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摘 要：受经济下行、行业竞争以及自身作为“发案单位”的影响，企业施工产值一度下滑，“新常态”倒闭建筑企业进行产业调整和转型升级。项目经理作为施工企业一线生产的中坚力量，如何在转型升级过程中稳定这支队伍的思想是当前亟待需要思考解决的问题，本文将从建筑产业转型升级过程中项目经理思想现状分析、影响项目经理思想波動的因素、保持项目经理思想稳定的主要措施等三个方面进行阐述。
关键词：建筑产业 转型升级 项目经理 思想稳定
当前，我国经济处于转型发展时期，投资增速放缓，加之行业竞争激烈，建筑企业面临生产任务相对不足、效益下滑的局面，“新常态”倒逼建筑产业进行调整和转型。同时，十八大以来发腐败力度空前加强，建筑业成为反腐败的战场之一，受“发案单位”的影响，集团施工产值一度下滑，不少项目经理在思想上出现波动，产生了不想干、不愿干、不敢干的想法。项目经理作为施工企业一线生产的中坚力量，如何在思想上稳定这支队伍，重拾他们干事创业的热情，是当前亟待思考解决的一个问题。
一、建筑企业转型升级过程中项目经理思想现状分析
1.因现实困难形成的消极不愿为心理。由于当前经济下行压力的影响，房地产业持续萎缩，融资渠道不畅，作为“发案单位”的负面影响，企业的生产经营工作出现“干渴”状态；同时，随着行业竞争的加剧，建筑市场逐步规范，作为国有建筑施工企业，仅靠项目经理以个人人脉承揽工程已力显不足，依靠政府交办工程任务也并不能解决根本性问题，传统经营模式加剧了企业生产经营困难，部分项目经理对企业发展失去了信心，产生了不想干、不愿干的心理。
2.因当前形势形成的焦灼担忧心理。也有一些项目经理认识到转型升级、换挡提质是企业发展的必由之路，但由现实的困难、行业环境引发的系列问题让他们暂时不清楚在转型升级中他们能做什么、如何在这一过程中最快最大受益。企业转型升级的过程是一个道路选择的过程，并不能一蹴而就，需充分研判论证，他们一方面担心项目的成本竞争，又担心资金链衔接不及时带来施工尴尬，但他们更担忧的是当前生产经营活动带来的风险问题，包括廉洁风险和经济效益风险。
3.因参与感不强形成的等待观望心理。因建筑企业普遍采用传统的项目承包制，部分项目经理的思想关注点在于自身所承包的工程，在于自身如何招揽工程进行再生产，认为一个企业的转型升级与自身关系不大，参与感不强；或者认为体制改革、产业调整、转型升级是企业高层的决策事项，自己不能左右，持有等待观望的心理。
二、建筑企业转型升级过程中影响项目经理思想波动的因素
当前，多数建筑企业进行转型升级，像笔者所在的企业一样并不是主动出击进行改革升级，而是当前经济形势下行业充分竞争的被迫行为。
1.国有企业传统管理体制暴露出的问题。作为国有企业，在项目管理模式上沿用项目经理承包制，在目标管理中项目经理对工程项目资金自负盈亏。在当前政治经济形势下，项目经理一方面承担充分竞争环境下项目管理带来的经济风险，另一方面承担着在项目管理过程中从事经营业务带来的合法性风险，如业务招待的标准是多少，企业没有制定明确的标准。同时，公司的薪酬制度、机关作风建设与公司发展需求不匹配，职工工作动力不足，服务一线生产的意识较弱，执行力不强。
2.经营力量薄弱带来的生产困难。就自身企业来说，经营部门人员力量薄弱，专业性欠缺，部分人员市场竞争意识不强，缺乏经营工作的紧迫感和忧患意识；同时，公司的经营市场布局主要限于大成都，在四川省内、周边省份的经营能力未能广泛覆盖。经营力量的薄弱势必带来开工不足，影响企业生产。
3.信息技术落后产生的创优差距。信息化管理落后，无法通过网络化完成项目审批，使工作效率低下；建筑工业化、BIM技术和较高层建筑核心技术研发方面起步较晚，在技术的研发、投入以及专业人员的配置方面与“中字号”在蓉央企、华西集团等存在差距。
