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摘 要：在当前产业结构升级转型新时期，企业面临的内部外部环境正在发生深刻的变化。传统的经验管理模式在一定程度上已经不完全适应这种变化，导致利润增长放缓。在这种情况下，企业经营管理需要不断创新，主动应对环境变化带来的挑战。基于此，在本文研究中，结合一些实际案例情况，探讨了企业经营管理路径创新的措施建议，希望能够对企业经营管理创新提供一点启示。
关键词：新形势 企业经营管理 创新路径 创新激励 管理创新
一、引言
企业经验管理是企业实现发展目标的重要基础，一个企业经营管理水平如何，将直接影响企业的市场竞争力、利润增长情况、企业发展能力等。而随着现代企业面临的宏观环境变化，与自身创新变革的需要，企业要正视发展过程中存在的问题，并在经营管理层面实施创新改革，以下是本文提出的企业经营管理创新的几方面路径。
二、强化企业理念创新，培养管理创新动力
当前企业在经验管理创新方面，面临的一个重要问题就是理念创新不足。要知道理念创新，是企业经营管理创新的灵魂和思维基础。没有与时俱进的理念创新，企业就会缺乏创新思考、创新探索的动力。从这个角度讲，企业一定要强化理念创新，从思维理念层面，培育企业经营管理创新的动力。
1.强化服务理念。无论是生产产品满足消费者需求，还是提供服务，企业在经营管理创新方面，需要不断强化服务理念。客户服务满意水平的高低，对于企业能否赢得消费者信赖，提升市场占有率来说非常重要。因此，企业要做深、做细客户服务，关注客户的需求和体验，开发和提供消费者更加满意的产品和服务。
2.树立精细化管理理念。企业经营管理中，树立精细化管理，对于降低成本、提升管理效率具有重要意义。因此，企业要树立精细化经营管理的理念，从精、准、细、严四个维度落实。既要大胆探索创新，又要在细节落实，提升高企业资源的利用效率。
3.增强创新意识。创新意识是创新思维、创新理念的重要组成部分。一个企业只有全员树立树立并不断增强创新意识，才能在日常经营管各个层面，不断总结经验，及时学习先进的管理知识和技术，以实现有效的经营管理创新。
三、重视企业制度创新，完善管理运行机制
企业经营管理创新，离不开一套有利于创新的科学制度，企业制度是维系企业运作的整体组织架构，在制度的约束和激励作用下，企业的经营管理才能正常有序的开展。因此，要推进企业经营管理创新，不断探索新的路径，就需要在制度创新层面下功夫。
1.创新管理制度。企业要根据未来发展的需要，结合当前企业面临的市场环境和竞争地位，在管理制度层面进行有效创新。在企业员工管理、人才培养、科研开发、销售管理等方面，设计符合企业发展与人才成长的制度，实现企业内部各类信息、资源高效传递与共享，改革制度层面影响创新的因素。
2.创新决策机制。在管理决策创新方面，要建立起一套科学、合理的人、财、物配置制度，通过企业内部合理配置资源，提升管理决策的效率，提升决策的科学性。
3.创新激励机制。激励机制是否合理，对企业能否引进并留下优秀的员工起着非常重要的作用。一个企业如果激励机制不合理，则会导致人才的流失。现代企业一般都非常重视企业激励机制的建设和完善，因为，人才是企业非常重要和宝贵的资源，留住并持续引进优秀人才，往往能够决定企业未来的创新能力和市场竞争力，因此，在激励机制方面，企业要加大研究力度，不断推进激励机制的合理创新，提高对人才的吸引力。
四、注重文化创新，增强企业发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。加强文化建设。
1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质 ，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。
2.在日常企业管理过程中，要丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
五、深化流程管理，提升基础管理效率
深化流程管理，就是要突出运用，突出创新，突出解决实际问题，深入推进质量管理体系建设，搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台，实现企业管理的流程化驱动。
1.实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造，打破部门职能界限，建立以流程为导向的管理体系，在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容，打造流程驱动型企业，有效促进企业综合管理水平的提升。
2.推进流程信息化建设。信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。要加快推进信息与管理的深度融合，持续深化信息系统应用，加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设，进一步提高企业管理信息化、市场营销网络化水平，提高信息化对企业管理的支撑作用。
