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职业生涯管理是提高员工满意度、提升工作绩效、降低人才流失率的有效途径之一,但现有的职业生涯理论难以直接应用于国有煤炭企业的职业生涯管理实践。其原因之一是缺乏对国有煤炭企业职业生涯管理结构的准确把握,本文通过研究分析,发现国有煤炭企业职业生涯管理结构呈典型的二维结构,即职业发展与公平晋升。