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摘要：建筑行业的竞争促使建筑企业不断寻找一条适合自己的科学化管理道路。然而，当前在现场施工管理中的一些问题成为提高科学化管理水平的障碍。如建筑工程现场施工安全管理不到位，建筑工程现场施工质量控制不严格，建筑工程现场管理意识不够。基于此，本文对建筑工程现场施工管理及技术管理措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济发展和城市化运动的进一步发展，我国进入了建筑业迅猛发展、建筑市场发展迅速的新时期。而当前的建筑市场由于相应的法律、制度不尽完善，企业自律未能形成有效机制，以及从业人员素质有待提高等诸多因素的存在，我国的房屋建筑工程质量仍然存在着不少问题。而作为建筑工程科学管理的重要手段，推进建筑工程技术及现场施工管理水平的提高，具有非常重要的意义。
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。
一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:
(1)要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。(2)经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。(3)按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
三、建筑施工技术的优化管理
建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。
（一）、准备阶段的技术管理
(1)严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。
(2)施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
(3)明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
（二）、制定并完善施工技术管理各项制度
强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面:(1)在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理；(2)在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故；(3)工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。
（三）、建筑施工技术管理能力的提升
优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力:(1)掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；(2)了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；(3)了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；(4)了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。
四、提高建筑工程现场管理的管理措施
（一）、加强建筑工程施工安全管理
由于建筑工程施工安全管理涉及多个方面的因素，加强安全管理就需要从多方面着手。首先，从技术方面，一方面要进行施工工人安全施工的定期培训，提高施工工人的安全施工意识和技术水平。另一方面，建筑公司需要进行相关建筑施工机械设备的投资。虽然具有高安全系数的施工设备比较昂贵，但是建筑公司一次投资，终生受益。安全施工避免了很多施工事故，为企业节省了赔偿费用，并且为企业树立了良好的企业形象。另外，在管理方面，建筑公司需要聘用优秀的安全管理人员，并注意加强安全管理人员的相关培训。
（二）、编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
（三）、实施全方位建筑工程施工质量控制
提高建筑工程施工质量管理水平，需要从以下三个方面着手。首先，建筑公司要确保原材料的质量合格。为此，建筑公司需要安排值得信赖的高素质采购员进行采购。并且选择合适的供应商，与之建立长期的合作关系。然后，建筑公司需要提高施工技术。现代建筑的施工工艺非常复杂，如果没有一定水平的施工技术，施工质量很难保证。因此，建筑公司需要通过各种手段，如培训等，提高施工工人的施工技术。最后，要激发施工工人的工作热情和责任心。主人翁的工作态度能有效地提高施工质量。因此，建筑公司需要通过提高建筑施工工人的薪水以及相关福利等措施，激励工人。
（四）、加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个協调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（五）、对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。
结束语
总而言之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。综合上述基本路径，进行施工管理，具有深远的意义和现实的可操作性。
参考文献
[1]李伟,王飞.建筑工程施工技术[M].北京:机械工业出版社,2006,1.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007(4):20-21.
