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摘 要：车间成本是企业经营所必需的支出。成本越高，意味着售价越高。这就需要在保证质量的前提下，减少车间成本预算，从而实现利润最大化。市场竞争的激烈，使企业只有降低车间成本，才能大幅度提高企业的市场竞争力。企业的成本控制主要包括产品的设计，制作，存储等。因此，如果企业不做好控制成本预算的工作，就可能会影响产品的质量和售价。成本预算是企业进行成本控制的一个重要途径。本文也即将就如何控制车间成本预算展开。
关键词：控制;企业;车间;成本预算
前言：在全球化竞争日益激烈的今天，企业要想脱颖而出，就要在保证产品质量的前提下，对成本预算进行控制。随着时代的发展，企业制度进行改革已经成为了大势所趋。一个企业获利多少取决于企业成本控制的程度。当前企业运用预算控制制度，虽然具有一定的作用。但当前企业对车间成本预算控制中仍然存在很多问题。
一、企业成本预算控制的现状及存在的问题
随着时代发展，越来越多的人对企业成本预算越来越重视。很多企业为了实现对車间成本的控制采用了诸如事先预算，全程监督等方法。然而当代车间成本控制中还存在着很多问题。
（一）企业员工成本掌控能力不强
企业的成本控制并不仅仅是关乎企业未来的发展，还与员工的生活息息相关。然而许多的员工认为企业成本高低与自己毫无关系，缺乏成本掌控的意识。甚至很多员工认为成本预算控制是资产管理部进行管理的，而成本只需要满足生产的需要。企业员工的这种想法，就可能会造成成本的浪费。
（二）成本预算标准不够完善
企业在成本控制上，会出现一定的问题。很多企业在控制成本时，没有制定完善的规划。企业在制定成本预算标准的时候，一般都是依据企业历年的成本预算进行制定，然而却没有考虑到企业的实际情况和未来发展状况。因此如果企业不对成本预算进行合理的预测和分析，成本预算标准就意义不大，甚至会制约企业的未来发展。
（三）企业成本预算的管理责任没有分清
现在很多企业由于成本责任分配不够合理，对于企业控制成本预算极为不利。这就需要企业要努力的对成本责任进行划分，建立完善的成本责任制。对企业的成本进行全方位，全员的监控。让每一位员工都参与到成本预算的监控中。企业实行成本预算监控，可以及时发现成本费用控制的漏洞，对成本预算进行更好的控制。
（四）企业的成本控制制度不够健全
企业如果想不断的完善成本预算的控制工作，就要不断的建立健全的成本控制制度。然而当今许多企业建立的成本控制制度过多，不利于企业的管理和发展。许多企业在制定制度时，过于重视支付环节而轻视预算管理环节。这就让很多企业忽视了对成本预算的控制。也正是由于企业成本预算控制的不健全，让企业的发展之路更是羁绊重重[1]。
二、企业如何控制车间成本预算
（一）建立完整的成本管控体系
企业如果想对车间成本预算进行管理，可以通过各式各样的方法进行。建立完整的车间成本管理体系就是一个好方法。而企业想要通过建立完整体系来进行车间成本控制可以从以下几个方面入手。
1.改变企业成本预算的管理形式
企业可以把成本分为两种，即责任成本和非责任成本。责任成本主要是指车间可以精准控制的成本，这些成本也是由车间进行负责。而非责任成本，则是车间无法控制的成本，诸如折旧等。然而由车间负责的责任成本，一般也分为独立责任成本和共同责任成本。企业可以把个人负责的独立责任成本和车间负责的共同责任成本作为企业成本预算控制考核两个重点。把这二者进行结合考核，不仅有利于企业的控制制度更加完善，还能够让企业员工和车间更严于律己，减少成本损耗。
2.完善控制成本体系的分解细化
在过去的企业成本预算的控制体系中，一般是对车间整体成本进行分析。而过去这种成本预算控制方法已经无法适应企业发展的需要。企业可以把成本预算分为人工，动力等，从而细化成本预算。企业可以对产品生产过程中的工艺进行分析，从而做到了解产品制作环节的成本损耗。
