论文部分内容阅读
摘 要：近年来随着我国社会的不断发展与进步，市场竞争愈演愈烈，对企业发展提出了新的挑战。随着我国教育改革与创新，我国社会对于人才的要求变得越来越高，因此在教育教学中将提高学生能力素质成为首要教学任务。就目前市场竞争情况来说，建立能力素质模型对于人力资源的管理工作起着非常大的作用。同时，在人力资源的工作当中依然存在很多不足，企业及人力资源要不断改善管理模式，才能在激烈的竞争下得到良好的发展。怎样运用能力素质模型提升人力资源管理成了企业最重要的任务。
关键词：能力素质模型;企业;人力资源管理;应用分析
在社会快速发展的背景下，市场竞争变得激烈起来，因此企业想要在市场中占有一席之地难度系数逐渐提高。因此企业要重视内部人力资源管理，充分利用信息时代提供给我们的便利条件。企业能否健康稳定的发展，取决于人才机制和人才的综合素质，而人才的招聘主要取决于人力资源的管控。所以企业要足够重视人力资源管理，并给予人力资源大力支持，才能够实现企业在现代经济市场环境中稳定发展。人力资源也在不断的改善管理模式，为企业挑选新时代综合素质过硬的人才。同时在人才把控上人力资源要足够明确能力素质模型的运用和把控，能更好的为企业发展打下良好的基础。
一、能力素质模型概述
在企业发展中能力素质模型主要是指，员工能否胜任工作岗位，在企业需要的时候能否有特殊的技巧和工作能力进行岗位调换。同时员工是否具备独特的创新技能或特长，针对员工的综合素质等多方面进行分析。能力素质模型针对员工的工作态度和员工的工作方法以及员工的特长等多方面素质进行构建，根据科学合理的方法调整企业的规范制度。企业要不断提升员工对企业发展的有一定的认知，同时明确自己工作岗位的职责，企业也要明确掌握员工的工作能力，最后要发掘员工的个性化发展特征。通过能力素质模型的建立，让员工在综合素质上发现自己能力的不足，并且能够得到合理的改善和提升。能够为企业发展以及提升企业核心竞争力打下坚定的基础{1}。
二、在人才招聘和选拨中的应用
在传统行业当中人才的招聘和选拔，大多注重人才本身专业水平的高低和技能的强弱。一场笔试和一场面试可能就决定了人才在企业中能否被录用。在人才招聘上较为片面，人力资源无法确定人才是否真正能肩负起岗位的职责。在这种不确定的情况下，会加大企业的招聘成本。人力资源并没有合适的招聘计划，对舰队人才爱不释手。首先人力资源能够明确企业招聘的人员的要求和范围，同时要针对人才进行多方面的考量。因为企业招聘计划不明确会出现人才没有匹配到合适的岗位这种特殊情况，导致人才在企业中流动的现象。对于现在企业人才招聘上，人力资源在招聘和选拔上会更加注重人才的个人综合素质能力，通过能力素质模型的建设进行人才的选拔，了解企业发展核心和发展特点，以及企业的业务类型等多方面因素进行全方面综合考虑，最终制定招聘计划。人力资源才能够帮助企业更精准的找到企业核心人才。同时也减少了人才误用等情况，避免对企业造成不良影响{2}。
三、应用于绩效管理
在企业中人力资源部门中最重要的工作内容，是对员工的绩效考核。绩效考核的目的主要是为了提高和促进员工工作的积极性，同时能够有效的提高员工的责任心。相对于传统企业当中的人力资源绩效考核，只是单纯的注重员工的工作態度和工作能力，没有对员工进行多方面的考量。导致员工在工作当中没有责任心，将考核作为工作衡量的标准，一味的想完成绩效考核，并不在乎考核的质量。另外传统企业的绩效考核方法模式束缚了员工的发展，导致员工没有创新思维，导致员工拖延工作不能提高自己工作效率。信息时代背景下，企业在不断发展和改革，对人才的综合素质要求也是非常严格。从而，人力资源建立能力素质模型，能有效的提升员工与工作的契合度，为企业提供更好更适合的新时代人才。同时经过科学研究和应用，能力素质模型在绩效考核中能够更好的反馈员工真实的工作表现。同时员工通过能力素质模型能更好的提升自己的综合素质，完善自己工作中的不足成为企业的核心竞争力，让企业能够稳定发展。
四、培训体系的运用
