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在当前复杂多变的环境下，银行如何培养自己的管理人员队伍、如何发展管理人员的领导力，是一个重要且正在探索的课题。相比较于专业人员和销售人员培养，管理人员由于岗位能力要求更广泛综合、岗位能力运用情景性更强，使得管理人员的岗位能力培养和发展更复杂、要求也更高。本文拟对中国工商银行（以下简称为工商银行）管理人员领导力发展的相关问题进行分析，对发展措施进行针对性研究，为工商银行管理人员领导力发展提供一个初步的解决方案。