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摘 要：本文主要探讨电力企业基层部门班组建设的开展，通过分析电力企业基层部门班组建设的内容、存在的问题，指出班组建设未来的发展方向。
关键词：电力企业；基层单位；班组建设；策略
前言：现代电力企业中最小的生产管理部门是班组，班组建设不仅有利于提高企业生产效率与经济效益，更有利于电力企业形成规范的管理，有利于电力企业精神文明与文化氛围的建设。企业也只有依托规范有序、管理完善的班组建设，才能保持自身经济效益的平稳快速增长。
一、电力企业基层部门班组建设的主要内容
企业管理的重要组成之一，就是企业班组的建设。企业班组建设包括多方面的内容，具有分为以下几点：电力企业的生产活动有序开展、电力企业检修任务的有效达成等。班组建设的成败，直接关系着电子企业自身经营效益、行业口碑等多方面任务的完成。目前班组建设的主要关注点为：首先要制定严格的班组管理体制，对企业班组人员的工作范围、任务要求等作出详细的规定；其次要严格按照规章制度，管理班组人员的生产、维修活动；通过绩效考核制度调动班组人员的工作积极性，提高企业效益。电力企业基层部门班组建设涉及基础管理、生产任务和团队文化3方面的内容，企业管理人员需要针对不同内容采取不同的措施。明确的班组任务划分与任务要求、科学合理的班组绩效管理体系、有效的企业文化氛围创建，能够使企业包租发挥更大的作用，创造更大的企业效益。
二、电力企业基层部门班组建设存在的问题
班组建设是企业基础性建设，很多企业也都在逐步加大对班组建设方面的投入，但如今的班组建设仍旧存在多方面问题，具体分为以下几方面：（1）思想意识不到位。企业班组建设的思想意识不到位，不仅表现在基层人员的思想意识松懈，也表现在管理高层思想认知不全面的问题。管理高层在企业班组建设方面，没有制定出严格班组管理机制、班组人员的结构也不科学；基层班组人员由于缺乏规范的工作程序指导，在班组工作的执行方面也流于表面。电力企业班组人员只进行简单的班组生产数据统计工作，在实际工作过程中还存在着工作效率低、互相推诿责任的情况。这样散漫没有纪律性的班组建设，使得班组整体生产、检修效率大大下降，不利于电力企业的长远发展。（2）制度建设不协调。企业管理中存在着各种制度与管理方案，但由于企业制定某些制度与管理方案的时间过长，导致这些方案存在管理制度不健全、管理方式不科学、管理内容不完善等多方面的问题。而以上制度的执行部门，也没有及时根据实际情况进行管理方案的调整；在方案实施的过程中，也没有纠正方案中的错误做法。另外不同的智能部门存在缺乏沟通的问题，在处理所有班组建设問题中采取同样的处理办法，产生较差的效果。（3）教育培训不常态。班组技能培训是班组建设的主要内容，而目前的班组技能培训还不能达到班组建设的要求。电力企业班组技能培训只对班组人员进行短期培训，而且培训的次数较少质量较低，企业班组人员不能从班组技能培训获得稳定的技能增长。企业班组人员技能落后必定会影响班组人员的生产工作效率与工作水平，使得班组人员的技术仍停留在以前的某个阶段，不能适应快速发展的班组生产与修理的要求。（4）激励机制不科学。班组人员能力的高低与贡献成绩的大小，需要从相应的企业班组绩效数据中查找。但目前电力企业班组绩效考核没有确定的标准，也不按照班组人员日常表现情况进行分析总结，甚至还出现任人唯亲的状况。以上考核激励机制，严重影响班组建设的顺利开展。班组绩效的考核应按照相应的数据标准、再结合班组人员日常表现情况进行综合分析，只有公平公正的班组考核机制，才能保证班组建设工作的顺利完成。
三、加强电力企业基层部门班组建设的有效策略
1.深化班组建设认识
