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【摘要】随着现代科技不断创新发展，企业想要进入高速发展阶段，在市场竞争大潮中立于不败之地，终究离不开人的创造力和积极性。对于现代企业管理，激励体系趋向于以员工为中心来设计企业激励体系，重视满足员工的需求，强调员工与企业双赢。
【关键词】激励理论 企业管理 员工
随着科技知识不断推进，企业组织体制的快速发展，人力资源管理成为企业凝聚员工智慧、开发新项目、拓展新领域，不断提高生产力的重要因素。21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争。坚持“以人为本”的核心理念，将企业内部员工的潜能最大程度的激发，才能为企业带来最大效益。
激励理论是行为科学的核心理论，常用于处理内在外在需求、处事动机、期望目标和行为准则四者之间关系。科学家们认为，动机源自内在需求，由其确定人的行为和目标。当人内心收到激励时，人的行为则受到驱动和强化。激励理论是企业管理、业绩评价的重要理论依据，它能够加强企业管理体制不断改进，促进组织业绩的提高。
1.激励理论在企业管理的重要性
马斯洛需求层次论是激励理论中最具代表性的，其提出人类的需求由低级向最高级发展，依次排列为：生理、安全、社会、尊重和自我实现。在企业管理中， 激励理论就是指导管理者首先要保证员工的生活安全社会需求，尊重员工，此外了解员工的短期规划、工作目标、人生理想，帮助员工实现自我价值，从而激发其对待工作的积极性，调动主观能动性，充分挖掘潜能，发挥创造性。将员工的个人价值与企业目标相统一，让其感受到企业与员工之间彼此的依赖的关系，心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥个人才智，完成其本职工作的同时，为企业带来最大收益，实现企业的目标。
激励理论通过激发企业活力、提高生产效率的手段来实现企业的正常有序发展，使其形成一种充满活力、积极向上的和谐氛围。激励的实施协调管理者与员工间的工作关系，不断推进机制完善改革，成为现代新型企业所需求的工作环境，为企业正常有序运行保驾护航。
人才作为“第一资源”，重要地位日益凸显。要想在竞争中占有优势，赢得主动，拥有优秀的员工，拥有强大的高素质人才队伍必不可少。为员工营造积极、公平的工作环境，提供自我学习、自我锻炼、自我提高和自我完善的有利条件，才能不断吸引人才，留住人才。
综上所述，激励理论是发挥人的主观能动性，充分利用企业各生产要素，使企业获得最大收益，实现企业生产目标的重要理论基础。
2.激励理论在企业管理的运用
2.1工作分配
工作激励是指根据员工自身特点和性格特质，将其放在最适合的岗位上，通过分配相应的工作，丰富员工工作内容，激发员工工作热情，使职工积极参与到企业生产与管理中来，调动积极性，挖掘潜能，不断创新。在员工管理过程中，使得人尽其才，同时又具有一定的挑战性。
2.2目标树立
在现代企业管理中，通过设定相应的工作目标来激发员工动机，同时指导其工作，使员工个人的需求与企业的目标结合起来，从而激励其主动性、积极性、创造性。管理层需要层层设定目标，使得每名员工都有自己的具体工作目标，员工目标企业目标紧密联系，使员工的工作有了总体方向， 增强了集体荣誉感和责任感。在目标的制订过程中，将目标、责任、权限、利益相互挂钩，提高员工的工作热情与责任心，真正做到为企业所用。
2.3环境保障
环境激励是指通过改善企业文化环境、员工工作环境、员工生活环境以及人际环境等来不断吸纳和长久稳定人才。其中环境主要包括企业的行为规范、人际关系、工作条件与生活条件等多方面的内容。工作环境松轻松舒适，人机氛围温馨，居家生活安定，员工心情愉悦，潜能就能得到充分发挥和利用。为了把优秀人才引进来，留下去，改善企业的工作环境必不可少。
