摘要：随着我国新时代的到来智能科技的不断更新，为人们也带来了很多的便利，不管是生活中还是科学技术方面都是很大的提升，而这种高速发展的条件下也产生了许多的隐患比如管理使用问题，这些高科技可以制造有价值的东西，也可以帶来伤害，如果没有进行规定的管理，会出现很大的问题，而现阶段的施工企业也不能例外，随着科技的发展智能化的设备越来越多，从而形成一种企业模式。但是这种企业模式在施工中设备物资管理也出现了很多的问题，比如设备的使用与维护和物资的浪费问题，基于这种情况将对工程施工中遇到的问题进行分析和研究，并指出其中的问题，希望可以帮助到这种情况。
关键词：设备施工 管理问题 完善管理
引言：国力的增加代表人口的增多，人们也追求更舒适的生活比如高层的建设之类的。而现在相比从前人类所使用建设不知快了多少倍，不仅大大节约了资源与人力，也能更加完美的建设和安全施工，但是这种设备施工所存在的问题也是非常之多，比如设备在进行工作时所受的管理问题，还有物资管理这些问题。而以我国现在的条件下所谓的设备管理问题，每年因为设备管理问题而受伤的人群数居高不下，这都是因为物资管理要求不严格，工作人员不谨慎，思想安全没有得到很好的教育，而这种情况引发的问题不仅会导致设备损坏与停工延期工程等，甚至还会对人员造成伤害，而本文就是基于此，对这些问题提出研究并提出解决方法。
一、施工设备管理的重要性
设备管理一直是我国企业发展中最重要的一个部分，也是保障企业施工的效率与提供企业经济的重要环节，并且可以对企业施工进行一种全生命周期管理的方法，它不仅只是包含设备施工一个环节，他还包含设备施工中所遇到的任何问题，比如，刚开始怎样有规划的使用设备，传输运输等进行设备的保养与维护。明确物资采购时间、种类等等，使用这种管理将物资发放到所需要的领域中确保工作能顺利进行，而实现这种模式是对企业有非常大的帮助也可以帮助企业施工能更好地工作，能以最小的消耗来获得最大的利益，对于建筑工程来说，工程越来越紧，施工企业想要在建筑工程中取得更大的成就，这就更要对企业的管理物资要求进行严格的规定。并且要对企业管理人员进行相应的培训，使之严格按照规则来进行管理。由此可得企业设备物资管理对施工企业是有多么的重要，设备物资管理可以直接影响到企业的发展。
二、施工企业所遇到的问题
（一）物资管理较难
物资管理对于工程施工企业来说是一个非常重要的，因为它不仅关乎着企业的发展，也关乎着工作人员对于工程施工的效率，但是进行物资管理的人员却没有得到很好的扩张，管理人员基本素质偏下，而且也不太注重于安全方面的知识培养，还有去进行物资管理的时候，都是很潦草的来进行，并没有去很仔细的去进行物资的管理与设备的维护，并且在采购物资的时候不按规章制度进行。甚至作假假票之类的来进行公司报销进账，对采购物资也不够认真没有认真检查入库、出库，选择供应商的时候，并没有去按照公司的制度去选择，而是想着自己的利益能最大化来选择供应商。经过这样采购的物资，就比较差一点，从而影响到设备的企业施工设备的问题，并且他的采购信息也参差不齐导致进货出现各种问题出现。
（二）不重视管理材料与设备维护保养
比如在施工中使用的设备，工作人员也没有去尽责的去进行维护保养，设备工作十小时，没有及时的去给他冷却液之类的来进行维护，而管理人员也没有意识到这个问题。只是给工作人员说工作之类的视域，并没有说要维护安全设备之类的，而不经常维护安全设备也会导致工程的延期，从而导致物资堆积，从而引发起一系列问题，而设备管理问题如果没有得到改善会引起企业受损问题，而我国每年施工企业因为设备故障问题引发的延误工期或者人为受伤都是非常多的，并且工作人员一般都是文化普遍低，而某些公司急需这种人才在这个时候，一些企业为了解决物资管理问题，就会一度降低岗位准入标准，这导致了物资管理不标准，而现在的科技施工却得不到实现。
