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摘 要：科学合理的造价、成本控制是工程取得利益的前提，是工程的效益达到最大化的保证。且施工过程中的造价、成本控制在整个工程中占有重要的地位，因此有必要对施工过程中造价、成本控制进行相应的探究，从而使得工程的花费在可控制的范围内达到最低进而使得相应的企业的经济效益达到最大。
关键词：施工工程；造价控制；成本控制
前 言
工程施工的造价贯穿与整个施工过程中（项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制），同时造价、成本控制的是否合理也直接影响到施工企业的利益。本文就以当前工程施工过程中造价、成本控制存在的问题进行相应的探究，希望对未来的施工企业具有一定的帮助。
1 工程施工前的造价、成本控制
1.1 施工前，对工程进行相应的调查研究，确定工程的可行性从而避免因施工前的考虑不周而带来相应的损失
施工前应对将要进行的工程进行相应的调查研究，了解工程的整体情况，确定工程的可行性，使得预算人员根据施工前的调研情况对工程的开支进行相应的预算，从而估算出工程的效益，同时也对工程的可行性进行推测估算，避免因工程前的调研不全面而引起日后的工程损失。但是当前我国的施工前调研存在这严重的问题，相关部门的工作人员丝毫不没有认识到工程前的调研的重要性，这样的状态时的众多的工程由于施工前的考察不周而造成了重大的损失。因此，相关的部门应高度重视起这一问题，认真做好项目的可行性研究报告。同时在项目建议书批准以后，要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求对要拟建的项目在技术是否先进适用，经济安排是否合理，在社会上能否创造效益，另外在资金来源等方面进行全面、充分地调查、分析和论证，从而保证了工程的可靠、合理、高效。
1.2 施工前，对工程进行总体规划，使得工程的花费在可控范围内
科学合理的规划使得事物的发展有章可循、有理可依，在建筑工程中科学合理的规划也将使得工程的开展高效有序进而使得工程的效率得到提高。工程的总体规划是建设单位进行各类设施建设的指导，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能。这是一项综合性的设计工作，要具有一定的科学合理性，从而有效的指导工作的进行。另外，总体规划不仅要对工程等进度进行规划同时应根据工程的具体进程就工程的花费进行相应的规划，使得工程的一切花费在可控制的范围内，进而使得工程施工过程中的造价、成本控制得到保证，进而提高工程的效益同时也保证了工程的质量。[1]
1.3 依据相应的法律，加强对合同的管理及对合同变更控制
施工合同是建筑施工单位和企业就工程的进程、质量等方面达成相应的协议进行相应的约束，从而使得工程的质量和进程，工程款的支付等问题得到了保证，起到维护双方利益的作用。但是我国当前的众多的施工企业虽然制定了相应的施工合同，但是并没有按照合同的规定进行相应的实施，从而使得施工单位的利益和效益难以得到保证并且工程的造价和成本控制难以得到保證。因此，建筑施工单位应根据合同的要求制定相应的建筑施工计划，使得工程的进程和一切开支在可控制的范围之内，同时在施工的过程按照工程计划的要求进行施工，尽量的减少施工合同的变动，使得工程的进程有理可依，并且得到保证。这样的形势将使得工程的成本、造价等得到合理有效的控制，一切都在可控的范围内进行，从而使得工程的质量和效益得到提高。
2 加强对施工现场的管理，减少开支控制成本
2.1 对工程施工组织和施工方案进行优选，从而提高工程的施工效率
科学合理的施工方案离不开高效的施工组织，施工方案的合理性直接影响到工程的质量和造价。相应的管理部门应就多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，进而控制了工程造价，提高了工程的效益。另外建设单位应设立相应的方案和组织竞选标准，从而使得施工企业根据标准进行相应能力的提高，进而使得工程的效率和质量得到保证。
2.2 控制原材料的成本，减少开支
材料的费用在工程的开支中占有相当大的比重，因此在控制造价、成本的时候，材料费的控制显得尤为重要。同时施工原材料质量的好坏直接影响到工程的质量。但是当前我国的众多企业受到利益的驱使，一切以节省开支为目的，最大程度的压缩成本使得工程的效益得到提升，但是工程的质量却得不到保证，进而使得企业的声誉受到影响。因此，相关的施工企业应对材料的质量和价格进行双重把关，相关的企业应设立相应的材料采购部门，根据工程的进度和工程的需求，根据市场的具体行情在施工原材料质量得到保证的前提下尽量的减少开支，从而使得工程的开支最小化，使得工程的成本的到控制，进而在工程质量得到保证的前提下提高了工程的效益。另外，相应的企业应提高材料的利用率，使得相同的材料创造出更高的价值，同时也应注意材料的节约使用。使得企业的在固有成本不变的情况下利益和效益达到最大化。
