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华电国际电力股份有限公司（简称华电国际）直属中国华电集团公司。电力体制改革5年多来，华电国际何以能够从一个区域性公司，迅速发展壮大成为全国性的特大型上市公司？这得益于华电国际能够抢得发展先机，实现科学发展。本刊专题采访组走进华电国际，带您领略这颗中国电力新星的风采和魅力。
改革春风化雨，催生华电国际。循着华电国际的足迹，一幅科学发展的宏伟蓝图跃然纸上、动人心魄……
科学发展 辉煌跨越
华电国际自成立以来，始终把发展作为第一要务，全力推进做强做大做好。以1999年H股成功上市为主要标志，从计划体制下的国有发电企业转变为走向国际资本市场的上市发电公司，实现第一次历史性跨越；以2005年装机突破1000万千瓦、A股成功发行为主要标志，公司同时拥有国际、国内两条资本市场融资渠道，初步发展成为全国性上市发电公司，实现第二次历史性跨越；2007年又圆满实现第三次历史性跨越。今年以来，华电国际继往开来，科学发展，正向着全国性现代化优秀上市发电公司的战略的目标迈进。
华电国际成立至今累计发电4500亿千瓦时，实现营业收入1076亿元，利润177亿元，上缴税金184亿元，实现了社会效益、企业效益和股东利益的最大化。作为亚洲金融危机之后中国第一个在香港上市的企业，华电国际打破了H股市场持续低迷的状态，树立了国有企业的崭新形象，在国内、国际产生了深远影响；A股作为“全国询价第一股”，成为中国证券市场改革新生的重要标志。投产了以全国首批百万千瓦超超临界机组为代表的多台高效节能环保的发电机组，在工程建设中应用空冷、海水淡化等多项新技术，在全国率先开展并完成机组秸秆发电技术改造项目，对提升我国电力装备水平、推动电力技术创新发展具有重大的现实意义和战略价值。
记者得知，我国电力体制改革五年多来，华电国际装机容量由630.7万千瓦一举突破2000万千瓦，总资产由190亿元跃升至620亿元；年发电量由324亿千瓦时跃升至800亿千瓦时；营业收入由78亿元跃升至200亿元，华电国际管理企业由8个跃升至22个，发展区域由山东迅速辐射到四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、天津、内蒙古等省区；五年多来，华电国际发展领域由单一的火电，迅速拓展到风电、水电、核电、生物质能发电等广泛的新能源领域。
2007年是实施华电国际“十一五”发展规划的关键一年，是面临经营形势异常严峻的一年，也是公司发展史上取得辉煌跨越的胜利之年，在中国华电集团公司的正确领导下，公司上下坚持“战略管理、科学发展、和谐稳定”的指导思想，深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“燃料管理年”活动，攻坚克难，真抓实干，安全、效益、发展“三大业绩”全面提升，公司呈现又好又快发展的良好势头。2007年，圆满实现以“五个突破”、“两个优化”、“两个提升”为主要标志的第三次历史性跨越：即全年控参股发电量突破800亿千瓦时；营业收入突破200亿元；总资产突破600亿元；利润总额突破18亿元；净利润突破12亿元；控参股总装机突破2000万千瓦；发展区域和发展领域进一步优化，管理水平和队伍素质持续提升。
强化管理 夯实根基
作为中国华电集团公司的核心企业，华电国际充分发挥示范带头作用，以自身的快速健康可持续发展，加快推动集团公司做强做大做好。在安全生产上，创造性地开展安全性评价、节能评价、安全管理标准化等富有成效的管理活动，在提升管理、夯实基础、优化指标的同时，为集团公司创造了许多先进的管理经验。在经济效益上，始终坚持强化管理、增收节支，在近年来煤价大幅上涨、机组利用小时持续下降等巨大压力下，公司上下奋力攻坚，众志成城，连年完成集团公司下达的绩效目标，多次被集团公司授予“特殊贡献奖”。在科学发展上，公司抢抓机遇，加快发展，装机规模突破2000万千瓦，是电力体制改革之初的3倍，为集团公司装机先后突破5000万千瓦、6000万千瓦做出了突出贡献。在资本运作上，充分发挥境内外两条融资渠道的作用，为华电事业发展提供了强大的资金支撑。
