程中不同环节的技术要求和标准，进行有针对性的技术管理，这也是提高施工现场技术管理水平的关键环节。在具体的施工过程中，首先应明确不同环节对于施工技术标准的要求，设置好技术管理的目标，进行全面的技术管理，针对施工过程中的重点环节应提前做好技术交底，使施工人员能够进一步明确施工技术的关键内容，尽量减少工程的质量和安全问题。此外，如果出现施工过程中的交叉作业，管理人员要按照高度负责的态度，协调好各个施工方，保证每一个环节的衔接都能够准确无误，尽量减少施工现场中出现的质量安全问题，防止过多的成本浪费。
4.3 做好人员方面的管理
在建筑工程进行施工现场管理时，由于施工现场的责任非常重大，而且会涉及到很多专业性的问题，所以需要对管理人员的综合素质提出更高的要求。在具体的管理过程中，施工企业应首先做好管理人才的培养工作，提高管理团队的综合素质和专业能力，根据建筑工程施工现场管理的具体特点，对管理措施进行不断的优化，使管理人员能够更加充分的了解现场管理工作的需求，还应该对管理人员进行定期的培训，从专业的角度提高管理人员的管理水平。
结语：
综上所述，采取有针对性的措施对建筑工程的施工现场进行技术管理，能够有效提高建筑工程的施工质量，保障建筑工程的施工进度。在实际的工作过程中，应严格按照施工现场的管理特点，建立可行性的施工方案，对建筑工程施工工序方面的技术进行有效的管理，同时还要提高管理人员的综合素质和专业水平，这样才能够从根本上提高施工现场技术管理的水平，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]邢红兵.建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J].建材与装饰，2018（30）：217.
[2]梁兆磊.建筑工程施工技术及现场管理研究[J].居舍，2018（18）：141.
[3]郭连金.浅淡工程施工现场管理[J].四川水泥，2018（06）：194.
[4]薛文亮.提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施[J].四川水泥，2018（06）：301.
[5]张克楠，李翠莲.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].建材与装饰，2018（27）：158-159.