2.3 提高施工人员的积极性，从而提高工程的效率
施工工人们的工资在工程的费用也占着相当大的比重，它也直接影响着工程的造价控制。当前由于我国企业的制度影响众多的施工单位员工们的积极性不高，工作效率低下。因此，针对这一问题相关的人力资源部门应对现有的工作人员进行合理科学的分配，同时制定相应的奖罚政策使得工人们的积极性高涨，使得工人们的效率得到提高。这样也使得工程的费用相对降低，进而工程的造价得到控制。[2]
2.4 工程款的支付要符合工程的进度
资金是企业生存运转的命脉，资金的流通速度直接影响到企业的工程进展速度。在工程施工过程中造价、成本控制，资金是根。如果连资金都没有，造价和成本控制就失去了意义。因此，在工程施工的过程中要确保工程款的及时到账，从而保证工程的正常进行。但是由于我国当前的市场经济的固有特色（根据市场的需求进行生产）且相应的建筑工程的利润相当可观，这样的环境就使得建筑施工企业之间的竞争相对较大，因此众多的建筑施工企业不顾工程款的支付情况，只是根据工程的需求一再的降低标准从而获得工程的施工权，这样的状态使得工程的资金的周转存在问题进而使得的工程的质量和工程的正常运转得不到保证。因此，相关的工商管理部门应当就此问题颁布相应的条例，根据当前我国工程竞标的实际情况采取相应的措施进而使得工程的竞争合理、科学、公平化，同时相关的建设施工企业应根据实际的情况就工程款的支付落到实处避免因工程款的支付不合理而影响了工程的进度和质量，进而影响到工程的效益和企业的利益。
3 针对当前我国工程的造价、成本控制相应的建议
我国当前工程造价的专业人才严重缺乏，教育部门应在相应的高等学府设立相应的专业使得造价控制这方面的人才资源得到保证。另外在相应的建筑施工企业应设立相应的造价、成本控制的专业部门，使得造价和成本的控制不再只是唱高调、夸夸奇谈，而是从切真实际的进行实践，从而使得工程的造价、成本控制得到保障。
4 结 语
工程造价的有效管理控制贯穿于项目建设的全过程。因此相应的管理部门应抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，从而保证工程施工过程中造价的控制。当前我国许多工程施工的造价和成本控制存在严重的问题，希望本文的一些理论对今后的施工工程有所帮助，并且引起相应的部门的高度重视起，从而使得工程的效率得到提升利益达到最大。
参考文献
[1]胡可.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2010（05）.
[2]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信，2011（21）.
关键词：施工工程；造价控制；成本控制
前 言
工程施工的造价贯穿与整个施工过程中（项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制），同时造价、成本控制的是否合理也直接影响到施工企业的利益。本文就以当前工程施工过程中造价、成本控制存在的问题进行相应的探究，希望对未来的施工企业具有一定的帮助。
1 工程施工前的造价、成本控制
1.1 施工前，对工程进行相应的调查研究，确定工程的可行性从而避免因施工前的考虑不周而带来相应的损失
施工前应对将要进行的工程进行相应的调查研究，了解工程的整体情况，确定工程的可行性，使得预算人员根据施工前的调研情况对工程的开支进行相应的预算，从而估算出工程的效益，同时也对工程的可行性进行推测估算，避免因工程前的调研不全面而引起日后的工程损失。但是当前我国的施工前调研存在这严重的问题，相关部门的工作人员丝毫不没有认识到工程前的调研的重要性，这样的状态时的众多的工程由于施工前的考察不周而造成了重大的损失。因此，相关的部门应高度重视起这一问题，认真做好项目的可行性研究报告。同时在项目建议书批准以后，要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展、零星行业经济发展规划的基本要求对要拟建的项目在技术是否先进适用，经济安排是否合理，在社会上能否创造效益，另外在资金来源等方面进行全面、充分地调查、分析和论证，从而保证了工程的可靠、合理、高效。
1.2 施工前，对工程进行总体规划，使得工程的花费在可控范围内
科学合理的规划使得事物的发展有章可循、有理可依，在建筑工程中科学合理的规划也将使得工程的开展高效有序进而使得工程的效率得到提高。工程的总体规划是建设单位进行各类设施建设的指导，它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求，又要满足使用者的使用功能。这是一项综合性的设计工作，要具有一定的科学合理性，从而有效的指导工作的进行。另外，总体规划不仅要对工程等进度进行规划同时应根据工程的具体进程就工程的花费进行相应的规划，使得工程的一切花费在可控制的范围内，进而使得工程施工过程中的造价、成本控制得到保证，进而提高工程的效益同时也保证了工程的质量。[1]
