论文部分内容阅读
【摘 要】为了最大程度地提升电力企业的经济效益与社会效益，本文从精益管理的概念出发，分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难，并针对具体问题，提出可行的有益建议，实现以最小的投入获得最大的产出，以促进电力企业的健康长远、可持续发展。
【关键词】电力企业；效益提升；精益管理
一、引言
随着电力体制的改革，电力行业竞争越来越激烈，如何提升经济效益及社会效益成为了电力企业管理的重点之一。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。本文从精益管理的概念出发，具体分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难，并针对具体问题，提出可行的提升策略与建议，不断满足企业自身发展的需要，提高电力企业服务水平，提升企业经济效益与社会效益。
二、精益管理的概念及对企业效益的影响
精益管理最早起源于日本的丰田公司，最初是最为一种生产方式被人所熟知，而随着时间的发展，精益管理被人们所采用，也逐渐形成了所谓了精益思维（Lean Thinking）。精益管理虽然并无一个统一明确的概念界定，但是其核心在于精益思维，即用最小的资源投入，通过方法以及制度的实施，来获取最大的利益，以便为顾客提供最优质的服务，从而提高企业的效益。随着我国电力市场改革的不断深入，要想在激烈的市场竞争当中获得生存与发展的机会，就必须要对其自身管理方式进行相应的改革。全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要，是企业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对提高企业发展质量和效益具有重要意义。
三、电力企业全面推进精益管理过程中遇到的困难
对于精益而言，知易行难。如何才能更好地推广精益呢？现阶段，电力企业原有的管理模式与精益管理模式存在着一定的差异，阻碍着精益管理的作用发挥。因而，为了进一步促进我国电力企业发展，需要对全面推进精益管理过程中遇到的问题进行分析，为精益管理的落地扫清障碍，为提高精益管理的质量水平奠定良好的基础。
1.对精益管理的重视程度不足
目前，我国电力企业的一些工作人员甚至是管理人员，并未真正意识到精益管理的重要性。例如，只将精益管理挂在嘴边，对精益管理的认知流于形式，而没有理解其真实的内涵，也没有落实在行动中；对精益管理的支持力度不够，各部门（单位）之间的配合协调工作不到位。
2.信息传达反馈不通畅
由于精益管理需要多个部门（单位）之间的协调配合、统筹规划，以有效降低资金投入，所以，部门（单位）之间信息传达与反馈的渠道是否畅通直接影响到精益管理的质量。目前，信息传达与反馈渠道存在不通畅的现象，关键表现在缺乏信息的共享机制，使得各个部门（单位）之间的信息不能有效传达，從而导致人力、物力资源的重复浪费，反馈、调整措施的不及时。
3.责任监督体制不完善
精益管理还需要落实每位员工的责任，确保每位员工各司其职，从而提升生产管理的效率。但是，我国电力企业仍存在着责任监督体制不完善的现象，而缺乏责任监督机制的重要原因之一在于缺乏有效的考核机制，无法对精益管理的过程以及管理措施进行全面有效的评估，使管理人员不能对不符合企业实际的管理措施及时进行改进。
四、以精益管理提升电力企业效益的措施与建议
1.夯实精益管理的实施基础
一是加强员工对精益管理理念的认知。通过新闻宣传、专著读物、培训教育等手段，使员工在耳濡目染中逐步认识精益管理理念。二是健全信息共享及反馈机制。建立一个覆盖整个部门（单位）的信息共享库，全方位收集相关资料，减少“表格传递”、“口口相传”等重复浪费、难以复刻的传播方式，为精益管理策略的应用提供流畅的平台。三是完善责任监督体制。例如，实施人人监督的策略，让每一位员工成为精益管理的监督者，让管理者从监督意见中发现精益管理运行过程中的共同问题，不断改进企业管理水平。
2.将企业经济预算与业绩挂钩
要用精益管理方法和工具，改革传统的思维方式和原有的管理模式，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。将企业经济预算与业绩挂钩，根据往年的业绩情况，对企业的财务、实物和人力资源进行合理的预算分配，控制年度开支。另一方面，通过月度、季度和年度业绩情况，又能调整预算实施进度，且监控战略目标的实施进度，最终实现企业的利润。
3.建立各层级的精益队伍
对于最高管理层来说，首先要做的就是走出会议室，到现场去，和真实的场地、真实的员工打交道，这样才可以发现真正的问题，同时以精益管理理念做好决策、指挥，制定各项任务目标。对于中层干部员工来说，虽然每天都忙于做文字工作，但是也应关注现场工作流程，不断地发现各个业务领域是否存在问题或者是否做得足够好，以精益管理方式制定措施、实施任务。对于一线员工来说，关键在于执行，所以他们只需知道精益管理基本知识即可。但是，他们仍需要通过自我素质提升改善，认真落实上级下达任务。建立各层级的精益队伍，以带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，为企业效益提升提供人才支撑力量。
五、结语
精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。电力企业要把全面推进精益管理作为创国际一流企业的重要载体，要切实制订可行的实施方案，高质量推进精益管理的导入实施。要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，注重实效，不断创新管理手段和方法，提高企业管理水平，从而不断提升企业经济效益和社会效益。
参考文献：
范峻辉. 基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D]. 电子科技大学， 2014.
