【摘 要】
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妇幼保健院作为医疗机构中的特殊群体,因其职能的特殊性、服务群体的特定性、服务成效的长远性,使其建设和发展充满了多样性.本文结合某市级公立妇幼医院的情况,从目标导向、组织资源及管理方式三方面入手,通过SWOT法分析其优势、劣势、机会、威胁,试图找出符合妇幼保健院精细化管理的发展战略,旨在为相关医疗机构的健康、长期发展提供借鉴与参考.
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妇幼保健院作为医疗机构中的特殊群体,因其职能的特殊性、服务群体的特定性、服务成效的长远性,使其建设和发展充满了多样性.本文结合某市级公立妇幼医院的情况,从目标导向、组织资源及管理方式三方面入手,通过SWOT法分析其优势、劣势、机会、威胁,试图找出符合妇幼保健院精细化管理的发展战略,旨在为相关医疗机构的健康、长期发展提供借鉴与参考.
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