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摘 要：社会的稳定和发展离不开基层官兵的努力，基层官兵主要工作在救援一线，他们的战斗力决定了救援的效率和成败，而基层的装备是其作战的基本保障。因此，基层装备管理工作的质量直接影响了基层官兵的日常训练以及重要的就要工作。不过，现阶段我国基层装备管理仍存在较多不足，基层官兵对装备管理工作重视度不够、官兵的专业技术素质达不到要求、官兵依法管理装备思路不清等问题。本文针对基层装备管理工作过程中存在的问题，并根据问题作出相应的对策，以全面提高基层装备管理工作。
关键词：基层装备管理;问题;对策
引言：
管好武器装备并且用好武器装备是基层的主要工作内容，同时也是基层装备管理的重要任务，好的武器装备是官兵作战的基础保障。其部队的日常训练、实战演练、部队建设、突发灾情救援等任务的完成的效率和成败，受基层装备管理的直接影响。因此，需要将基础装备管理工作重视起来。而习主席在参加全军装备工作会议时明确提出引导广大官兵进行实战操作将装备实际用起来，发挥装备的真正作用。这就要求装备管理人员担负起自己的本职工作，严格按照管理要求进行装备管理。
一、基层装备管理工作存在的问题
（一）基层官兵管装的重视度不够
据调查研究显示，基层官兵对装备管理的工作重视度太低。其基层官兵的总体教育水平较低，主要是对于书面知识的学习，实际操作练习工作太少，普遍单位基层管理装备人员存在应付检查和急于完成年度计划任务现象，个别单位的装备管理人员在书面知识方面照抄纯理论性的知识，在实际技术练习方面每半个月甚至一个月才进行一次演练[1]。此外，对于装备的保养、维修、操作以及管理方面知识内容掌握太差，导致无法进行装备的保养、装备的问题检验以及装备零件更换。没有抓住新兵入伍、老兵复原、装备入列等这样的时机，进行基础装备管理知识的教育，以及装备重要性的讲解，导致装备管理人员对与装备的检修记录不认真填写，登记存在明显不规范、不严谨现象，对装备的维修和使用寿命照成影响。
（二）官兵专业技术素质达不到要求
在基层装备管理人员中存在素质较低，人才流失较大现象。大部分的基层单位在新装备入列时期，会增加一部分装备管理人员并进行培训工作，但在实际的操作工作中，仍旧存在操作人员过少一人一机或一人多机现象，而部分装备管理技术娴熟的工作人员转入到了材料管理、后勤等部门工作，导致人才流失现象。其次，还有部分单位的装备价值高达千万元，而装备人员只有两三名，且专业知识薄弱，对日常的装备维修都难以完成，如果出行任务装备一旦出现问题，维修效率无法得到保证。基层装备中会存在部分价值高、构建复杂且维修难度大的装备，仅仅进行自我培训学习，很难达到实际的维修需要，针对维修难度大的装备，经常请地方进行保障，限制了自己形成保障，出现受地方限制现象。
（三）官兵依法管理装备思路不清晰
装备管理人员对于装备的管理工作不规范执行，一部分原因是管理岗位职责不明确，没有签订装备管理责任书，导致装备出现问题没有具体责任人。基层单位对于相关装备管理人员缺少装备建设制度以及相关规定系统的学习，导致在遇到问题时无法及时落实工作。
二、基层装备管理工作的对策
（一）抓好教育引导，打牢管理装备思想根基
针对基础管理装备人员存在的问题，首先需要规范相关人员的教育。改变装备管理人员目前存在的不主动学习、不重视培训现象，摆脱部队日常管理靠制度约束，靠奖励维持管理现象[2]。因此，需要明确装备管理人员的教育，在年度教育计划中详细说明教育计划、时间以及内容，对于支队、中队、大队分期进行集中教育。对于装备管理人员的教育内容，不只是局限于相关制度和理论知识方面，应针对营地官兵在实际演练中遇到的操作、保养、维修等方面的问题进行讨论学习，并且请参加重大灾情救援任务的官兵讲述在救援工作中装备遇到的问题，然后对装备进行深入研究学习，促进装备管理工作的进行。
（二）始终把人作为装备管理的关键环节
随着我国的科技水平的提高，新装备的性能、价格、构建也有所提升。因此，需要提高装备管理人员的工作水平、管理素质，保证装备管理工作的顺利进行。首先，抓好基层装备管理人员的培训工作，借助相关院校培养、实际操作演练、装备培训机构等多种形式，以此提高管理人员的综合素质以及操作能力，使装备管理人员懂得装备原理、装备管理过程并且可以实际操作装备，将书面的装备理论知识与实际装备中出现的问题相结合。其次，在装備管理人才选拔方面严格把关，将工作责任心强、思想素质优秀并且能够长期在装备管理岗位上进行工作，做为选拔的主要标准。对于部队中技术娴熟且工作突出的管理人员进行年度评优、资金奖励，营造出榜样带头作用，避免人才流失现象。
（三）搞好装备法规的普及
在基础管理装备工作中，做好相关装备法律、法规的普及工作。对于广大官兵不定期举行学法以及用法方面学习活动，让其装备管理人员明确相关法律、法规的基本内容，将装备管理工作的责任确切到个人。比如，支队的考核标准要严格按照《武器装备管理检查考评暂行规定》进行，将各级各类人员的责任确切到每个人。
结束语：
综上所诉，基层装备管理的重要性。因此，为了部队官兵的日常训练、救援抢险提高完好的装备保证，相关基层装备管理部门以管理人员为主，抓好教育引导，打牢管理装备的思想根基;将管理人才作为装备管理的关键环节以及搞好装备法规的普及，促进集成管理装备水平的提高。
参考文献
[1] 李继民.基层军械装备管理工作研究[J].武警工程学院学报，2008，24（02）：39-41.
