论文部分内容阅读
摘要：本篇文章首先对加强铁路企业成本控制的必要性进行阐述，从不具备规范的成本控制意识、不具备完善的成本控制体系、不具备充足的专业性人才三个方面入手，对铁路企业成本控制存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出加强铁路企业成本控制和提升运营效益的优化对策。
关键词：铁路企业；成本控制；经营效益
从成本自身角度来说，其在所有企业中起到了关键性作用，加强成本控制和管理，是当前铁路企业运营管理的核心内容。近几年来，随着经济体系框架的不断改革以及商业环境的全面调整，这给铁路企业成本控制管理提出了严格的标准。如果采用的控制管理方式不合理，或者缺少完善的管理体系，必将会给成本控制管理水平提升带来约制，影响铁路企业整体运营效益。因此，要想实现铁路企业运营效益的提升，就要给予成本控制工作高度注重，结合实际情况，优化管理方式，加大控制力度，在实现铁路企业成本科学把控的基础上，减少成本投放，从而给铁路企业创造更好的运营效益。
一、加强铁路企业成本控制的必要性
近几年来，随着我国经济发展水平的逐渐提升，这给各个领域企业发展提供了条件，在保证企业运营管理效率的基础上，实现企业整体运营效益的提高。而成本控制作为企业运营管理的核心内容，在企业运营发展中起到了重要的作用。针对铁路企业而言，成本控制质量将会给企业运营效益获取带来直接影响。成本控制作为企业运营管理中不可或缺的一部分，直接影响一个企业的今后发展。但是从目前情况来说，我国大部分铁路企业在开展成本控制工作时，因为受到诸多因素的而影响，导致管理问题频频出现，其中包含了成本控制意识淡薄，缺少完善的成本控制体系等，再加上企业外部所处的环境存在诸多不明确因素，从而给铁路企业运营效益获取带来一定影响。因此，这就需要铁路企业给予成本控制充分注重，结合企业实际情况，加大成本控制探究力度，提升财务核算的真实性和时效性，给铁路企业今后发展提供数据支持。
二、铁路企业成本控制存在的主要问题
A企业为某铁路企业，成立于2012年，企业运营范畴涉及了铁路客货运输服务；铁路货运装卸、仓储；与上述业务相关的铁路运输设施、设备的安装及维护、物资供应、服务代理等经营与管理等。随着企业运营规模的逐渐扩充，其发展的业务也遍布各地，和诸多企业建立良好的合作关系。然而，随着企业运营发展效率不断提升，企业在成本管理工作存在的问题也逐渐显现出来，这些问题的出现，给企业整体运营和发展造成了不利影响。具体问题如下：
（一）不具备规范的成本控制意识
从 A企业当前情况来说，在落实成本控制工作时，由于过于注重企业长远发展，而忽略企业成本管理，成本管理意识较为薄弱，而导致这种现象出现的因素有两点，首先，铁路企业领导层级没有给予成本控制工作高度注重。成本控制作为企业运营管理环节中核心内容，也是提升企业运营效益的重要保证。但是一些铁路企业领导层级人员没有认清这一点，同时也没有意识到成本控制给企业运营发展带来的影响，依旧采用原始的管理理念和思维，导致成本控制不具备较强的实时性和积极性。其次，基础层级人员参与度比较低。成本控制工作注重企业所有职工一同参与，需要各个部门以及职工给予高度配合。但是从实际角度来说，并非所有职工均参与到铁路企业成本控制工作中，部分职工普遍认为成本控制作为财务部门的事情，应该交由财务部门来负责，和其他部门和职工关联性不大，因此不需要参与到成本控制工作中，导致成本控制管理水平偏低。
（二）不具备完善的成本控制体系
在成本控制体系中，通常涉及了定额管理体系、费用考核体系、预算管理体系等诸多内容，但是由于A企业没有意识到成本控制的必要性，使得相关体系缺少完善性，工时定额、材料定额等工作不能全面落实。基层站段作为成本支出的核心机构，因为受到诸多因素的影响，领导人员流动性比较高，为了突显其在任职阶段的个人绩效情况，过于注重短期行为获取，对企业长远发展重视力度不高，投放不充足，导致诸多遗留问题出现，给后续管理人员工作开展增添难度，甚至加大后期投放力度。而企业构建成本控制体系的作用就是应对上级部门的核查，导致成本控制体系过于形式化，不具备较强的时效性，从而使得铁路企业成本控制质量差强人意。
