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【摘 要】 路桥工程建设是我国经济发展的基础，只有对其施工质量进行有效的管理，保证工程项目的正常建设，才能充分的促使我国经济快速发展。但是我国在当前路桥项目管理的过程中还存在着一些问题。本文就针对这种状况，对路桥项目管理的意义、问题作出了阐述，并提出了一些加强路桥项目管理的措施。
【关键词】 路桥项目管理；工程建设；作用
引言：
随着我国经济的不断发展，我国城市建设也得到了快速的发展，而路桥项目是城市建设中最为重要的组成部分。如何保证路桥施工项目的质量已经成为当今社会普遍关注的问题，在路桥工程项目的整个建设过程中，施工项目管理的作用是十分重要的，它决定着所建路桥工程的质量、进度、安全等问题。由于路桥工程项目的规模性大、施工管理难度大等特殊性，需要每一个路桥施工管理人员必须重视路桥施工过程中的每一个步骤。
一、现代项目管理的特点及发展趋势
1、多元化发展的趋势
目前人类活动的绝大多数行为都可以通过项目管理来进行约束，所以眼下项目管理工作在全世界范围内十分广阔，各不相同的种类，各种规模的项目管理工作纷纷涌现，逐步向着日益多元化的发展趋势。
2、专业化发展的趋势
项目管理在诸多领域得以应用这一特点促进了项目管理工作逐渐向专业化发展，这一趋势在项目管理知识体系（PMBOK）被不断地完善以及飞速发展，各式各样针对项目管理工作的软件以及相关的研发机构的不断出现，项目管理工作逐步走向专业化，这一趋势也就成为了项目管理工作发展过程之中的必然。项目管理工作在日益专业化的过程之中所取得的发展以及进步，也恰恰是项目管理着一个学科逐步迈向成熟的标志。项目管理工作的发展趋势大致分为两个方面，那就是怎样才能成功的将本专业的相关理论以及方式在项目管理过程之中运用，以及怎样成功的将项目管理专业治中所包含的知识以及方法运用到自身学科之中。
二、加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨
1、强化理念推广
强化路桥项目管理理念推广是加强路桥项目管理的重要措施之一，也是保障路桥项目管理真正发挥作用的有效手段。首先，政府及相关部门规范路桥管理的实施细则，各企业单位根据自身状况制定适用于自己所在工程项目的路桥管理理念及规范；其次，设立相关的路桥项目管理机构或组织，执行路桥项目管理的相关内容，以保障路桥项目管理的有效实施；再者，加强对路桥项目管理知识及理念的推广，使得自上而下能够清晰的认识路桥项目管理的内容及作用，自觉贯彻落实路桥项目管理。
2、加强人才队伍建设
加强路桥项目管理人才队伍建设是保障路桥项目管理在工程建设中发挥作用的基础。首先，要加大最相关人才的培养，并且给予具备管理水平的管理人员足够好的福利待遇，吸引具有管理能力、技术水平、管理经验的人才参与到路桥项目管理中来；其次，加强对工程建设过程中路桥项目管理人员的培训，有效提升其管理能力及管理水平，同时要加强对管理人员的素质培养，确保其在管理过程中尽职尽责；再者，在路桥项目管理部门或组织之上设立专门的监管机构，监督路桥项目管理人员的管理过程中，确保管理人员管理水平达到应有的要求。
3、加强采购过程管理
加强对采购过程的管理是路桥项目管理发挥作用的重要保证。首先，要对采购人员进行能力及素质上的培养，避免在采购过程中因采购经验有限或责任心不强而出现采购材料及设备不合格的现象；其次，加强对采购过程的监督，管理人员要对相关材料及设备的市场价格做到心中有数，避免在采购过程中出现严重的价格隐瞒或与供应商达成同盟的现象；再者采购的材料及设备要进行严格检验，避免不合格的材料应用在工程当中。
4、做好施工过程中的管理
由于路桥的施工工期长和规模大等特点，需要编制完善的施工组织设计，明确路桥施工过程中的关键线路和关键工序。在路桥的施工过程中，需要安排施工项目进度管理人员对路桥施工现场的施工进度进行检查，比较施工组织设计中的计划进度和实际施工现场施工进度的偏差，分析发生进度偏差的原因，并且指定相应的纠正进度偏差的措施。同时要及时统计路桥施工材料的储备情况，检查是否能够满足正常的施工进度的要求。施工管理人员要周期性的检查施工机械的使用情况和需要维修的机械的数目，统计能够满足施工进度要求的施工机械的使用数目，对于不满足施工进度要求的施工机械要及时维修和补充。
5、路桥施工项目管理的安全控制