五、实例分析
1.案例背景。作为国内的酿酒行业的重点企业，五粮液创新服务于市场需求，服从于市场规律的创新。自2013年酒业进入行业深度调整期以来，五粮液一方面在调整期进行内部改革，即在营销机制体制、所有制等诸多方面推進革新；另一方面采用价格调整机制，让五粮液重回调整期之前的状态。五粮液公司切实转变市场营销观念，在行业中率先以市场为导向，优化对运营商的服务，加大对经销商的政策支持，更加重视共同利益，大力推动抱团发展。通过优化营销管理，精耕市场；通过精细化、大数据和体验式营销的建设，优化和提升传统营销模式，做深做透终端市场。公司利用新工艺酿酒技术改变传统工艺技术，为我国白酒业的传承尽一份绵薄之力，从而降低了白酒的生产成本，提高了生产效率。在行业深度调整期，五粮液切准市场脉搏和趋势，对产品战略、政策做出调整，继续强化“1+5+N”战略。在“做精做细五粮液品牌，做强做大腰部产品，做稳做实低价位产品”的战略思想指导下，五粮液公司明确把“五粮液+五粮系”产品作为品牌梳理的重中之重。
2.经营管理创新路径分析。从上述背景资料中，可以看出，在经营管理层面创新的路径虽然比较丰富，不过，基本还是在创新理念、产品开发与客户服务、技术创新等方面取得了有效突破。具体分析如下：（1）五粮液对酿酒技术的创新，为传统酿酒工艺画上了完美的句号，更为其单一的传统模式广铺销路。这是公司践行技术创新理念的结果。（2）五粮液细分产品定位战略体现了“多元化经营理念”，这是酿酒技术发展的必然。公司卓越的理念胜过于传统酿酒思维，正是这样的企业才使得无数加盟商在与公司合作后，展现了他们无限的爆发力。（3）五粮液还通过优化营销管理来为品牌营销注入新鲜活力，提现了营销层面的管理创新，为行业低迷时期白酒销量增长，奠定了基础。
总体来说，本案例中五粮液公司重视经营管理创新理念，注重客户对产品多元化的需求，及时开发新技术、新工艺，这些创新路径，使得企业的市场占有率持续提升，为企业经济效益的提高，打下了良好的基础。
六、结语
科学合理的经营管理方法对企业有效执行企业发展战略，降低管理成本、提高质量、增加企业收益都具有十分重要的作用，因此，在当前新的形势下，企业需要认清客观、主管因素，结合自身实际情况，切实开拓有效的企业经营管理创新路径，以新的企业发展理念和方法模式，推动企业经营效益的进一步提升，从而占据更加有利的市场竞争地位。
参考文献：
[1]张玉喜；赵耀辉.科技型企业智力资本与创新类型的关系[J].科技管理研究，2017-02-10.
[2]陶志清.面向顾客的技术部与营销部沟通问题及对策研究——以上海润河科技公司为例[J].华东理工大学，2016-09-12.
[3]周伟.新形势下企业如何进行经济管理的创新[J].经营管理者，2017-02-05.
[4]陈醒刚.建筑安装施工企业经营管理方面创新的具体措施[J].建材与装饰，2017-01-06.
关键词：新形势 企业经营管理 创新路径 创新激励 管理创新
一、引言
企业经验管理是企业实现发展目标的重要基础，一个企业经营管理水平如何，将直接影响企业的市场竞争力、利润增长情况、企业发展能力等。而随着现代企业面临的宏观环境变化，与自身创新变革的需要，企业要正视发展过程中存在的问题，并在经营管理层面实施创新改革，以下是本文提出的企业经营管理创新的几方面路径。
二、强化企业理念创新，培养管理创新动力
当前企业在经验管理创新方面，面临的一个重要问题就是理念创新不足。要知道理念创新，是企业经营管理创新的灵魂和思维基础。没有与时俱进的理念创新，企业就会缺乏创新思考、创新探索的动力。从这个角度讲，企业一定要强化理念创新，从思维理念层面，培育企业经营管理创新的动力。
1.强化服务理念。无论是生产产品满足消费者需求，还是提供服务，企业在经营管理创新方面，需要不断强化服务理念。客户服务满意水平的高低，对于企业能否赢得消费者信赖，提升市场占有率来说非常重要。因此，企业要做深、做细客户服务，关注客户的需求和体验，开发和提供消费者更加满意的产品和服务。
2.树立精细化管理理念。企业经营管理中，树立精细化管理，对于降低成本、提升管理效率具有重要意义。因此，企业要树立精细化经营管理的理念，从精、准、细、严四个维度落实。既要大胆探索创新，又要在细节落实，提升高企业资源的利用效率。
3.增强创新意识。创新意识是创新思维、创新理念的重要组成部分。一个企业只有全员树立树立并不断增强创新意识，才能在日常经营管各个层面，不断总结经验，及时学习先进的管理知识和技术，以实现有效的经营管理创新。
三、重视企业制度创新，完善管理运行机制
企业经营管理创新，离不开一套有利于创新的科学制度，企业制度是维系企业运作的整体组织架构，在制度的约束和激励作用下，企业的经营管理才能正常有序的开展。因此，要推进企业经营管理创新，不断探索新的路径，就需要在制度创新层面下功夫。