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理分析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着经济发展和城市化运动的进一步发展，我国进入了建筑业迅猛发展、建筑市场发展迅速的新时期。而当前的建筑市场由于相应的法律、制度不尽完善，企业自律未能形成有效机制，以及从业人员素质有待提高等诸多因素的存在，我国的房屋建筑工程质量仍然存在着不少问题。而作为建筑工程科学管理的重要手段，推进建筑工程技术及现场施工管理水平的提高，具有非常重要的意义。
一、建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工企业之间的竞争愈演愈烈，其中在施工技术的管理水平方面的比较尤为突出。一些施工企业尽管物资力量雄厚，但由于施工技术管理制度不健全，缺乏专业的施工技术管理，使得其在竞争中一直处于被动的地位。管理作为一个企业永恒不变的话题，可以说关系到其未来的成败与兴衰，若想提高企业市场的竞争力，就必须要抓好这个关键。建筑企业更是如此，其管理的内容不仅在于企业内部的管理更涉及到施工技术的管理。只有进行良好的施工技术管理，才能推动施工技术的不断发展、进步，将劳动生产率大大提高，进一步降低工程的预算及成本，继而在保证工程质量的前提下使得工程施工顺利进行。并且通过进行施工技术的管理，还能将企业的生产、管理面貌逐步进行改变，从而提升企业的形象，进一步提高企业自身的竞争力。
二、现场施工管理和技术管理的基本原则
建筑工程现场施工的技术管理是提高工程经济效益和施工质量的主要途径，想要保证工程施工过程中，各项管理的合理化、科学化，需要严格按照现场施工管理的基本原则对施工技术进行管理，对施工技术的管理任务进行明确，分析建筑工程施工现场技术管理的基本原则，确保建筑工程施工技术和施工管理可以更加合理的开展。
一般情况下，现场施工管理和技术管理主要需要按照下面几个方面的原则开展管理工作:
(1)要按照合理化、科学化的基本原则进行管理。只有通过科学的管理手段和管理措施，才可以保证施工可以达到规定要求，因此，在现场施工技术管理的过程中，要按照合理化、科学化的基本原则来进行管理。(2)经济效益最大化的管理原则。在施工管理过程中，所有的施工活动都是在保证经济效益的基础上开展的，所以，在管理建筑工程的施工现场时，需要将经济效益和技术管理有机的结合起来，不断的引入可以提高经济效益的施工技术，提高建筑单位的经济效益。(3)按照规范化、标准化的原则。在施工现场管理的过程中，现场技术管理主要是为了使得各项技术指标可以达到施工的规范和要求，对施工技术管理进行标准化管理，同时，对管理进行规范化也可以有效的避免出现随意性的情况，保证各项技术都可以有序的开展。为了保证建筑工程可以取得更好的经济效益和生产效益，需要在现场管理过程中严格遵循规范化、标准化的原则。
三、建筑施工技术的优化管理
建筑设计方案质量管理为项目优化的重点。因此，在建筑施工技术管理中，应加强施工设计和施工优化，提高施工技术管理水平。
（一）、准备阶段的技术管理
(1)严格会审图纸。设计与质量关系密切，工程设计方案可从施工图纸上直接体现出来。因此，这就要求加强图纸会审，全面、认真和细致地做好图纸会审工作。为了保证施工图纸不存在常识性和专业性错误，应组织各方，开展图纸会审，图纸一旦出现质量问题，则追究相关责任人的工作，确保图纸会审的有效性，而不能流于形式。
(2)施工设计。对于建筑施工来说，基础为做好施工设计，施工设计的水平与后续的施工质量有着重要的影响。因此，设计单位在设计时，应严格控制设计。而设计水平的高低，与设计单位的水平呈正相关，一个水平相当的设计单位，应具有符合标准的资质，其次是拥有一批专业的技术人员，做好统一规划，因地制宜，综合开发，实现安全、舒适、经济和美观的设计目标。
(3)明确责任。作为建筑施工技术管理的管理人员、负责人，应对工程施工质量负起全面的责任，对于施工技术管理中常出现的问题，做到心中有数，提前制定有效的、完善的预案，确保施工技术按照设计图纸来实施。
（二）、制定并完善施工技术管理各项制度