随着信息时代快速的发展，企业也在不断进行改革，需要做的是针对员工进行专业性的培训，提升员工的综合能力，能够让员工快速融入到市场环境当中，掌握企业的发展方向。企业培训也要分为不同方向进行，首先考虑到目前的市场环境和企业目标，以及针对的客户群体进行具体分析。同时企业要将市场分析情况和员工的工作目标有效的结合，能更好的完成企业营销和宣传，有利于员工工作的开展。企业要针对员工的任务及工作内容进行分析，主要为员工在工作中遇到的困难进行分析，使员工能够明确问题所在，有效的解决并提升处理问题的方式和能力，让员工能更好的提高工作效率。还可以通过企业中绩效考核进行分析，对员工平时的工作表现进行分析，让员工足够了解工作内容及企业发展方向，能够更好的突破和创新，使员工在企业中规划自己的发展前景。人力资源通过能力素质模型的建立，能够让员工更好地了解并且分析自己的不足，能够有效的帮助员工提升整体综合素质能力，为企业长远发展打下良好基础{3}。
结束语：
在激烈的经济市场竞争环境当中，企业的核心竞争力主要取决于人才的竞争，人才的把控主要在于人力资源的管理。现在的企业竞争当中不断提升人力资源的管理能力，能够有效实现企业良好的发展。当下企业注重员工薪资与自身工作能力和工作表现相结合，促进员工能更好的提升自己工作态度和责任心。并且能够提高员工的综合素质。通过能力素质模型的建立，能够让人力资源在人才把控上更精准，同时通过绩效考核能够更好的了解员工的工作表现，工作态度以及员工是否具备创新和突破的能力。不断激发员工的工作热情，让员工了解自身的不足，并且进行完善，更好的促进企业能够长远可持续发展。
参考文献：
[1] 吴国锋，李梅，杨丽君，等.HR 从业人员 初次就业能力素质模型研究——基于无边界职业生涯的视域[J].人力资源管理，2017（3）：168-169.
[2] 吕海华，李晓东.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].现代营销（创富信息版），2018（9）：113.
[3] 吕海华，李晓东.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理 [J].现代营销（创富信息版），2018（9）：113.
关键词：能力素质模型;企业;人力资源管理;应用分析
在社会快速发展的背景下，市场竞争变得激烈起来，因此企业想要在市场中占有一席之地难度系数逐渐提高。因此企业要重视内部人力资源管理，充分利用信息时代提供给我们的便利条件。企业能否健康稳定的发展，取决于人才机制和人才的综合素质，而人才的招聘主要取决于人力资源的管控。所以企业要足够重视人力资源管理，并给予人力资源大力支持，才能够实现企业在现代经济市场环境中稳定发展。人力资源也在不断的改善管理模式，为企业挑选新时代综合素质过硬的人才。同时在人才把控上人力资源要足够明确能力素质模型的运用和把控，能更好的为企业发展打下良好的基础。
一、能力素质模型概述
在企业发展中能力素质模型主要是指，员工能否胜任工作岗位，在企业需要的时候能否有特殊的技巧和工作能力进行岗位调换。同时员工是否具备独特的创新技能或特长，针对员工的综合素质等多方面进行分析。能力素质模型针对员工的工作态度和员工的工作方法以及员工的特长等多方面素质进行构建，根据科学合理的方法调整企业的规范制度。企业要不断提升员工对企业发展的有一定的认知，同时明确自己工作岗位的职责，企业也要明确掌握员工的工作能力，最后要发掘员工的个性化发展特征。通过能力素质模型的建立，让员工在综合素质上发现自己能力的不足，并且能够得到合理的改善和提升。能够为企业发展以及提升企业核心竞争力打下坚定的基础{1}。
二、在人才招聘和选拨中的应用