（三）业务素质差，管理水平安全意识没有定位
而在企业施工的时候，一般都会在施工旁边设置小厂房或者小库房之类的进行管理这种，但是由于工程紧张企业仓库管理的工作者一般为素质低下，管理水平比较低，没有进行很好的管理，从而导致。材料管理混乱，材料浪费严重。甚至还会因为管理人员的收货导致材料外泄之类的，这样不仅仅给施工带来了麻烦，还为生活环境成本管控也带来了影响，并且这种管理人员在没有人管的情况下，使用不规则的方法去采购材料，没有对材料进行很好的验收入库出库，导致材料性质不高，施工人员在使用这些材料进行施工时，因而所导致的出现各种伤亡。管理人员的安全意识没有定位总是把材料随意堆放，这有可能导致材料的泄漏或者材料引发的安全事故、火灾等问题。
三、施工企业管理问题解决意见
（一）做好物资前期后期管理
对于物资管理所提到的问题研究施工企业可以定制专用化的物资管理规章制度，严格要求管理人员按制度行事，并且对管理人员进行相应的培训。并且要时刻考察管理人员的物资管理知识技术。而且要给他们制定管理入库出库记录表之类的从头到尾都要详细标注，而且还要进行每天汇报情况。并对于前期物资管理，物资的购买物资的检验，物资的测试要有详细的汇报和专业人员的签字，每隔一段时间要对上属领导进行汇报而且在进行每周工作结束后要进行开会进行相应的讨论，而为领导提供准确可靠的数据，也可以在这个过程中关注市场对物资管理和新理念达到实现利益的目的。
（二）加强材料设备管理
第二点就是要求管理人员与设备人员来进行使用专用的规则管理材料与设备维护保养，并且每周定期的检查他们的效率和他们要所做出的笔记。要求工作人员在施工以后要尽心尽力的去保养设备，对物资的使用统计进行一个详细的数据，这样也避免了物资的浪费，还有进行一套设备工作制度比如设备工作十小时可以换另外一个设备或者去进行冷却，进行设备寿命的延续，更要培养工作人员的素质引进高型人才来进行施工企业的完善，最重要的是管理材料人员。必须严格遵守公司规章制度对于材料的特性和型号都要去谨慎的研究，并且摆放到合理的位置，并进行详细记录在工程所需要的时候能及时的拿出来使用。
（三）寻找业务商提高安全意识
对于业务素质的这个问题要对采购管理人员进行专业的培训，选择信用比较好的物资采购单位，确保物资的标准与重要性，而通常物资企业设备工程进行物资的订购一般都是长期合作关系，而这个时候需要在国内寻找大量的资料，去选择供应商的信誉和实力，选择实力强、信誉高的供应商提供工程所需的主要材料。由施工企业来制定采购的方案进行评估，在价格方面，经过双方协议给定出一个双方都满意的价格，还要坚持以人为本的原则，合理配置物资的管理，对工作人员要进行有效的安全意识开发对他们进行专业性的培训要严格遵守公司的规章制度，使用材料进行施工时，要严格进行安全保护、维护等问题使用设备时要注意自身安全，要带好防护具。每周对他们进行安全教育模式。
总结：本文是为了确保施工企业在我国发展的前提下，处于一个一直提升的地位，若企业对于企业施工这个环节一直没有得到增加，这将导致了企业的延期和员工还有设备操作人员经常受伤的问题，和一些看法或方法，希望可以丰富管理人员手段实现企业物资成本降低及设备安全高效施工，并且为企业能更好地发展作出意见。
参考文献
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[2]杨长生论述设备物资管理工作要点及作用[J]现代经济信息2011（24）
[3]李合军试谈设备物资管理的新体系J].煤炭建设公司管理，2000（10）