企业班组建设存在的主要问题，即为企业管理高层、基层人员对班组建设的认识不够深入。只有企业管理高层与基层人员加深对班组建设的认识，才能提高企业班组人员的工作积极性，促进班组任务的高效顺利完成。优秀的电力企业班组能够在企业生产、检修等环节起带头作用，带领其他班组共同努力，提高企业管理水平与生产效益。所以电力企业基层部门班组建设需要从改变思想做起，而且在班组建设的过程中要协调各方权益，具体分为以下几方面：协调企业与班组员工的利益、协调企业发展与班组建设的矛盾、协调班组改革与整体制度的完整性、协调班组发展水平与实际要求的差距等。只有在现有的资金、技术情况下，缓慢推进电力企业基层部门班组建设，才能保证电力企业经济效益的平稳增长。
2.建立与完善各项管理制度
电力企业基层部门班组建设工作水平的提升，需要根据电力企业基层部门班组发展状况，制定出完善的班组建设改革管理制度。规范有序化的班组管理制度，才能保证班组部门工作的顺利开展；也只有严格的班组管理制度，才能符合班组技术的相应要求。班组员工的工作要按照行业标准严格执行，不能在提高工作效率的情况下降低工作质量。而制度化的管理不是对员工进行严酷的打压，而是要征求班组员工的意见，根据员工生产经验对其进行合理化的要求，这是班组建设顺利完成的保障。
3.加强班组建设的组织领导能力
班组建设的顺利完成，需要企业内部、政府部门的多方努力。只有加强企业内部的班组组织领导，才能促使班组管理制度区趋于完善与班组工作效率的显著提升。企业内部的各项工作，也应该落实到班组建设过程中。只有自企业管理高层至班组基层人员协同努力、政府部门高度重视，才能保证班组建设工作的顺利进行。
四、结束语
新形势下的电力企业基层部门班组建设，不仅仅对班组的管理模式、工作方式的改革，最终要落实到管理高层思想改革上。只有电力企业管理高层重视班组建设工作，才能使企业班组管理更上一个台阶。
参考文献
[1]张宝顺.电力企业员工的培训和开发[J].黑龙江科学.2014（12）
[2]王涌.关于电力企业内部会计控制的思考[J].财经界（学术版）.2014（23）
[3]毕秀娟.刍议风险导向内部审计在电力企业的应用[J].财经界（学术版）.2015（07）
关键词：电力企业；基层单位；班组建设；策略
前言：现代电力企业中最小的生产管理部门是班组，班组建设不仅有利于提高企业生产效率与经济效益，更有利于电力企业形成规范的管理，有利于电力企业精神文明与文化氛围的建设。企业也只有依托规范有序、管理完善的班组建设，才能保持自身经济效益的平稳快速增长。
一、电力企业基层部门班组建设的主要内容
企业管理的重要组成之一，就是企业班组的建设。企业班组建设包括多方面的内容，具有分为以下几点：电力企业的生产活动有序开展、电力企业检修任务的有效达成等。班组建设的成败，直接关系着电子企业自身经营效益、行业口碑等多方面任务的完成。目前班组建设的主要关注点为：首先要制定严格的班组管理体制，对企业班组人员的工作范围、任务要求等作出详细的规定；其次要严格按照规章制度，管理班组人员的生产、维修活动；通过绩效考核制度调动班组人员的工作积极性，提高企业效益。电力企业基层部门班组建设涉及基础管理、生产任务和团队文化3方面的内容，企业管理人员需要针对不同内容采取不同的措施。明确的班组任务划分与任务要求、科学合理的班组绩效管理体系、有效的企业文化氛围创建，能够使企业包租发挥更大的作用，创造更大的企业效益。
二、电力企业基层部门班组建设存在的问题
