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摘要：在网络环境下，企业的财务管理正发生着深刻的变化。本文主要从转变财务管理观念等四个方面入手，论述了中小型企业财务管理模式的创新途径，以提高中小企业的市场竞争力和生存发展能力。
关键词：网络环境；中小型企业；财务管理；网络财务；创新途径
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是一项综合性的管理工作，与企业的各个部门有着广泛的联系。随着信息技术的快速发展，这为企业的财务管理模式的创新提供了一个新的途径。现代信息技术特别是网络技术得广泛应用，使企业在管理、经营、生产等方面发生着深刻的变化。在网络环境下，企业的营销、管理、生产等各种活动有机融合在一起，企业的内部之间、内部与外部之间通过网络来处理业务、传递信息，使企业的财务管理工作处于网络环境当中。由此可以看出，网络环境正在对企业的财务管理模式产生着非常重要的影响，建立网络财务管理模式是企业财务管理模式改革的必然之路。
一、转变财务管理观念
观念是行为的先导，在网络环境下要实现财务管理模式的创新，企业必须要转变传统的财务观念。随着网络技术优势的日益凸显，网络财务管理模式即将成为的企业财务管理的一个最佳选择，只有企业积极地引入网络财务观念并且身亲力行，才能够驾驭这一个新生的事物，使其为企业的生产经营等各种活动进行有效服务，不断提高中小企业的市场竞争力。企业网络财务管理观念的强化可以从一下两个方面入手，首先，要转变企业领导财务管理观念。传统的财务管理模式当中，企业领导的权力很大。在进行网络财务管理之后，企业领导面临的就是要严格按照财务的规章制度来办事，所有不符合规定的事都会被网络财务管理拒绝执行。因此，企业领导必须要转变传统的财务管理思想，理性地对待企业财务管理中的问题，而不是凭本人的意愿。其次，要实现财务管理模式的创新还要依赖于企业全体员工转变传统挂念，认真地领会网络财务管理的思想，将网络财务管理的思想纳入到日常的生产等行为当中，自觉地规范管理的行为，使企业管理模式能够逐渐满足网络财务管理的需要。在财务管理模式改革期间，企业管理层可以采取一些强制措施，例如亿安集团就有这样一条不成文的规定，“上网络财务就上岗，下网络财务就下岗”。另外，要实现网络财务，企业还需要投入不少的资金，在计算机硬件与软件方面，原有的设备已经不能满足网络财务的需求，例如企业原先的财务软件就要面临着被淘汰。由于网络财务管理模式要求企业各项业务活动基本上都要通过计算机来实现适时地处理，所以企业需要配备大量的工作站。与此同时工作站越多，对服务器的要求就越高。因此企业如果想全面地实现财务管理网络化，就必须要加大投入，提高计算机的软硬件，实现各个方面的升级换代。只有这样，企业财务的工作条件才能够支持网络财务正常的运行。
二、提高财务管理人员的整体素质
在网络环境下，财务人员的整体素质是企业财务管理模式创新的一个重要因素。从广义上来讲，员工作为企业的一项基础资源，在企业管理过程当中的地位与作用越来越明显。在企业转变财务管理模式的同时，更要注重对员工整体素质的培训，尤其是培训相关的企业管理层熟练地应用网络。财务管理是企业管理的一项重要内容，将网络技术应用于企业的财务管理，使财务管理的职能扩大了，同时，财务管理部门人员的分工也就随之发生了巨大的变化。对于一些中小企业来讲，由于财务管理职能的集中化，可以实现对企业各种活动的有效管理和监督，使原始数据的收集、审核以及传输等岗位得到强化，对企业的经济预测、测算以及平衡等，求得财务管理方法与企业需要的有机结合。因此，中小企业要加强财务管理人员的培训，培训内容包括会计理论、经济管理、企业管理、网络技术、一些办公软件等，提高财务管理人员的整体素质，使其跟上财务管理模式创新的步伐。同时，培训内容要有针对性和适用性，针对不同的财务人员采取不同的培训措施，例如实践经验丰富但是网络技术比较薄弱的，就要加强网络技术的培训和教育，使培训能够学以致用，解决实际问题。
三、建立全面预算控制体系
建立全面预算控制体系，这是企业实现以财务管理为中心的一个关键环节，并且已经成为了体现企业管理水平高低的一个重要标志。预算作为一个控制机制与制度化的体系，不仅仅是企业的法人治理结构完整与否的一个具体体现，它也是生产、经营等各项活动有序运行的重要保障，也是实施控制与监督、审计与考核的一个基本依据。在网络环境下网络虽然是财务管理的一个有效技术，通过网络可以及时地反映出财务活动的全过程，但是却无法对各项财务活动形成约束与制约，无法形成自我约束。因此，对于中小企业来说，必须要树立起预算管理的观念，建立健全全面预算的控制体系，通过预算制定出企业未来的现金收支、费用、成本、生产、销售等各项活动预算指标，并且将预算约束指标进行分解，输入到财务管理网络当中，通过财务管理部门的在线管理，让网络财务像一只无形的大手，时刻地监督着各项预算执行的情况。
