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摘要：房地产开发企业项目工程管理是房地产行业中不可或缺的重要内容，科学、专业、系统、有效的房地产工程管理体系不仅能够提高房地产企业的经济效益和服务水平，同时还能够保证施工的顺利推进，提升施工质量和产品质量。因此，建立健全完整的房地产工程项目管理体系是房地产企业快速、稳定发展的要点，要引起企业相关人员的高度重视，加强前期、中期及后期的全过程管理工作。
关键词：房地产开发;工程管理;控制措施
引言
随着城市化进程不断加快，房地产事业出现了前所未有的繁荣景象。相应地，在房地产开发过程中，工程管理占据着重要的位置。它的完善有利于实现房地产开发的资源得到优化利用。在当前，就房地产开发的现状来看，工程管理方面并不乐观，存在一些急需要解决的问题。在房地产发展的道路上，这些问题严重阻碍了它前行的脚步。因此，本文作者站在房地产开发的角度，对工程管理存在的问题以及一些行之有效的措施予以了相应的分析与探讨。
1房地产业与建筑业异同
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。工程管理的特点具有长周期性、综合性、专业性、资源整合性等特点，这便要求从业者应当具备如下普适的特点：①掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能;②掌握相关的管理理论和方法;③掌握相关的经济理论;④掌握相关的法律、法规;⑤具有从事工程管理的理论知识和实践能力;⑥具有阅读工程管理专业外语文献的能力;⑦具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;⑧具有较强的科学研究能力;⑨逻辑思考，沟通协调，资源整合能力。房地产业是建筑业的上游行业。作为国民经济的重要承载体之一，为国家经济发展提供基本的保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，是在工业化，城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，已经成为现代社会经济大系统中重要的有机组成部分。房地产业与传统建筑业存在区别。从概念上讲房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业;建筑业则是物质生产部门，属于第二产业。同时，这两个产业又有着非常紧密的联系，因为其业务对象均为房地产。房地产开发活动中，房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系，房地产投资开发建设者是甲方，建筑业是乙方;房地产业是策划者、组织者和承担发包任务;建筑业则是承包单位，按照承包合同的要求完成“三通一平”或“七通一平”等土地开发和房屋建筑的生产任务。房地产业的产业链长、关联度大，其自身特点决定了这一产业感应度系数和影响力系数在国民经济各产业部门中处于平均以上水平。在我国，住宅投资的增加，被带动的直接相关或间接相关较大的产业有60多个，有力地促进整个国民经济的可持续发展。
2房地产开发角度的工程管理策略
2.1树立正确观念，做好进度管理工作
房地产开发商在对工程进度进行管理的过程中应编制完善的计划方案，在科学开展进度管控工作的情况下，树立正确的工作观念，协调各方面工作之间的关系。在开始进行工程管理之前需制定完善的决策方案，对市场情况进行合理分析研究，在了解市场情况之后制定完善的进度管理计划方案，在全面落实计划的情况下提升管理效果。借鉴以往的工作经验，完善进度管理内容，在科学控制与协调的情况下提升工程管理工作效果。
2.2强化健全工程管理机制
通常情况下，无论是哪一个工程项目，要想开展得顺利，必须依靠完善的管理机制。而基于房地产开发角度，工程项目在建设过程中也应如此。在房地产工程施工期间，若想在预期内完成施工，并保证工程质量可以满足建设标准，首先应该有健全的管理机制作为支撑，能对工程的整体施工质量进行控制，强化监督和管理，如果发现有与制度不相符的情况，需要及时制定解决办法，快速处理，以便每一个施工环节都可以处于标准的范围内，从而有效促进工程项目质量的增强。同时，应该对质量管理体系进行优化，并能严格落实到工作中，强化监督工程质量，保证应用的施工材料和设备等都能满足工程建设要求，从而为工程管理水平的提升奠定基础。此外，基于房地产开发角度，在具体的工程建设阶段，由于参与的单位相对较多，并且涵盖很多内容，整体开发周期较长。所以，在市场不断变化的背景下，在房地产开发过程中，会有很多的不确定因素，项目面临的风险很高。因而，在开展工程管理工作期间，一定要树立良好的风险防范意识，结合工程建设现状，有针对性地制定风险防范机制，保证工程开发的安全性。在管理阶段，相关人员需要熟知各种潜在的危险，加大防范力度，科学处理存在的问题。