（三）不具备充足的专业性人才
从A企业财务管理人员角度来说，导致成本控制的主要因素有两点，首先，部分岗位自动化水平不高，影响整体工作效率的提升。部分窗口、安检等部门工作人员工作效率偏低、机务、车辆系统作业监管人员应用数量偏多，导致运营成本投放量逐渐增大。其次，设备维护工作人员专业素养不强。机车、客车等移动设施以及工务、电务等基本设施需要定期进行维护和管理，这给维护工作人员的专业素养方面提出了严格的标准，尤其针对于新颁布的维护方案和政策，给维护工作人员水平方面提出了较高的要求。因为各个人员在专业水平方面存在差异，并不是所有维护工作人员都能全面落实本职工作，由于核查延误而影响行车现象时有发生，进而加剧了成本投放，使得企业运营效率水平逐渐降低。
三、加强铁路企业成本控制和提升运营效益的优化对策
（一）树立良好的成本控制意识，实现企业运营效益提升
良好的成本控制理念和意识，将是保证成本控制工作顺利开展的依据。因此，铁路企业应该做好专业培训工作，提升相关人员的专业素养，给企业成本控制工作开展提供保障。并且，要求企业领导层级人员也参与到培训工作中，明确成本控制的必要性，给予成本控制工作高度注重，将自身具备的引导作用充分发挥，引领企业职工一同參与到成本控制工作中，在提升企业整体管理水平的基础上，给企业创造更好的运营效益。除此之外，铁路企业还要做好内部宣传工作，让所有职工都能对成本控制含义和作用有所了解，完善绩效考核机制，调动企业职工参与成本控制工作的自主性，以此在减少成本投放的基础上，达到节约成本的效果。
（二）构建完善的成本控制体系，实现企业运营效益提升 构建完善的成本控制体系，加强成本管理力度，是提升铁路企业运营效率的核心依据。首先，铁路企业应该根据实际情况，优化机制相关内容。在保证相关数据真实稳定的情况下，结合不同的成本项目，制定对应的控制体系，科学设定成本控制管理流程和标准，促进铁路企业成本控制體系时效性的提升。其次，减少成本消耗，加大成本支出把控。在开展机车能耗管理工作时，应该秉持两标合一的原则，做好柴油降烧工作，尽可能在冬季应用0# 柴油，全面落实机车节能考核工作，以此达到降低燃油损耗的效果。最后，做好各项物资采购成本把控工作，充分落实招标采购，保证采购流程的公开性和透明性，坚持比质比价，以此减少采购成本投放，给企业创造更好的运营效益。
（三）加强相关人员专业培训，实现企业运营效益提升
首先，结合相关设施技术水平发展情况，全面探索和应用新型技术和设施，实现人力资源管理的优化。第一，把人脸识别技术等现代化技术应用到安检工作中，通过优化车站安检设施，以此降低人员投放。第二，加大对车辆、机务等监管力度，降低监管人员投放。第三，完善工务、电务综合维护体系，把重复资源加以整合，以此缩减一般职工人员数量。其次，做好委外检修项目成本把控工作。组织相关人员进行专业学习，在掌握现代化技术以及操作理念的基础上，增强自身专业素养，全面落实本职工作，实现自身工作价值的充分发挥，在减少不必要成本投放的基础上，实现企业运营效益的提升。
四、结束语
总而言之，随着我国社会经济的全面发展，铁路企业在运营发展过程中，成本控制存在的问题逐渐突显出来，这些问题的出现，给铁路企业运营效益提升以及今后发展带来了阻碍。因此，这就需要结合铁路企业实际情况，给予成本控制工作高度注重，加强专业培训，提升相关人员的专业素养，优化成本管理方式，完善成本控制体系，在提升企业整体管理水平的基础上，减少成本投放，从而给铁路企业创造更好的运营效益，实现铁路企业健康发展。
参考文献：
[1]张东平.铁路运输企业成本控制存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（02）：25-26.