3.企业要建立信息化的成本管理方法
企业的成本管理是否能发挥最大的作用，跟企业收到的成本信息质量好坏有直接关系。企业的成本数据纷乱复杂，如果企业不对这些数据进行筛选，可能就会造成企业决策失误。企业想要避免这一情况，可以通过建立完整的计算机信息系统对此进行管理。企业通过这种方法，就会尽量避免基层员工对成本的隐瞒和造假。企业的成本管理体系是一个非常巨大的体系，而建立信息化的成本管理机制可以提高成本预算的管理水平[2]。
三、加强企业成本预算控制的措施
（一）加强企业员工成本控制意识
企业要想控制成本预算，就可以努力加强企业员工的成本控制意识。企业可以通过进行文化建设，来帮助员工更好的认识和了解成本预算的影响。企业也要加强员工的福利制度建设，把企业员工和企业紧密相连。让企业员工发挥主人翁的精神，把企业的成本预算当做与自己息息相关的事，从而提高员工的成本控制意识。只有企业员工控制成本的意识提高了，企业才能更好的控制企业成本。
（二）完善成本预算标准
企业可以努力建立完善的成本预算标准。如果企业事先建立了完备的成本预算的标准，就可以有效的提高成本效率。然而建立完整的体系标准并非一蹴而就的，而是需要企业调动各个部门共同努力。
（三）企业要努力完善成本预算奖惩机制
企业建立起完善科学的成本预算控制机制，不仅有利于企业资源进行合理配置，更加帮助企业可持续的发展。企业要建立监控机制，定期把实际车间成本与成本预算对比，从而能够更加灵活的改变成本控制战略。不仅如此，企业还可以建立完善的奖惩机制，把企业员工的综合绩效和成本预算标准挂钩。如果企业员工成本超过年初预算，那么就进行惩罚。企业通过这种方法，可以把员工和企业未来的发展紧密联系起来。员工和企业未来紧密相连，才能共筑和谐可持续发展的企业。
四、结束语
时代的发展，让人们意识到了企业成本控制的重要性。对企业进行成本控制，不仅有利于企业未来的可持续发展，还能促进企业更好更快发展。因此企业控制成本预算对于未来发展是非常有必要的。
参考文献：
[1]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师，2016，（20）：54-55
[2]韩秋红.加强企业成本费用管理的研究[J].经济研究导刊，2013，（33）：194-195
关键词：控制;企业;车间;成本预算
前言：在全球化竞争日益激烈的今天，企业要想脱颖而出，就要在保证产品质量的前提下，对成本预算进行控制。随着时代的发展，企业制度进行改革已经成为了大势所趋。一个企业获利多少取决于企业成本控制的程度。当前企业运用预算控制制度，虽然具有一定的作用。但当前企业对车间成本预算控制中仍然存在很多问题。
一、企业成本预算控制的现状及存在的问题
随着时代发展，越来越多的人对企业成本预算越来越重视。很多企业为了实现对車间成本的控制采用了诸如事先预算，全程监督等方法。然而当代车间成本控制中还存在着很多问题。
（一）企业员工成本掌控能力不强
企业的成本控制并不仅仅是关乎企业未来的发展，还与员工的生活息息相关。然而许多的员工认为企业成本高低与自己毫无关系，缺乏成本掌控的意识。甚至很多员工认为成本预算控制是资产管理部进行管理的，而成本只需要满足生产的需要。企业员工的这种想法，就可能会造成成本的浪费。
（二）成本预算标准不够完善
企业在成本控制上，会出现一定的问题。很多企业在控制成本时，没有制定完善的规划。企业在制定成本预算标准的时候，一般都是依据企业历年的成本预算进行制定，然而却没有考虑到企业的实际情况和未来发展状况。因此如果企业不对成本预算进行合理的预测和分析，成本预算标准就意义不大，甚至会制约企业的未来发展。
（三）企业成本预算的管理责任没有分清
现在很多企业由于成本责任分配不够合理，对于企业控制成本预算极为不利。这就需要企业要努力的对成本责任进行划分，建立完善的成本责任制。对企业的成本进行全方位，全员的监控。让每一位员工都参与到成本预算的监控中。企业实行成本预算监控，可以及时发现成本费用控制的漏洞，对成本预算进行更好的控制。
