论文部分内容阅读
身份证号码：440103197608052115
摘要：土木工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
关键词：土木建筑；现场施工；施工管理
近年来，随着国家与群众对工程管理标准要求的不断提高，土木建筑工程施工管理相关问题逐已渐成为该领域研究的重点课题。因此，建筑工程现场的管理也是一个系统性的管理，具有一定的难度。笔者就施工现场中常见的问题进行分析，探讨解决的对策。
一、土木建筑工程施工管理现状
1、土木建筑工程施工现场存在的问题。土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱现象，施工现场脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料乱堆乱放、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
2、土木建筑工程施工流程问题。土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。
3、施工进度的问题。控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中有科学合理的进度控制规划与计算。而在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而没有及时做明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整體施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
4、技术问题。施工过程中采用的技术好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的质量（技术）控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的因素进行管理和控制。
二、对于土木工程建筑施工的改进意见
1、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平。作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的顺利进行。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方签定关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建筑施工的效率。
2、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度。近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人资源使用的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
3、加强对于土木建筑施工技术的引进。随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的安排相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工的质量。
4、建立相应的施工质量管理规范。建筑施工项目的质量是否能够得到有效的保证，其中最重要的一个原因是一定必须按照国家的建筑施工要求和标准类严格要求建筑企业，杜绝在建筑过程中不正当行为的出现。但是建筑工程的管理人员为了在建筑施工过程中可以得到更大的利润空间，往往违背范规的建筑工程施工程序，以此来降低施工建设过程中的建筑成本。
如今，大多数的发达国家为了有效提高土木建筑施工质量都出台了相应的政策法规，以此来有效的引导土木建筑施工企业向正确的方向发展，杜绝由于质量因素而造成的安全问题。但是目前我国并没有设立相应的政策法规来对土木建筑施工质量进行适当的约束，其发展依旧采用过时的方法进行管理，没有根据时代的发展进行相应的改变。在制定相应的管理制度时，应该强调土木建筑施工质量在整个操作过程当中的重要地位，使土木建筑施工质量的管理工作有明确的法规进行规范，使我国土木建筑施工质量的管理向规范化、制度化的方向发展，提高土木建筑施工质量的管理职能。
三、结束语
施工现场是建筑施工活动的主要场所，施工现场的管理在建筑工程中占有很重要的地位。施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会造就质量更优更好的建筑工程。
参考文献：
[1] 陶健.试析土建施工的现场管理有效方式[J].四川水泥.2015（01）
[2] 区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济.2013（12）
[3] 金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论）.2012（03）
摘要：土木工程在我国的国民经济发展中占据着重要的地位，但其在运行经营过程中也存在一些威胁经济进一步发展的因素，会对人们的生命财产产生威胁，需要我国对现有的管理系统做出相应的调整和完善，对其进行监督、管理和完善。
关键词：土木建筑；现场施工；施工管理
近年来，随着国家与群众对工程管理标准要求的不断提高，土木建筑工程施工管理相关问题逐已渐成为该领域研究的重点课题。因此，建筑工程现场的管理也是一个系统性的管理，具有一定的难度。笔者就施工现场中常见的问题进行分析，探讨解决的对策。
一、土木建筑工程施工管理现状
1、土木建筑工程施工现场存在的问题。土木建筑工程施工现场是土建工程最后成形的场所，也是各种物流、人流以及信息流的汇集地，土木建筑工程施工现场状况如何关系着土木建筑工程施工的质量。而目前我国土建工程施工现场普遍存在着混乱现象，施工现场脏、乱、差，具体表现在施工现场不够整洁、设备的摆放较乱、设备面貌不美观、施工垃圾堆积较多、机械停放不按规定、材料乱堆乱放、施工场地的道路被占用、施工人员工作的精神面貌差、积极性不高以及工作效率不高等等。这与文明安全施工建设标准的要求相差甚远。
2、土木建筑工程施工流程问题。土木建筑工程施工是一个综合、系统和复杂的项目，科学完善的施工流程是保证土木建筑工程施工质量的前提和基础。因此，在土木建筑工程施工的过程中，科学合理的安排与优化施工工序和各个工作流程具有至关重要的意义。而目前我国许多土木建筑工程施工单位在实际的施工过程中，没有规范和完善的施工工艺流程，致使了土木建筑工程施工中浪费严重，施工效率低。