[2]焦峻梅.浅谈基层铁路企业的成本控制[J].科技经济市场，2015，（07）：135-136.
作者简介：
王贵芳，山西侯禹铁路有限责任公司。
关键词：铁路企业；成本控制；经营效益
从成本自身角度来说，其在所有企业中起到了关键性作用，加强成本控制和管理，是当前铁路企业运营管理的核心内容。近几年来，随着经济体系框架的不断改革以及商业环境的全面调整，这给铁路企业成本控制管理提出了严格的标准。如果采用的控制管理方式不合理，或者缺少完善的管理体系，必将会给成本控制管理水平提升带来约制，影响铁路企业整体运营效益。因此，要想实现铁路企业运营效益的提升，就要给予成本控制工作高度注重，结合实际情况，优化管理方式，加大控制力度，在实现铁路企业成本科学把控的基础上，减少成本投放，从而给铁路企业创造更好的运营效益。
一、加强铁路企业成本控制的必要性
近几年来，随着我国经济发展水平的逐渐提升，这给各个领域企业发展提供了条件，在保证企业运营管理效率的基础上，实现企业整体运营效益的提高。而成本控制作为企业运营管理的核心内容，在企业运营发展中起到了重要的作用。针对铁路企业而言，成本控制质量将会给企业运营效益获取带来直接影响。成本控制作为企业运营管理中不可或缺的一部分，直接影响一个企业的今后发展。但是从目前情况来说，我国大部分铁路企业在开展成本控制工作时，因为受到诸多因素的而影响，导致管理问题频频出现，其中包含了成本控制意识淡薄，缺少完善的成本控制体系等，再加上企业外部所处的环境存在诸多不明确因素，从而给铁路企业运营效益获取带来一定影响。因此，这就需要铁路企业给予成本控制充分注重，结合企业实际情况，加大成本控制探究力度，提升财务核算的真实性和时效性，给铁路企业今后发展提供数据支持。
二、铁路企业成本控制存在的主要问题
A企业为某铁路企业，成立于2012年，企业运营范畴涉及了铁路客货运输服务；铁路货运装卸、仓储；与上述业务相关的铁路运输设施、设备的安装及维护、物资供应、服务代理等经营与管理等。随着企业运营规模的逐渐扩充，其发展的业务也遍布各地，和诸多企业建立良好的合作关系。然而，随着企业运营发展效率不断提升，企业在成本管理工作存在的问题也逐渐显现出来，这些问题的出现，给企业整体运营和发展造成了不利影响。具体问题如下：
（一）不具备规范的成本控制意识
从 A企业当前情况来说，在落实成本控制工作时，由于过于注重企业长远发展，而忽略企业成本管理，成本管理意识较为薄弱，而导致这种现象出现的因素有两点，首先，铁路企业领导层级没有给予成本控制工作高度注重。成本控制作为企业运营管理环节中核心内容，也是提升企业运营效益的重要保证。但是一些铁路企业领导层级人员没有认清这一点，同时也没有意识到成本控制给企业运营发展带来的影响，依旧采用原始的管理理念和思维，导致成本控制不具备较强的实时性和积极性。其次，基础层级人员参与度比较低。成本控制工作注重企业所有职工一同参与，需要各个部门以及职工给予高度配合。但是从实际角度来说，并非所有职工均参与到铁路企业成本控制工作中，部分职工普遍认为成本控制作为财务部门的事情，应该交由财务部门来负责，和其他部门和职工关联性不大，因此不需要参与到成本控制工作中，导致成本控制管理水平偏低。
（二）不具备完善的成本控制体系
在成本控制体系中，通常涉及了定额管理体系、费用考核体系、预算管理体系等诸多内容，但是由于A企业没有意识到成本控制的必要性，使得相关体系缺少完善性，工时定额、材料定额等工作不能全面落实。基层站段作为成本支出的核心机构，因为受到诸多因素的影响，领导人员流动性比较高，为了突显其在任职阶段的个人绩效情况，过于注重短期行为获取，对企业长远发展重视力度不高，投放不充足，导致诸多遗留问题出现，给后续管理人员工作开展增添难度，甚至加大后期投放力度。而企业构建成本控制体系的作用就是应对上级部门的核查，导致成本控制体系过于形式化，不具备较强的时效性，从而使得铁路企业成本控制质量差强人意。