四、财务管理体制的创新
在网络环境下，以数字化地技术为先导，以信息高速公路为重要内容的网络经济正在快速地发展着。管理层将具有 经济效益的知识与技术投入到企业当中，知识产权资产、人力资产等资产成为了企业的核心与关键资产。现在企业竞争不再仅仅是生产规模、物质资源等的竞争，更为重要的是人力资源的质与量之间的全面市场竞争，拥有创造性的知识人才成为了企业最重要的一个资源；同时，在财务主体当中处于核心地位的也不再仅是资本投资，而是智力资本投资和财务资本投资共同组成了企业的一个财务主体。因此，企业管理层与财务管理人员都要跳出传统财务资本框架，坚持智力资本和财务资本同时并重的理念，并且逐步将财务管理重心由物质资源的管理向智力资本的管理过度，将智力资本的增值、保值、运营、筹集和参与企业的收益分配等各个内容都纳入到企业财务管理的体系结构，建立智力资本与财务资本有机结合的新型财务管理体制。尤其是中小企业，人才与技术一直是他们的短板，因此就更要加快财务管理体制的创新，不断提高企业的生存发展能力。
五、总结
在网络技术的冲击下，企业的财务管理模式正面临着前所未有的改革。在网络环境下建立网络财务管理，实现了财务与业务的同步，实时地控制财务活动，远程的财务处理控制等，企业的生产、经营等活动变为集中管理与在线管理。同时，实施网络财务管理，加快了企业经营管理信息化与网络化的进程，并且为中小企业管理体系高效运转提供了有力保障。另外，还要加强安保措施，以维护网络财务的安全性。
参考文献：
[1]王伟国:网络环境下企业财务管理模式创新思考[J].中国乡镇企业会计(信息管理),2009(11).
[2]袁仕喜 任汝娟:WTO环境下我国企业财务管理模式：挑战与创新[J].上海会计,2003（,6）.
[3]陈 孝 李小丹:精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯,2007(07).
[4]邹武平:实施网络财务 提高企业理财系统的柔性[J].财会通讯,2010(12).
关键词：网络环境；中小型企业；财务管理；网络财务；创新途径
财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是一项综合性的管理工作，与企业的各个部门有着广泛的联系。随着信息技术的快速发展，这为企业的财务管理模式的创新提供了一个新的途径。现代信息技术特别是网络技术得广泛应用，使企业在管理、经营、生产等方面发生着深刻的变化。在网络环境下，企业的营销、管理、生产等各种活动有机融合在一起，企业的内部之间、内部与外部之间通过网络来处理业务、传递信息，使企业的财务管理工作处于网络环境当中。由此可以看出，网络环境正在对企业的财务管理模式产生着非常重要的影响，建立网络财务管理模式是企业财务管理模式改革的必然之路。
一、转变财务管理观念
观念是行为的先导，在网络环境下要实现财务管理模式的创新，企业必须要转变传统的财务观念。随着网络技术优势的日益凸显，网络财务管理模式即将成为的企业财务管理的一个最佳选择，只有企业积极地引入网络财务观念并且身亲力行，才能够驾驭这一个新生的事物，使其为企业的生产经营等各种活动进行有效服务，不断提高中小企业的市场竞争力。企业网络财务管理观念的强化可以从一下两个方面入手，首先，要转变企业领导财务管理观念。传统的财务管理模式当中，企业领导的权力很大。在进行网络财务管理之后，企业领导面临的就是要严格按照财务的规章制度来办事，所有不符合规定的事都会被网络财务管理拒绝执行。因此，企业领导必须要转变传统的财务管理思想，理性地对待企业财务管理中的问题，而不是凭本人的意愿。其次，要实现财务管理模式的创新还要依赖于企业全体员工转变传统挂念，认真地领会网络财务管理的思想，将网络财务管理的思想纳入到日常的生产等行为当中，自觉地规范管理的行为，使企业管理模式能够逐渐满足网络财务管理的需要。在财务管理模式改革期间，企业管理层可以采取一些强制措施，例如亿安集团就有这样一条不成文的规定，“上网络财务就上岗，下网络财务就下岗”。另外，要实现网络财务，企业还需要投入不少的资金，在计算机硬件与软件方面，原有的设备已经不能满足网络财务的需求，例如企业原先的财务软件就要面临着被淘汰。由于网络财务管理模式要求企业各项业务活动基本上都要通过计算机来实现适时地处理，所以企业需要配备大量的工作站。与此同时工作站越多，对服务器的要求就越高。因此企业如果想全面地实现财务管理网络化，就必须要加大投入，提高计算机的软硬件，实现各个方面的升级换代。只有这样，企业财务的工作条件才能够支持网络财务正常的运行。
