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腾讯在线视频部总经理刘春宁说：“网络视频正是春秋战国、群雄并起、硝烟弥漫之时，行业竞争最为惨烈。”但是，2011年3月底才开始发力的腾讯视频，整合上线不到8个月，就以迅雷不及掩耳的速度，跻身“第一梯队”。如此成绩令对手胆寒，这匹黑马如何胜出的呢?
终于出手视频行业
腾讯在视频行业的布局可以追溯到2005年的QQlive，但这位智者选择了观望。腾讯CEO马化腾曾表示，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。现如今腾讯在线视频部总经理刘春宁却告诉我们，腾讯已经将视频纳入“未来五大核心战略之一”。
隔岸观火了6年的腾讯，如今终于出手了，这是为何呢？据comScore近日发布的中国网络视频市场调研报告显示：2010年中国视频总播放量为100.73亿次，观看视频已经成为中国网民第三大网络行为，仅次于SNS与音乐。
“目前中国网民70%已经享受了互联网视频服务，视频用户总数超过3亿人，上网有1/3的时间是通过互联网观看视频，这已经变成网民的基础需求。腾讯公司的战略是构建一站式在线生活平台，如果不做视频，显然不能满足我们用户的需求，也无法放大我们平台的价值。” 刘春宁表示。视频行业经过这么多年的竞争，广告价值也日趋被广告主认可。
以即时通讯产品QQ起家的腾讯，已经悄然变成中国互联网的“水与电”。拥有中国最大的SNS：“QQ空间”和“朋友网”；中国用户量最大的腾讯微博平台，注册用户在6月份已超过2.33亿；流量第一的门户QQ.com，还有流量第一的娱乐频道。用著名互联网评论家洪波的话说，“腾讯有用户、有资源、有推广渠道、有钱”。这位“四有新人”不做视频，才是暴殄天物。
强势的竞争对手
其实，在腾讯加入战团之前，视频行业已经从散兵游勇时代，进化到了大集团作战。
早于2008年底，搜狐成立高清影视。而搜狐视频与MSN中国日前联合宣布，双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。随着搜狐视频、优酷网、土豆网三家位列国内视频网站第一阵营的优势持续扩大，其竞争的差异化之路也已悄然展开，作为独家资源且模式不可单纯复制的自制栏目，也已成为几家网站之间的核心竞争力。
2009年11月27日，盛大作价3700万美元购入酷6，此后李善友出局。1个月后，中央电视台重金打造的“中国网络电视台”更添一堵。就在“国家队”杀入6天后，网易推出了视频频道。几乎与此同时，垄断中国搜索市场90%强的百度也投下“奇艺”这颗重磅炸弹，期望将网民巨大的搜索流量导向自家人。2011年3月底，腾讯视频上线。8月，不甘寂寞的门户老大新浪以6640万美元拿下土豆网9.05%的股权，位列土豆第五大股东。9月27日，人人网则斥资8000万美元买下了56网。
至此，似乎除了做电商的马云和做游戏的史玉柱，互联网大佬们几乎全部涉足“视频盛宴”。甚至有说法，正是因为腾讯视频的上线，倍感压力的视频业老大优酷不得不厉兵秣马、储备粮草。刚上完市又在5月初增发了6亿美元，比上市所融的2.3亿美元几乎多了两倍。
制胜关键
面对这样强劲的对手，腾讯视频如何胜出？当“打造一家网络电视台”的定位清晰后，全新的商业模式也呼之欲出。
目前中国主力视频网站拼的就是“长视频”，其中最重要的就是花重金大量买剧。如果说《越狱》、《迷失》曾创下了互联网美剧点击率高峰，随着“穿越风”大起，《步步惊心》、《宫锁心玉》已成为新一轮血拼中心。
作为行业的后进入者，腾讯视频毫不犹豫以创行业大剧采买金额新高的天价独家拿下刚刚杀青的热播大剧《宫锁珠帘》，正是欲借大剧天价采买以及出品战略，打造属于自身的差异化内容竞争力。在视频行业，拿下独家首播权之后再分销，是一个普遍的做法。刘春宁也坦言：“现在《宫锁珠帘》各家都在问我们要了。”
如此一来便形成另一个绕不过去的危机：各家视频网站的内容同质化。
“目前各家购买剧集的成本太高，没有完全独播，大制作基本上几个平台都有，比谁的用户群、营销、服务做得好，但我相信这个市场会变。现在有些剧已经开始独家放了，只自己播不卖。这个市场实际上很好玩，既有合作，又有竞争，又有合纵连横，很像以前的卫视竞争。” 刘春宁笑言。