企业根据实际情况制定良好人性化的规章制度和积极向上的企业文化；通过沟通加深领导者之间、上下级之间，以及同级别之间的相互了解，增进感情，避免各种误会、及时解决各种矛盾、冲突；清洁美化的工作环境，为员工创造各种工作便利条件，才能使员工心情愉悦、精神充沛、安心工作，为企业创造更大价值！
2.4成果激励
成果奖励分为物质奖励和精神奖励，其中物质奖励主要指工资、奖金和福利待遇等实质性奖励，而精神奖励主要包括各种形式的表扬，给予一定的荣誉、提级、升职等等。
首先，要对员工的成果业绩进行恰当正确的评价。激励不同岗位员工应通过工资分配，起到激励理论的引导作用，在坚持基本工资制度的同时，根据特殊岗位的员工/特殊贡献员工，对企业的贡献程度不同，建立多种工资分配制度。建立以岗位工资为主体、多种形式并存的分配模式，健全福利制度，营造企业利益与员工利益都能充分实现的双赢局面。
其次，要对员工工作积极性以及责任心等方面予以精神和物质奖励，帮助其实现自我价值，在工作的同时不断提升自我修养与专业素质。在物质奖励和精神奖励相结合的基础上，才能发挥更好的激励效果，人尽其才，为企业创造更大的价值。
3.结束语
“千里马常有，而伯乐不常有”，人才易失不易得，能留住员工的地方，才是能涌现人才的地方。有意识的培养员工，通过激励理论留住人才，为其制造合适的“舞台”，让其施展拳脚抱负，一试锋芒。企业的本身就是企业与员工的利益共同体，促进企业与员工的共同发展才能真正获得更大的收益。要建立和完善行为规章制度，合理分配工作任务，树立与企业发展密切相关的工作目标，营造和谐舒适的工作人际环境，完善工资福利制度，不断挖掘员工潜能，提高员工的自主能力和创造性，努力企业和员工获得最大的经济效益和最佳的经济回报，共同发展，共创双赢。
【参考文献】
[1]覃国庆. 浅谈激励理论在企业管理中的实践运用[J]. 管理研究. 2014 （11）：5-6
[2]焦 健. 现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J]. 企业战略.2015 （10）：69
[3]燕鹏飞， 张荣等. 激励在企业人力资源管理中的应用[J]. 企业管理. 2014 （28）：117
【关键词】激励理论 企业管理 员工
随着科技知识不断推进，企业组织体制的快速发展，人力资源管理成为企业凝聚员工智慧、开发新项目、拓展新领域，不断提高生产力的重要因素。21世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争。坚持“以人为本”的核心理念，将企业内部员工的潜能最大程度的激发，才能为企业带来最大效益。
激励理论是行为科学的核心理论，常用于处理内在外在需求、处事动机、期望目标和行为准则四者之间关系。科学家们认为，动机源自内在需求，由其确定人的行为和目标。当人内心收到激励时，人的行为则受到驱动和强化。激励理论是企业管理、业绩评价的重要理论依据，它能够加强企业管理体制不断改进，促进组织业绩的提高。
1.激励理论在企业管理的重要性
马斯洛需求层次论是激励理论中最具代表性的，其提出人类的需求由低级向最高级发展，依次排列为：生理、安全、社会、尊重和自我实现。在企业管理中， 激励理论就是指导管理者首先要保证员工的生活安全社会需求，尊重员工，此外了解员工的短期规划、工作目标、人生理想，帮助员工实现自我价值，从而激发其对待工作的积极性，调动主观能动性，充分挖掘潜能，发挥创造性。将员工的个人价值与企业目标相统一，让其感受到企业与员工之间彼此的依赖的关系，心甘情愿为企业工作，竭尽所能发挥个人才智，完成其本职工作的同时，为企业带来最大收益，实现企业的目标。
激励理论通过激发企业活力、提高生产效率的手段来实现企业的正常有序发展，使其形成一种充满活力、积极向上的和谐氛围。激励的实施协调管理者与员工间的工作关系，不断推进机制完善改革，成为现代新型企业所需求的工作环境，为企业正常有序运行保驾护航。
