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【摘 要】社会经济的发展，使得企业之间的竞争日益加剧，企业不仅要重视产品、服务等的竞争，还需重视人力资源的竞争。如何充分发挥人力资源的竞争优势，需要企业完善薪酬管理机制，建立薪酬激励机制，以更好地管理和开发人力资源，促进企业的长远发展。对此，本文探讨了薪酬激励机制在现代企业管理中的重要作用，并提出了完善现代企业薪酬激励机制的相关策略，以供参考。
【关键词】现代企业；薪酬激励机制；作用；策略
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，在现代企业管理中发挥着重要作用。而薪酬激励机制是企业吸引人才、留住人才的重要手段，合理的薪酬激励机制能激发员工工作热情，发掘员工潜能，提高工作效率，促进企业的更好发展。因此，企业十分重视薪酬激励机制的应用，而探讨现代企业薪酬激励机制的完善策略则具有较大的现实意义。
一、薪酬激励机制在现代企业管理中的重要作用
薪酬是劳动者通过劳动获取的劳动报酬的总和。而薪酬激励是指管理者利用薪酬激发员工工作积极性，从而提高工作效率，促进企业发展的一种方式。薪酬激励由非经济性薪酬激励和经济性薪酬激励两部分组成，其中的非经济性薪酬激励包括职位晋升、个人荣誉、进修机会、发展空间、工作环境等，而经济性薪酬激励主要指基本工资、绩效工资、福利津贴、持股比例、年终奖金等。企业常结合二者来制定薪酬激励制度，以充分发挥薪酬激励的重要作用，做好人力资源管理工作。
薪酬激励机制不仅是现代企业实现高效管理的重要手段和工具，也是人力资源管理工作有序开展的关键。薪酬激励机制的建立和完善能够有效推动企业的发展，最大限度地调动企业内部人员的工作热情，促其自发地为企业付出，并朝着企业战略发展方向而努力。此外，薪酬激励机制的运用能够充分激发人才潜能，提升员工对企业的忠诚度，使企业长久留住人才，并吸引更多人才为企业服务，提升企业的人力资源竞争力，促进企业的长足发展。由此可见，薪酬激励机制对于现代企业而言具有重要作用，而建立完善、科学的薪酬激励制度是企业实现发展目标的必由之路。
二、完善现代企业薪酬激励机制的相关策略
1.制定清晰的发展愿景，扩大激励效果范围
简单而言，生动、直观的价值目标是企业发展愿景的直接体现，而薪酬激励机制则是实现这一发展愿景的基础支撑。换言之，企业发展愿景是薪酬激励机制的导向和目标。因此，企业在制定和调整薪酬激励政策时，首先，应制定清晰、合理的发展愿景，明确企业的价值目标。其次，要立足于战略绩效管理理论，扩大薪酬激励效果范围，由企业管理者拓展到全体员工，增强员工的工作积极性和归属感。但要注意，不论是发展愿景的提出还是激励机制的制定，企业都应重视与员工的沟通，充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。
2.善用经济增加值法，灵活实施绩效激励
经济增加值是指在税后净营业利润中扣除股权、债务成本后的所得，正值即代表企业创造了价值和财富，负值说明企业存在不同层面的价值损失，为零说明企业利润只能使债权人及投资者预期的最低收益得到满足。经济增加值的合理运用能够为企业呈现清晰的价值量化走势，基于经济增加值构建绩效评价系统，能够帮助企业实现市场价值增量最大化。因此，企业在薪酬激励机制的设计和调整中应充分认识经济增加值法的积极作用，将其运用于实际，建立基于经济增加值的绩效评价系统，将员工实际工资与岗位技能结构工资相剥离，实行灵活多样的绩效激励政策，以突出绩效评价的价值，有效激励各岗人员努力工作和积极创新。
3.坚持人本化管理，实行差别化薪酬激励
科学合理的薪酬激励制度能够较大程度地激发员工工作熱情和潜能，促其工作更为认真、细致、高效，有利于管理层及时发现和改进经营管理问题。具体地说，人本化管理理念下的薪酬激励即要求企业在制定薪酬激励制度时充分发扬民主精神，认真听取员工的建议和想法，让员工参与薪酬激励机制的制定环节。但要注意，针对员工的不同诉求，应以员工的个体差异性为考虑基础，分别采取加薪、培训、晋升等灵活的调整方式，实行差别化、多元化激励。如，针对普通员工可以采用提高基本工资、发放奖金的方式；对于销售人员、技术人才，可采取发放奖金为主，职位晋升、培训进修为辅的综合方式；对于高级管理人员，则可以采取职位晋升为主，再结合工资、奖金的提升为辅的多种形式。此外，还要注意定员定岗时，应根据岗位在企业内的重要性、性质以及特征来明确工资构成，制定招聘计划、规划任职条件、实行竞争上岗等，以真正做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”。
三、结语
总之，企业采用薪酬激励机制之目的在于提高员工工作效率，发挥员工个人价值，同时促进企业的发展。在当前企业之间的竞争日益激烈的情况下，做好员工管理工作至关重要，企业应利用薪酬激励充分发挥人才最大价值，不断提升自身竞争力，以获取市场一席之地。
参考文献：
[1]刘静，牛雪.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].现代企业文化，2016（12）：169-170.
[2]张瑜霞.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].财经界，2016（6）：281-281.
