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随着经济社会不断发展，党和国家越来越重视人的生命安全。习近平总书记强调，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。煤矿安全生产的主体是人，抓好人的安全素质教育至关重要。为此，超化煤矿坚持“以人为本、安全发展”的理念，积极探索以手指口述、岗位描述为主要内容的“双述”普及推广活动，通过提高职工的语言表达能力，规范岗位作业行为，达到了提高人的安全素质、筑牢安全生产防线的目的，取得了实实在在的效果。
1 创新思路，确立目标，为“两述一化”活动开展奠定基础
超化煤矿是一个具有浓郁文化气息的现代化矿井，在长期的企业文化建设中，培育和形成了丰富的安全文化，在安全生产中发挥出了巨大的促进作用。2009年以来，超化煤矿每年开展以岗位描述、手指口述和准军事化管理为主要内容的“两述一化”活动，抓好职工的思想引领、素质提升和行为养成，消除安全意识肓区，不断推进文化建设，取得了丰硕成果。在突击创建过程中，一些文化要素建设抓的不扎实、不完善，加上近两年煤炭市场形势变化，文化建设硬件投入减少，企业文化的软实力作用弱化。针对这一变化，超化煤矿于2013年8月份启动了以手指口述、岗位描述为主要内容的“双述”普及推广活动，紧紧抓住职工素质提升这一关键，积极融入安全思想、安全责任、安全风险、安全素质等诸要素，以文化软实力筑牢安全防线，促进矿井安全发展。
2 健全体制，强力推进，为“两述一化”活动开展提供保障
为保证“双述”工作顺利开展，达到预期的效果，超化煤矿组织成立“双述”普及推广工作领导机构，矿党政一把手亲自抓，指导“双述”普及推进工作。注重宣传引导，利用内部电视、报纸、橱窗等宣传阵地，大力宣传“双述”活动的目的意义、方法步骤，引导职工广泛参与。同时，分系统、分层次组织开展座谈会、研讨会，探索切合实际、行之有效的方法途径，弃虚功、出实招、下狠劲，推进“双述”活动扎实开展。
注重岗位定标。本着“简洁实用、便于记忆、操作性强”的原则，结合工作实际，由系统领导牵头，业务部门负责，政工部门把关，制订出全矿各工种岗位描述内容和手指口述规范动作。岗位描述内容包括岗位职责，所操作设备的结构、原理、性能以及维护保养和紧急情况处理等;手指口述就是现场以规范的动作准确、生动、熟练地进行讲解。为确保“双述”内容贴合实际，真实准确，具有指导作用，在编写过程中由专业岗位技术人员起草，系统专业论证，既突出特点、避免千篇一律，又克服肓从产生的语序混乱弊病，还便于职工记忆。全矿共编写包括科队长在内的300多个岗位定标工作。
突出自上而下依次贯标。普及推广过程中，分领导干部、基层管理人员、特殊工种、一般工种四个层次自上而下依次推进。先从领导干部抓起，由科队长、支部书记先进行“双述”情况，并现场检阅，要求人人过关，完成这一阶段目标后，由科队长、支部书记负责抓好基层管理和特殊工种人员“双述”，利用包队形式，每周指定专人深入区队进行督查，最后抓好一般工种职工“双述”，突出安全知识、应知应会和危险源辩识等内容。
3 创新载体，突出特色，为“两述一化”活动开展增添活力
注重创新方式方法。在抓领导干部“双述”時，组织分系统进行集中展示，将系统科队长和支部书记集中在一起，现场检验熟练掌握情况，公开接受大家监督。抓基层管理人员突出监督考核，由科队长、支部书记主抓，政工督查人员每周入队抽查，并在政工例会上通报，领导干部井下带班现场提问，不会或不熟练当面批评，多方施加压力，使其能够主动学习。抓井下职工突出随机奖励，矿专门制作50张面值30元的奖金卡，每班由带班领导携带3张卡，在井下随机抽查提问现场作业人员，对能熟练进行“双述”的职工当场发放奖金卡，获卡人员升井后在指定地点冲换餐费。这一看得见、摸得着的激励形式，有效地调动了职工参与活动的积极性。