人才作为“第一资源”，重要地位日益凸显。要想在竞争中占有优势，赢得主动，拥有优秀的员工，拥有强大的高素质人才队伍必不可少。为员工营造积极、公平的工作环境，提供自我学习、自我锻炼、自我提高和自我完善的有利条件，才能不断吸引人才，留住人才。
综上所述，激励理论是发挥人的主观能动性，充分利用企业各生产要素，使企业获得最大收益，实现企业生产目标的重要理论基础。
2.激励理论在企业管理的运用
2.1工作分配
工作激励是指根据员工自身特点和性格特质，将其放在最适合的岗位上，通过分配相应的工作，丰富员工工作内容，激发员工工作热情，使职工积极参与到企业生产与管理中来，调动积极性，挖掘潜能，不断创新。在员工管理过程中，使得人尽其才，同时又具有一定的挑战性。
2.2目标树立
在现代企业管理中，通过设定相应的工作目标来激发员工动机，同时指导其工作，使员工个人的需求与企业的目标结合起来，从而激励其主动性、积极性、创造性。管理层需要层层设定目标，使得每名员工都有自己的具体工作目标，员工目标企业目标紧密联系，使员工的工作有了总体方向， 增强了集体荣誉感和责任感。在目标的制订过程中，将目标、责任、权限、利益相互挂钩，提高员工的工作热情与责任心，真正做到为企业所用。
2.3环境保障
环境激励是指通过改善企业文化环境、员工工作环境、员工生活环境以及人际环境等来不断吸纳和长久稳定人才。其中环境主要包括企业的行为规范、人际关系、工作条件与生活条件等多方面的内容。工作环境松轻松舒适，人机氛围温馨，居家生活安定，员工心情愉悦，潜能就能得到充分发挥和利用。为了把优秀人才引进来，留下去，改善企业的工作环境必不可少。
企业根据实际情况制定良好人性化的规章制度和积极向上的企业文化；通过沟通加深领导者之间、上下级之间，以及同级别之间的相互了解，增进感情，避免各种误会、及时解决各种矛盾、冲突；清洁美化的工作环境，为员工创造各种工作便利条件，才能使员工心情愉悦、精神充沛、安心工作，为企业创造更大价值！
2.4成果激励
成果奖励分为物质奖励和精神奖励，其中物质奖励主要指工资、奖金和福利待遇等实质性奖励，而精神奖励主要包括各种形式的表扬，给予一定的荣誉、提级、升职等等。
首先，要对员工的成果业绩进行恰当正确的评价。激励不同岗位员工应通过工资分配，起到激励理论的引导作用，在坚持基本工资制度的同时，根据特殊岗位的员工/特殊贡献员工，对企业的贡献程度不同，建立多种工资分配制度。建立以岗位工资为主体、多种形式并存的分配模式，健全福利制度，营造企业利益与员工利益都能充分实现的双赢局面。
其次，要对员工工作积极性以及责任心等方面予以精神和物质奖励，帮助其实现自我价值，在工作的同时不断提升自我修养与专业素质。在物质奖励和精神奖励相结合的基础上，才能发挥更好的激励效果，人尽其才，为企业创造更大的价值。
3.结束语
“千里马常有，而伯乐不常有”，人才易失不易得，能留住员工的地方，才是能涌现人才的地方。有意识的培养员工，通过激励理论留住人才，为其制造合适的“舞台”，让其施展拳脚抱负，一试锋芒。企业的本身就是企业与员工的利益共同体，促进企业与员工的共同发展才能真正获得更大的收益。要建立和完善行为规章制度，合理分配工作任务，树立与企业发展密切相关的工作目标，营造和谐舒适的工作人际环境，完善工资福利制度，不断挖掘员工潜能，提高员工的自主能力和创造性，努力企业和员工获得最大的经济效益和最佳的经济回报，共同发展，共创双赢。
【参考文献】
[1]覃国庆. 浅谈激励理论在企业管理中的实践运用[J]. 管理研究. 2014 （11）：5-6
[2]焦 健. 现代企业管理工作中激励理论的应用研究[J]. 企业战略.2015 （10）：69
[3]燕鹏飞， 张荣等. 激励在企业人力资源管理中的应用[J]. 企业管理. 2014 （28）：117