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惠氏的成功秘诀是什么？惠氏公司的第一要素是战略、第二要素是合理规划企业科技的领先时间。那么如何达到惠氏制药那样的成功状态？当今很多行业的情况瞬息万变，企业家未必相当熟悉所在行业，但是类似于惠氏公司那样将业务收缩，企业资源不仅得到集中有效运用，而且能因此抓住市场跳跃的需求变化。惠氏的经验告诉我们，在以科技为先的企业，企业家必须与科技智囊谋划企业发展，必要的时候，放权力度要比财务、管理、策划等部门更大一些。(详见2008年第五期《罗伯特·艾斯纳：给惠氏两个翅膀！》)
—郭奇/北京
掌握全球产业链控制权
如果按照约翰·卡斯林认为的那样—美国经济在2009年出现明确的低谷，那么就应该是包括中国企业在内的世界实力企业收购的最好时机，但是中国企业之前在跨国收购上鲜有成功案例，关键的是中国企业大多缺乏真正的国际经验，仅凭资本并不能代替一切。而如果在2009年美国经济衰退真的到了不可遏止的地步，中国企业应该怎样去做？约翰·卡斯林扮演了提醒者的角色，正如他所言，那些长期居于全球产业链下游的中国部分企业，应将重点放在掌握这条产业链上顶端的技术和品牌的双重控制权上。 (详见2008年第五期《约翰·卡斯林：收购美国公司需要谋略！》)
—朱羽/杭州
企业责任在于高级阶段
一个人创办一个企业，不太可能一开始就能将职责与责任想得很清楚，大多是在把职责完成到一定程度才开始想到责任，而终于到了企业有利润、员工收入提高这一天，企业开始出现自己的价值，而同时企业家会向社会捐款，这是责任中的最低标准。而更高级的企业责任是什么？应该是通过企业努力降低产品价格，让更多的人享受到企业产品带来的好处。比如松下幸之助所确立的恒定利润法，使松下产品在全球范围内满足了人们物质与精神的需要，并且全球有成千上万的人因为松下的产品而获得就业，得到社会的尊重。(详见2008年第五期《企业家如何做好自我管理？》)
—陈愈/北京
—郭奇/北京
掌握全球产业链控制权
如果按照约翰·卡斯林认为的那样—美国经济在2009年出现明确的低谷，那么就应该是包括中国企业在内的世界实力企业收购的最好时机，但是中国企业之前在跨国收购上鲜有成功案例，关键的是中国企业大多缺乏真正的国际经验，仅凭资本并不能代替一切。而如果在2009年美国经济衰退真的到了不可遏止的地步，中国企业应该怎样去做？约翰·卡斯林扮演了提醒者的角色，正如他所言，那些长期居于全球产业链下游的中国部分企业，应将重点放在掌握这条产业链上顶端的技术和品牌的双重控制权上。 (详见2008年第五期《约翰·卡斯林：收购美国公司需要谋略！》)
—朱羽/杭州
企业责任在于高级阶段
一个人创办一个企业，不太可能一开始就能将职责与责任想得很清楚，大多是在把职责完成到一定程度才开始想到责任，而终于到了企业有利润、员工收入提高这一天，企业开始出现自己的价值，而同时企业家会向社会捐款，这是责任中的最低标准。而更高级的企业责任是什么？应该是通过企业努力降低产品价格，让更多的人享受到企业产品带来的好处。比如松下幸之助所确立的恒定利润法，使松下产品在全球范围内满足了人们物质与精神的需要，并且全球有成千上万的人因为松下的产品而获得就业，得到社会的尊重。(详见2008年第五期《企业家如何做好自我管理？》)
—陈愈/北京