注重竞赛带动。分区队、系统和全矿三个层次开展“双述”竞赛活动。先组织各区队内部进行竞赛，评出本队“双述”最优职工，并给予适当奖励。再由系统领导牵头组织本系统优秀选手开展竞赛活动，评出系统最佳选手，参加矿组织开展的“双述”知识大比拼。对矿上评选出的优秀“双述”职工，给予大力表彰奖励，并组织开展巡演，为广大职工树立榜样。通过广泛的竞赛活动，精彩的集中展演，多重的奖励激励，极大鼓舞了职工参与热情。
注重内容拓展。在普及推广过程中，认真学习借鉴兄弟单位岗位描述、手指口述好的做法、经验，并根据岗位属性特点，修订了普通版和高标版两个版本。普通版描述时间为5分钟，主要内容为岗位职责、应知应会和避灾撤退路线，高标版内容增加了岗位危险源辩识及防范应对措施等内容，时长在25分钟以上。领导干部和特殊工种全部执行高标版，要求描述内容不低于25分钟。一般工种职工如采煤工、掘进工等，因工作劳累，要求执行普通版。对少数年龄偏大、文化程度较低的职工，要求其能够结合自身实际进行描述，不拘泥于规定的内容要求。在表现形式上，除文字内容外，还对部分岗位进行了影像定标，保证全员普及效果。
4 持续深化，成效显著，为矿井安全生产保驾护航
“双述”全员普及活动自去年开展以来，历经一年时间，基本达到预期目标。目前，全矿特殊工种岗位688人，能够熟练描述岗位内容649人，过关率94%。其中安检员、瓦检工过关率达到100%;一般工种岗位1609人，能够熟练描述岗位内容1351人，过关率达到83%。总体过关率达到87%。“双述”活动普及推广以来，取得了实实在在的效果。一是充分调动了职工学习积极性。通过强力推行全员“双述”普及活动，激发了职工自主学习和掌握操作技能的积极性。“职工下井带卡片，空闲时间背知识”成为一道新的风景。二是职工安全意识得到明显提升。通过背诵岗位职责、应知应会、危险源辩识等知识，手指口述操作工序，丰富了职工安全知识，规范了职工作业行为，职工自主保安意识明显增强。三是安全生产成效明显，职工“三违”行为明显减少，零打碎敲事故率明显降低。2014年上半年职工“三违”人数比2013年同期减少了11%;2014年以来杜绝了轻伤及以上事故，实现安全生产。四是企业文化品牌得到了优化，通过突出抓好手指口述、岗位描述，辅以技术比武、创新创效、绝技绝活、人机环管优化等文化要素的全面发展，带动超化煤矿企业文化建设，筑牢了“三超六化”企业文化品牌。
1 创新思路，确立目标，为“两述一化”活动开展奠定基础
超化煤矿是一个具有浓郁文化气息的现代化矿井，在长期的企业文化建设中，培育和形成了丰富的安全文化，在安全生产中发挥出了巨大的促进作用。2009年以来，超化煤矿每年开展以岗位描述、手指口述和准军事化管理为主要内容的“两述一化”活动，抓好职工的思想引领、素质提升和行为养成，消除安全意识肓区，不断推进文化建设，取得了丰硕成果。在突击创建过程中，一些文化要素建设抓的不扎实、不完善，加上近两年煤炭市场形势变化，文化建设硬件投入减少，企业文化的软实力作用弱化。针对这一变化，超化煤矿于2013年8月份启动了以手指口述、岗位描述为主要内容的“双述”普及推广活动，紧紧抓住职工素质提升这一关键，积极融入安全思想、安全责任、安全风险、安全素质等诸要素，以文化软实力筑牢安全防线，促进矿井安全发展。
2 健全体制，强力推进，为“两述一化”活动开展提供保障
为保证“双述”工作顺利开展，达到预期的效果，超化煤矿组织成立“双述”普及推广工作领导机构，矿党政一把手亲自抓，指导“双述”普及推进工作。注重宣传引导，利用内部电视、报纸、橱窗等宣传阵地，大力宣传“双述”活动的目的意义、方法步骤，引导职工广泛参与。同时，分系统、分层次组织开展座谈会、研讨会，探索切合实际、行之有效的方法途径，弃虚功、出实招、下狠劲，推进“双述”活动扎实开展。
