论文部分内容阅读
摘 要：企业创造价值的能力就是EVA（经济利润），等于企业全部收入扣除和生产要素有关的成本后余额。EVA修正了以往的利润指标，扣除了债务成本，对人力资源以及股权资本等进行了重点分析。作为一种全新的价值评价方式，将企业的创造价值以及经营业绩体现出来，帮助企业结合经济利润来制定相应的财务战略。本文对企业财务价值管理中存在的问题进行了分析，并且结合EVA价值管理，针对各项问题提出了一些有效地财务战略措施。
关键词：EVA 考核模式 财务价值管理
一、引言
EVA主要指的就是经济增加值，在企业中，这些经济增加值是为投资人创造的价值。EVA是基于公司所有角度上的一项基础的业绩考核标准。EVA考核渗透在企业管理价值的全方面，其业绩评价理论非常的系统。EVA包含了所有的机会成本，帮助企业提高资本使用率，促进企业的健康发展。本文分析了企业财务价值管理中存在的一些问题，基于EVA考核模式，提出了一些有效的解决措施，希望可以帮助企业提高财务管理效率，促进企业的进一步发展。
二、企业价值管理的概念
价值管理就是基于价值的管理，企业在进行管理时基于价值的角度，通常情况下是指将股东的价值最大化。价值管理需要企业在日常经营管理中充分运用管理行为，根据企业的发展规范，制定和企业文化相符的价值理念，并且在员工中进行落实，员工在进行工作时，只要符合企业的价值信念，就可以不用层层请示，直接进行某项工作或者是解决某项问题。
三、我国企业财务价值管理中存在的问题
1.对财务价值管理重视不够。目前，还有很多的企业没有认识到财务价值管理的重要性，没有理解这项工作在整个企业经营管理过程中所发挥的作用，缺乏相应的财务价值管理意识。表现在两个方面，一方面是某些企业管理者受传统思想的影响，认为企业财务价值管理并不重要，没有真正认识财务价值管理的重要性，导致财务价值管理的各项工作没有具体落实。另一方面，还有很多企业负责人认为企业的规章制度过多，财务价值管理给他们带来了工作负担。在认识上的不足，都阻碍着财务价值管理的顺利进行。
2.企业的财务价值管理体制不够完善。我国目前在进行财务价值管理中，很多企业都没有完善有关财务价值管理管理的制度和准则。财务价值管理是一项涉及很多内容的管理活动，所以涉及到了非常多的上下级领导，这些领导在进行工作时，缺乏完善的规章制度进行协调，管理工作容易出现混乱。所以，进行财务价值管理时，需要专门的机构来对企业的财务价值管理进行统一的管理。在现实中，很多企业都缺乏专门的财务价值管理机构，甚至有些企业为了省事直接其他部门的人来进行管理。
3.缺乏专业性的财务价值管理人员。目前，很多企业进行财务价值管理的时间不长，很多工作人员缺乏专业的业务能力，个人综合素质也有待提高。很多工作人员对财务价值管理的认识不到位，而且缺乏相关实践经验，这就导致在进行财务价值管理时，很容易出现问题，如制定的财务计划和实际不相符或者在解决财务问题时使用了不恰当的方法等，使得价值管理工作不能充分发挥作用，也就无法满足财务价值管理的目标。所以，在很多企业中，缺乏专业的管理人员也是阻碍工财务价值管理顺利开展的一大因素。
4.缺乏业绩考核激励体系。目前我国很多企业还缺乏一套针对财务价值管理部门工作人员的业绩考核激励机制。在日常工作中，缺乏完善的业绩考核激励体系，工作人员的薪资和工作内容没能直接挂钩，从而影响了工作人员的工作积极性，认为如何工作都不会影响到自己的薪资，所以影响到各项工作有序开展，导致企业财务管理价值工作水平低下，无法取得效果。
四、基于EVA考核模式的企业财务管理策略
1.提高财务价值管理的重视程度。首先，企业的管理层要认识到财务价值管理的重要性，并且认真了解EVA考核模式的相关内容，推动财务价值管理各项工作的有序进行。其次，在提高管理人员重视程度的同时，要将自身的管理思想传递给身边其他工作人员，在企业内部形成合力，全员参与财务管理工作。最后，在企业财务价值管理中引入风险机制，让企业全体人员共同承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动企业的健康发展。