2.3提高工程管理执行力，促进工程项目优质高效
（1）做好技术交底，加强过程把控及要点检查。项目开发过程中的细节把控是打造优质工程成败的关键，在整个施工过程中，做到工前有交底、过程有检查、工后有验收的管理方式，以确保工程质量。首先要从图纸交底开始，发放图纸后，组织参建单位业内技术人员对图纸进行了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。其次，明确工程施工过程中的重难点，编制相应的预案，提前掌握相应的技术措施、新的施工工艺。再次，向监理和参施单位组织宣贯工作，贯彻质量技术要求，要求各单位在施工中实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。最后，定时组织质量检查，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、技术交底，对于工程的施工流程、质量要组织第三方检查团队进行不定时检查，发现问题及时督促整改，从而保证按要求施工，杜绝质量事故。（2）做好施工流程、交叉作业，加强施工組织、协调。工程管理现状主要为总承包管理模式，在选取总承包单位时要考虑其统筹管理能力，认真审核施工组织设计方案，充分考虑各阶段的施工重点，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容。明确各施工内容和各专业的关系、顺序，需理顺所有施工内容和专业之间的联系，明确每道工序的上一道和下一道工序内容，最大限度地为下道工序提供条件，以便提前实现下道工序穿插施工，实现不同工序的同时进行。
结语
综上所述，在市场经济体制不断完善的新时期下，我国房地产行业发生了巨大改变，竞争也越来越激烈。因此，为了在市场中长久发展，企业在工程项目建设过程中应该高度重视工程管理工作，严格控制每一个环节，从施工材料和设备等方面着手，加大管理力度，建立完善的管理体系，强化对现场质量的控制，保证项目管理水平在整体提升的同时，房地产开发企业也能朝着可持续发展的方向迈进。
参考文献
[1]赵炜.基于房地产开发角度的工程管理分析[J].住宅与房地产，2017（32）.
[2]郑州.试析房地产工程管理的有效途径[J].工程建设与设计，2020（2）.
关键词：房地产开发;工程管理;控制措施
引言
随着城市化进程不断加快，房地产事业出现了前所未有的繁荣景象。相应地，在房地产开发过程中，工程管理占据着重要的位置。它的完善有利于实现房地产开发的资源得到优化利用。在当前，就房地产开发的现状来看，工程管理方面并不乐观，存在一些急需要解决的问题。在房地产发展的道路上，这些问题严重阻碍了它前行的脚步。因此，本文作者站在房地产开发的角度，对工程管理存在的问题以及一些行之有效的措施予以了相应的分析与探讨。
1房地产业与建筑业异同
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。从国内社会需求与改革开放看，随着工程建设建筑标准要求的提高，将对工程管理专业及行业的发展提出新的、更高层次的挑战。如何使工程建筑在质量、监理的水平以及创意上有所突破，都需要工程管理方面的协调和配合。在建筑施工组织和技术、工程开发和经营、财务的滚动和回收、整体规划的管理等诸多方面，进行工程管理的升级和同步发展，以适应发展变化的需要。工程管理的特点具有长周期性、综合性、专业性、资源整合性等特点，这便要求从业者应当具备如下普适的特点：①掌握以土木工程技术为主的理论知识和实践技能;②掌握相关的管理理论和方法;③掌握相关的经济理论;④掌握相关的法律、法规;⑤具有从事工程管理的理论知识和实践能力;⑥具有阅读工程管理专业外语文献的能力;⑦具有运用计算机辅助解决工程管理问题的能力;⑧具有较强的科学研究能力;⑨逻辑思考，沟通协调，资源整合能力。房地产业是建筑业的上游行业。作为国民经济的重要承载体之一，为国家经济发展提供基本的保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，是在工业化，城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业，同时又推动了工业化、城市化和现代化的进展，已经成为现代社会经济大系统中重要的有机组成部分。房地产业与传统建筑业存在区别。从概念上讲房地产业是进行房地产投资、开发、经营、管理、服务的行业，属于第三产业。