二、提高财务管理人员的整体素质
在网络环境下，财务人员的整体素质是企业财务管理模式创新的一个重要因素。从广义上来讲，员工作为企业的一项基础资源，在企业管理过程当中的地位与作用越来越明显。在企业转变财务管理模式的同时，更要注重对员工整体素质的培训，尤其是培训相关的企业管理层熟练地应用网络。财务管理是企业管理的一项重要内容，将网络技术应用于企业的财务管理，使财务管理的职能扩大了，同时，财务管理部门人员的分工也就随之发生了巨大的变化。对于一些中小企业来讲，由于财务管理职能的集中化，可以实现对企业各种活动的有效管理和监督，使原始数据的收集、审核以及传输等岗位得到强化，对企业的经济预测、测算以及平衡等，求得财务管理方法与企业需要的有机结合。因此，中小企业要加强财务管理人员的培训，培训内容包括会计理论、经济管理、企业管理、网络技术、一些办公软件等，提高财务管理人员的整体素质，使其跟上财务管理模式创新的步伐。同时，培训内容要有针对性和适用性，针对不同的财务人员采取不同的培训措施，例如实践经验丰富但是网络技术比较薄弱的，就要加强网络技术的培训和教育，使培训能够学以致用，解决实际问题。
三、建立全面预算控制体系
建立全面预算控制体系，这是企业实现以财务管理为中心的一个关键环节，并且已经成为了体现企业管理水平高低的一个重要标志。预算作为一个控制机制与制度化的体系，不仅仅是企业的法人治理结构完整与否的一个具体体现，它也是生产、经营等各项活动有序运行的重要保障，也是实施控制与监督、审计与考核的一个基本依据。在网络环境下网络虽然是财务管理的一个有效技术，通过网络可以及时地反映出财务活动的全过程，但是却无法对各项财务活动形成约束与制约，无法形成自我约束。因此，对于中小企业来说，必须要树立起预算管理的观念，建立健全全面预算的控制体系，通过预算制定出企业未来的现金收支、费用、成本、生产、销售等各项活动预算指标，并且将预算约束指标进行分解，输入到财务管理网络当中，通过财务管理部门的在线管理，让网络财务像一只无形的大手，时刻地监督着各项预算执行的情况。
四、财务管理体制的创新
在网络环境下，以数字化地技术为先导，以信息高速公路为重要内容的网络经济正在快速地发展着。管理层将具有 经济效益的知识与技术投入到企业当中，知识产权资产、人力资产等资产成为了企业的核心与关键资产。现在企业竞争不再仅仅是生产规模、物质资源等的竞争，更为重要的是人力资源的质与量之间的全面市场竞争，拥有创造性的知识人才成为了企业最重要的一个资源；同时，在财务主体当中处于核心地位的也不再仅是资本投资，而是智力资本投资和财务资本投资共同组成了企业的一个财务主体。因此，企业管理层与财务管理人员都要跳出传统财务资本框架，坚持智力资本和财务资本同时并重的理念，并且逐步将财务管理重心由物质资源的管理向智力资本的管理过度，将智力资本的增值、保值、运营、筹集和参与企业的收益分配等各个内容都纳入到企业财务管理的体系结构，建立智力资本与财务资本有机结合的新型财务管理体制。尤其是中小企业，人才与技术一直是他们的短板，因此就更要加快财务管理体制的创新，不断提高企业的生存发展能力。
五、总结
在网络技术的冲击下，企业的财务管理模式正面临着前所未有的改革。在网络环境下建立网络财务管理，实现了财务与业务的同步，实时地控制财务活动，远程的财务处理控制等，企业的生产、经营等活动变为集中管理与在线管理。同时，实施网络财务管理，加快了企业经营管理信息化与网络化的进程，并且为中小企业管理体系高效运转提供了有力保障。另外，还要加强安保措施，以维护网络财务的安全性。
参考文献：
[1]王伟国:网络环境下企业财务管理模式创新思考[J].中国乡镇企业会计(信息管理),2009(11).
[2]袁仕喜 任汝娟:WTO环境下我国企业财务管理模式：挑战与创新[J].上海会计,2003（,6）.
[3]陈 孝 李小丹:精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯,2007(07).
[4]邹武平:实施网络财务 提高企业理财系统的柔性[J].财会通讯,2010(12).