4.新的项目合作模式及转型对资金的需求。“拨改租”和PPP模式逐步盛行，工程建设垫资等情况较以往增多，对资金的需求量较大，融资渠道窄，资金问题成为公司发展的又一短板。
三、建筑企业转型升级过程中保持项目经理思想稳定的主要措施
1.充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用。
1.1通过思想政治工作，使干部职工认识到企业转型升级的必然性。以党建为核心的思想政治工作在企业的稳定工作中具有积极的重要作用，是实现企业和谐稳定与健康科学发展的基础。我公司党委充分运用这一优势，一是向广大职工干部讲清楚大行业环境所带来的生存压力，如招投标中竞相压价、基建工程中资金支付不及时、工期压缩、停工耗能、资源价格上涨等，企业管理模式相对粗放，管理方式上不够灵活，竞争力不足。通过思想政治工作，让职工认识到目前企业存在的问题具有一定的普遍性，同时又亟待解决。二是要向职工讲清楚转型升级是干什么。转型并不意味着我们要放弃施工这个主业，而是转变现有发展模式，做到“精”“专”，在延长产业链和增加专业性上下功夫，也就是在多元化和专业化上做出选择。升级就是要提升自主创新能力，推动建筑信息化、绿色化。通过思想政治工作让职工看到，提升企业规避风险能力和核心竞争力后，公司将在国家“一带一路”、成都棚户区改造、天府新区建设、海绵城市建设等重大机遇中大有可为。
1.2通过思想政治工作，使干部职工认识到“不愿干”“不作为”的危害。作为国有企业，始终坚持思想政治工作服务于企业生产经营这个中心任务。企业发展中存在的问题更加需要业务、党建齐发力，解决好职工在发展中的“信心”和“定力”问题。首先，干事创业向来都是受保护的，尤其是为了企业、为了广大职工、为了国有资产保值增值，即使出现一点失误也会得到包容与理解。其次，作为一名干部，有权必有责，责任要担当，就是要勇于谋事，潜心干事，切实履行好干部的责任与担当，否则，就有可能被“问责”或出局。
2.充分发挥舆论宣传的教育引领作用。思想政治工作重在对企业发展的实际效能，是以“无形”的影响换取“有形”的价值。一是建设积极向上的企业文化，弘扬集团“阳光 诚信 智慧 感恩”的企业理念，以转型升级为契机，丰富企业文化的内涵，使转型升级逐步深入人心，激发广大职工的使命感和责任感。二是积极宣传公司和集团在转型升级方面的重要实践，借助公司OA系统、QQ群、微信公众平台等方式及时宣传公司在经营中标、决算收款、新工艺新专利的探索、重大工程进展、信息化运用、工业化推动等方面的有效成果，呈现出高效率、满负荷的工作状态。以舆论造势，营造和谐融洽的工作氛围，形成有利于企业发展的良好环境。三是在新形势下，为突出思想政治工作的针对性，面对转型升级为企业提出的新课题、新考验，由公司党委组织开展政研会，集众人智慧集中商讨对策，提高职工转型升级的参与度。
3.充分发挥思想政治工作的凝心聚力作用。搞好思想政治工作，是国有企业运行机制的重要组成部分，要把党建工作作为企业核心竞争力的重要组成部分。一是领导干部要凝聚共识，把思想统一到转型升级上来，率先垂范，彰显改革决心；二是在公司党委领导下，积极开展机关作风整顿，对工作效率、工作质量、工作态度等进行严格考核监督，在服务中增强职工工作的生机与活力；三是营造风清气正良好环境，联合公司纪检监察办公室对工程目标管理、项目班子组建、物资采购、民工工资支付、劳务分包、项目比选等重要事项进行过程把控。四是不断提高党员的政治素质和文化素质，在急难险重任务中及关键节点成立党员先锋队，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。五是以党建带群团，开展丰富多彩的文体活动，保证职工合法的薪酬福利待遇，使党建工作成为我公司的核心竞争力之一，为广大职工去疑虑、消情绪，推动公司转型升级新发展。面的企业转型升级的新形势、新任务、新要求，我们要主动适应形势变化，以思想政治工作为企业发展凝心聚力，汇聚共识，确保企业和谐平稳发展。