始终把管理作为发展的重要支撑，持续强化管理创新，引领公司又好又快发展。一是针对电力体制改革后新的内外部环境，加强战略管理，制定了公司“十一五”发展战略规划，形成了科学系统的战略体系。二是推进管理体制创新，成立物资、燃料、项目、信息等专业公司和区域分公司，有效加强了专业化管理和区域管控。三是适应不同时期经营形势，创新开展“财务管理年”、“管理提升年”、“燃料管理年”等一系列富有特色的管理活动，巩固和提升了经营成果。四是加强信息化建设，在全国电力行业率先上线运行财务资产管理系统（FAM）、火力发电厂经济运行及在线生产管理系统（SIS）等先进的管理系统，搭建起科学精细的管理平台，FAM系统被授予“全国电力企业管理现代化创新成果一等奖”，公司2005年入选“中国信息化500强”企业，在全国电力企业中名列第一。五是坚持以文化心，提炼形成战略导向型企业文化，以文化引领员工、凝聚力量、开创事业，成为助推公司科学发展的强大动力，被授予“全国电力行业企业文化优秀奖”。
“作为国民经济的先行官，我们必须为社会提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿，这是我们华电国际的企业使命，更是我们全体华电国际员工的心愿。我们必须客观理性地重新审视华电国际的定位，牢固树立和坚持科学发展观、始终把保持快速健康可持续发展作为公司的第一要务，以‘能源巨子、行业先锋、国际一流’为企业愿景，在华电集团的强力支持下，实施超常规、跨越式发展。”作为中国百名改革人物、享受政府特殊津贴、全国优秀创业企业家的华电国际总经理陈建华，话语铿锵有力，显示出一位电力企业家的果敢和执著。
十五年过去，弹指一挥间，华电国际荣获“全国电力行业优秀企业”称号，被评为“全国设备管理优秀单位”，所属5个单位获得“全国五一劳动奖状”，9个单位被华电集团授予优秀发电企业称号，为国民经济和中国电力工业的发展做出了突出贡献。
改革春风化雨，催生华电国际。循着华电国际的足迹，一幅科学发展的宏伟蓝图跃然纸上、动人心魄……
科学发展 辉煌跨越
华电国际自成立以来，始终把发展作为第一要务，全力推进做强做大做好。以1999年H股成功上市为主要标志，从计划体制下的国有发电企业转变为走向国际资本市场的上市发电公司，实现第一次历史性跨越；以2005年装机突破1000万千瓦、A股成功发行为主要标志，公司同时拥有国际、国内两条资本市场融资渠道，初步发展成为全国性上市发电公司，实现第二次历史性跨越；2007年又圆满实现第三次历史性跨越。今年以来，华电国际继往开来，科学发展，正向着全国性现代化优秀上市发电公司的战略的目标迈进。
华电国际成立至今累计发电4500亿千瓦时，实现营业收入1076亿元，利润177亿元，上缴税金184亿元，实现了社会效益、企业效益和股东利益的最大化。作为亚洲金融危机之后中国第一个在香港上市的企业，华电国际打破了H股市场持续低迷的状态，树立了国有企业的崭新形象，在国内、国际产生了深远影响；A股作为“全国询价第一股”，成为中国证券市场改革新生的重要标志。投产了以全国首批百万千瓦超超临界机组为代表的多台高效节能环保的发电机组，在工程建设中应用空冷、海水淡化等多项新技术，在全国率先开展并完成机组秸秆发电技术改造项目，对提升我国电力装备水平、推动电力技术创新发展具有重大的现实意义和战略价值。
记者得知，我国电力体制改革五年多来，华电国际装机容量由630.7万千瓦一举突破2000万千瓦，总资产由190亿元跃升至620亿元；年发电量由324亿千瓦时跃升至800亿千瓦时；营业收入由78亿元跃升至200亿元，华电国际管理企业由8个跃升至22个，发展区域由山东迅速辐射到四川、宁夏、安徽、河南、河北、浙江、天津、内蒙古等省区；五年多来，华电国际发展领域由单一的火电，迅速拓展到风电、水电、核电、生物质能发电等广泛的新能源领域。