路桥施工项目管理的安全控制是路桥项目施工管理过程中十分重要的部分，它关系着施工人员的健康安全问题，所以路桥施工单位要加强路桥施工项目管理的安全控制。路桥施工企业要定期的对施工从业人员进行路桥施工的安全和技术培训，提高施工从业人员的素质和安全意识，使得进行施工安全培训的施工人员都能认识到路桥施工安全的重要性。在路桥施工过程中，要周期性检查施工的防护措施和安全标志，对于存在潜在威胁的防护措施和安全标志要及时拆除和更新，防止施工事故的发生。在进行路桥工程施工的过程中，施工现场管理人员要求每一個从事施工生产的施工人员佩戴安全帽等安全措施，尽量做到不佩戴安全帽等安全服装和工具不予其进行施工。在路桥项目工程施工的过程中，需要加强对施工机械的使用安全管理，对存在易发生安全事故的机械施工过程中，要对施工机械周围的施工人员进行通知和张贴警示标志，防止施工事故的发生。在路桥路桥施工项目管理的安全控制的过程中，路桥项目施工管理人员需要对施工现场的电的使用严格管理，严格控制施工用电的安装和使用，同时路桥施工现场应配备相应的灭火和急救设施。
三、项目管理在工程建设中的作用
1、质量管理
对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。
2、工程进度管理
工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物力的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键工序的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。
3、费用管理
在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理，并严格审核成本款项的支付情况等。
四、结束语
本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性。并对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施，力争实现企业的效益最大化，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]吴秋玥.浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].大观周刊，2011，（24）.
[2]梁海平.浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].魅力中国，2011，（7）.
[3]樊力毅.路桥项目管理在工程建设中的作用[J].科技信息，2012，（26）.
【关键词】 路桥项目管理；工程建设；作用
引言：
随着我国经济的不断发展，我国城市建设也得到了快速的发展，而路桥项目是城市建设中最为重要的组成部分。如何保证路桥施工项目的质量已经成为当今社会普遍关注的问题，在路桥工程项目的整个建设过程中，施工项目管理的作用是十分重要的，它决定着所建路桥工程的质量、进度、安全等问题。由于路桥工程项目的规模性大、施工管理难度大等特殊性，需要每一个路桥施工管理人员必须重视路桥施工过程中的每一个步骤。
一、现代项目管理的特点及发展趋势
1、多元化发展的趋势
目前人类活动的绝大多数行为都可以通过项目管理来进行约束，所以眼下项目管理工作在全世界范围内十分广阔，各不相同的种类，各种规模的项目管理工作纷纷涌现，逐步向着日益多元化的发展趋势。
2、专业化发展的趋势
项目管理在诸多领域得以应用这一特点促进了项目管理工作逐渐向专业化发展，这一趋势在项目管理知识体系（PMBOK）被不断地完善以及飞速发展，各式各样针对项目管理工作的软件以及相关的研发机构的不断出现，项目管理工作逐步走向专业化，这一趋势也就成为了项目管理工作发展过程之中的必然。项目管理工作在日益专业化的过程之中所取得的发展以及进步，也恰恰是项目管理着一个学科逐步迈向成熟的标志。项目管理工作的发展趋势大致分为两个方面，那就是怎样才能成功的将本专业的相关理论以及方式在项目管理过程之中运用，以及怎样成功的将项目管理专业治中所包含的知识以及方法运用到自身学科之中。
二、加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨
1、强化理念推广
强化路桥项目管理理念推广是加强路桥项目管理的重要措施之一，也是保障路桥项目管理真正发挥作用的有效手段。首先，政府及相关部门规范路桥管理的实施细则，各企业单位根据自身状况制定适用于自己所在工程项目的路桥管理理念及规范；其次，设立相关的路桥项目管理机构或组织，执行路桥项目管理的相关内容，以保障路桥项目管理的有效实施；再者，加强对路桥项目管理知识及理念的推广，使得自上而下能够清晰的认识路桥项目管理的内容及作用，自觉贯彻落实路桥项目管理。
2、加强人才队伍建设
加强路桥项目管理人才队伍建设是保障路桥项目管理在工程建设中发挥作用的基础。首先，要加大最相关人才的培养，并且给予具备管理水平的管理人员足够好的福利待遇，吸引具有管理能力、技术水平、管理经验的人才参与到路桥项目管理中来；其次，加强对工程建设过程中路桥项目管理人员的培训，有效提升其管理能力及管理水平，同时要加强对管理人员的素质培养，确保其在管理过程中尽职尽责；再者，在路桥项目管理部门或组织之上设立专门的监管机构，监督路桥项目管理人员的管理过程中，确保管理人员管理水平达到应有的要求。
