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可口可乐收购汇源,表面看起来,似乎无疑是一桩天作之合:一家成功的中国果汁饮料生产商,在吸引了诸多的追求者之后,最终相中一位情投意合的伴侣,而这位合意人选恰好是全球最大的软饮料制造商。
可口可乐收购汇源,表面看起来,似乎无疑是一桩天作之合:一家成功的中国果汁饮料生产商,在吸引了诸多的追求者之后,最终相中一位情投意合的伴侣,而这位合意人选恰好是全球最大的软饮料制造商。对于中国的企业主而言,这意味着一份价值24亿美元的丰厚嫁妆;国外饮料制造商则买通了通向快速发展的、潜在的巨大市场的道路,而这个市场正是它一直未能征服的。整件事好得令人难以置信,事实也正是如此。但是3月18日,这起合并被监管部门否决。据说经过六个月的慎重考虑,监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。可口可乐公司总裁兼首席执行官穆泰康(muhtar kent)在一份正式声明中对此决议表示失望,但亦表示尊重这项决议;汇源公司则为失去一次行业扩张机会而感到惋惜。
国际媒体对此事的反应更加尖锐。《华尔街日报》称,“中国将吊桥高高悬起”。可口可乐的收购提案是对去年新出台的中国反垄断法的一次高调测试,同时也引来了民族主义者的反对意见。这个决议是否表明贸易保护主义的幽灵已经出现,而反垄断法也将如怀疑论者所担心的那样,被用来迎合民族主义?
专家认为该起并购案背后所涉甚多。一些人认为监管部门对贸易保护主义之本能作出了让步,但是另一些人则认为,中国今年已对并购活动更加开放。事实上,他们指出,该案例证实了中国并购监管部门专业性的成长,并在反垄断法的解释方面树立了一个有用的先例。
可口可乐-汇源并购案介绍
汇源公司创始人兼总裁朱新礼是此次交易中最大的输家。朱拥有汇源公司42%的股份,如果并购成功将进账74亿元港币。朱将汇源从一家山东小企业发展成为总部设在北京的大集团,之后于2007年在香港交易所上市。目前,汇源占有10%以上的果蔬汁饮料市场,以及40%的纯果汁市场。
朱新礼曾经透露过希望卖掉企业的愿望。汇源就好比是一个待字闺中的少女,“时机太早,就不够成熟,”他曾经对媒体表示,“太晚的话,她就太老了。选择最佳合作时机对汇源才是最合适的。”过去,汇源曾与其他公司建立过合作关系,合作时间有长有短,成果也不一而足,这些企业包括已经垮台的德隆、台湾统一集团以及拥有21%公司股份的法国达能集团。
但是对朱而言,与可口可乐的交易是一次解脱。如果交易获批,他的计划是集中上游产业链的活动,比如水果种植和包装盒制造,这两个环节也是汇源最成功的部分。(出售的只有上市的汇源果汁集团公司:果园场、水果加工和其他上游业务部门不在交易之列。)
在决议公布后次日,汇源股价应声下跌40%,但是之前也并非风平浪静。部分观察家认为汇源集中精力扩大产能是战略性失误:2008年上半年利润缩水(但是全年利润增加7.1%)。尽管汇源将2008年上半年利润缩水归咎于原材料通胀,但据《21世纪经济报道》,不够有效的市场营销和停滞不前的产品种类也是在责难逃。国泰君安证券公司的分析师罗磊在接受《财经》杂志的采访时指出,公司的营销技术“并不高超”。从这个角度看,将公司出售给可口可乐也是为了纠正这些问题。
从可口可乐公司的角度来看,收购汇源将是切入诱人的中国果蔬汁饮料市场的一次契机,这是与其全球战略相一致的举措,即在传统碳酸饮料基础上实现产品多元化。去年,尽管全球的碳酸饮料需求量有所减少,中国的果蔬汁饮料市场仍然增长15%,达到20亿美元。可口可乐公司已经占有半数以上的中国软饮料市场,在果蔬汁饮料市场的市场占有率约为10%左右,但是仍然需要进入纯果汁饮料销售市场。
尽管24亿美元的出价在去年9月初显得还有意义,但是随着金融危机带来的浩劫,24亿美元的标价现在已经显得过高。据报道,可口可乐董事会成员中有人表明了反对立场。有人甚至怀疑,公司在政府关系和公关方面所采取的保守做法,是否掩饰了他们的想法的转变。对可口可乐而言,中国政府驳回投标决议所引起的情绪也许也算是一种安慰。
中国商务部以卓越的中国企业家的愿望落空为代价来让国外巨擘脱身的理由是什么?监管部门将决议的原因表述为收购将会对竞争产生不利影响。“集中化将使生产果汁饮料的中小企业的生存空间变小,这会对中国的果汁饮料市场的竞争结构产生不健康的影响。”商务部如是认为。因为消费者可能会面对较高的价格和较少的选择。
可口可乐收购汇源,表面看起来,似乎无疑是一桩天作之合:一家成功的中国果汁饮料生产商,在吸引了诸多的追求者之后,最终相中一位情投意合的伴侣,而这位合意人选恰好是全球最大的软饮料制造商。对于中国的企业主而言,这意味着一份价值24亿美元的丰厚嫁妆;国外饮料制造商则买通了通向快速发展的、潜在的巨大市场的道路,而这个市场正是它一直未能征服的。整件事好得令人难以置信,事实也正是如此。但是3月18日,这起合并被监管部门否决。据说经过六个月的慎重考虑,监管部门指出该起交易将有损竞争和消费者选择。可口可乐公司总裁兼首席执行官穆泰康(muhtar kent)在一份正式声明中对此决议表示失望,但亦表示尊重这项决议;汇源公司则为失去一次行业扩张机会而感到惋惜。
国际媒体对此事的反应更加尖锐。《华尔街日报》称,“中国将吊桥高高悬起”。可口可乐的收购提案是对去年新出台的中国反垄断法的一次高调测试,同时也引来了民族主义者的反对意见。这个决议是否表明贸易保护主义的幽灵已经出现,而反垄断法也将如怀疑论者所担心的那样,被用来迎合民族主义?