在传统行业当中人才的招聘和选拔，大多注重人才本身专业水平的高低和技能的强弱。一场笔试和一场面试可能就决定了人才在企业中能否被录用。在人才招聘上较为片面，人力资源无法确定人才是否真正能肩负起岗位的职责。在这种不确定的情况下，会加大企业的招聘成本。人力资源并没有合适的招聘计划，对舰队人才爱不释手。首先人力资源能够明确企业招聘的人员的要求和范围，同时要针对人才进行多方面的考量。因为企业招聘计划不明确会出现人才没有匹配到合适的岗位这种特殊情况，导致人才在企业中流动的现象。对于现在企业人才招聘上，人力资源在招聘和选拔上会更加注重人才的个人综合素质能力，通过能力素质模型的建设进行人才的选拔，了解企业发展核心和发展特点，以及企业的业务类型等多方面因素进行全方面综合考虑，最终制定招聘计划。人力资源才能够帮助企业更精准的找到企业核心人才。同时也减少了人才误用等情况，避免对企业造成不良影响{2}。
三、应用于绩效管理
在企业中人力资源部门中最重要的工作内容，是对员工的绩效考核。绩效考核的目的主要是为了提高和促进员工工作的积极性，同时能够有效的提高员工的责任心。相对于传统企业当中的人力资源绩效考核，只是单纯的注重员工的工作態度和工作能力，没有对员工进行多方面的考量。导致员工在工作当中没有责任心，将考核作为工作衡量的标准，一味的想完成绩效考核，并不在乎考核的质量。另外传统企业的绩效考核方法模式束缚了员工的发展，导致员工没有创新思维，导致员工拖延工作不能提高自己工作效率。信息时代背景下，企业在不断发展和改革，对人才的综合素质要求也是非常严格。从而，人力资源建立能力素质模型，能有效的提升员工与工作的契合度，为企业提供更好更适合的新时代人才。同时经过科学研究和应用，能力素质模型在绩效考核中能够更好的反馈员工真实的工作表现。同时员工通过能力素质模型能更好的提升自己的综合素质，完善自己工作中的不足成为企业的核心竞争力，让企业能够稳定发展。
四、培训体系的运用
随着信息时代快速的发展，企业也在不断进行改革，需要做的是针对员工进行专业性的培训，提升员工的综合能力，能够让员工快速融入到市场环境当中，掌握企业的发展方向。企业培训也要分为不同方向进行，首先考虑到目前的市场环境和企业目标，以及针对的客户群体进行具体分析。同时企业要将市场分析情况和员工的工作目标有效的结合，能更好的完成企业营销和宣传，有利于员工工作的开展。企业要针对员工的任务及工作内容进行分析，主要为员工在工作中遇到的困难进行分析，使员工能够明确问题所在，有效的解决并提升处理问题的方式和能力，让员工能更好的提高工作效率。还可以通过企业中绩效考核进行分析，对员工平时的工作表现进行分析，让员工足够了解工作内容及企业发展方向，能够更好的突破和创新，使员工在企业中规划自己的发展前景。人力资源通过能力素质模型的建立，能够让员工更好地了解并且分析自己的不足，能够有效的帮助员工提升整体综合素质能力，为企业长远发展打下良好基础{3}。
结束语：
在激烈的经济市场竞争环境当中，企业的核心竞争力主要取决于人才的竞争，人才的把控主要在于人力资源的管理。现在的企业竞争当中不断提升人力资源的管理能力，能够有效实现企业良好的发展。当下企业注重员工薪资与自身工作能力和工作表现相结合，促进员工能更好的提升自己工作态度和责任心。并且能够提高员工的综合素质。通过能力素质模型的建立，能够让人力资源在人才把控上更精准，同时通过绩效考核能够更好的了解员工的工作表现，工作态度以及员工是否具备创新和突破的能力。不断激发员工的工作热情，让员工了解自身的不足，并且进行完善，更好的促进企业能够长远可持续发展。
参考文献：
[1] 吴国锋，李梅，杨丽君，等.HR 从业人员 初次就业能力素质模型研究——基于无边界职业生涯的视域[J].人力资源管理，2017（3）：168-169.
[2] 吕海华，李晓东.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J].现代营销（创富信息版），2018（9）：113.
[3] 吕海华，李晓东.基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理 [J].现代营销（创富信息版），2018（9）：113.