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摘要：本文首先分析了建筑工程管理信息化的现状，接着分析了建筑工程管理信息化建设的策略。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑工程;管理;信息化;现状;策略
引言：
近年来，我国社会主义现代化建设步伐逐渐加快，建筑行业的发展速度也随之提升，建筑行业的内部竞争日趋白热化。在这样的背景下，很多企业都逐渐意识到了信息化管理的重要性，并将信息化管理作为在竞争中制胜的重要武器，借助内部局域网实现资源的及时共享。现阶段，我国建筑管理领域已经引入了信息技术，并且取得了良好的应用效果，特别是在一些发达地区和城市取得了阶段性成果。然而，从整体上来看，我国建筑工程管理信息化水平和国际水平相比依然存在较大的差距。要实现建筑工程管理信息化水平的进一步提升，还需企业从自身的实际状况出发，引进先进的信息化管理模式，并加以调整和优化，使建筑工程信息化建设更具针对性，进而推动我国建筑行业更好、更快地发展。
1建筑工程管理信息化的现状
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
2建筑工程管理信息化建设的策略
2.1落实好建筑工程管理信息化建设工作
建筑企业应坚持分层次、分阶段推进的原则，把基础性建设工作落实到位。随着信息技术应用的深入，其产生的战略性影响也会越发显著，从作为自动化工具、信息沟通渠道到逐渐成为企业运营模式、组织架构的重要影响因素，这期间经历了一个漫长的发展过程。建筑工程管理信息化的发展会受到多方面因素的影响，需随着企业的不断发展而优化完善。企业必须做好建筑工程管理信息化建设工作，这样才能在企业的未来发展中充分发挥自身价值，在企业内部建立起一个高效运作的信息化管理体系。
2.2规范管理方式
管理是否规范将对建筑工程管理信息化发展质量产生重要影响。企业相关管理人员必须根据工程项目的具体情况，打造完善的信息化系统，并结合行业相关规范，对建筑工程进行全方位管理，摒弃陈旧落后的管理理念和管理模式。同时，还要制定与当前发展现状相符的信息化管理制度，促进信息化管理的规范化、科学化推进。现阶段，我国各行各业的竞争更加激烈，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。为让建筑工程管理信息化工作得以切实有效的完成，企业还必须规范和完善人才培养体制，编制具有针对性、完整性的培训管理条例，为建筑工程管理信息化建设提供人才保障。
2.3搭建智慧管理系统
建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。
2.4拓展工程管理信息化应用范围，全面实现自动化操作
在传统的工程管理过程中，很多管理者往往只关注对施工过程的管理，而没有将现代化信息技术充分应用起来，未充分发挥信息化管理系统的作用，这对工程建设施工质量也造成了十分严重的影响。所以，为全面发挥工程管理信息化的重要价值，就必须根据企业的具体情况，全面实现自动化操作，构建自动化信息管理模式。
2.5加強人才培养与引进
建筑工程信息化管理质量与相关人员的综合素质有着极为密切的联系。所以，企业要实现工程信息化管理质量的提升，就必须注重人才的培养和引进，对于现有的内部管理人员，可为其提供更多在职培训的机会，包括外出交流学习、出国进修等，从而不断提高其业务素养和专业操作技能，同时，可借助校园招聘等形式引进具备专业知识背景的优秀人才，为信息化人才队伍注入新鲜血液。
结束语：
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。
参考文献
[1]建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].林伟宁.住宅与房地产.2018（07）
关键词：建筑工程;管理;信息化;现状;策略
引言：
近年来，我国社会主义现代化建设步伐逐渐加快，建筑行业的发展速度也随之提升，建筑行业的内部竞争日趋白热化。在这样的背景下，很多企业都逐渐意识到了信息化管理的重要性，并将信息化管理作为在竞争中制胜的重要武器，借助内部局域网实现资源的及时共享。现阶段，我国建筑管理领域已经引入了信息技术，并且取得了良好的应用效果，特别是在一些发达地区和城市取得了阶段性成果。然而，从整体上来看，我国建筑工程管理信息化水平和国际水平相比依然存在较大的差距。要实现建筑工程管理信息化水平的进一步提升，还需企业从自身的实际状况出发，引进先进的信息化管理模式，并加以调整和优化，使建筑工程信息化建设更具针对性，进而推动我国建筑行业更好、更快地发展。