作者简介：
叶翠婷（1985—），女，广东龙川人，暨南大学民商法学硕士，单位：广州供电局有限公司。
【关键词】电力企业；效益提升；精益管理
一、引言
随着电力体制的改革，电力行业竞争越来越激烈，如何提升经济效益及社会效益成为了电力企业管理的重点之一。精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。本文从精益管理的概念出发，具体分析电力企业推进精益管理过程中遇到的困难，并针对具体问题，提出可行的提升策略与建议，不断满足企业自身发展的需要，提高电力企业服务水平，提升企业经济效益与社会效益。
二、精益管理的概念及对企业效益的影响
精益管理最早起源于日本的丰田公司，最初是最为一种生产方式被人所熟知，而随着时间的发展，精益管理被人们所采用，也逐渐形成了所谓了精益思维（Lean Thinking）。精益管理虽然并无一个统一明确的概念界定，但是其核心在于精益思维，即用最小的资源投入，通过方法以及制度的实施，来获取最大的利益，以便为顾客提供最优质的服务，从而提高企业的效益。随着我国电力市场改革的不断深入，要想在激烈的市场竞争当中获得生存与发展的机会，就必须要对其自身管理方式进行相应的改革。全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要，是企业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对提高企业发展质量和效益具有重要意义。
三、电力企业全面推进精益管理过程中遇到的困难
对于精益而言，知易行难。如何才能更好地推广精益呢？现阶段，电力企业原有的管理模式与精益管理模式存在着一定的差异，阻碍着精益管理的作用发挥。因而，为了进一步促进我国电力企业发展，需要对全面推进精益管理过程中遇到的问题进行分析，为精益管理的落地扫清障碍，为提高精益管理的质量水平奠定良好的基础。
1.对精益管理的重视程度不足
目前，我国电力企业的一些工作人员甚至是管理人员，并未真正意识到精益管理的重要性。例如，只将精益管理挂在嘴边，对精益管理的认知流于形式，而没有理解其真实的内涵，也没有落实在行动中；对精益管理的支持力度不够，各部门（单位）之间的配合协调工作不到位。
2.信息传达反馈不通畅
由于精益管理需要多个部门（单位）之间的协调配合、统筹规划，以有效降低资金投入，所以，部门（单位）之间信息传达与反馈的渠道是否畅通直接影响到精益管理的质量。目前，信息传达与反馈渠道存在不通畅的现象，关键表现在缺乏信息的共享机制，使得各个部门（单位）之间的信息不能有效传达，從而导致人力、物力资源的重复浪费，反馈、调整措施的不及时。
3.责任监督体制不完善
精益管理还需要落实每位员工的责任，确保每位员工各司其职，从而提升生产管理的效率。但是，我国电力企业仍存在着责任监督体制不完善的现象，而缺乏责任监督机制的重要原因之一在于缺乏有效的考核机制，无法对精益管理的过程以及管理措施进行全面有效的评估，使管理人员不能对不符合企业实际的管理措施及时进行改进。
四、以精益管理提升电力企业效益的措施与建议
1.夯实精益管理的实施基础
一是加强员工对精益管理理念的认知。通过新闻宣传、专著读物、培训教育等手段，使员工在耳濡目染中逐步认识精益管理理念。二是健全信息共享及反馈机制。建立一个覆盖整个部门（单位）的信息共享库，全方位收集相关资料，减少“表格传递”、“口口相传”等重复浪费、难以复刻的传播方式，为精益管理策略的应用提供流畅的平台。三是完善责任监督体制。例如，实施人人监督的策略，让每一位员工成为精益管理的监督者，让管理者从监督意见中发现精益管理运行过程中的共同问题，不断改进企业管理水平。
2.将企业经济预算与业绩挂钩
要用精益管理方法和工具，改革传统的思维方式和原有的管理模式，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。将企业经济预算与业绩挂钩，根据往年的业绩情况，对企业的财务、实物和人力资源进行合理的预算分配，控制年度开支。另一方面，通过月度、季度和年度业绩情况，又能调整预算实施进度，且监控战略目标的实施进度，最终实现企业的利润。
3.建立各层级的精益队伍
对于最高管理层来说，首先要做的就是走出会议室，到现场去，和真实的场地、真实的员工打交道，这样才可以发现真正的问题，同时以精益管理理念做好决策、指挥，制定各项任务目标。对于中层干部员工来说，虽然每天都忙于做文字工作，但是也应关注现场工作流程，不断地发现各个业务领域是否存在问题或者是否做得足够好，以精益管理方式制定措施、实施任务。对于一线员工来说，关键在于执行，所以他们只需知道精益管理基本知识即可。但是，他们仍需要通过自我素质提升改善，认真落实上级下达任务。建立各层级的精益队伍，以带动精益管理在企业各项工作中的全面推行，为企业效益提升提供人才支撑力量。
五、结语
精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。电力企业要把全面推进精益管理作为创国际一流企业的重要载体，要切实制订可行的实施方案，高质量推进精益管理的导入实施。要充分调动员工的积极性、主动性和创造性，注重实效，不断创新管理手段和方法，提高企业管理水平，从而不断提升企业经济效益和社会效益。
参考文献：
范峻辉. 基于精益生产的项目人力资源管理体系建设研究[D]. 电子科技大学， 2014.
作者简介：
叶翠婷（1985—），女，广东龙川人，暨南大学民商法学硕士，单位：广州供电局有限公司。