1.创新管理制度。企业要根据未来发展的需要，结合当前企业面临的市场环境和竞争地位，在管理制度层面进行有效创新。在企业员工管理、人才培养、科研开发、销售管理等方面，设计符合企业发展与人才成长的制度，实现企业内部各类信息、资源高效传递与共享，改革制度层面影响创新的因素。
2.创新决策机制。在管理决策创新方面，要建立起一套科学、合理的人、财、物配置制度，通过企业内部合理配置资源，提升管理决策的效率，提升决策的科学性。
3.创新激励机制。激励机制是否合理，对企业能否引进并留下优秀的员工起着非常重要的作用。一个企业如果激励机制不合理，则会导致人才的流失。现代企业一般都非常重视企业激励机制的建设和完善，因为，人才是企业非常重要和宝贵的资源，留住并持续引进优秀人才，往往能够决定企业未来的创新能力和市场竞争力，因此，在激励机制方面，企业要加大研究力度，不断推进激励机制的合理创新，提高对人才的吸引力。
四、注重文化创新，增强企业发展软实力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。加强文化建设。
1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质 ，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。
2.在日常企业管理过程中，要丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
五、深化流程管理，提升基础管理效率
深化流程管理，就是要突出运用，突出创新，突出解决实际问题，深入推进质量管理体系建设，搭建“管用、好用、实用”的基础管理平台，实现企业管理的流程化驱动。
1.实施业务流程再造。以流程管理为核心实施流程再造，打破部门职能界限，建立以流程为导向的管理体系，在流程中体现岗位制度、工作目标、工作绩效等内容，打造流程驱动型企业，有效促进企业综合管理水平的提升。
2.推进流程信息化建设。信息化管理是现代企业管理建设的先进手段。要加快推进信息与管理的深度融合，持续深化信息系统应用，加强办公自动化、人力资源管理、统计分析、财务管理、业绩考核等管理工作的信息化建设，进一步提高企业管理信息化、市场营销网络化水平，提高信息化对企业管理的支撑作用。
五、实例分析
1.案例背景。作为国内的酿酒行业的重点企业，五粮液创新服务于市场需求，服从于市场规律的创新。自2013年酒业进入行业深度调整期以来，五粮液一方面在调整期进行内部改革，即在营销机制体制、所有制等诸多方面推進革新；另一方面采用价格调整机制，让五粮液重回调整期之前的状态。五粮液公司切实转变市场营销观念，在行业中率先以市场为导向，优化对运营商的服务，加大对经销商的政策支持，更加重视共同利益，大力推动抱团发展。通过优化营销管理，精耕市场；通过精细化、大数据和体验式营销的建设，优化和提升传统营销模式，做深做透终端市场。公司利用新工艺酿酒技术改变传统工艺技术，为我国白酒业的传承尽一份绵薄之力，从而降低了白酒的生产成本，提高了生产效率。在行业深度调整期，五粮液切准市场脉搏和趋势，对产品战略、政策做出调整，继续强化“1+5+N”战略。在“做精做细五粮液品牌，做强做大腰部产品，做稳做实低价位产品”的战略思想指导下，五粮液公司明确把“五粮液+五粮系”产品作为品牌梳理的重中之重。
2.经营管理创新路径分析。从上述背景资料中，可以看出，在经营管理层面创新的路径虽然比较丰富，不过，基本还是在创新理念、产品开发与客户服务、技术创新等方面取得了有效突破。具体分析如下：（1）五粮液对酿酒技术的创新，为传统酿酒工艺画上了完美的句号，更为其单一的传统模式广铺销路。这是公司践行技术创新理念的结果。（2）五粮液细分产品定位战略体现了“多元化经营理念”，这是酿酒技术发展的必然。公司卓越的理念胜过于传统酿酒思维，正是这样的企业才使得无数加盟商在与公司合作后，展现了他们无限的爆发力。（3）五粮液还通过优化营销管理来为品牌营销注入新鲜活力，提现了营销层面的管理创新，为行业低迷时期白酒销量增长，奠定了基础。
总体来说，本案例中五粮液公司重视经营管理创新理念，注重客户对产品多元化的需求，及时开发新技术、新工艺，这些创新路径，使得企业的市场占有率持续提升，为企业经济效益的提高，打下了良好的基础。
六、结语
科学合理的经营管理方法对企业有效执行企业发展战略，降低管理成本、提高质量、增加企业收益都具有十分重要的作用，因此，在当前新的形势下，企业需要认清客观、主管因素，结合自身实际情况，切实开拓有效的企业经营管理创新路径，以新的企业发展理念和方法模式，推动企业经营效益的进一步提升，从而占据更加有利的市场竞争地位。
参考文献：
[1]张玉喜；赵耀辉.科技型企业智力资本与创新类型的关系[J].科技管理研究，2017-02-10.
[2]陶志清.面向顾客的技术部与营销部沟通问题及对策研究——以上海润河科技公司为例[J].华东理工大学，2016-09-12.
[3]周伟.新形势下企业如何进行经济管理的创新[J].经营管理者，2017-02-05.
[4]陈醒刚.建筑安装施工企业经营管理方面创新的具体措施[J].建材与装饰，2017-01-06.