专家认为该起并购案背后所涉甚多。一些人认为监管部门对贸易保护主义之本能作出了让步,但是另一些人则认为,中国今年已对并购活动更加开放。事实上,他们指出,该案例证实了中国并购监管部门专业性的成长,并在反垄断法的解释方面树立了一个有用的先例。
可口可乐-汇源并购案介绍
汇源公司创始人兼总裁朱新礼是此次交易中最大的输家。朱拥有汇源公司42%的股份,如果并购成功将进账74亿元港币。朱将汇源从一家山东小企业发展成为总部设在北京的大集团,之后于2007年在香港交易所上市。目前,汇源占有10%以上的果蔬汁饮料市场,以及40%的纯果汁市场。
朱新礼曾经透露过希望卖掉企业的愿望。汇源就好比是一个待字闺中的少女,“时机太早,就不够成熟,”他曾经对媒体表示,“太晚的话,她就太老了。选择最佳合作时机对汇源才是最合适的。”过去,汇源曾与其他公司建立过合作关系,合作时间有长有短,成果也不一而足,这些企业包括已经垮台的德隆、台湾统一集团以及拥有21%公司股份的法国达能集团。
但是对朱而言,与可口可乐的交易是一次解脱。如果交易获批,他的计划是集中上游产业链的活动,比如水果种植和包装盒制造,这两个环节也是汇源最成功的部分。(出售的只有上市的汇源果汁集团公司:果园场、水果加工和其他上游业务部门不在交易之列。)
在决议公布后次日,汇源股价应声下跌40%,但是之前也并非风平浪静。部分观察家认为汇源集中精力扩大产能是战略性失误:2008年上半年利润缩水(但是全年利润增加7.1%)。尽管汇源将2008年上半年利润缩水归咎于原材料通胀,但据《21世纪经济报道》,不够有效的市场营销和停滞不前的产品种类也是在责难逃。国泰君安证券公司的分析师罗磊在接受《财经》杂志的采访时指出,公司的营销技术“并不高超”。从这个角度看,将公司出售给可口可乐也是为了纠正这些问题。
从可口可乐公司的角度来看,收购汇源将是切入诱人的中国果蔬汁饮料市场的一次契机,这是与其全球战略相一致的举措,即在传统碳酸饮料基础上实现产品多元化。去年,尽管全球的碳酸饮料需求量有所减少,中国的果蔬汁饮料市场仍然增长15%,达到20亿美元。可口可乐公司已经占有半数以上的中国软饮料市场,在果蔬汁饮料市场的市场占有率约为10%左右,但是仍然需要进入纯果汁饮料销售市场。
尽管24亿美元的出价在去年9月初显得还有意义,但是随着金融危机带来的浩劫,24亿美元的标价现在已经显得过高。据报道,可口可乐董事会成员中有人表明了反对立场。有人甚至怀疑,公司在政府关系和公关方面所采取的保守做法,是否掩饰了他们的想法的转变。对可口可乐而言,中国政府驳回投标决议所引起的情绪也许也算是一种安慰。
中国商务部以卓越的中国企业家的愿望落空为代价来让国外巨擘脱身的理由是什么?监管部门将决议的原因表述为收购将会对竞争产生不利影响。“集中化将使生产果汁饮料的中小企业的生存空间变小,这会对中国的果汁饮料市场的竞争结构产生不健康的影响。”商务部如是认为。因为消费者可能会面对较高的价格和较少的选择。