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有一次乾隆皇帝路过天津卫，时逢二月二，就想剃头，取个吉利。太监到一家有名的剃头棚请来一位好理发师傅，师傅听说给皇上剃头吓得六神无主，没剃两下就在头上拉了一个口子，被拉出去砍了头。接下来又一位师傅也因为害怕划了一个口子，也被推出去砍了头。这时剃头棚只剩下一个正在练剃头的小伙计，这个伙计十五六岁，是宝坻县人，外号“小怯勺”。看到这个情况，小怯勺就主动要求为乾隆剃头。乾隆见是个小孩马上满脸怒气，刚要斥责太监，小怯勺急忙给乾隆磕头道：“您别看我人小，手艺可顶呱呱!大伙都叫我‘小神手’。”乾隆见这小孩能说会道，气消了一半。再仔细一瞧，这小孩个头不高不矮，长得精神，心里又生了三分喜爱，于是就答应让他给剃头。小怯勺心里早打好了谱：万一失手，就豁出去，先下手为强，把皇上脑袋削下去。好在小怯勺的基本功练得确实扎实，他心沉静下来，手头麻利，不大会儿工夫就剃完了，为乾隆舒舒服服地理了发，整了容。自此乾隆就很喜欢小怯勺的手艺，还有他的心胸理智和能言善辩的口才，封他为五品随驾官，专给自己理发整容。从那以后，宝坻县的人都争先恐后地学习理发手艺。
从这篇故事中，我们可以看出乾隆是一位做事认真，要求严格。又有些刚愎自用的老板，而小怯勺却只是一个初出茅庐的年青人。但是小怯勺在这里却成功地管理了乾隆这位老板，不仅保全了性命，而且迎来了职业生涯新篇章。由此可见成功管理老板会带来多大的好处。我们也可以从这则故事中分析一下成功“管理老板”之道。
一、成功管理老板的首要条件：要具备专业素质
对于职场人士，有了专业素质，就有了上台表演的资质，同时也就具有了管理老板的胆量。这种胆量不是所谓的英雄主义，而是基于专业素质的勇气。俗话说：没有金刚钻，就别揽瓷器活。如果没有过硬的专业素质，奉劝大家不要刻意去追求“管理老板”，因为这种工作和管理态度会使你陷入一种非常尴尬的境地。
二、成功管理老板的必要条件：要具有勇敢精神
勇敢精神就是勇于面对所发生的事情，积极主动地思考，认真负责地行动，并采取有效地应对措施的行为。在职场上勇敢主要体现在四个方面：一是勇于任事，在自己的职权范围内，主动承担更多的责任，从而设法缓解企业面临的困境，减轻团队的压力，凝聚团队的力量，使团队得以实现既定目标。二是勇于挑战，勇于接触领导，积极提供方案，从而获得领导的支持，得到职业发展的机会。三是勇于指错，勇于向老板提出异议，指出老板的错误。四是勇于离开，勇敢地炒掉老板，重新进行职业选择。离开也许不是最好解决问题的方法，但是离开有可能是最有效改变你处境的方式。虽然轻易选择离开不是明智的选择，但没有信念的职业态度更不可取。给自己一个明确的规划，让自己职业发展更有效率。
三、成功管理老板的辅助工具之一：有效的沟通技巧
在很多企业中，老板对员工的建议分为“言听计从”和“充耳不闻”两种截然不同的态度，之所以造成这么大的不同，就是老板对人的信任度不同。所以，要管理好老板，就要采用有效的沟通，建立良好的信任。当下很多职场人士总是长篇谈论沟通技巧，但真正的技巧是建立在你主动态势的基础上，是通过细心观察，用心体验才能掌握的。
四、成功管理老板的辅助工具之二：良好的职业形象
良好的职业形象是良好的文化修养的体现，也是赢得沟通对象信赖的依托，同时良好的职业形象能够赢得他人的尊重，形成竞争优势。
曾有一篇文章把管理者分为低、中、高三种境界，认为境界低的管理者往往会把所有精力放在如何管理下属上：境界稍高者会考虑如何管理好“自我”的问题：而高境界的管理者却会把注意力放在如何管理上级上，因为他们知道，那是通往成功的捷径。
当然每一位身处职场的人都想找到成功之路，但在你寻觅未果时，不妨认真思考一下你的管理方法，对人的、对自己的。对于职场人士来说，做出任何一个决定前都要认真思考一下“为什么而出发”：采用何种管理方法时，也要时刻提醒自己“为什么这样做”。
(责任编辑 陈源远)
从这篇故事中，我们可以看出乾隆是一位做事认真，要求严格。又有些刚愎自用的老板，而小怯勺却只是一个初出茅庐的年青人。但是小怯勺在这里却成功地管理了乾隆这位老板，不仅保全了性命，而且迎来了职业生涯新篇章。由此可见成功管理老板会带来多大的好处。我们也可以从这则故事中分析一下成功“管理老板”之道。
一、成功管理老板的首要条件：要具备专业素质
对于职场人士，有了专业素质，就有了上台表演的资质，同时也就具有了管理老板的胆量。这种胆量不是所谓的英雄主义，而是基于专业素质的勇气。俗话说：没有金刚钻，就别揽瓷器活。如果没有过硬的专业素质，奉劝大家不要刻意去追求“管理老板”，因为这种工作和管理态度会使你陷入一种非常尴尬的境地。
二、成功管理老板的必要条件：要具有勇敢精神
勇敢精神就是勇于面对所发生的事情，积极主动地思考，认真负责地行动，并采取有效地应对措施的行为。在职场上勇敢主要体现在四个方面：一是勇于任事，在自己的职权范围内，主动承担更多的责任，从而设法缓解企业面临的困境，减轻团队的压力，凝聚团队的力量，使团队得以实现既定目标。二是勇于挑战，勇于接触领导，积极提供方案，从而获得领导的支持，得到职业发展的机会。三是勇于指错，勇于向老板提出异议，指出老板的错误。四是勇于离开，勇敢地炒掉老板，重新进行职业选择。离开也许不是最好解决问题的方法，但是离开有可能是最有效改变你处境的方式。虽然轻易选择离开不是明智的选择，但没有信念的职业态度更不可取。给自己一个明确的规划，让自己职业发展更有效率。
三、成功管理老板的辅助工具之一：有效的沟通技巧
在很多企业中，老板对员工的建议分为“言听计从”和“充耳不闻”两种截然不同的态度，之所以造成这么大的不同，就是老板对人的信任度不同。所以，要管理好老板，就要采用有效的沟通，建立良好的信任。当下很多职场人士总是长篇谈论沟通技巧，但真正的技巧是建立在你主动态势的基础上，是通过细心观察，用心体验才能掌握的。
四、成功管理老板的辅助工具之二：良好的职业形象
良好的职业形象是良好的文化修养的体现，也是赢得沟通对象信赖的依托，同时良好的职业形象能够赢得他人的尊重，形成竞争优势。
曾有一篇文章把管理者分为低、中、高三种境界，认为境界低的管理者往往会把所有精力放在如何管理下属上：境界稍高者会考虑如何管理好“自我”的问题：而高境界的管理者却会把注意力放在如何管理上级上，因为他们知道，那是通往成功的捷径。
当然每一位身处职场的人都想找到成功之路，但在你寻觅未果时，不妨认真思考一下你的管理方法，对人的、对自己的。对于职场人士来说，做出任何一个决定前都要认真思考一下“为什么而出发”：采用何种管理方法时，也要时刻提醒自己“为什么这样做”。
(责任编辑 陈源远)