但有上市分析师认为：“在短期内，国内网络视频行业很难破解均势局面，各家之间的混战仍将持续一段时间。但从长远来看，任何一家视频网站背后的力量也不可能无限投入，只有从点滴做起，不断的积累自己的微弱优势，最终达到质的变化，并给公司带来持续强劲的业绩增长才是视频网站未来发展的关键。”
终于出手视频行业
腾讯在视频行业的布局可以追溯到2005年的QQlive，但这位智者选择了观望。腾讯CEO马化腾曾表示，网络视频对带宽、服务器、内容资源等要求非常高，投入相当巨大，一个月要烧200万美元，腾讯不会贸然大规模投资这一领域。现如今腾讯在线视频部总经理刘春宁却告诉我们，腾讯已经将视频纳入“未来五大核心战略之一”。
隔岸观火了6年的腾讯，如今终于出手了，这是为何呢？据comScore近日发布的中国网络视频市场调研报告显示：2010年中国视频总播放量为100.73亿次，观看视频已经成为中国网民第三大网络行为，仅次于SNS与音乐。
“目前中国网民70%已经享受了互联网视频服务，视频用户总数超过3亿人，上网有1/3的时间是通过互联网观看视频，这已经变成网民的基础需求。腾讯公司的战略是构建一站式在线生活平台，如果不做视频，显然不能满足我们用户的需求，也无法放大我们平台的价值。” 刘春宁表示。视频行业经过这么多年的竞争，广告价值也日趋被广告主认可。
以即时通讯产品QQ起家的腾讯，已经悄然变成中国互联网的“水与电”。拥有中国最大的SNS：“QQ空间”和“朋友网”；中国用户量最大的腾讯微博平台，注册用户在6月份已超过2.33亿；流量第一的门户QQ.com，还有流量第一的娱乐频道。用著名互联网评论家洪波的话说，“腾讯有用户、有资源、有推广渠道、有钱”。这位“四有新人”不做视频，才是暴殄天物。
强势的竞争对手
其实，在腾讯加入战团之前，视频行业已经从散兵游勇时代，进化到了大集团作战。
早于2008年底，搜狐成立高清影视。而搜狐视频与MSN中国日前联合宣布，双方正式达成视频业务战略合作伙伴关系。随着搜狐视频、优酷网、土豆网三家位列国内视频网站第一阵营的优势持续扩大，其竞争的差异化之路也已悄然展开，作为独家资源且模式不可单纯复制的自制栏目，也已成为几家网站之间的核心竞争力。
2009年11月27日，盛大作价3700万美元购入酷6，此后李善友出局。1个月后，中央电视台重金打造的“中国网络电视台”更添一堵。就在“国家队”杀入6天后，网易推出了视频频道。几乎与此同时，垄断中国搜索市场90%强的百度也投下“奇艺”这颗重磅炸弹，期望将网民巨大的搜索流量导向自家人。2011年3月底，腾讯视频上线。8月，不甘寂寞的门户老大新浪以6640万美元拿下土豆网9.05%的股权，位列土豆第五大股东。9月27日，人人网则斥资8000万美元买下了56网。
至此，似乎除了做电商的马云和做游戏的史玉柱，互联网大佬们几乎全部涉足“视频盛宴”。甚至有说法，正是因为腾讯视频的上线，倍感压力的视频业老大优酷不得不厉兵秣马、储备粮草。刚上完市又在5月初增发了6亿美元，比上市所融的2.3亿美元几乎多了两倍。
制胜关键
面对这样强劲的对手，腾讯视频如何胜出？当“打造一家网络电视台”的定位清晰后，全新的商业模式也呼之欲出。
目前中国主力视频网站拼的就是“长视频”，其中最重要的就是花重金大量买剧。如果说《越狱》、《迷失》曾创下了互联网美剧点击率高峰，随着“穿越风”大起，《步步惊心》、《宫锁心玉》已成为新一轮血拼中心。
作为行业的后进入者，腾讯视频毫不犹豫以创行业大剧采买金额新高的天价独家拿下刚刚杀青的热播大剧《宫锁珠帘》，正是欲借大剧天价采买以及出品战略，打造属于自身的差异化内容竞争力。在视频行业，拿下独家首播权之后再分销，是一个普遍的做法。刘春宁也坦言：“现在《宫锁珠帘》各家都在问我们要了。”
如此一来便形成另一个绕不过去的危机：各家视频网站的内容同质化。
“目前各家购买剧集的成本太高，没有完全独播，大制作基本上几个平台都有，比谁的用户群、营销、服务做得好，但我相信这个市场会变。现在有些剧已经开始独家放了，只自己播不卖。这个市场实际上很好玩，既有合作，又有竞争，又有合纵连横，很像以前的卫视竞争。” 刘春宁笑言。
但有上市分析师认为：“在短期内，国内网络视频行业很难破解均势局面，各家之间的混战仍将持续一段时间。但从长远来看，任何一家视频网站背后的力量也不可能无限投入，只有从点滴做起，不断的积累自己的微弱优势，最终达到质的变化，并给公司带来持续强劲的业绩增长才是视频网站未来发展的关键。”