关键词：建筑产业 转型升级 项目经理 思想稳定
当前，我国经济处于转型发展时期，投资增速放缓，加之行业竞争激烈，建筑企业面临生产任务相对不足、效益下滑的局面，“新常态”倒逼建筑产业进行调整和转型。同时，十八大以来发腐败力度空前加强，建筑业成为反腐败的战场之一，受“发案单位”的影响，集团施工产值一度下滑，不少项目经理在思想上出现波动，产生了不想干、不愿干、不敢干的想法。项目经理作为施工企业一线生产的中坚力量，如何在思想上稳定这支队伍，重拾他们干事创业的热情，是当前亟待思考解决的一个问题。
一、建筑企业转型升级过程中项目经理思想现状分析
1.因现实困难形成的消极不愿为心理。由于当前经济下行压力的影响，房地产业持续萎缩，融资渠道不畅，作为“发案单位”的负面影响，企业的生产经营工作出现“干渴”状态；同时，随着行业竞争的加剧，建筑市场逐步规范，作为国有建筑施工企业，仅靠项目经理以个人人脉承揽工程已力显不足，依靠政府交办工程任务也并不能解决根本性问题，传统经营模式加剧了企业生产经营困难，部分项目经理对企业发展失去了信心，产生了不想干、不愿干的心理。
2.因当前形势形成的焦灼担忧心理。也有一些项目经理认识到转型升级、换挡提质是企业发展的必由之路，但由现实的困难、行业环境引发的系列问题让他们暂时不清楚在转型升级中他们能做什么、如何在这一过程中最快最大受益。企业转型升级的过程是一个道路选择的过程，并不能一蹴而就，需充分研判论证，他们一方面担心项目的成本竞争，又担心资金链衔接不及时带来施工尴尬，但他们更担忧的是当前生产经营活动带来的风险问题，包括廉洁风险和经济效益风险。
3.因参与感不强形成的等待观望心理。因建筑企业普遍采用传统的项目承包制，部分项目经理的思想关注点在于自身所承包的工程，在于自身如何招揽工程进行再生产，认为一个企业的转型升级与自身关系不大，参与感不强；或者认为体制改革、产业调整、转型升级是企业高层的决策事项，自己不能左右，持有等待观望的心理。
二、建筑企业转型升级过程中影响项目经理思想波动的因素
当前，多数建筑企业进行转型升级，像笔者所在的企业一样并不是主动出击进行改革升级，而是当前经济形势下行业充分竞争的被迫行为。
1.国有企业传统管理体制暴露出的问题。作为国有企业，在项目管理模式上沿用项目经理承包制，在目标管理中项目经理对工程项目资金自负盈亏。在当前政治经济形势下，项目经理一方面承担充分竞争环境下项目管理带来的经济风险，另一方面承担着在项目管理过程中从事经营业务带来的合法性风险，如业务招待的标准是多少，企业没有制定明确的标准。同时，公司的薪酬制度、机关作风建设与公司发展需求不匹配，职工工作动力不足，服务一线生产的意识较弱，执行力不强。
2.经营力量薄弱带来的生产困难。就自身企业来说，经营部门人员力量薄弱，专业性欠缺，部分人员市场竞争意识不强，缺乏经营工作的紧迫感和忧患意识；同时，公司的经营市场布局主要限于大成都，在四川省内、周边省份的经营能力未能广泛覆盖。经营力量的薄弱势必带来开工不足，影响企业生产。
3.信息技术落后产生的创优差距。信息化管理落后，无法通过网络化完成项目审批，使工作效率低下；建筑工业化、BIM技术和较高层建筑核心技术研发方面起步较晚，在技术的研发、投入以及专业人员的配置方面与“中字号”在蓉央企、华西集团等存在差距。
4.新的项目合作模式及转型对资金的需求。“拨改租”和PPP模式逐步盛行，工程建设垫资等情况较以往增多，对资金的需求量较大，融资渠道窄，资金问题成为公司发展的又一短板。