是具有基础性、先导性、带动性和风险性的产业;建筑业则是物质生产部门，属于第二产业。同时，这两个产业又有着非常紧密的联系，因为其业务对象均为房地产。房地产开发活动中，房地产业与建筑业往往是甲方与乙方的合作关系，房地产投资开发建设者是甲方，建筑业是乙方;房地产业是策划者、组织者和承担发包任务;建筑业则是承包单位，按照承包合同的要求完成“三通一平”或“七通一平”等土地开发和房屋建筑的生产任务。房地产业的产业链长、关联度大，其自身特点决定了这一产业感应度系数和影响力系数在国民经济各产业部门中处于平均以上水平。在我国，住宅投资的增加，被带动的直接相关或间接相关较大的产业有60多个，有力地促进整个国民经济的可持续发展。
2房地产开发角度的工程管理策略
2.1树立正确观念，做好进度管理工作
房地产开发商在对工程进度进行管理的过程中应编制完善的计划方案，在科学开展进度管控工作的情况下，树立正确的工作观念，协调各方面工作之间的关系。在开始进行工程管理之前需制定完善的决策方案，对市场情况进行合理分析研究，在了解市场情况之后制定完善的进度管理计划方案，在全面落实计划的情况下提升管理效果。借鉴以往的工作经验，完善进度管理内容，在科学控制与协调的情况下提升工程管理工作效果。
2.2强化健全工程管理机制
通常情况下，无论是哪一个工程项目，要想开展得顺利，必须依靠完善的管理机制。而基于房地产开发角度，工程项目在建设过程中也应如此。在房地产工程施工期间，若想在预期内完成施工，并保证工程质量可以满足建设标准，首先应该有健全的管理机制作为支撑，能对工程的整体施工质量进行控制，强化监督和管理，如果发现有与制度不相符的情况，需要及时制定解决办法，快速处理，以便每一个施工环节都可以处于标准的范围内，从而有效促进工程项目质量的增强。同时，应该对质量管理体系进行优化，并能严格落实到工作中，强化监督工程质量，保证应用的施工材料和设备等都能满足工程建设要求，从而为工程管理水平的提升奠定基础。此外，基于房地产开发角度，在具体的工程建设阶段，由于参与的单位相对较多，并且涵盖很多内容，整体开发周期较长。所以，在市场不断变化的背景下，在房地产开发过程中，会有很多的不确定因素，项目面临的风险很高。因而，在开展工程管理工作期间，一定要树立良好的风险防范意识，结合工程建设现状，有针对性地制定风险防范机制，保证工程开发的安全性。在管理阶段，相关人员需要熟知各种潜在的危险，加大防范力度，科学处理存在的问题。
2.3提高工程管理执行力，促进工程项目优质高效
（1）做好技术交底，加强过程把控及要点检查。项目开发过程中的细节把控是打造优质工程成败的关键，在整个施工过程中，做到工前有交底、过程有检查、工后有验收的管理方式，以确保工程质量。首先要从图纸交底开始，发放图纸后，组织参建单位业内技术人员对图纸进行了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。其次，明确工程施工过程中的重难点，编制相应的预案，提前掌握相应的技术措施、新的施工工艺。再次，向监理和参施单位组织宣贯工作，贯彻质量技术要求，要求各单位在施工中实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。最后，定时组织质量检查，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、技术交底，对于工程的施工流程、质量要组织第三方检查团队进行不定时检查，发现问题及时督促整改，从而保证按要求施工，杜绝质量事故。（2）做好施工流程、交叉作业，加强施工組织、协调。工程管理现状主要为总承包管理模式，在选取总承包单位时要考虑其统筹管理能力，认真审核施工组织设计方案，充分考虑各阶段的施工重点，细致分析并列出所有的分部及分项工程内容。明确各施工内容和各专业的关系、顺序，需理顺所有施工内容和专业之间的联系，明确每道工序的上一道和下一道工序内容，最大限度地为下道工序提供条件，以便提前实现下道工序穿插施工，实现不同工序的同时进行。
结语
综上所述，在市场经济体制不断完善的新时期下，我国房地产行业发生了巨大改变，竞争也越来越激烈。因此，为了在市场中长久发展，企业在工程项目建设过程中应该高度重视工程管理工作，严格控制每一个环节，从施工材料和设备等方面着手，加大管理力度，建立完善的管理体系，强化对现场质量的控制，保证项目管理水平在整体提升的同时，房地产开发企业也能朝着可持续发展的方向迈进。
参考文献
[1]赵炜.基于房地产开发角度的工程管理分析[J].住宅与房地产，2017（32）.
[2]郑州.试析房地产工程管理的有效途径[J].工程建设与设计，2020（2）.