（三）不具备充足的专业性人才
从A企业财务管理人员角度来说，导致成本控制的主要因素有两点，首先，部分岗位自动化水平不高，影响整体工作效率的提升。部分窗口、安检等部门工作人员工作效率偏低、机务、车辆系统作业监管人员应用数量偏多，导致运营成本投放量逐渐增大。其次，设备维护工作人员专业素养不强。机车、客车等移动设施以及工务、电务等基本设施需要定期进行维护和管理，这给维护工作人员的专业素养方面提出了严格的标准，尤其针对于新颁布的维护方案和政策，给维护工作人员水平方面提出了较高的要求。因为各个人员在专业水平方面存在差异，并不是所有维护工作人员都能全面落实本职工作，由于核查延误而影响行车现象时有发生，进而加剧了成本投放，使得企业运营效率水平逐渐降低。
三、加强铁路企业成本控制和提升运营效益的优化对策
（一）树立良好的成本控制意识，实现企业运营效益提升
良好的成本控制理念和意识，将是保证成本控制工作顺利开展的依据。因此，铁路企业应该做好专业培训工作，提升相关人员的专业素养，给企业成本控制工作开展提供保障。并且，要求企业领导层级人员也参与到培训工作中，明确成本控制的必要性，给予成本控制工作高度注重，将自身具备的引导作用充分发挥，引领企业职工一同參与到成本控制工作中，在提升企业整体管理水平的基础上，给企业创造更好的运营效益。除此之外，铁路企业还要做好内部宣传工作，让所有职工都能对成本控制含义和作用有所了解，完善绩效考核机制，调动企业职工参与成本控制工作的自主性，以此在减少成本投放的基础上，达到节约成本的效果。
（二）构建完善的成本控制体系，实现企业运营效益提升 构建完善的成本控制体系，加强成本管理力度，是提升铁路企业运营效率的核心依据。首先，铁路企业应该根据实际情况，优化机制相关内容。在保证相关数据真实稳定的情况下，结合不同的成本项目，制定对应的控制体系，科学设定成本控制管理流程和标准，促进铁路企业成本控制體系时效性的提升。其次，减少成本消耗，加大成本支出把控。在开展机车能耗管理工作时，应该秉持两标合一的原则，做好柴油降烧工作，尽可能在冬季应用0# 柴油，全面落实机车节能考核工作，以此达到降低燃油损耗的效果。最后，做好各项物资采购成本把控工作，充分落实招标采购，保证采购流程的公开性和透明性，坚持比质比价，以此减少采购成本投放，给企业创造更好的运营效益。
（三）加强相关人员专业培训，实现企业运营效益提升
首先，结合相关设施技术水平发展情况，全面探索和应用新型技术和设施，实现人力资源管理的优化。第一，把人脸识别技术等现代化技术应用到安检工作中，通过优化车站安检设施，以此降低人员投放。第二，加大对车辆、机务等监管力度，降低监管人员投放。第三，完善工务、电务综合维护体系，把重复资源加以整合，以此缩减一般职工人员数量。其次，做好委外检修项目成本把控工作。组织相关人员进行专业学习，在掌握现代化技术以及操作理念的基础上，增强自身专业素养，全面落实本职工作，实现自身工作价值的充分发挥，在减少不必要成本投放的基础上，实现企业运营效益的提升。
四、结束语
总而言之，随着我国社会经济的全面发展，铁路企业在运营发展过程中，成本控制存在的问题逐渐突显出来，这些问题的出现，给铁路企业运营效益提升以及今后发展带来了阻碍。因此，这就需要结合铁路企业实际情况，给予成本控制工作高度注重，加强专业培训，提升相关人员的专业素养，优化成本管理方式，完善成本控制体系，在提升企业整体管理水平的基础上，减少成本投放，从而给铁路企业创造更好的运营效益，实现铁路企业健康发展。
参考文献：
[1]张东平.铁路运输企业成本控制存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（02）：25-26.
[2]焦峻梅.浅谈基层铁路企业的成本控制[J].科技经济市场，2015，（07）：135-136.
作者简介：
王贵芳，山西侯禹铁路有限责任公司。