名利双收的财富榜样

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  2006年10月13日是一个举世注目的日子,因为这一天,总部位于挪成的诺贝尔委员会将宣布本年度最后一个奖项,即诺贝尔和平奖的得主。
  本届诺贝尔和平奖,提名者超过190人,其间政客名流云集,以至于很多人都猜测,这一重大奖项很有可能成为某位政治家的光环,但结果完全出人意料。
  诺贝尔委员会宣布:本届和平奖颁给来自孟加拉国的穆罕默德·尤努斯(Muharomad Yunus)及其创立的格莱珉银行(Grameen Bank),以奖励其为贫困阶层的经济与社会发展所做的努力。
  在诺贝尔奖100多年历史上,这是委员会第一次把和平奖颁给一名商人。
  
  有名
  穆罕默德·尤努斯出生于1940年,是一位土生土长的孟加拉国人,大学毕业后意外获得一个赴美留学的机会。在美国,尤努斯主修经济,学有所成,取得位于美国纳什维尔市的范得比特(Vanderbilt)大学经济学博士学位。
  1972年,尤努斯放弃优裕的美国教授生活,毅然回到一贫如冼的祖国孟加拉国。在孟加拉国,尤努斯执教于吉大港大学,讲授经济学,但学校周围农村的贫穷每每使他震惊。
  尤努斯发誓要帮助穷人走出困境,并想过很多办法,但直到有一天他与大学附近一位村妇交谈后猛然醒悟穷人的穷根之所在:财务死循环。
  要打开死循环,只需要一点点启动贷款。更令尤努斯震惊的是,他计算后发现42名村妇走出死循环,一共只需要贷款27美元。从此,这27美元贷款不仅改变了42名村妇的命运,更让尤努斯教授找到了事业起点。他通过不懈摸索与完善,最终创立专为穷人服务的格莱珉银行。
  30年来,格莱珉银行已经累计贷款57.2亿美元,成功帮助661万穷人,而且其中90%以上都是受压迫妇女。
  早在本次获得诺贝尔和平奖之前,尤努斯的名字已在孟加拉国如雷贯耳,曾获得过孟加拉国总统奖,孟加拉国银行奖等本国几乎所有大奖。同时,尤努斯与他的格莱珉模式还成为全球对抗贫穷的利器,在多个国家得到推广。这些国家不仅包括与孟加拉国文化接近的印度,还有富甲全球的美国。
  


  美国前总统克林顿曾向美国的贫困地区极力推荐尤努斯的格莱珉模式。2002年,他在美国加州伯克利大学演讲时就特别提到,以尤努斯对世界穷人的贡献,颁给他一个诺贝尔和平奖都不为过。后来在接受《滚石》杂志与电视台采访时,又曾多次重申这一点。
  与克林顿一样佩服尤努斯的还有世界首富比尔·盖茨,他与妻子梅林达曾专门从自己的慈善基金会拨款150万美元给尤努斯的格莱珉基金会,以示敬意,共抗贫穷。
  2005年,联合国正式将尤努斯的小额贷款命名为格莱珉模式,在全球各国推广,并把2005年称为“世界小额贷款年”。
  作为一名银行家,穆罕默德·尤努斯早已获得很多普通商人难以企及的荣誉,此次的诺贝尔和平奖对他来说也只是锦上添花,算不上“爆冷”或“黑马”。(参见表一)。
  
  诺贝尔委员会颁奖辞摘录
  
  挪威诺贝尔委员会决定,将2006年诺贝尔和平奖等分为二.分别授予穆罕默德·尤努斯和他所创立的格莱珉银行,以奖励其为贫困阶层的经济与社会发展所做的努力。
  世界不可能实现持久的和平,除非大多数穷人都能找到脱贫之道,而小额信贷正是一剂脱贫良方。底层的发展不仅有利于和平,还有利于推进民主和人权。
  事实证明,穆罕默德·尤努斯是一位能将理念变成实践的领袖,他的实践不仅造福孟加拉国数百万人,其它很多国家也都从中受益。
  过去,向没有任何财物担保的穷人贷款令人不敢想象。从三十年前的一穷二白开始.尤努斯最初并一直通过格莱珉银行,将小额贷款发展成全球对抗贫穷的前所未有的利器。格莱珉银行则一直成为全球雨后春笋般出现的很多小额贷款机构理念与模式的源泉。
  在这个世界上,每个人都有过体面生活的潜质与权利。尤努斯与格莱珉银行向人们证明,不管处于哪种文化与文明,即便是穷人中最穷的人也有能力通过工作改变自己的命运。
  
