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摘 要：国有企业文化建设意义重大，关键在于如何构建独具企业特色的企业文化。同时，坚持与时俱进，发挥全员的作用，才能使企业文化随着企业和社会文化的发展不断发展和更新。本文从以下几方面介绍了我国国有企业文化建设的对策。
关键词：国有企业；文化建设；对策；探析
一、加强国有企业文化建设的意义
当今的经济是文化的经济。企业文化是企业发展的内在动力和精神支柱，是企业竞争力的基础和企业发展战略的重要组成部分。
新疆中石油管业工程有限公司（以下简称“中油管業”）成立于2000年4月，是一家国有中型塑料加工制造企业。十七年的发展，使这家国企逐渐摸索出一套企业文化建设的成功模式。
二、加强国有企业文化建设的对策
（一）加强企业文化研究，突出企业文化的作用
企业要想使企业文化发挥其作用，必须把企业文化提到战略地位上来。同时，建立起切实有效的符合企业实际的具有企业特色的企业文化。
（二）强化宣传沟通，普及先进企业文化理念
1、和谐理念
对企业而言，和谐理念要求企业处理好企业内外部各种关系，实现企业的“可持续发展”；要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为员工的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；要求企业进一步发挥社会责任意识。
2、以人为本
以人为本是以人为核心的管理方式。以人为本可以分为五个层次，即：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
3、诚实守信
诚实守信是人类伦理学中的一个概念，应用到企业管理中是指企业在经营过程中应遵守诚信原则。在中油管业，管理者与员工、销售员和顾客之间形成了一个诚信网络，崇尚道德经营，强调有序的、良性的市场竞争环境，使企业与整个区域的发展相互促进，共同繁荣。
4、团队精神
团队文化提倡集体主义价值观和协作精神；团队成员要为实现团队的共同目标而奉献；充分发挥每个成员的长处，融洽人际关系，提高工作效率；团队成员共同决策，共同管理。
5、终身学习
中油管业通过学习氛围和机制的营造及拥有具有学习精神和创新意识的员工，提高了企业适应外界的能力并获得更高的竞争优势。在企业中，要求各岗位员工取证上岗：核算员要取得会计从业资格证；销售内勤要取得法律顾问从业资格证；人事员要取得人事资源师从业资格证……每个人都必须通过不断学习提高自己的素质，提高适应环境和改变环境的能力。
（三）紧扣企业发展战略，构建独具企业特色的企业文化
千篇一律形而上学的企业文化只能停留在管理表面，难以深入人心，也就难以发挥其巨大作用。中油管业的成功之处在于，将客观存在的矛盾作为企业文化的突破口，如产品技术创新少、员工缺乏业余生活、高学历人员占员工总数的比例低等等。从这些矛盾入手来塑造企业文化，引起了员工的共鸣，增强了企业文化的实用价值；并逐步形成了“赢在执行、细节决定成败”的工作理念和“以人为本，以质取胜，诚信发展，勇创新高”的经营理念。
（四）建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。中油管业运用强化理论，一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励，如表扬、授予荣誉称号、晋升职务等。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚，包括罚款、降职、行政处分等。除了制度约束外，还建立起员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。
（五）发挥领导者的关键作用
企业领导者在企业文化建设中应着重发挥其两点作用。首先，要始终驾驭企业文化的发展方向。中油管业的领导班子在构建完善企业文化的过程中特别注意两个问题：第一，自己要懂政治，但又不能沉迷政治，把经济工作政治化；第二，重视自身的锤炼，增强自身文化功底。其次，领导者率先垂范。主要领导的一举一动员工们都看在眼里，记在心里，落实在行动中，形成了一个良性循环。
（六）发挥员工的基础性作用
没有员工的积极参与和普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有作为。中油管业在文化的选择和确定上广泛发动群众，由企业领导者和员工共同确认，最后确定下来。其次，在企业文化确定后，充分运用各种媒体宣传企业文化，如：板报、横幅、宣传栏等。再次，还努力向员工灌输要树立人人是企业形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化。
（七）坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展和更新，绝非是一成不变的。企业文化创新首要的是价值观创新。因此，中油管业在企业中建立先进的价值观，如：“自强、敬业、创新、奋进”的企业精神；“站着做人，跪着服务”的服务理念等等。其次，创新渗透于整个管理的全过程，成为企业文化的重要组成部分。因此，一方面，使管理层成为创新的有力推动者和先行者；另一方面，培育良好的创新氛围，设立了专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，在企业中形成全员创新的局面。
参考文献：
[1]刘佳.当前我国企业文化建设存在的问题及对策探析[J].企业研究，2013（2）：72-73.
[2]刘旭，刘杰.我国企业文化建设存在的问题及对策探析[J].商情，2011（5）：40-40.