[3]孟凡坤.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].环球市场，2016（19）：81-81.
[4]温云香.人力资源薪酬激励机制的构建[J].人力资源管理，2014（6）：156-156.
【关键词】现代企业；薪酬激励机制；作用；策略
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，在现代企业管理中发挥着重要作用。而薪酬激励机制是企业吸引人才、留住人才的重要手段，合理的薪酬激励机制能激发员工工作热情，发掘员工潜能，提高工作效率，促进企业的更好发展。因此，企业十分重视薪酬激励机制的应用，而探讨现代企业薪酬激励机制的完善策略则具有较大的现实意义。
一、薪酬激励机制在现代企业管理中的重要作用
薪酬是劳动者通过劳动获取的劳动报酬的总和。而薪酬激励是指管理者利用薪酬激发员工工作积极性，从而提高工作效率，促进企业发展的一种方式。薪酬激励由非经济性薪酬激励和经济性薪酬激励两部分组成，其中的非经济性薪酬激励包括职位晋升、个人荣誉、进修机会、发展空间、工作环境等，而经济性薪酬激励主要指基本工资、绩效工资、福利津贴、持股比例、年终奖金等。企业常结合二者来制定薪酬激励制度，以充分发挥薪酬激励的重要作用，做好人力资源管理工作。
薪酬激励机制不仅是现代企业实现高效管理的重要手段和工具，也是人力资源管理工作有序开展的关键。薪酬激励机制的建立和完善能够有效推动企业的发展，最大限度地调动企业内部人员的工作热情，促其自发地为企业付出，并朝着企业战略发展方向而努力。此外，薪酬激励机制的运用能够充分激发人才潜能，提升员工对企业的忠诚度，使企业长久留住人才，并吸引更多人才为企业服务，提升企业的人力资源竞争力，促进企业的长足发展。由此可见，薪酬激励机制对于现代企业而言具有重要作用，而建立完善、科学的薪酬激励制度是企业实现发展目标的必由之路。
二、完善现代企业薪酬激励机制的相关策略
1.制定清晰的发展愿景，扩大激励效果范围
简单而言，生动、直观的价值目标是企业发展愿景的直接体现，而薪酬激励机制则是实现这一发展愿景的基础支撑。换言之，企业发展愿景是薪酬激励机制的导向和目标。因此，企业在制定和调整薪酬激励政策时，首先，应制定清晰、合理的发展愿景，明确企业的价值目标。其次，要立足于战略绩效管理理论，扩大薪酬激励效果范围，由企业管理者拓展到全体员工，增强员工的工作积极性和归属感。但要注意，不论是发展愿景的提出还是激励机制的制定，企业都应重视与员工的沟通，充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工与企业的共同成长。
2.善用经济增加值法，灵活实施绩效激励
经济增加值是指在税后净营业利润中扣除股权、债务成本后的所得，正值即代表企业创造了价值和财富，负值说明企业存在不同层面的价值损失，为零说明企业利润只能使债权人及投资者预期的最低收益得到满足。经济增加值的合理运用能够为企业呈现清晰的价值量化走势，基于经济增加值构建绩效评价系统，能够帮助企业实现市场价值增量最大化。因此，企业在薪酬激励机制的设计和调整中应充分认识经济增加值法的积极作用，将其运用于实际，建立基于经济增加值的绩效评价系统，将员工实际工资与岗位技能结构工资相剥离，实行灵活多样的绩效激励政策，以突出绩效评价的价值，有效激励各岗人员努力工作和积极创新。
3.坚持人本化管理，实行差别化薪酬激励
科学合理的薪酬激励制度能够较大程度地激发员工工作熱情和潜能，促其工作更为认真、细致、高效，有利于管理层及时发现和改进经营管理问题。具体地说，人本化管理理念下的薪酬激励即要求企业在制定薪酬激励制度时充分发扬民主精神，认真听取员工的建议和想法，让员工参与薪酬激励机制的制定环节。但要注意，针对员工的不同诉求，应以员工的个体差异性为考虑基础，分别采取加薪、培训、晋升等灵活的调整方式，实行差别化、多元化激励。如，针对普通员工可以采用提高基本工资、发放奖金的方式；对于销售人员、技术人才，可采取发放奖金为主，职位晋升、培训进修为辅的综合方式；对于高级管理人员，则可以采取职位晋升为主，再结合工资、奖金的提升为辅的多种形式。此外，还要注意定员定岗时，应根据岗位在企业内的重要性、性质以及特征来明确工资构成，制定招聘计划、规划任职条件、实行竞争上岗等，以真正做到“岗薪相符，按岗定酬，岗变薪变”。
三、结语
总之，企业采用薪酬激励机制之目的在于提高员工工作效率，发挥员工个人价值，同时促进企业的发展。在当前企业之间的竞争日益激烈的情况下，做好员工管理工作至关重要，企业应利用薪酬激励充分发挥人才最大价值，不断提升自身竞争力，以获取市场一席之地。
参考文献：
[1]刘静，牛雪.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].现代企业文化，2016（12）：169-170.
[2]张瑜霞.薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用[J].财经界，2016（6）：281-281.
[3]孟凡坤.人力资源薪酬激励策略优化探讨[J].环球市场，2016（19）：81-81.
[4]温云香.人力资源薪酬激励机制的构建[J].人力资源管理，2014（6）：156-156.