  有利
  穆罕默德·尤努斯获奖的身份是一位银行家,一个商人,而不是慈善家。他所从事的是略带公益性质,面向底层穷人的商业贷款,而不是“施舍”。尤努斯反对“施舍”,他认为:“对穷人捐款是害穷人,有偿才能真正帮助穷人。”
  


  尤努斯的格莱珉银行始于实验项目,尤努斯从一开始就坚持其商业性,只是“将商业的基点放在对穷人的救助,而不是利润,更不是贪婪。” 尽管不追求利润,但格莱珉银行的发展速度丝毫不逊色于普通的商业银行。
  1976年,格莱珉银行成立,向乔布拉村42位妇女贷出27美元。虽然其操作手法与普通商业银行大相径庭,但取得巨大成功,还款率超过98%,当年即实现盈利。随后,尤努斯在征得政府同意与支持后,迅速将项目向孟加拉国全国推广,业务发展相当迅速,而且几乎一直保持盈利。
  如今,经过30年发展,格莱珉银行已经扩展到2226家支行,覆盖孟加拉国6.9万个村庄,员工接近2万人,累计贷款57.2亿美元。
  格莱珉银行每年都会公布其收支状况。2003年,银行总收入达到35.8亿塔卡,相当于人民币5亿元左右。当年实现利润3.5亿塔卡,相当于人民币4500万元左右,利润率接近10%。
  2005年,公司放贷额已经高达6.1亿美元,回款率高达99%,公司年度盈利接近1500万美元。
  在尤努斯运作下,1997年,格莱珉银行变身为格莱珉集团,除了主营传统小额信贷的银行,又开拓出格莱珉电信、格莱珉渔业、格莱珉能源等多项业务,盈利后均独立运营。
  到2003年,仅格莱珉电信公司就以贷款形式售出50万部手机。到2004年,格莱珉贷款手机已分布孟加拉国9400个村庄,服务2300万人。
  到2005年底,整个格莱珉集团的市值估计能达到70亿美元。
  
  有功
  尤努斯与他的格莱珉银行不仅有名有利,而且有功。因为贫穷远非孟加拉国所独有,从富甲天下的美国,到饥饿蔓延的非洲,全球到处都有人在贫困中挣扎。
  尤努斯与他的格莱珉银行不仅向世人证明了穷人同样讲信用,同样有潜力,有能力通过工作改变自己的命运,更重要的是,通过小额贷款,尤努斯与他的格莱珉银行为世界对抗贫穷提供了一把利器。
  仅在孟加拉国,格莱珉银行就服务了600多万穷人,而且这600多万人中,96%还都是因贫穷而遭受压迫的妇女。格莱珉银行的小额贷款帮她们开启了有尊严的人生。
  格莱珉银行不仅帮助穷人,还帮助穷人中的穷人——乞丐。到2005年,格莱珉银行已经累计为孟加拉国5.5万名乞丐提供小额贷款,帮他们找到了不用牺牲尊严的生存之道。同样出人意料的是,格莱珉的乞丐客户也非常守信用,所贷44万多美元还款率已经接近60%,成就一篇人道主义杰作。
  由于格莱珉银行在本质上仍是一家商业银行,所以它比普通的慈善或资助更有推广价值。如今,在尤努斯与联合国共同努力下,格莱珉模式已经扩展到全球100多个国家和地区,格莱珉基金会已经与全球22个国家52个组织结成伙伴,在亚洲、非洲、中东与美洲近60个国家得到切实推行,已经有超过1100万穷人从格莱珉模式中受益。据美国各媒体报道,格莱珉分行在美国已经有接近500家支行,造福数十万穷人。
  据全球小额信贷峰会报告,在格莱珉模式的启示与影响下,全球从事小额信贷的机构如雨后春笋,到2005年,全球小额信贷项目已经达到3200多个,覆盖到9200万穷人,比1995年的数字翻四倍(参见表二)。
  当然,对格莱珉模式的质疑与批评之声也一直存在,在上世~_E90年代,格莱珉银行还几度受到过一些组织的攻击,但瑕不掩玉。
  除了上述这16项大奖,尤努斯还获得过其它40多个奖项,总奖项超过60个。除各种奖外,尤努斯还曾入选《亚洲周刊》“25位亚洲最具影响力人物”榜,美国沃顿商学院“1979年以来最具影响力企业家”榜等。
  此外,尤努斯还在美国、加拿大、英国等多所大学获得27项荣誉博士学位。世界银行也曾任命他为顾问委员会主席。
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