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摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，高层建筑不仅在数量而且规模上都有所扩大。土建工程是高层建筑工程的重要组成部分，加强土建工程的施工管理有利于保证高层建筑工程的顺利进行。本文就高层建筑的土建工程施工管理进行了研究，以此为我国高层建筑的土建工程管理提供参考。
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
0.引言
我国经济的飞速发展推动了我国城市化的进程，在城市的各种工程中，城市高层建筑物越来越多。在高层工程建筑工程中有大量的土木建筑工程，所以加强土建工程的施工管理是提高高层建筑的必要手段。但在我国部分施工单位中存在忽视施工管理的现象，导致工程事故时有发生，不仅造成了严重的经济损失，同时也对人们的生命和健康造成了威胁，因此研究高层建筑土建工程的施工管理，确保工程的安全施工，具有重要的现实意义。
1.加强高层建筑施工管理的重要意义
1.1施工过程的管理能够是工程安全施工的前提
施工过程的管理是高层建筑土建施工质量的重要因素之一，只有通过加强施工过程中的各个环节的管理，才能确保工程的施工质量。同时加强施工管理才能保证高层建筑的安全施工，减少安全事故的发展，从而提高工程施工的经济效益[1]。因此加强施工过程的管理和设计是保证高层建筑土建工程的安全施工，实现企业可持续发展的重要手段。
1.2技术管理是工程的质量的保障
高层建筑对土建工程的技术管理要求较为严格，高层建筑的状态进行安全的监控是高层建筑变测量的最基本目的之一，高层建筑工程在技术管理方面的要求主要体现在测量放线必须符合标准。这就需要施工人员在测量放线的过程中，先对图纸上的施工要求进行放样定位，以此确定实际施工中的定位需求。其次高层建筑对土建工程的测量放线技术的精度和定位要求十分严格，所以施工人员必须提高技术管理水准，做好高层建筑的位移观测与层建筑物的倾斜观测为高层建筑的质量提供技术保证。
1.3材料管理是提高工程质量的前提
在土建工程的材料管理中首先要对材料进行全面的分析，仔细审核材料供应商的资质，确保材料的质量符合施工要求，只有加强材料管理，才能保证材料的可靠性和安全性，为提高工程的质量打好基础[2]。
2.高层建筑土建工程的施工管理对策
2.1重视施工技术管理
技术管理是高层建筑土建工程正常施工的前提，其中测量放线是高层建筑土建工程的首要技术和施工工艺要求，该种技术主要用于将图纸上的建筑在施工场地实行定位放样的测量，从而为工程的施工提供高精准的数字依据。由于测量放线工作是保证工程质量的前提，所以工作人员在测量过程中要坚持科学严谨的态度，对每一个数据实行高精度高标准的要求[3]。因为高层建筑高度较高，所以要加强高层建筑的变形测量，保证高层建筑的倾斜度和变形度在规定范围之内，只有这样才能保证高层建筑的安全性和质量。另外，施工工艺的管理是保证施工按照设计图纸来进行的关键，施工只有按照施工图纸进行才能确保工程的顺利进行，提高工程的质量。如我国大多数高层建筑中需要运用砖块砌块工艺，在砌块过程中，要求所使用的砖块是空心砖，同时在施工工艺管理过程中要注意砌块打灰以及水泥砂浆的混合比的控制，确保混合比符合工程施工的需要。只有在施工过程中做好了这些工艺的管理，将需要控制的细节控制好了，才能保证工程施工属于控制范围之内，提高工程施工的质量。要想实现施工技术和工艺管理水平的提高，必须借助现代化的信息技术，建立专门的施工数据以及控制点的数据库，为施工管理提供准确的数据。
2.2加强施工过程环节的管理
2.2.1施工材料管理
材料管理是施工管理的重要因素，是工程质量的保障。进行材料管理首先要对材料供应商进行资质审核，确保供应商的实力，考察供应商的信誉，只有这样才能保证工程使用材料符合施工标准。其次加强进入施工现场的材料检验力度，杜绝劣质材料进入施工环节。最后提高材料存放管理水平，减少因材料保存不当带来的经济损失和安全隐患。高层建筑对土建工程所使用的钢筋要求十分严格，所以在材料管理中要特别重视钢筋的管理，在钢筋入场前仔细检查钢筋的直径与要求是否相符，同时检查钢筋的存放条件，只有保证了钢筋的质量，才能为工程的质量提供基础。
2.2.2施工设备管理
施工设备管理对高层建筑土建工程施工有重要的影响，高水准的设备管理能力能够有效促进施工的进展，保证工程的质量。现代工程管理要求施工单位不仅要做好施工现场的管理，同时应该提高施工设备管理水平，只有这样才能全面提高施工单位的整体施工的水平。在设备管理过程中不仅要保护设备，同时还要加强对设备操作人员的管理，要求操作人员按照操作要求进行设备操作，严禁违规操作，尽可能的避免因此带来的损失[4]。因此加强设备管理是保证工程安全生产的重要手段，从而降低施工单位的施工成本，提高企业生产效益。同时对租赁的设备进行科学的使用时间计算，减少因为租赁设备过早进场增加租赁费用现象的发生，这样可以有效降低施工成本，有利于施工成本的管理。