1.3 依据相应的法律，加强对合同的管理及对合同变更控制
施工合同是建筑施工单位和企业就工程的进程、质量等方面达成相应的协议进行相应的约束，从而使得工程的质量和进程，工程款的支付等问题得到了保证，起到维护双方利益的作用。但是我国当前的众多的施工企业虽然制定了相应的施工合同，但是并没有按照合同的规定进行相应的实施，从而使得施工单位的利益和效益难以得到保证并且工程的造价和成本控制难以得到保證。因此，建筑施工单位应根据合同的要求制定相应的建筑施工计划，使得工程的进程和一切开支在可控制的范围之内，同时在施工的过程按照工程计划的要求进行施工，尽量的减少施工合同的变动，使得工程的进程有理可依，并且得到保证。这样的形势将使得工程的成本、造价等得到合理有效的控制，一切都在可控的范围内进行，从而使得工程的质量和效益得到提高。
2 加强对施工现场的管理，减少开支控制成本
2.1 对工程施工组织和施工方案进行优选，从而提高工程的施工效率
科学合理的施工方案离不开高效的施工组织，施工方案的合理性直接影响到工程的质量和造价。相应的管理部门应就多个施工方案进行比较，从而选出最有利于工程投资的施工方案和组织，进而控制了工程造价，提高了工程的效益。另外建设单位应设立相应的方案和组织竞选标准，从而使得施工企业根据标准进行相应能力的提高，进而使得工程的效率和质量得到保证。
2.2 控制原材料的成本，减少开支
材料的费用在工程的开支中占有相当大的比重，因此在控制造价、成本的时候，材料费的控制显得尤为重要。同时施工原材料质量的好坏直接影响到工程的质量。但是当前我国的众多企业受到利益的驱使，一切以节省开支为目的，最大程度的压缩成本使得工程的效益得到提升，但是工程的质量却得不到保证，进而使得企业的声誉受到影响。因此，相关的施工企业应对材料的质量和价格进行双重把关，相关的企业应设立相应的材料采购部门，根据工程的进度和工程的需求，根据市场的具体行情在施工原材料质量得到保证的前提下尽量的减少开支，从而使得工程的开支最小化，使得工程的成本的到控制，进而在工程质量得到保证的前提下提高了工程的效益。另外，相应的企业应提高材料的利用率，使得相同的材料创造出更高的价值，同时也应注意材料的节约使用。使得企业的在固有成本不变的情况下利益和效益达到最大化。
2.3 提高施工人员的积极性，从而提高工程的效率
施工工人们的工资在工程的费用也占着相当大的比重，它也直接影响着工程的造价控制。当前由于我国企业的制度影响众多的施工单位员工们的积极性不高，工作效率低下。因此，针对这一问题相关的人力资源部门应对现有的工作人员进行合理科学的分配，同时制定相应的奖罚政策使得工人们的积极性高涨，使得工人们的效率得到提高。这样也使得工程的费用相对降低，进而工程的造价得到控制。[2]
2.4 工程款的支付要符合工程的进度
资金是企业生存运转的命脉，资金的流通速度直接影响到企业的工程进展速度。在工程施工过程中造价、成本控制，资金是根。如果连资金都没有，造价和成本控制就失去了意义。因此，在工程施工的过程中要确保工程款的及时到账，从而保证工程的正常进行。但是由于我国当前的市场经济的固有特色（根据市场的需求进行生产）且相应的建筑工程的利润相当可观，这样的环境就使得建筑施工企业之间的竞争相对较大，因此众多的建筑施工企业不顾工程款的支付情况，只是根据工程的需求一再的降低标准从而获得工程的施工权，这样的状态使得工程的资金的周转存在问题进而使得的工程的质量和工程的正常运转得不到保证。因此，相关的工商管理部门应当就此问题颁布相应的条例，根据当前我国工程竞标的实际情况采取相应的措施进而使得工程的竞争合理、科学、公平化，同时相关的建设施工企业应根据实际的情况就工程款的支付落到实处避免因工程款的支付不合理而影响了工程的进度和质量，进而影响到工程的效益和企业的利益。
3 针对当前我国工程的造价、成本控制相应的建议
我国当前工程造价的专业人才严重缺乏，教育部门应在相应的高等学府设立相应的专业使得造价控制这方面的人才资源得到保证。另外在相应的建筑施工企业应设立相应的造价、成本控制的专业部门，使得造价和成本的控制不再只是唱高调、夸夸奇谈，而是从切真实际的进行实践，从而使得工程的造价、成本控制得到保障。
4 结 语
工程造价的有效管理控制贯穿于项目建设的全过程。因此相应的管理部门应抓住重点环节，采取技术与经济相结合的切实可行的措施，从而保证工程施工过程中造价的控制。当前我国许多工程施工的造价和成本控制存在严重的问题，希望本文的一些理论对今后的施工工程有所帮助，并且引起相应的部门的高度重视起，从而使得工程的效率得到提升利益达到最大。
参考文献
[1]胡可.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[J].经营管理者，2010（05）.
[2]都宏.施工过程中工程造价控制措施研究[J].黑龙江科技信，2011（21）.