一撕得:优化电商底层

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  在充满潜规则的传统纸箱行业里,一撕得创造了一点独特的价值。
  今天,大家都享受着电子商务的便利,但很少有人知道,电子商务背后发展最快的是包装行业。而一撕得,在这个行业创造了一点独特的价值。
  传统纸箱不环保、体验差、效率低,完成一个包装的平均时效大于30秒。于是,我们做了一个全新的产品,在纸箱上装了一条拉链。
  它有几个特点:第一,创造出了波浪胶带,代替传统的透明胶带,使箱子自己可以闭合;第二,只需要三秒就可以打开;第三,改变了纸箱边缘,让它变得圆润,不易划伤手;第四,箱子可以防盗。
  现在,我们开始跟阿里巴巴合作,改造淘宝上的包装物,使它能100%回收和再利用。
  而商业模式的改变,源于对这个传统行业深刻的认识。我们曾为京东做了一次包装检查,结果令人恐惧,32%的纸都被京东的供应商偷掉了。行业里的朋友告诉我,这是行规,很多企业都通过偷纸赚钱。
  一个月以前,中国最大的包装峰会请我去做演讲。我做了一个统计,让参会嘉宾,在过去经营中从来没有偷过纸的举手。我问了三遍,300多人只有4个人举手。这是一个规模10 000亿元的行业,只有不到2%的人敢说自己诚信,而这个行业竟然服务着中国所有的实物交易。
  这就是潜规则。所有的互联网公司面对潜规则的时候,看到的便是希望。因为那些潜规则,天生就是用来被颠覆的。商业模式1.0的时候,一撕得在没有品牌的包装行业创造出来一个品牌,我希望我是利乐,甚至是这个行业的娃哈哈。
  但做出来的产品,只能改变自己,只有改变行业规则,才能改变世界。所以我们正在从生产产品的公司变成服务型公司。
  中国有30万家包装工厂,它们在为100万家工厂服务,这里存在巨大的商机。我们看到了一个事实,中国的包装产业今年的数据为11.7万亿单,但是这个行业最大的公司只有30亿单。
  一个行业最大的公司体量连总体的1%都不到,这就是典型的蚂蚁市场。原因很简单,就是200千米的交易半径造成了整个竞争的不对称和信息的不对称。我们要做一个没有围墙的工厂。我们用互联网的方式,用云供应链的模型再加SaaS模式,让这些工厂进行深度连接。我们开发出免费交易平台,让供应商在上面完成简单的交易。然后提供完整的一站式定制服务。
  平台上信息流、资金流和物流会得到统一,在整个过程中,我们希望它完全不受任何人工干预,由系统自动完成所有的传统交易定制。同时我们在所有包装上加了质量保证章,让用户知道每个产品都值得信赖。
  最终,我们实现了一张订单全国交货。目前,平台已经覆盖了23个省,而中国最大的包装公司到现在为止仅覆盖了13个省。也就是说,我们用2年走过了这家公司23年的路。
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