强化建筑施工技术管理，必须制定并完善各种施工技术管理制度。具体来说，包括以下几个方面:(1)在施工之前，按照图纸会审制度进行图纸会审，同时加强设计人员的交流性，明确控制的目标；根据工程实际，编制施工流程、安排专人负责管理；(2)在施工之前，还必须强化对施工人员技术培训力度，尤其是要通过培训，提高施工人员的规范施工与质量控制意识，使其具备规范操作的能力，避免由于操作失误而出现安全事故；(3)工程验收过程中，技术管理人员应认真审核，特别是隐蔽工程的审核，把工程审核落到实处，同时加强记录的管理，便于事后查阅。
（三）、建筑施工技术管理能力的提升
优化建筑施工技术管理的首先应该明确技术管理的重点与难点内容，比如桩基础工程、土方工程、地基处理、砌体工程、钢筋混凝土工程等，以及装饰工程、安装工程和防水工程。在施工技术管理中，应明确项目的各个层次与环节，并充分把握，在管理中，具备一定的施工能力:(1)掌握一定的自然科学知识，并对当代科学技术现状与未来发展有一定的了解；(2)了解工程制图与计算机操作，可利用各种手段、工具查阅资料、数据等；(3)了解建筑物、工程学与土力学等理论知识，以及规划选型、结构设计等方面的理论知识，有关的基本施工技术；(4)了解并掌握土木工程学、工程技术等相关的理论知识，并了解有关的法律法规，严格遵守。
四、提高建筑工程现场管理的管理措施
（一）、加强建筑工程施工安全管理
由于建筑工程施工安全管理涉及多个方面的因素，加强安全管理就需要从多方面着手。首先，从技术方面，一方面要进行施工工人安全施工的定期培训，提高施工工人的安全施工意识和技术水平。另一方面，建筑公司需要进行相关建筑施工机械设备的投资。虽然具有高安全系数的施工设备比较昂贵，但是建筑公司一次投资，终生受益。安全施工避免了很多施工事故，为企业节省了赔偿费用，并且为企业树立了良好的企业形象。另外，在管理方面，建筑公司需要聘用优秀的安全管理人员，并注意加强安全管理人员的相关培训。
（二）、编制合理的现场施工组织计划
在工程施工的过程中，首先要制定合理的施工组织计划，在施工前，全面对施工场地进行的调研和考察，并根据工程承包合同、调研的具体结果、设计施工图、国家的相关法律法规、地质的勘测报告等文件进行现场施工组织计划书的编制工作，在编制的过程中，要对分项分布计划、工程概况、施工进度、关键施工部位的施工办法等进行编辑，从而使得施工过程中，遇到问题后有法可依，保证工程的施工进度。
（三）、实施全方位建筑工程施工质量控制
提高建筑工程施工质量管理水平，需要从以下三个方面着手。首先，建筑公司要确保原材料的质量合格。为此，建筑公司需要安排值得信赖的高素质采购员进行采购。并且选择合适的供应商，与之建立长期的合作关系。然后，建筑公司需要提高施工技术。现代建筑的施工工艺非常复杂，如果没有一定水平的施工技术，施工质量很难保证。因此，建筑公司需要通过各种手段，如培训等，提高施工工人的施工技术。最后，要激发施工工人的工作热情和责任心。主人翁的工作态度能有效地提高施工质量。因此，建筑公司需要通过提高建筑施工工人的薪水以及相关福利等措施，激励工人。
（四）、加强进度管理
建筑工程施工具有复杂、难度大、周期长等特点，在现场施工技术管理中应做好工程的进度管理工作，加强对工程进度的审查及对工程项目的动态监控。通过加强与各个協调单位进行的沟通，以切实做好工程的预期预防工作，以保证在合同期内完成工程。另外，在进行控制性进度时，必须要加强工程施工的动态监控，并定期组织相关的技术会议，以便及时发现及解决问题，从而优化施工现场技术进度的管理。
（五）、对施工的监督管理制度进行规范
在建筑工程现场施工管理的过程中，现场施工的监督管理制度是非常关键的，只有建立完善的责任管理制度和施工管理体系，保证所有的施工环节都有人进行管理，作为一个系统的工程项目，建筑工程需要耗费大量的财力、物力和人力，如果管理不合理，就会造成比较大的损失，为了可以有效的保证工程的施工质量，就需要对施工单位的管理制度进行规范。
结束语
总而言之，建筑工程市场竞争愈演愈烈，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。综合上述基本路径，进行施工管理，具有深远的意义和现实的可操作性。
参考文献
[1]李伟,王飞.建筑工程施工技术[M].北京:机械工业出版社,2006,1.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑,2007(4):20-21.