2007年是实施华电国际“十一五”发展规划的关键一年，是面临经营形势异常严峻的一年，也是公司发展史上取得辉煌跨越的胜利之年，在中国华电集团公司的正确领导下，公司上下坚持“战略管理、科学发展、和谐稳定”的指导思想，深入开展“600工程”暨“千万工程”立功竞赛和“燃料管理年”活动，攻坚克难，真抓实干，安全、效益、发展“三大业绩”全面提升，公司呈现又好又快发展的良好势头。2007年，圆满实现以“五个突破”、“两个优化”、“两个提升”为主要标志的第三次历史性跨越：即全年控参股发电量突破800亿千瓦时；营业收入突破200亿元；总资产突破600亿元；利润总额突破18亿元；净利润突破12亿元；控参股总装机突破2000万千瓦；发展区域和发展领域进一步优化，管理水平和队伍素质持续提升。
强化管理 夯实根基
作为中国华电集团公司的核心企业，华电国际充分发挥示范带头作用，以自身的快速健康可持续发展，加快推动集团公司做强做大做好。在安全生产上，创造性地开展安全性评价、节能评价、安全管理标准化等富有成效的管理活动，在提升管理、夯实基础、优化指标的同时，为集团公司创造了许多先进的管理经验。在经济效益上，始终坚持强化管理、增收节支，在近年来煤价大幅上涨、机组利用小时持续下降等巨大压力下，公司上下奋力攻坚，众志成城，连年完成集团公司下达的绩效目标，多次被集团公司授予“特殊贡献奖”。在科学发展上，公司抢抓机遇，加快发展，装机规模突破2000万千瓦，是电力体制改革之初的3倍，为集团公司装机先后突破5000万千瓦、6000万千瓦做出了突出贡献。在资本运作上，充分发挥境内外两条融资渠道的作用，为华电事业发展提供了强大的资金支撑。
始终把管理作为发展的重要支撑，持续强化管理创新，引领公司又好又快发展。一是针对电力体制改革后新的内外部环境，加强战略管理，制定了公司“十一五”发展战略规划，形成了科学系统的战略体系。二是推进管理体制创新，成立物资、燃料、项目、信息等专业公司和区域分公司，有效加强了专业化管理和区域管控。三是适应不同时期经营形势，创新开展“财务管理年”、“管理提升年”、“燃料管理年”等一系列富有特色的管理活动，巩固和提升了经营成果。四是加强信息化建设，在全国电力行业率先上线运行财务资产管理系统（FAM）、火力发电厂经济运行及在线生产管理系统（SIS）等先进的管理系统，搭建起科学精细的管理平台，FAM系统被授予“全国电力企业管理现代化创新成果一等奖”，公司2005年入选“中国信息化500强”企业，在全国电力企业中名列第一。五是坚持以文化心，提炼形成战略导向型企业文化，以文化引领员工、凝聚力量、开创事业，成为助推公司科学发展的强大动力，被授予“全国电力行业企业文化优秀奖”。
“作为国民经济的先行官，我们必须为社会提供可靠、清洁、经济之能源，输出发展、进步、文明之动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工之宏愿，这是我们华电国际的企业使命，更是我们全体华电国际员工的心愿。我们必须客观理性地重新审视华电国际的定位，牢固树立和坚持科学发展观、始终把保持快速健康可持续发展作为公司的第一要务，以‘能源巨子、行业先锋、国际一流’为企业愿景，在华电集团的强力支持下，实施超常规、跨越式发展。”作为中国百名改革人物、享受政府特殊津贴、全国优秀创业企业家的华电国际总经理陈建华，话语铿锵有力，显示出一位电力企业家的果敢和执著。
十五年过去，弹指一挥间，华电国际荣获“全国电力行业优秀企业”称号，被评为“全国设备管理优秀单位”，所属5个单位获得“全国五一劳动奖状”，9个单位被华电集团授予优秀发电企业称号，为国民经济和中国电力工业的发展做出了突出贡献。