2.2.3施工人员管理
人是高层建筑土建工程质量的关键因素，只有做好了施工人员的管理工作，才能切实保证工程的顺利进行以及工程的质量。所以必须严格按照相关要求实施施工人员管理，建立完善的人员管理体系。首先完善施工人员管理制度，为人员的管理提供制度依据。其次健全施工人员管理的相关机构，实现管理机构的精简和全面化，为管理效率的提高提供保障。最后，加大高级人才的引进力度，提高技术人才、专业人才的比例。在施工过程中，要求施工人员按照施工要求佩戴安全帽，使用高空作业防护品等。同时加强安全施工的宣传，提高施工人员安全施工的意识，为工程的安全施工和顺利进行提供思想保障。另外，对一些要求持证上岗的施工岗位，如塔吊司机要持有国家特种设备塔吊操作证才能上岗，上岗人员必须具有符合要求的相关证件才能进行操作，杜绝无证上岗，只有这样才能减少因为施工人员操作不当造成的安全的事故[5]。
2.3提高施工成本管理水平
进行高层建筑土建工程的施工成本管理是现代工程管理的重要项目，也是进行施工管理的目的之一，提高施工成本管理可以直接提高施工企业的经济效益，因此在现代工程中必须重视施工成本的管理。提高成本管理的水平首先需要施工企业建立完善的成本管理体系，明确施工各部门的成本目标和责任，推动成本管理策略的落实。同时将成本责任落实到具体的负责人身上，从而更好的控制成本。其次，严格管理施工过程中各种费用的支出，并制定岗位成本目标，降低岗位消耗成本，提高施工成本应用的合理性与科学性。只有这样才能更好的控制生产成本，实现成本管理的目的。如通过加强施工设备的日常维护与保养，减少因为设备故障带来的工期延误，导致工程成本的增加。
3.结语
经济的高速发展促进了我国高层建筑土建工程的发展，提高施工的管理水平，是保证工程质量的前提。加强工程施工管理可以从加强施工技术、施工工艺的管理开始，提高施工过程的管理水平，主要包括施工设备、材料以及人员的管理，保证工程的安全顺利进行，为保证工程质量提供基础，最后，在施工过程中加强成本控制，提高企业的经济效益，只有这样施工企业的管理水平才能符合现代管理的要求，实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：123.
[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.
[4]王明亮.高层建筑土建工程施工质量控制 [M].建筑工业出版社，2011（7）.
[5]钱佳明.建筑工程施工管理——施工企业发展的基础[J].建筑经济，2012（1）：2.
关键词：高层建筑；土建工程；施工管理
0.引言
我国经济的飞速发展推动了我国城市化的进程，在城市的各种工程中，城市高层建筑物越来越多。在高层工程建筑工程中有大量的土木建筑工程，所以加强土建工程的施工管理是提高高层建筑的必要手段。但在我国部分施工单位中存在忽视施工管理的现象，导致工程事故时有发生，不仅造成了严重的经济损失，同时也对人们的生命和健康造成了威胁，因此研究高层建筑土建工程的施工管理，确保工程的安全施工，具有重要的现实意义。
1.加强高层建筑施工管理的重要意义
1.1施工过程的管理能够是工程安全施工的前提
施工过程的管理是高层建筑土建施工质量的重要因素之一，只有通过加强施工过程中的各个环节的管理，才能确保工程的施工质量。同时加强施工管理才能保证高层建筑的安全施工，减少安全事故的发展，从而提高工程施工的经济效益[1]。因此加强施工过程的管理和设计是保证高层建筑土建工程的安全施工，实现企业可持续发展的重要手段。
1.2技术管理是工程的质量的保障
高层建筑对土建工程的技术管理要求较为严格，高层建筑的状态进行安全的监控是高层建筑变测量的最基本目的之一，高层建筑工程在技术管理方面的要求主要体现在测量放线必须符合标准。这就需要施工人员在测量放线的过程中，先对图纸上的施工要求进行放样定位，以此确定实际施工中的定位需求。其次高层建筑对土建工程的测量放线技术的精度和定位要求十分严格，所以施工人员必须提高技术管理水准，做好高层建筑的位移观测与层建筑物的倾斜观测为高层建筑的质量提供技术保证。
1.3材料管理是提高工程质量的前提
在土建工程的材料管理中首先要对材料进行全面的分析，仔细审核材料供应商的资质，确保材料的质量符合施工要求，只有加强材料管理，才能保证材料的可靠性和安全性，为提高工程的质量打好基础[2]。
2.高层建筑土建工程的施工管理对策
2.1重视施工技术管理