1建筑工程管理信息化的现状
首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。其次，一部分企业并没有重视信息化技术的应用，也没有做好信息技术的应用规划和建设，只是简单引进一些信息设备和技术，但是建筑工程的实际管理工作中却还缺乏信息技术的支持，没有深入使用信息化技术，这一点特别体现在在数据采集工作中。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。
2建筑工程管理信息化建设的策略
2.1落实好建筑工程管理信息化建设工作
建筑企业应坚持分层次、分阶段推进的原则，把基础性建设工作落实到位。随着信息技术应用的深入，其产生的战略性影响也会越发显著，从作为自动化工具、信息沟通渠道到逐渐成为企业运营模式、组织架构的重要影响因素，这期间经历了一个漫长的发展过程。建筑工程管理信息化的发展会受到多方面因素的影响，需随着企业的不断发展而优化完善。企业必须做好建筑工程管理信息化建设工作，这样才能在企业的未来发展中充分发挥自身价值，在企业内部建立起一个高效运作的信息化管理体系。
2.2规范管理方式
管理是否规范将对建筑工程管理信息化发展质量产生重要影响。企业相关管理人员必须根据工程项目的具体情况，打造完善的信息化系统，并结合行业相关规范，对建筑工程进行全方位管理，摒弃陈旧落后的管理理念和管理模式。同时，还要制定与当前发展现状相符的信息化管理制度，促进信息化管理的规范化、科学化推进。现阶段，我国各行各业的竞争更加激烈，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。为让建筑工程管理信息化工作得以切实有效的完成，企业还必须规范和完善人才培养体制，编制具有针对性、完整性的培训管理条例，为建筑工程管理信息化建设提供人才保障。
2.3搭建智慧管理系统
建筑工程较为复杂，涉及很多的内容，所以在管理上具有很大的难度，为了能够达到更好的管理效率，企业必须要明确各项目之间的关联，将管理工作与信息化技术挂钩，建立起包含信息技术元素的管理体系。首先，企业必须要构建起新的管理框架，要使用信息化、数字化甚至是自动化的管理模式，降低管理风险。其次，企业必须要加强信息系统的维护和优化，为管理工作提供更多的保障。最后，信息化人才的培养。一方面，企业可以与当地院校展开合作，培养具有一定专业能力的信息化人才。另一方面，企业必须要对现有信息人才进行培养，提供进修和学习机会，加强这些信息化人才的工作能力。在此基础上，建筑企业必须要建立起评价体系和责任体系，加强组织架构，这样才能够提高管理效率。
2.4拓展工程管理信息化应用范围，全面实现自动化操作
在传统的工程管理过程中，很多管理者往往只关注对施工过程的管理，而没有将现代化信息技术充分应用起来，未充分发挥信息化管理系统的作用，这对工程建设施工质量也造成了十分严重的影响。所以，为全面发挥工程管理信息化的重要价值，就必须根据企业的具体情况，全面实现自动化操作，构建自动化信息管理模式。
2.5加強人才培养与引进
建筑工程信息化管理质量与相关人员的综合素质有着极为密切的联系。所以，企业要实现工程信息化管理质量的提升，就必须注重人才的培养和引进，对于现有的内部管理人员，可为其提供更多在职培训的机会，包括外出交流学习、出国进修等，从而不断提高其业务素养和专业操作技能，同时，可借助校园招聘等形式引进具备专业知识背景的优秀人才，为信息化人才队伍注入新鲜血液。
结束语：
经济和技术的快速发展使得我国各行各业都获得了充足的进步，而建筑行业作为我国经济的重要组成部分，其在发展过程中必须要应用新型技术提高对建筑工程的管理效果。就现阶段来说，如何能够在建筑工程的管理工作中加强信息化是很多建筑企业需要着重思考的问题。可以说，信息化建设对于建筑工程来说也有着至关重要的意义。
参考文献
[1]建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].林伟宁.住宅与房地产.2018（07）