[2] 赵克义.贯彻共同条令做好基层后勤工作——在科工委共同条令、装备管理条例集训队的讲话[J].国防科工委继续工程教育，1990（S1）：31-38.
关键词：基层装备管理;问题;对策
引言：
管好武器装备并且用好武器装备是基层的主要工作内容，同时也是基层装备管理的重要任务，好的武器装备是官兵作战的基础保障。其部队的日常训练、实战演练、部队建设、突发灾情救援等任务的完成的效率和成败，受基层装备管理的直接影响。因此，需要将基础装备管理工作重视起来。而习主席在参加全军装备工作会议时明确提出引导广大官兵进行实战操作将装备实际用起来，发挥装备的真正作用。这就要求装备管理人员担负起自己的本职工作，严格按照管理要求进行装备管理。
一、基层装备管理工作存在的问题
（一）基层官兵管装的重视度不够
据调查研究显示，基层官兵对装备管理的工作重视度太低。其基层官兵的总体教育水平较低，主要是对于书面知识的学习，实际操作练习工作太少，普遍单位基层管理装备人员存在应付检查和急于完成年度计划任务现象，个别单位的装备管理人员在书面知识方面照抄纯理论性的知识，在实际技术练习方面每半个月甚至一个月才进行一次演练[1]。此外，对于装备的保养、维修、操作以及管理方面知识内容掌握太差，导致无法进行装备的保养、装备的问题检验以及装备零件更换。没有抓住新兵入伍、老兵复原、装备入列等这样的时机，进行基础装备管理知识的教育，以及装备重要性的讲解，导致装备管理人员对与装备的检修记录不认真填写，登记存在明显不规范、不严谨现象，对装备的维修和使用寿命照成影响。
（二）官兵专业技术素质达不到要求
在基层装备管理人员中存在素质较低，人才流失较大现象。大部分的基层单位在新装备入列时期，会增加一部分装备管理人员并进行培训工作，但在实际的操作工作中，仍旧存在操作人员过少一人一机或一人多机现象，而部分装备管理技术娴熟的工作人员转入到了材料管理、后勤等部门工作，导致人才流失现象。其次，还有部分单位的装备价值高达千万元，而装备人员只有两三名，且专业知识薄弱，对日常的装备维修都难以完成，如果出行任务装备一旦出现问题，维修效率无法得到保证。基层装备中会存在部分价值高、构建复杂且维修难度大的装备，仅仅进行自我培训学习，很难达到实际的维修需要，针对维修难度大的装备，经常请地方进行保障，限制了自己形成保障，出现受地方限制现象。
（三）官兵依法管理装备思路不清晰
装备管理人员对于装备的管理工作不规范执行，一部分原因是管理岗位职责不明确，没有签订装备管理责任书，导致装备出现问题没有具体责任人。基层单位对于相关装备管理人员缺少装备建设制度以及相关规定系统的学习，导致在遇到问题时无法及时落实工作。
二、基层装备管理工作的对策
（一）抓好教育引导，打牢管理装备思想根基
针对基础管理装备人员存在的问题，首先需要规范相关人员的教育。改变装备管理人员目前存在的不主动学习、不重视培训现象，摆脱部队日常管理靠制度约束，靠奖励维持管理现象[2]。因此，需要明确装备管理人员的教育，在年度教育计划中详细说明教育计划、时间以及内容，对于支队、中队、大队分期进行集中教育。对于装备管理人员的教育内容，不只是局限于相关制度和理论知识方面，应针对营地官兵在实际演练中遇到的操作、保养、维修等方面的问题进行讨论学习，并且请参加重大灾情救援任务的官兵讲述在救援工作中装备遇到的问题，然后对装备进行深入研究学习，促进装备管理工作的进行。
（二）始终把人作为装备管理的关键环节
随着我国的科技水平的提高，新装备的性能、价格、构建也有所提升。因此，需要提高装备管理人员的工作水平、管理素质，保证装备管理工作的顺利进行。首先，抓好基层装备管理人员的培训工作，借助相关院校培养、实际操作演练、装备培训机构等多种形式，以此提高管理人员的综合素质以及操作能力，使装备管理人员懂得装备原理、装备管理过程并且可以实际操作装备，将书面的装备理论知识与实际装备中出现的问题相结合。其次，在装備管理人才选拔方面严格把关，将工作责任心强、思想素质优秀并且能够长期在装备管理岗位上进行工作，做为选拔的主要标准。对于部队中技术娴熟且工作突出的管理人员进行年度评优、资金奖励，营造出榜样带头作用，避免人才流失现象。
（三）搞好装备法规的普及
在基础管理装备工作中，做好相关装备法律、法规的普及工作。对于广大官兵不定期举行学法以及用法方面学习活动，让其装备管理人员明确相关法律、法规的基本内容，将装备管理工作的责任确切到个人。比如，支队的考核标准要严格按照《武器装备管理检查考评暂行规定》进行，将各级各类人员的责任确切到每个人。
结束语：
综上所诉，基层装备管理的重要性。因此，为了部队官兵的日常训练、救援抢险提高完好的装备保证，相关基层装备管理部门以管理人员为主，抓好教育引导，打牢管理装备的思想根基;将管理人才作为装备管理的关键环节以及搞好装备法规的普及，促进集成管理装备水平的提高。
参考文献
[1] 李继民.基层军械装备管理工作研究[J].武警工程学院学报，2008，24（02）：39-41.
[2] 赵克义.贯彻共同条令做好基层后勤工作——在科工委共同条令、装备管理条例集训队的讲话[J].国防科工委继续工程教育，1990（S1）：31-38.