3、施工进度的问题。控制土木建筑工程的施工进度，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进度按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木建筑工程施工、检查、调查等活动。目前，我国很多的土木建筑工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。面对这种情况，很难对施工进度有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。建筑工程往往都是在施工组织设计中有科学合理的进度控制规划与计算。而在土木建筑工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进度的规定都比较模糊，而没有及时做明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。造成了在实际的土木建筑工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整體施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土建工程的投资效益。
4、技术问题。施工过程中采用的技术好坏，往往影响到整个施工质量的高低。因此，在施工过程中，要建立起完善的质量（技术）控制系统。但在目前的土木施工当中，虽然也制定了相关的技术规定，但是施工现场的不确定因素使得技术指标的控制存在严重的问题。例如，混凝土技术，深基坑技术，顶管支护技术等土木施工中较为复杂的技术，往往出现这样那样的问题。在这样的情况下，需要借助现代化的计算机处理系统对影响技术施工的因素进行综合的预测和分析，减少施工中的技术问题，保证施工效果。同时还可以采取现场分析的手段对影响施工技术的因素进行管理和控制。
二、对于土木工程建筑施工的改进意见
1、提高对于土木工程建筑施工进度的管理水平。作为土木工程建筑施工管理中十分重要的组成部分，土木工程建筑的施工进度一直是所有建筑企业共同关注的问题，而且施工进度的管理对于最终的施工结果也具有十分深远的影响，只有按照规定的进度要求来进行施工，整个工程才能够有条不紊的进行。因而，相关的建筑企业应该将更多的精力投入到对于土木工程建筑施工进度的管理当中，从而从根本上保证项目的顺利进行。
在具体开展的过程中，企业应该按照如下步骤进行。第一，企业应该进行施工进度的有效规划，结合其实际的施工水平，将每一个阶段应该完成的项目记录下来，并且与合作方签定关于施工进度方面的协议，如果出现了未按照约定完成的情况，企业可以根据该凭证进行索赔。第二，在施工的过程当中，企业应该严格的遵循之前制定的方案进行施工，这样可以有效的避免企业因为追赶工期而造成忽略质量的现象发生，假如出现了该问题，企业应对其进行严厉的处分以保证之后施工的顺利开展。最后，企业应该采用更加科学合理的管理形式，使其对于工程的整体进度都有完全的掌握，并且建立公开的交流平台，使工程双方都能够及时的掌握工程进度。采取这样的方式能够有效的避免各种潜在问题的发生，从而提高建筑施工的效率。
2、加强关于土木工程施工现场环境的管理力度。近年，我国一直在强调可持续发展的观念，即在满足当代人资源使用的条件下不影响后代人对于资源的使用，但是，在实际过程中仍然存在着以牺牲环境为条件的行为。因而，在加强土木工程建筑施工现场环境管理的过程中，应该首先向施工人员讲解环境保护的重要性，使其在施工过程中有正确的指导观念，以此来约束他们的行为，除此之外，还应该对施工进行有效的管理，阻止对于环境有破坏的行为发生，最终来有效提高土木工程建筑施工的效率、质量以及安全水平。
3、加强对于土木建筑施工技术的引进。随着我国建筑业的快速进步，我国的建筑技术已经逐渐摆脱了传统的建筑模式，并且做到了与时俱进，不断将国外的先进技术引入到了国内，结合我国的实际情况，使其在实际的施工建设过程中发挥巨大的作用。当今社会是社会不断发展、观念不断转换的年代，许多的新事物不断的涌入促使人们对于建筑也提出了更高的要求，不仅要求其具有高度的可靠性与安全性，更是希望可以在保证质量的基础之上，能够融入新的技术，并且能够跟得上时代的步伐。
因而，在土木工程建筑施工之前，企业应该对施工技术水平进行逐步改善，使其符合实际的操作标准。除此之外，企业还应该加强施工过程中施工技术的提升，通过定期的安排相关人员对施工技术进行监督检查，加强他们关于加强技术水平的意识，使其一直保持着较为先进的技术水平，从而提高土木工程建筑施工的质量。
4、建立相应的施工质量管理规范。建筑施工项目的质量是否能够得到有效的保证，其中最重要的一个原因是一定必须按照国家的建筑施工要求和标准类严格要求建筑企业，杜绝在建筑过程中不正当行为的出现。但是建筑工程的管理人员为了在建筑施工过程中可以得到更大的利润空间，往往违背范规的建筑工程施工程序，以此来降低施工建设过程中的建筑成本。
如今，大多数的发达国家为了有效提高土木建筑施工质量都出台了相应的政策法规，以此来有效的引导土木建筑施工企业向正确的方向发展，杜绝由于质量因素而造成的安全问题。但是目前我国并没有设立相应的政策法规来对土木建筑施工质量进行适当的约束，其发展依旧采用过时的方法进行管理，没有根据时代的发展进行相应的改变。在制定相应的管理制度时，应该强调土木建筑施工质量在整个操作过程当中的重要地位，使土木建筑施工质量的管理工作有明确的法规进行规范，使我国土木建筑施工质量的管理向规范化、制度化的方向发展，提高土木建筑施工质量的管理职能。
三、结束语
施工现场是建筑施工活动的主要场所，施工现场的管理在建筑工程中占有很重要的地位。施工现场的管理是整个建筑工程项目管理的一部分直接影响着整个建筑工程的质量，因此在建筑工程施工中，加强质量管理，切实提高质量安全，为社会造就质量更优更好的建筑工程。
参考文献：
[1] 陶健.试析土建施工的现场管理有效方式[J].四川水泥.2015（01）
[2] 区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济.2013（12）
[3] 金姗.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].现代装饰（理论）.2012（03）