【摘 要】
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光年无限创始人 2012年，我们的产品刚上线，因为是第一款中文语音助手产品，所以遇到很多问题。早期有一位投资人，他不懂语音助手到底是什么，多次强烈建议我们换一个名字。他的理由很简单，他去营业厅问了一圈人，没有一个人知道什么叫语音助手。我们的团队当然不同意，因为我们认为，语音交互顺应了人的天性，它代表了未来，是具有革命性的。 因为这件事情我们内部争论了多次，后来我妥协了，妥协之后的结果很明显，市
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光年无限创始人
2012年，我们的产品刚上线，因为是第一款中文语音助手产品，所以遇到很多问题。早期有一位投资人，他不懂语音助手到底是什么，多次强烈建议我们换一个名字。他的理由很简单，他去营业厅问了一圈人，没有一个人知道什么叫语音助手。我们的团队当然不同意，因为我们认为，语音交互顺应了人的天性，它代表了未来，是具有革命性的。
因为这件事情我们内部争论了多次，后来我妥协了，妥协之后的结果很明显，市场上渠道用户对我们产品的认知开始分裂，不仅如此，我们自己也对自身产品的定位很混乱。还好我们反应很快，花了两个月时间恢复到之前。
事实证明，后来的很多产品基本上都沿用了语音助手这个名字，这说明我们当初的判断是正确的。类似的情况我问过身边很多创业的朋友，他们也都发生过。我坚信一款伟大的产品一定是融入了创始人的情感和灵魂，正因为这种灵魂，才使得创始人能够和产品之间心有灵犀，引起用户的共鸣。也就是说，创始人要坚信自己对产品的那种直觉，终会成功。
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