摘要：近年来，中国的建筑业发展迅速，建筑成本是衡量一个项目是否值得开发的重要因素。施工项目在实际施工过程中会受到许多因素的影响。项目成本管理是在建設项目的整个生命周期中实施的，以确保所有支出都是合理的。因此，相关的建筑公司应提高建设工程造价管理的重要性，改善财务管理，做好工程总体预算，使建设工程效益最大化。
关键词：建筑工程;造价因素;降低对策
引言：建筑工程企业的发展是中国经济发展的源泉之一。控制施工成本，对施工企业取得更大的经济效益，促进施工企业的健康发展，具有十分重要的意义。然而影响工程项目的质量仍然是政策执行的重要体现。有关管理人员应从全面、详细的角度出发，全面组织建设项目的人力和物力，以确保经济可行性。
一、工程造价的基本概念
所谓工程造价，是指参与施工企业进行全面造价管理，控制与工程有关的成本，以保证工程质量，同时控制工程造价以实现工程建设目标的行为。它是建筑企业生存和盈利的关键环节，也是保证资源合理配置的关键。对于任何一家以盈利为目的建筑企业来说，要妥善处理工程成本，确保最大的收益空间，促进工程顺利开展，为自身发展打好基础。事实上，即使是同样的建筑，由于工期、规模、类型的不同，造价也是不同的。因此，造价人员必须明确建设项目的长期性、复杂性特点，在保证建设项目质量的前提下，结合项目实际情况，做好成本管理和控制，使建筑工程中利用的各种资源得到最大化利用。
二、工程造价管理对企业发展的重要作用
在施工阶段，工程造价管理发挥着重要作用，是保证工程顺利进行、安全、工作质量和进展。有效的工程造价管理可以合理地规划施工过程中的所有资金，并在施工过程中充分利用这些资金，避免资金短缺影响施工进度.同时，建设单位的各方面可以提供相关的资金使用文件和数据，这样才能发现并有效地提高资金的使用效率。建筑工程造价管理不力，资金严重不足，支出不公，以及工期不合理，影响建筑项目实施，影响建筑企业在社会上的形象和信誉。因此，作为建筑企业，在工程建设阶段需要建立完善的施工管理体系，同时，为保证施工质量，降低施工环节成本，提高企业经济效益。
三、建筑工程造价影响因素
1工程施工因素对工程造价产生的影响
工程建设因素在工程造价中起着非常重要的作用，对工程造价的影响是很大的。例如，如果建筑设计图纸不合理，施工人员在施工过程中没有及时向高层反馈信息，那么专业人员就无法纠正图纸中的缺陷，做相关的项目和计划。纠正延长施工项目工期，增加了建设项目的综合成本，降低了施工企业的利润空间。因此，施工企业必须及时跟踪施工情况，及时对施工问题进行反馈和调整，才能做好工程造价工作，也可以获得施工质量和工期保证。需要注意的是，在施工中，由于施工期间通信渠道中断、工期延误、施工成本增加等例子在现实生活中并不少见。
2管理人员对工程造价的影响
众所周知，管理在任何一个行业都是一个非常重要的因素，管理在所有行业中的作用将变得更加重要，尤其是建筑行业，它比其他行业更加复杂和复杂。项目成本要大得多。就建筑行业而言，如果管理人员缺乏施工成本管理意识，施工过程中原材料的浪费在所难免，因此有成本意识的管理人员的支持极大地帮助企业降低了不必要的成本，从而大大降低了工程成本。同时，如果这些管理人员具备专业的管理素质，能够积极参与实际工程建设，施工效率将大大提高。
3建筑工程施工原材料问题
原材料是建筑工程的基础，是调节建筑工程造价的重要课题。在原材料的设计和施工中存在两个主要问题。首先，建筑材料价格难以控制。在设计和施工过程中，没有协调和控制原材料价格的系统。这种操作只能根据原材料市场的波动进行单方面调整。原材料成本过高，增加了建设项目的成本。二是施工原材料的技术性能和指标控制不严，不能满足建筑工程的设计要求和技术规范。
四、降低工程造价的有效措施
1加强专业培训
施工公司应充分重视专业人员的作用，以提高工程造价管理水平，加强专业培训，满足实际工作要求，降低工程综合造价，并提供有力的保证。为此，公司必须提高招聘门槛，并为工作水平选择合适的人才。公司应根据个人专业水平和成本管理水平对申请人进行评估，选择最合适的人选，并组织专业人员进行专业管理，以达到提高成本管理效率和降低总体项目成本的目的。公司还应定期对成本管理人员进行集体培训，提供沟通平台，拓宽专业人员的视野和能力，阐明和改善与建筑相关的定价方法，市场建筑材料价格等的现状。此外，建筑公司应建立一套全面的责任，赔偿和惩罚制度，以增强管理者的责任感，而不会给公司造成直接的经济损失。同时，还可以辅之以完善的奖惩制度，可以有效激发员工的积极性和主观能动性。通过建立完善的奖惩体系，可以有效地激发学习主动性，并积极提高自己的专业水平。提高了工程造价管理的效率，提供了有力的保证。
2优化施工方案
设计完善的施工计划是项目成功实施的可靠保证，因此企业必须现场考察，有序制定完整合理的施工方案，避免项目外部因素影响，分配使用，优化建材和工程资源，保证建设项目实施进度。在施工阶段，设计人员应将其计划中的各个环节清楚告知施工人员，并引导他们到施工现场进行现场视察，以确保计划的建筑工程得以进行，避免建筑的浪费。提高施工材料、效益和质量，充分发挥工程设计方案的指导作用。
3加强施工管理工作
有效的施工管理对工程造价起着十分重要的作用，提高了管理质量，企业必须建立专业的施工管理队伍，管理人员必须具备专业水平和较强的综合素质。可有效协调人员和建材施工，按照施工进度，提高施工效率和质量。此外，管理人员要对已完成的建设工程质量进行抽查，及时发现问题，提出有效的解决办法。
4完善工程核算工作
项目核算的准确性决定了项目成本的合理性。企业必须吸收并不断学习先进的理论和技术，提高项目的成本合理性，明确项目各个环节的资金使用计划，确保项目的成本合理性。同时，公司需要聘请有经验的工程会计人员对项目建设过程中的资金进行核算，确保项目成本与实际建设情况相一致，降低项目成本，确保项目质量基础。
5积极提高造价成本意识避免不必要的支出
图纸设计定稿后，施工企业要积极组织建设工程造价人员的参与，利用以往的经验，对施工图设计方案提出合理的建议，可以显着降低人工成本。较大的施工企业可设立专门的造价管理部门，组织造价人员参与施工图审查，以更好地了解和提高施工环境水平、施工特点和注意事项。全面提升企业现场成本管理和服务水平，应急响应能力。总之，良好的成本管理人员能够在施工过程中发生突发事件时，建立预防措施，采取最合理的措施，可以大大降低企业施工成本增加的可能性。
结语：总之，工程造价与工程成本密切相关，对于建筑公司来说，在施工前考虑工程造价，可以节省大量支出。分析表明，影响建设工程造价的因素很多，其中对造价影响较大的图纸设计、施工阶段和管理因素更为重要。因此，相关施工企业要想保证施工质量，降低施工成本，可以从这方面入手。可以加强工程造价管理，合理扩大企业利润，对建筑业的发展起到积极的推动作用。
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