技术管理是高层建筑土建工程正常施工的前提，其中测量放线是高层建筑土建工程的首要技术和施工工艺要求，该种技术主要用于将图纸上的建筑在施工场地实行定位放样的测量，从而为工程的施工提供高精准的数字依据。由于测量放线工作是保证工程质量的前提，所以工作人员在测量过程中要坚持科学严谨的态度，对每一个数据实行高精度高标准的要求[3]。因为高层建筑高度较高，所以要加强高层建筑的变形测量，保证高层建筑的倾斜度和变形度在规定范围之内，只有这样才能保证高层建筑的安全性和质量。另外，施工工艺的管理是保证施工按照设计图纸来进行的关键，施工只有按照施工图纸进行才能确保工程的顺利进行，提高工程的质量。如我国大多数高层建筑中需要运用砖块砌块工艺，在砌块过程中，要求所使用的砖块是空心砖，同时在施工工艺管理过程中要注意砌块打灰以及水泥砂浆的混合比的控制，确保混合比符合工程施工的需要。只有在施工过程中做好了这些工艺的管理，将需要控制的细节控制好了，才能保证工程施工属于控制范围之内，提高工程施工的质量。要想实现施工技术和工艺管理水平的提高，必须借助现代化的信息技术，建立专门的施工数据以及控制点的数据库，为施工管理提供准确的数据。
2.2加强施工过程环节的管理
2.2.1施工材料管理
材料管理是施工管理的重要因素，是工程质量的保障。进行材料管理首先要对材料供应商进行资质审核，确保供应商的实力，考察供应商的信誉，只有这样才能保证工程使用材料符合施工标准。其次加强进入施工现场的材料检验力度，杜绝劣质材料进入施工环节。最后提高材料存放管理水平，减少因材料保存不当带来的经济损失和安全隐患。高层建筑对土建工程所使用的钢筋要求十分严格，所以在材料管理中要特别重视钢筋的管理，在钢筋入场前仔细检查钢筋的直径与要求是否相符，同时检查钢筋的存放条件，只有保证了钢筋的质量，才能为工程的质量提供基础。
2.2.2施工设备管理
施工设备管理对高层建筑土建工程施工有重要的影响，高水准的设备管理能力能够有效促进施工的进展，保证工程的质量。现代工程管理要求施工单位不仅要做好施工现场的管理，同时应该提高施工设备管理水平，只有这样才能全面提高施工单位的整体施工的水平。在设备管理过程中不仅要保护设备，同时还要加强对设备操作人员的管理，要求操作人员按照操作要求进行设备操作，严禁违规操作，尽可能的避免因此带来的损失[4]。因此加强设备管理是保证工程安全生产的重要手段，从而降低施工单位的施工成本，提高企业生产效益。同时对租赁的设备进行科学的使用时间计算，减少因为租赁设备过早进场增加租赁费用现象的发生，这样可以有效降低施工成本，有利于施工成本的管理。
2.2.3施工人员管理
人是高层建筑土建工程质量的关键因素，只有做好了施工人员的管理工作，才能切实保证工程的顺利进行以及工程的质量。所以必须严格按照相关要求实施施工人员管理，建立完善的人员管理体系。首先完善施工人员管理制度，为人员的管理提供制度依据。其次健全施工人员管理的相关机构，实现管理机构的精简和全面化，为管理效率的提高提供保障。最后，加大高级人才的引进力度，提高技术人才、专业人才的比例。在施工过程中，要求施工人员按照施工要求佩戴安全帽，使用高空作业防护品等。同时加强安全施工的宣传，提高施工人员安全施工的意识，为工程的安全施工和顺利进行提供思想保障。另外，对一些要求持证上岗的施工岗位，如塔吊司机要持有国家特种设备塔吊操作证才能上岗，上岗人员必须具有符合要求的相关证件才能进行操作，杜绝无证上岗，只有这样才能减少因为施工人员操作不当造成的安全的事故[5]。
2.3提高施工成本管理水平
进行高层建筑土建工程的施工成本管理是现代工程管理的重要项目，也是进行施工管理的目的之一，提高施工成本管理可以直接提高施工企业的经济效益，因此在现代工程中必须重视施工成本的管理。提高成本管理的水平首先需要施工企业建立完善的成本管理体系，明确施工各部门的成本目标和责任，推动成本管理策略的落实。同时将成本责任落实到具体的负责人身上，从而更好的控制成本。其次，严格管理施工过程中各种费用的支出，并制定岗位成本目标，降低岗位消耗成本，提高施工成本应用的合理性与科学性。只有这样才能更好的控制生产成本，实现成本管理的目的。如通过加强施工设备的日常维护与保养，减少因为设备故障带来的工期延误，导致工程成本的增加。
3.结语
经济的高速发展促进了我国高层建筑土建工程的发展，提高施工的管理水平，是保证工程质量的前提。加强工程施工管理可以从加强施工技术、施工工艺的管理开始，提高施工过程的管理水平，主要包括施工设备、材料以及人员的管理，保证工程的安全顺利进行，为保证工程质量提供基础，最后，在施工过程中加强成本控制，提高企业的经济效益，只有这样施工企业的管理水平才能符合现代管理的要求，实现企业的良性发展。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（06）：123.
[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（10）.
[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（07）.
[4]王明亮.高层建筑土建工程施工质量控制 [M].建筑工业出版社，2011（7）.
[5]钱佳明.建筑工程施工管理——施工企业发展的基础[J].建筑经济，2012（1）：2.