三、建筑企业转型升级过程中保持项目经理思想稳定的主要措施
1.充分发挥国有企业基层党组织的战斗堡垒作用。
1.1通过思想政治工作，使干部职工认识到企业转型升级的必然性。以党建为核心的思想政治工作在企业的稳定工作中具有积极的重要作用，是实现企业和谐稳定与健康科学发展的基础。我公司党委充分运用这一优势，一是向广大职工干部讲清楚大行业环境所带来的生存压力，如招投标中竞相压价、基建工程中资金支付不及时、工期压缩、停工耗能、资源价格上涨等，企业管理模式相对粗放，管理方式上不够灵活，竞争力不足。通过思想政治工作，让职工认识到目前企业存在的问题具有一定的普遍性，同时又亟待解决。二是要向职工讲清楚转型升级是干什么。转型并不意味着我们要放弃施工这个主业，而是转变现有发展模式，做到“精”“专”，在延长产业链和增加专业性上下功夫，也就是在多元化和专业化上做出选择。升级就是要提升自主创新能力，推动建筑信息化、绿色化。通过思想政治工作让职工看到，提升企业规避风险能力和核心竞争力后，公司将在国家“一带一路”、成都棚户区改造、天府新区建设、海绵城市建设等重大机遇中大有可为。
1.2通过思想政治工作，使干部职工认识到“不愿干”“不作为”的危害。作为国有企业，始终坚持思想政治工作服务于企业生产经营这个中心任务。企业发展中存在的问题更加需要业务、党建齐发力，解决好职工在发展中的“信心”和“定力”问题。首先，干事创业向来都是受保护的，尤其是为了企业、为了广大职工、为了国有资产保值增值，即使出现一点失误也会得到包容与理解。其次，作为一名干部，有权必有责，责任要担当，就是要勇于谋事，潜心干事，切实履行好干部的责任与担当，否则，就有可能被“问责”或出局。
2.充分发挥舆论宣传的教育引领作用。思想政治工作重在对企业发展的实际效能，是以“无形”的影响换取“有形”的价值。一是建设积极向上的企业文化，弘扬集团“阳光 诚信 智慧 感恩”的企业理念，以转型升级为契机，丰富企业文化的内涵，使转型升级逐步深入人心，激发广大职工的使命感和责任感。二是积极宣传公司和集团在转型升级方面的重要实践，借助公司OA系统、QQ群、微信公众平台等方式及时宣传公司在经营中标、决算收款、新工艺新专利的探索、重大工程进展、信息化运用、工业化推动等方面的有效成果，呈现出高效率、满负荷的工作状态。以舆论造势，营造和谐融洽的工作氛围，形成有利于企业发展的良好环境。三是在新形势下，为突出思想政治工作的针对性，面对转型升级为企业提出的新课题、新考验，由公司党委组织开展政研会，集众人智慧集中商讨对策，提高职工转型升级的参与度。
3.充分发挥思想政治工作的凝心聚力作用。搞好思想政治工作，是国有企业运行机制的重要组成部分，要把党建工作作为企业核心竞争力的重要组成部分。一是领导干部要凝聚共识，把思想统一到转型升级上来，率先垂范，彰显改革决心；二是在公司党委领导下，积极开展机关作风整顿，对工作效率、工作质量、工作态度等进行严格考核监督，在服务中增强职工工作的生机与活力；三是营造风清气正良好环境，联合公司纪检监察办公室对工程目标管理、项目班子组建、物资采购、民工工资支付、劳务分包、项目比选等重要事项进行过程把控。四是不断提高党员的政治素质和文化素质，在急难险重任务中及关键节点成立党员先锋队，发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。五是以党建带群团，开展丰富多彩的文体活动，保证职工合法的薪酬福利待遇，使党建工作成为我公司的核心竞争力之一，为广大职工去疑虑、消情绪，推动公司转型升级新发展。面的企业转型升级的新形势、新任务、新要求，我们要主动适应形势变化，以思想政治工作为企业发展凝心聚力，汇聚共识，确保企业和谐平稳发展。