（四）企业的成本控制制度不够健全
企业如果想不断的完善成本预算的控制工作，就要不断的建立健全的成本控制制度。然而当今许多企业建立的成本控制制度过多，不利于企业的管理和发展。许多企业在制定制度时，过于重视支付环节而轻视预算管理环节。这就让很多企业忽视了对成本预算的控制。也正是由于企业成本预算控制的不健全，让企业的发展之路更是羁绊重重[1]。
二、企业如何控制车间成本预算
（一）建立完整的成本管控体系
企业如果想对车间成本预算进行管理，可以通过各式各样的方法进行。建立完整的车间成本管理体系就是一个好方法。而企业想要通过建立完整体系来进行车间成本控制可以从以下几个方面入手。
1.改变企业成本预算的管理形式
企业可以把成本分为两种，即责任成本和非责任成本。责任成本主要是指车间可以精准控制的成本，这些成本也是由车间进行负责。而非责任成本，则是车间无法控制的成本，诸如折旧等。然而由车间负责的责任成本，一般也分为独立责任成本和共同责任成本。企业可以把个人负责的独立责任成本和车间负责的共同责任成本作为企业成本预算控制考核两个重点。把这二者进行结合考核，不仅有利于企业的控制制度更加完善，还能够让企业员工和车间更严于律己，减少成本损耗。
2.完善控制成本体系的分解细化
在过去的企业成本预算的控制体系中，一般是对车间整体成本进行分析。而过去这种成本预算控制方法已经无法适应企业发展的需要。企业可以把成本预算分为人工，动力等，从而细化成本预算。企业可以对产品生产过程中的工艺进行分析，从而做到了解产品制作环节的成本损耗。
3.企业要建立信息化的成本管理方法
企业的成本管理是否能发挥最大的作用，跟企业收到的成本信息质量好坏有直接关系。企业的成本数据纷乱复杂，如果企业不对这些数据进行筛选，可能就会造成企业决策失误。企业想要避免这一情况，可以通过建立完整的计算机信息系统对此进行管理。企业通过这种方法，就会尽量避免基层员工对成本的隐瞒和造假。企业的成本管理体系是一个非常巨大的体系，而建立信息化的成本管理机制可以提高成本预算的管理水平[2]。
三、加强企业成本预算控制的措施
（一）加强企业员工成本控制意识
企业要想控制成本预算，就可以努力加强企业员工的成本控制意识。企业可以通过进行文化建设，来帮助员工更好的认识和了解成本预算的影响。企业也要加强员工的福利制度建设，把企业员工和企业紧密相连。让企业员工发挥主人翁的精神，把企业的成本预算当做与自己息息相关的事，从而提高员工的成本控制意识。只有企业员工控制成本的意识提高了，企业才能更好的控制企业成本。
（二）完善成本预算标准
企业可以努力建立完善的成本预算标准。如果企业事先建立了完备的成本预算的标准，就可以有效的提高成本效率。然而建立完整的体系标准并非一蹴而就的，而是需要企业调动各个部门共同努力。
（三）企业要努力完善成本预算奖惩机制
企业建立起完善科学的成本预算控制机制，不仅有利于企业资源进行合理配置，更加帮助企业可持续的发展。企业要建立监控机制，定期把实际车间成本与成本预算对比，从而能够更加灵活的改变成本控制战略。不仅如此，企业还可以建立完善的奖惩机制，把企业员工的综合绩效和成本预算标准挂钩。如果企业员工成本超过年初预算，那么就进行惩罚。企业通过这种方法，可以把员工和企业未来的发展紧密联系起来。员工和企业未来紧密相连，才能共筑和谐可持续发展的企业。
四、结束语
时代的发展，让人们意识到了企业成本控制的重要性。对企业进行成本控制，不仅有利于企业未来的可持续发展，还能促进企业更好更快发展。因此企业控制成本预算对于未来发展是非常有必要的。
参考文献：
[1]刘菊华.论制造企业成本费用内部控制的现状及发展建议[J].会计师，2016，（20）：54-55
[2]韩秋红.加强企业成本费用管理的研究[J].经济研究导刊，2013，（33）：194-195