独裁型老板:突破管理瓶颈!

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  中国的管理者大部分属于“独裁型”,他们具有决断力、目标感强,但是比较缺乏自我反思意识,容易情绪化,容易做出错误决策。探究企业管理中出现的众多问题,其根源大多出现在老板的独裁上。因此,必须先要突破独裁瓶颈,才能解开公司管理的“死结”。
  而在实践过程中,想要突破独裁瓶颈绝非易事。其关键是独裁型的人一般都缺乏自我意识和自我反思的能力,他们都一般倾向于自己是对的,而应该改变的是其他人!
  一个独裁型的领导者,如何突破“独裁型”而成为充满魅力、主张团队领导模式,善于从跨文化和跨边界高度来分析问题和解决问题,在人生各方面游刃有余的“融合型”领导者呢?
  ● 放弃独裁,选择突破自我的人生。当一个独裁型老板选择放弃独裁时,这本身就是一个巨大的转变!独裁者一生都是本位主义者,以往他们高高在上、唯我独尊的感受和现在是多么不一样呀!
  ● 自我认知,使自我“醒悟”。独裁型老板的转变大多缘于人生的重大变故—生意上的挫败、至亲的伤亡等等。没有这些具有转折性的事件,这些固执的人是很难改变的,尤其是那些已经取得成功的人。
  因此,针对独裁型的老板,自己去积极醒悟(而不是等待这些转折性事件发生)是非常重要的。可以借助外力来帮忙,如教练(可以使你很快促进自我认知)、道家修炼身心灵方面(帮助你内观、内悟)的一些项目等。
  ● 换位思考,“知他者智”。独裁者总以为自己是世界上独一无二的。其实,每个人都是世界上独一无二的。问题是,你不应该在肯定自己的同时,却否定了所有人。为什么不尝试在肯定自己的同时,也去肯定别人呢?独裁型老板在意识层面,要把自己放在与大家平等的天平上,由自己的“一元”中心向“多元”中心进行转化。这样你才会真正认识你周围的人,当然也会更加清楚地认识你自己。
  ● 培养光心态。通常而言,独裁者的心态不够开放,直接影响了其个人的幸福和事业的发展。敞开心扉,在与他人沟通的过程中,可以释放自己压抑的心理能量,为自己减压。
  ● 信任他人。要学会相信你的合作伙伴和下属,就像欣赏和接纳自己一样。你会发现,原来相信别人有时候也是一件非常幸福的事情,你将能从繁琐的事务当中解放出来,拥有更为广阔的舞台。
  ● 学会包容不同的观点。尤其要嘗试容纳与你相左的观点。凭什么你就比别人聪明?凭什么你的观点就是真理,就是绝对正确的?俗话说,山外有山,人外有人。
  ● 掌握聆听的技巧。独裁者一个最大的问题就是不允许别人说话,只顾强调自己的观点,并且在别人那里强行“推销”。有时候当你听过别人的观点后,就会产生对比和参照,你或许就会改变自己的主意。在博采众长的基础上,犯错误的机会自然就大大降低。
  ● 学会反思和检讨自我。要想突破独裁型,就要学会反思自我、检讨自我。每天入睡前,花上五分钟,想一想,自己在今天的工作中,有没有独裁行为?自己有没有给别人带来压力,甚至造成伤害?养成这样的习惯,自我警惕,慢慢地自然会改变独裁的习惯。
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