注重岗位定标。本着“简洁实用、便于记忆、操作性强”的原则，结合工作实际，由系统领导牵头，业务部门负责，政工部门把关，制订出全矿各工种岗位描述内容和手指口述规范动作。岗位描述内容包括岗位职责，所操作设备的结构、原理、性能以及维护保养和紧急情况处理等;手指口述就是现场以规范的动作准确、生动、熟练地进行讲解。为确保“双述”内容贴合实际，真实准确，具有指导作用，在编写过程中由专业岗位技术人员起草，系统专业论证，既突出特点、避免千篇一律，又克服肓从产生的语序混乱弊病，还便于职工记忆。全矿共编写包括科队长在内的300多个岗位定标工作。
突出自上而下依次贯标。普及推广过程中，分领导干部、基层管理人员、特殊工种、一般工种四个层次自上而下依次推进。先从领导干部抓起，由科队长、支部书记先进行“双述”情况，并现场检阅，要求人人过关，完成这一阶段目标后，由科队长、支部书记负责抓好基层管理和特殊工种人员“双述”，利用包队形式，每周指定专人深入区队进行督查，最后抓好一般工种职工“双述”，突出安全知识、应知应会和危险源辩识等内容。
3 创新载体，突出特色，为“两述一化”活动开展增添活力
注重创新方式方法。在抓领导干部“双述”時，组织分系统进行集中展示，将系统科队长和支部书记集中在一起，现场检验熟练掌握情况，公开接受大家监督。抓基层管理人员突出监督考核，由科队长、支部书记主抓，政工督查人员每周入队抽查，并在政工例会上通报，领导干部井下带班现场提问，不会或不熟练当面批评，多方施加压力，使其能够主动学习。抓井下职工突出随机奖励，矿专门制作50张面值30元的奖金卡，每班由带班领导携带3张卡，在井下随机抽查提问现场作业人员，对能熟练进行“双述”的职工当场发放奖金卡，获卡人员升井后在指定地点冲换餐费。这一看得见、摸得着的激励形式，有效地调动了职工参与活动的积极性。
注重竞赛带动。分区队、系统和全矿三个层次开展“双述”竞赛活动。先组织各区队内部进行竞赛，评出本队“双述”最优职工，并给予适当奖励。再由系统领导牵头组织本系统优秀选手开展竞赛活动，评出系统最佳选手，参加矿组织开展的“双述”知识大比拼。对矿上评选出的优秀“双述”职工，给予大力表彰奖励，并组织开展巡演，为广大职工树立榜样。通过广泛的竞赛活动，精彩的集中展演，多重的奖励激励，极大鼓舞了职工参与热情。
注重内容拓展。在普及推广过程中，认真学习借鉴兄弟单位岗位描述、手指口述好的做法、经验，并根据岗位属性特点，修订了普通版和高标版两个版本。普通版描述时间为5分钟，主要内容为岗位职责、应知应会和避灾撤退路线，高标版内容增加了岗位危险源辩识及防范应对措施等内容，时长在25分钟以上。领导干部和特殊工种全部执行高标版，要求描述内容不低于25分钟。一般工种职工如采煤工、掘进工等，因工作劳累，要求执行普通版。对少数年龄偏大、文化程度较低的职工，要求其能够结合自身实际进行描述，不拘泥于规定的内容要求。在表现形式上，除文字内容外，还对部分岗位进行了影像定标，保证全员普及效果。
4 持续深化，成效显著，为矿井安全生产保驾护航
“双述”全员普及活动自去年开展以来，历经一年时间，基本达到预期目标。目前，全矿特殊工种岗位688人，能够熟练描述岗位内容649人，过关率94%。其中安检员、瓦检工过关率达到100%;一般工种岗位1609人，能够熟练描述岗位内容1351人，过关率达到83%。总体过关率达到87%。“双述”活动普及推广以来，取得了实实在在的效果。一是充分调动了职工学习积极性。通过强力推行全员“双述”普及活动，激发了职工自主学习和掌握操作技能的积极性。“职工下井带卡片，空闲时间背知识”成为一道新的风景。二是职工安全意识得到明显提升。通过背诵岗位职责、应知应会、危险源辩识等知识，手指口述操作工序，丰富了职工安全知识，规范了职工作业行为，职工自主保安意识明显增强。三是安全生产成效明显，职工“三违”行为明显减少，零打碎敲事故率明显降低。2014年上半年职工“三违”人数比2013年同期减少了11%;2014年以来杜绝了轻伤及以上事故，实现安全生产。四是企业文化品牌得到了优化，通过突出抓好手指口述、岗位描述，辅以技术比武、创新创效、绝技绝活、人机环管优化等文化要素的全面发展，带动超化煤矿企业文化建设，筑牢了“三超六化”企业文化品牌。