2.建立健全价值管理制度。组建健全以经济增加值为中心的企业价值管理制度，结合企业的战略目标、实施以及管理决策和评价工作的实际情况。通过规范的制度对企业财务价值管理工作进行科学的指导和帮助，对工作内容进行规范，明确财务价值管理部门员工的各项职责，严格落实岗位责任制，约束相关管理人员切实履行职责，认真完成每一项工作，从而提高财务管理工作的水平。加强预算管理，进一步明确价值管理工作的地位，通过进行预算编制、执行监控以及分析结果等措施，在企业的生产经营环节落实价值管理。同时依据相关的法律法规，结合企业的实际运营情况，不断地完善价值管理体系，促进企业的健康发展。
3.加强对财务人员的素质培养。要提高企业财务价值管理的整体水平，就要不断提高相关财务人员的综合素质，同时不断引进高素质人才，提高财务管理团队的工作能力。企业要不断对员工进行培训，强化员工的价值理念，在企业的生产经营中，增加价值认同感。同时通过培训，让管理人员深刻的认识和了解EVA考核模式，让财务管理人员基于EVA的考核模式下，进行各项财务价值管理工作，从而在提高财务人员整体素质的同时，也实现了企业财务价值管理的效果。
4.完善业绩考核激励机制。企业在进行价值管理时，为了凝聚企业全体成员进行共同协作，需要完善业绩考核激励机制，将员工的薪酬和经济增加值相结合，员工在通过不断努力提高企业增加值的同时，也相应会獲得更多的薪酬，从而激发他们的工作积极性。对于单位的管理者可以通过设置经济增加值奖金计划，设置目标奖金，提高经济增加值就可以获得相应的奖金。也可以通过增加虚拟股票期权的方式，提高经济增加值就可以给予财务高层管理者一定的虚拟股票，从而提高管理者的工作积极性。 首先，完善EVA体系，调动员工积极性，结合组织构架，分层级确立价值管理的整体目标，然后进行细化。其次，根据EVA可计算和目标可控的原则，划分EVA的中心标准，使得基层职工也能发挥更多的主体性作用。最后，根据上级EVA中心的EVA构成设计相应的关键绩效指标，考核该部分的贡献。
5.建设企业文化。目前，企业越来越重视对自身文化的建设，企业文化也成为企业综合竞争力的一部分，为企业员工提供了价值观方向。在EVA考核模式的基础上，完善企业文化，融入到企业工作的方方面面以及管理人员以及员工的日常生活工作中。企业建设文化和价值管理是相互关联的，是企业可以顺利开展财务价值管理工作的前提条件。在企业的运行管理工作中，要让管理者以及员工充分理解经济增加值和价值创造的含义，明确哪些工作是有利于创造价值的。员工要认同企业文化并且理解企业的财务目标，在企业文化的帮助下，共同朝着企业目标努力。
五、结语
自EVA提出以来，企业进行有效的价值管理时有了新的选择，在企业的价值管理中融入EVA管理模式，需要从四个方面入手，包括战略决策管理、奖惩机制、企业文化以及业绩评价。这四个方面并不是完全不同的，而是紧密联系在一起的统一整体。应用EVA考核管理模式，可以满足企业追求价值最大化的目标。企业只有在企业文化中彻底的融入EVA考核模式，让其成为企业价值管理的一部分，才能帮助企业处理好企业财务价值管理的方方面面，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘亚.基于EVA的企业财务分析模式初探[J].现代商业，2012，（3）：235-236.2012.03.156.
[2]张文斌.中央企业EVA价值管理探析[J].企业管理与科技，2012，（30）：85-86.2012.30.058.
[3]蒋高阳.基于EVA价值管理的财务战略探讨[J].财会学习，2016，（21）：45-46.
[4]李雄波.国有企业的EVA革命——以经济增加值为核心的国有企业价值管理[D].首都经济贸易大学，2006. 873.336.