班组建设是企业基础性建设，很多企业也都在逐步加大对班组建设方面的投入，但如今的班组建设仍旧存在多方面问题，具体分为以下几方面：（1）思想意识不到位。企业班组建设的思想意识不到位，不仅表现在基层人员的思想意识松懈，也表现在管理高层思想认知不全面的问题。管理高层在企业班组建设方面，没有制定出严格班组管理机制、班组人员的结构也不科学；基层班组人员由于缺乏规范的工作程序指导，在班组工作的执行方面也流于表面。电力企业班组人员只进行简单的班组生产数据统计工作，在实际工作过程中还存在着工作效率低、互相推诿责任的情况。这样散漫没有纪律性的班组建设，使得班组整体生产、检修效率大大下降，不利于电力企业的长远发展。（2）制度建设不协调。企业管理中存在着各种制度与管理方案，但由于企业制定某些制度与管理方案的时间过长，导致这些方案存在管理制度不健全、管理方式不科学、管理内容不完善等多方面的问题。而以上制度的执行部门，也没有及时根据实际情况进行管理方案的调整；在方案实施的过程中，也没有纠正方案中的错误做法。另外不同的智能部门存在缺乏沟通的问题，在处理所有班组建设問题中采取同样的处理办法，产生较差的效果。（3）教育培训不常态。班组技能培训是班组建设的主要内容，而目前的班组技能培训还不能达到班组建设的要求。电力企业班组技能培训只对班组人员进行短期培训，而且培训的次数较少质量较低，企业班组人员不能从班组技能培训获得稳定的技能增长。企业班组人员技能落后必定会影响班组人员的生产工作效率与工作水平，使得班组人员的技术仍停留在以前的某个阶段，不能适应快速发展的班组生产与修理的要求。（4）激励机制不科学。班组人员能力的高低与贡献成绩的大小，需要从相应的企业班组绩效数据中查找。但目前电力企业班组绩效考核没有确定的标准，也不按照班组人员日常表现情况进行分析总结，甚至还出现任人唯亲的状况。以上考核激励机制，严重影响班组建设的顺利开展。班组绩效的考核应按照相应的数据标准、再结合班组人员日常表现情况进行综合分析，只有公平公正的班组考核机制，才能保证班组建设工作的顺利完成。
三、加强电力企业基层部门班组建设的有效策略
1.深化班组建设认识
企业班组建设存在的主要问题，即为企业管理高层、基层人员对班组建设的认识不够深入。只有企业管理高层与基层人员加深对班组建设的认识，才能提高企业班组人员的工作积极性，促进班组任务的高效顺利完成。优秀的电力企业班组能够在企业生产、检修等环节起带头作用，带领其他班组共同努力，提高企业管理水平与生产效益。所以电力企业基层部门班组建设需要从改变思想做起，而且在班组建设的过程中要协调各方权益，具体分为以下几方面：协调企业与班组员工的利益、协调企业发展与班组建设的矛盾、协调班组改革与整体制度的完整性、协调班组发展水平与实际要求的差距等。只有在现有的资金、技术情况下，缓慢推进电力企业基层部门班组建设，才能保证电力企业经济效益的平稳增长。
2.建立与完善各项管理制度
电力企业基层部门班组建设工作水平的提升，需要根据电力企业基层部门班组发展状况，制定出完善的班组建设改革管理制度。规范有序化的班组管理制度，才能保证班组部门工作的顺利开展；也只有严格的班组管理制度，才能符合班组技术的相应要求。班组员工的工作要按照行业标准严格执行，不能在提高工作效率的情况下降低工作质量。而制度化的管理不是对员工进行严酷的打压，而是要征求班组员工的意见，根据员工生产经验对其进行合理化的要求，这是班组建设顺利完成的保障。
3.加强班组建设的组织领导能力
班组建设的顺利完成，需要企业内部、政府部门的多方努力。只有加强企业内部的班组组织领导，才能促使班组管理制度区趋于完善与班组工作效率的显著提升。企业内部的各项工作，也应该落实到班组建设过程中。只有自企业管理高层至班组基层人员协同努力、政府部门高度重视，才能保证班组建设工作的顺利进行。
四、结束语
新形势下的电力企业基层部门班组建设，不仅仅对班组的管理模式、工作方式的改革，最终要落实到管理高层思想改革上。只有电力企业管理高层重视班组建设工作，才能使企业班组管理更上一个台阶。
参考文献
[1]张宝顺.电力企业员工的培训和开发[J].黑龙江科学.2014（12）
[2]王涌.关于电力企业内部会计控制的思考[J].财经界（学术版）.2014（23）
[3]毕秀娟.刍议风险导向内部审计在电力企业的应用[J].财经界（学术版）.2015（07）