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摘要：本文以建筑工程项目管理为例，分析了实施工程项目管理的必然性，并从成本管理、质量管理、进度管理和安全管理几个方面进行了详细的论述。
关键词：项目管理；成本管理；质量管理；进度管理；安全管理
前言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业活力和经济效益的有效途径。
1、实施工程项目管理的必然性
1.1 工程項目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
1.2 项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
1.3 工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
1.4 加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学与文明管理的有力保证。
2、项目管理责任制管理要点
一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3、成本管理工作要点
成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。
3.1 建立一个完整的成本控制体系。工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
3.2 做好其他成本控制工作。在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
3.3 要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。
4、质量管理工作要点
目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。
4.1 做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定《质量计划书》。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的《监督计划》。
4.2 做好质量控制。首先应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制，运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。
4.3 做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。
5、安全管理工作要点
安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全。
5.1 提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。
5.2 贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。
5.3 完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。
6、进度管理工作要点
工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
6.1 在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。
6.2 在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
7、结束语
总之，工程项目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1] 李振明，浅谈施工项目管理[J]，山西建筑，2006（05）
[2] 刘连松，加强质量管理创造项目精品[J]，山西建筑，2006（08）
摘要：本文以建筑工程项目管理为例，分析了实施工程项目管理的必然性，并从成本管理、质量管理、进度管理和安全管理几个方面进行了详细的论述。
关键词：项目管理；成本管理；质量管理；进度管理；安全管理
前言
建筑工程项目的管理是一个系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业活力和经济效益的有效途径。
1、实施工程项目管理的必然性
1.1 工程項目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
1.2 项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
1.3 工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
1.4 加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学与文明管理的有力保证。
2、项目管理责任制管理要点
一般建筑工程项目规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本）、四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，以保证实现预期的项目管理目标。
3、成本管理工作要点
成本管理就是在企业施工项目实施之前，对工程所需的各项经费进行分析分解。成本管理与其他质量管理、安全管理、源管理以及合同管理和造价管理等均有着联系。成本管理历来都是企业项目施工管理中的核心工作。工程项目成本管理技术的提高，能够使企业对工程成本有一个正确的估计，能够增强企业的竞争力，还可以对企业的财力起到开源节流的控制作用。
3.1 建立一个完整的成本控制体系。工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段的实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理实施起，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。
3.2 做好其他成本控制工作。在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用的索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处理好进度和成本关系的控制，避免生产人员倒工，或者赶工期而增加施工人员和机器等等现象。
3.3 要确定好成本的控制原则。在施工过程中对使用资源能源的投入，以及对工程的安全、质量等的监督必须都要依据成本的控制原则。制定成本控制原则其首要点便是节约，其次是对参与项目施工的全体人员的控制，以及施工项目的目标控制和动态控制。
4、质量管理工作要点
目前，质量管理在企业的施工项目管理中主要以体系的形式出现，称之为质量管理体系。以体系的形式进行质量管理，能够有效的提高施工项目的质量层次，保证企业的形象和信誉。
4.1 做好质量策划。施工项目经理部要制定严格的质量标准和策划，制定《质量计划书》。并且要在施工期间充分的进行宣传。制定上主要依据质量监督站的《监督计划》。
4.2 做好质量控制。首先应该在整个企业中建立质量监督站，对整个企业的质量情况进行宏观上的控制。其次要在施工项目经理部中设立小一级的质量监督部门，以便对项目中的各个细节进行质量的监督和控制，运用巡视、测量、试验等方法。再次就是对施工方面的质量控制。要对施工方的职工素质，机械性能等都要做到详细的检查和监督。
4.3 做好质量改进。要对不合格的产品或工程项目成果进行进行严格的统计和数据分析，保证其质量达到所需标准，进而根据结果和数据对产品或工程项目结果进行质量上的突破。
5、安全管理工作要点
安全管理是进行项目施工的保障，它关系到企业每一个职工的人身安全，关系到企业劳动生产效率的提高，也关系到企业的兴衰存亡，更关系到整个国家的财产安全。
5.1 提高员工安全意识。对项目工程职工要大力的进行安全生产教育，提高职工们的安全生产意识。
5.2 贯彻落实安全生产责任制。应由项目经理承担安全生产和管理的责任。要严格执行安全上岗，不安全不上岗的原则。切实保障职工的生命财产安全。要把安全责任与制度处处落实。
5.3 完善安全防护保护措施。要定期向职工发配良好的劳动保护装备。针对可能产生的事故进行积极的预防。
6、进度管理工作要点
工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
6.1 在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。
6.2 在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
7、结束语
总之，工程项目管理是为了工程建设服务的，贯彻于工程建设全过程，只有充分发挥全过程的项目管理优势，由专业化有效管理和科学先进管理理念，优化有建设性的技术方法和组织实施，完善的管理流程和考核激励机制，才能做到综合利用各种资源，工程质量高，效益好，更好地实现企业盈利，实现项目建设的目标，实现企业可持续发展。
参考文献：
[1] 李振明，浅谈施工项目管理[J]，山西建筑，2006（05）
[2] 刘连松，加强质量管理创造项目精品[J]，山西建筑，2006（08）