[5]经济附加价值与企业价值管理[J].特区经济，2007，226（11）：292-294.
[6]罗乾宜.企业EVA體系中战略风险管控的导入[J].财务与会计，2011，（7）：21-23..2011.07.008.
关键词：EVA 考核模式 财务价值管理
一、引言
EVA主要指的就是经济增加值，在企业中，这些经济增加值是为投资人创造的价值。EVA是基于公司所有角度上的一项基础的业绩考核标准。EVA考核渗透在企业管理价值的全方面，其业绩评价理论非常的系统。EVA包含了所有的机会成本，帮助企业提高资本使用率，促进企业的健康发展。本文分析了企业财务价值管理中存在的一些问题，基于EVA考核模式，提出了一些有效的解决措施，希望可以帮助企业提高财务管理效率，促进企业的进一步发展。
二、企业价值管理的概念
价值管理就是基于价值的管理，企业在进行管理时基于价值的角度，通常情况下是指将股东的价值最大化。价值管理需要企业在日常经营管理中充分运用管理行为，根据企业的发展规范，制定和企业文化相符的价值理念，并且在员工中进行落实，员工在进行工作时，只要符合企业的价值信念，就可以不用层层请示，直接进行某项工作或者是解决某项问题。
三、我国企业财务价值管理中存在的问题
1.对财务价值管理重视不够。目前，还有很多的企业没有认识到财务价值管理的重要性，没有理解这项工作在整个企业经营管理过程中所发挥的作用，缺乏相应的财务价值管理意识。表现在两个方面，一方面是某些企业管理者受传统思想的影响，认为企业财务价值管理并不重要，没有真正认识财务价值管理的重要性，导致财务价值管理的各项工作没有具体落实。另一方面，还有很多企业负责人认为企业的规章制度过多，财务价值管理给他们带来了工作负担。在认识上的不足，都阻碍着财务价值管理的顺利进行。
2.企业的财务价值管理体制不够完善。我国目前在进行财务价值管理中，很多企业都没有完善有关财务价值管理管理的制度和准则。财务价值管理是一项涉及很多内容的管理活动，所以涉及到了非常多的上下级领导，这些领导在进行工作时，缺乏完善的规章制度进行协调，管理工作容易出现混乱。所以，进行财务价值管理时，需要专门的机构来对企业的财务价值管理进行统一的管理。在现实中，很多企业都缺乏专门的财务价值管理机构，甚至有些企业为了省事直接其他部门的人来进行管理。
3.缺乏专业性的财务价值管理人员。目前，很多企业进行财务价值管理的时间不长，很多工作人员缺乏专业的业务能力，个人综合素质也有待提高。很多工作人员对财务价值管理的认识不到位，而且缺乏相关实践经验，这就导致在进行财务价值管理时，很容易出现问题，如制定的财务计划和实际不相符或者在解决财务问题时使用了不恰当的方法等，使得价值管理工作不能充分发挥作用，也就无法满足财务价值管理的目标。所以，在很多企业中，缺乏专业的管理人员也是阻碍工财务价值管理顺利开展的一大因素。
4.缺乏业绩考核激励体系。目前我国很多企业还缺乏一套针对财务价值管理部门工作人员的业绩考核激励机制。在日常工作中，缺乏完善的业绩考核激励体系，工作人员的薪资和工作内容没能直接挂钩，从而影响了工作人员的工作积极性，认为如何工作都不会影响到自己的薪资，所以影响到各项工作有序开展，导致企业财务管理价值工作水平低下，无法取得效果。
四、基于EVA考核模式的企业财务管理策略
1.提高财务价值管理的重视程度。首先，企业的管理层要认识到财务价值管理的重要性，并且认真了解EVA考核模式的相关内容，推动财务价值管理各项工作的有序进行。其次，在提高管理人员重视程度的同时，要将自身的管理思想传递给身边其他工作人员，在企业内部形成合力，全员参与财务管理工作。最后，在企业财务价值管理中引入风险机制，让企业全体人员共同承担风险责任，切实落实各项内控工作，推动企业的健康发展。