关键词：国有企业；文化建设；对策；探析
一、加强国有企业文化建设的意义
当今的经济是文化的经济。企业文化是企业发展的内在动力和精神支柱，是企业竞争力的基础和企业发展战略的重要组成部分。
新疆中石油管业工程有限公司（以下简称“中油管業”）成立于2000年4月，是一家国有中型塑料加工制造企业。十七年的发展，使这家国企逐渐摸索出一套企业文化建设的成功模式。
二、加强国有企业文化建设的对策
（一）加强企业文化研究，突出企业文化的作用
企业要想使企业文化发挥其作用，必须把企业文化提到战略地位上来。同时，建立起切实有效的符合企业实际的具有企业特色的企业文化。
（二）强化宣传沟通，普及先进企业文化理念
1、和谐理念
对企业而言，和谐理念要求企业处理好企业内外部各种关系，实现企业的“可持续发展”；要求企业变简单的物质福利为以精神心理为主的管理方式；变被动管理为员工的自我配合管理；变单纯的以行政、经济手段的管理为经济、法律、文化约束的综合管理；要求企业进一步发挥社会责任意识。
2、以人为本
以人为本是以人为核心的管理方式。以人为本可以分为五个层次，即：情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理。
3、诚实守信
诚实守信是人类伦理学中的一个概念，应用到企业管理中是指企业在经营过程中应遵守诚信原则。在中油管业，管理者与员工、销售员和顾客之间形成了一个诚信网络，崇尚道德经营，强调有序的、良性的市场竞争环境，使企业与整个区域的发展相互促进，共同繁荣。
4、团队精神
团队文化提倡集体主义价值观和协作精神；团队成员要为实现团队的共同目标而奉献；充分发挥每个成员的长处，融洽人际关系，提高工作效率；团队成员共同决策，共同管理。
5、终身学习
中油管业通过学习氛围和机制的营造及拥有具有学习精神和创新意识的员工，提高了企业适应外界的能力并获得更高的竞争优势。在企业中，要求各岗位员工取证上岗：核算员要取得会计从业资格证；销售内勤要取得法律顾问从业资格证；人事员要取得人事资源师从业资格证……每个人都必须通过不断学习提高自己的素质，提高适应环境和改变环境的能力。
（三）紧扣企业发展战略，构建独具企业特色的企业文化
千篇一律形而上学的企业文化只能停留在管理表面，难以深入人心，也就难以发挥其巨大作用。中油管业的成功之处在于，将客观存在的矛盾作为企业文化的突破口，如产品技术创新少、员工缺乏业余生活、高学历人员占员工总数的比例低等等。从这些矛盾入手来塑造企业文化，引起了员工的共鸣，增强了企业文化的实用价值；并逐步形成了“赢在执行、细节决定成败”的工作理念和“以人为本，以质取胜，诚信发展，勇创新高”的经营理念。
（四）建立起企业文化的有效约束、激励和巩固发展机制
企业文化特别是价值观的最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断强化。中油管业运用强化理论，一方面，对符合企业价值标准的行为不断地给予鼓励和激励，如表扬、授予荣誉称号、晋升职务等。另一方面，对违背企业文化的不符合企业价值标准的行为给予批评和惩罚，包括罚款、降职、行政处分等。除了制度约束外，还建立起员工的自我约束机制，要求员工经常自省、自律、自控和自勉。
（五）发挥领导者的关键作用
企业领导者在企业文化建设中应着重发挥其两点作用。首先，要始终驾驭企业文化的发展方向。中油管业的领导班子在构建完善企业文化的过程中特别注意两个问题：第一，自己要懂政治，但又不能沉迷政治，把经济工作政治化；第二，重视自身的锤炼，增强自身文化功底。其次，领导者率先垂范。主要领导的一举一动员工们都看在眼里，记在心里，落实在行动中，形成了一个良性循环。
（六）发挥员工的基础性作用
没有员工的积极参与和普遍认可，企业文化就是无本之木，无源之水，也就难有作为。中油管业在文化的选择和确定上广泛发动群众，由企业领导者和员工共同确认，最后确定下来。其次，在企业文化确定后，充分运用各种媒体宣传企业文化，如：板报、横幅、宣传栏等。再次，还努力向员工灌输要树立人人是企业形象、人人是企业文化的组成部分的意识，自觉维护企业文化。
（七）坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设
企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展和更新，绝非是一成不变的。企业文化创新首要的是价值观创新。因此，中油管业在企业中建立先进的价值观，如：“自强、敬业、创新、奋进”的企业精神；“站着做人，跪着服务”的服务理念等等。其次，创新渗透于整个管理的全过程，成为企业文化的重要组成部分。因此，一方面，使管理层成为创新的有力推动者和先行者；另一方面，培育良好的创新氛围，设立了专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，在企业中形成全员创新的局面。
参考文献：
[1]刘佳.当前我国企业文化建设存在的问题及对策探析[J].企业研究，2013（2）：72-73.
[2]刘旭，刘杰.我国企业文化建设存在的问题及对策探析[J].商情，2011（5）：40-40.