3、加强采购过程管理
加强对采购过程的管理是路桥项目管理发挥作用的重要保证。首先，要对采购人员进行能力及素质上的培养，避免在采购过程中因采购经验有限或责任心不强而出现采购材料及设备不合格的现象；其次，加强对采购过程的监督，管理人员要对相关材料及设备的市场价格做到心中有数，避免在采购过程中出现严重的价格隐瞒或与供应商达成同盟的现象；再者采购的材料及设备要进行严格检验，避免不合格的材料应用在工程当中。
4、做好施工过程中的管理
由于路桥的施工工期长和规模大等特点，需要编制完善的施工组织设计，明确路桥施工过程中的关键线路和关键工序。在路桥的施工过程中，需要安排施工项目进度管理人员对路桥施工现场的施工进度进行检查，比较施工组织设计中的计划进度和实际施工现场施工进度的偏差，分析发生进度偏差的原因，并且指定相应的纠正进度偏差的措施。同时要及时统计路桥施工材料的储备情况，检查是否能够满足正常的施工进度的要求。施工管理人员要周期性的检查施工机械的使用情况和需要维修的机械的数目，统计能够满足施工进度要求的施工机械的使用数目，对于不满足施工进度要求的施工机械要及时维修和补充。
5、路桥施工项目管理的安全控制
路桥施工项目管理的安全控制是路桥项目施工管理过程中十分重要的部分，它关系着施工人员的健康安全问题，所以路桥施工单位要加强路桥施工项目管理的安全控制。路桥施工企业要定期的对施工从业人员进行路桥施工的安全和技术培训，提高施工从业人员的素质和安全意识，使得进行施工安全培训的施工人员都能认识到路桥施工安全的重要性。在路桥施工过程中，要周期性检查施工的防护措施和安全标志，对于存在潜在威胁的防护措施和安全标志要及时拆除和更新，防止施工事故的发生。在进行路桥工程施工的过程中，施工现场管理人员要求每一個从事施工生产的施工人员佩戴安全帽等安全措施，尽量做到不佩戴安全帽等安全服装和工具不予其进行施工。在路桥项目工程施工的过程中，需要加强对施工机械的使用安全管理，对存在易发生安全事故的机械施工过程中，要对施工机械周围的施工人员进行通知和张贴警示标志，防止施工事故的发生。在路桥路桥施工项目管理的安全控制的过程中，路桥项目施工管理人员需要对施工现场的电的使用严格管理，严格控制施工用电的安装和使用，同时路桥施工现场应配备相应的灭火和急救设施。
三、项目管理在工程建设中的作用
1、质量管理
对工程项目质量进行管理是建设工程项目管理的重要内容之一，也是建设工程能够占领市场的根本保证。为了保证工程建设的质量，首先要根据工程项目的要求制定工程质量管理的目标，拟定合理的实施方案，明确不同管理人员的职责，将整个质量工作纳入控制之中。然后还要落实质量管理责任制，通过高标准的质量要求和规范化的管理，实现整个工程项目质量的提高。在工程项目管理过程中要始终遵循公平和公正的原则，将一切质量隐患排除在外。
2、工程进度管理
工程建设进度是否跟预定的进度相符，是工程进度管理中的重要内容，也是工程是否能够按照预定工期交工的重要衡量措施，通过对建设进度和预期进度的对比结果的分析能够帮助管理者实现资源的最优化配置。在其管理过程中要制定合理的工程进度计划网络图，但是由于现场条件的动态性，在施工过程中定期跟踪工程实际的建设进度，对比预定的建设进度，动态的调整各项人力和物力的配置。要实现工程项目进度跟预期相符，必须严格控制项目中关键工序的进度，定期或者不定期的对各参建单位的进度进行协调，以实现对整个建设工程项目的动态控制，保证工程的工期。
3、费用管理
在工程建设过程中还要对建设过程中实际消耗的费用进行分析，把项目所需成本按照工程建设的阶段进行分解，并且落实到不同的责任人，明确其最高成本权限；制定相应的控制成本的策略；采取技术措施控制项目成本；实行计划与资金的动态管理，并严格审核成本款项的支付情况等。
四、结束语
本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性。并对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施，力争实现企业的效益最大化，提升企业竞争力。
参考文献：
[1]吴秋玥.浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].大观周刊，2011，（24）.
[2]梁海平.浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].魅力中国，2011，（7）.
[3]樊力毅.路桥项目管理在工程建设中的作用[J].科技信息，2012，（26）.