2.建立健全价值管理制度。组建健全以经济增加值为中心的企业价值管理制度，结合企业的战略目标、实施以及管理决策和评价工作的实际情况。通过规范的制度对企业财务价值管理工作进行科学的指导和帮助，对工作内容进行规范，明确财务价值管理部门员工的各项职责，严格落实岗位责任制，约束相关管理人员切实履行职责，认真完成每一项工作，从而提高财务管理工作的水平。加强预算管理，进一步明确价值管理工作的地位，通过进行预算编制、执行监控以及分析结果等措施，在企业的生产经营环节落实价值管理。同时依据相关的法律法规，结合企业的实际运营情况，不断地完善价值管理体系，促进企业的健康发展。
3.加强对财务人员的素质培养。要提高企业财务价值管理的整体水平，就要不断提高相关财务人员的综合素质，同时不断引进高素质人才，提高财务管理团队的工作能力。企业要不断对员工进行培训，强化员工的价值理念，在企业的生产经营中，增加价值认同感。同时通过培训，让管理人员深刻的认识和了解EVA考核模式，让财务管理人员基于EVA的考核模式下，进行各项财务价值管理工作，从而在提高财务人员整体素质的同时，也实现了企业财务价值管理的效果。
4.完善业绩考核激励机制。企业在进行价值管理时，为了凝聚企业全体成员进行共同协作，需要完善业绩考核激励机制，将员工的薪酬和经济增加值相结合，员工在通过不断努力提高企业增加值的同时，也相应会獲得更多的薪酬，从而激发他们的工作积极性。对于单位的管理者可以通过设置经济增加值奖金计划，设置目标奖金，提高经济增加值就可以获得相应的奖金。也可以通过增加虚拟股票期权的方式，提高经济增加值就可以给予财务高层管理者一定的虚拟股票，从而提高管理者的工作积极性。 首先，完善EVA体系，调动员工积极性，结合组织构架，分层级确立价值管理的整体目标，然后进行细化。其次，根据EVA可计算和目标可控的原则，划分EVA的中心标准，使得基层职工也能发挥更多的主体性作用。最后，根据上级EVA中心的EVA构成设计相应的关键绩效指标，考核该部分的贡献。
5.建设企业文化。目前，企业越来越重视对自身文化的建设，企业文化也成为企业综合竞争力的一部分，为企业员工提供了价值观方向。在EVA考核模式的基础上，完善企业文化，融入到企业工作的方方面面以及管理人员以及员工的日常生活工作中。企业建设文化和价值管理是相互关联的，是企业可以顺利开展财务价值管理工作的前提条件。在企业的运行管理工作中，要让管理者以及员工充分理解经济增加值和价值创造的含义，明确哪些工作是有利于创造价值的。员工要认同企业文化并且理解企业的财务目标，在企业文化的帮助下，共同朝着企业目标努力。
五、结语
自EVA提出以来，企业进行有效的价值管理时有了新的选择，在企业的价值管理中融入EVA管理模式，需要从四个方面入手，包括战略决策管理、奖惩机制、企业文化以及业绩评价。这四个方面并不是完全不同的，而是紧密联系在一起的统一整体。应用EVA考核管理模式，可以满足企业追求价值最大化的目标。企业只有在企业文化中彻底的融入EVA考核模式，让其成为企业价值管理的一部分，才能帮助企业处理好企业财务价值管理的方方面面，推动企业的健康发展。
参考文献：
[1]刘亚.基于EVA的企业财务分析模式初探[J].现代商业，2012，（3）：235-236.2012.03.156.
[2]张文斌.中央企业EVA价值管理探析[J].企业管理与科技，2012，（30）：85-86.2012.30.058.
[3]蒋高阳.基于EVA价值管理的财务战略探讨[J].财会学习，2016，（21）：45-46.
[4]李雄波.国有企业的EVA革命——以经济增加值为核心的国有企业价值管理[D].首都经济贸易大学，2006. 873.336.
[5]经济附加价值与企业价值管理[J].特区经济，2007，226（11）：292-294.
[6]罗乾宜.企业EVA體系中战略风险管控的导入[J].财务与会计，2011，（7）：21-23..2011.07.008.