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“说服卡普将这款产品当作一门生意十分困难。他不希望被视为一名生意人，大卫没有将Tumblr设想成其他任何东西，而只是把它看成一个自己用来让生活变得更美好的工具。”
大卫·卡普（David Karp）正在经历一次人生中的大事件：给自己购买一套房子。但这栋价值160万美元占地约157.9平方米的仓库式住房，对账面净资产超过2亿美元、只有26岁的卡普来说，实在低调。
不过，最能说明问题的特征在房子里面……几乎空无一物，只有一间简朴的卧室和半空的衣柜，以及一张沙发和一台电视机。“我没有什么书，衣服也不多。”卡普耸了耸肩，“当人们用各种各样的东西塞满自己的房子时，我总是感到吃惊。”
对Tumblr的首席执行官大卫·卡普来说，极简主义并不仅是一种审美选择，它是自由的关键。卡普无法容忍花里胡哨的Tumblr，别人视Tumblr为博客和社交网络的双重革命，并把它看成新的交流工具，而卡普却从中看到了将其变得更加简易和直观的可能性。
七个按钮搞定博客
如果Facebook是你跟现实中的朋友记录生活的地方，而Twitter是你了解新闻动态的方式，那么Tumblr的体验可以归结为人们公开地表达自我，但它更加感官化和情感化，它是照片、歌曲、圈内笑话、动画和虚拟贺词汇聚成的漩涡。在由Tumblr编辑编选的博客订阅选集中，一名摄影记者关于阿富汗的视觉日记后面可能是一名漫画家绘制的印象派风格的达斯·维德，再下面可能就是样子像奥巴马总统的仓鼠图集。通过控制面板的帮助，用户能够从上述混乱中理清头绪，这一界面可以用来寻找和关注其他用户，并追踪自己的发帖所得到的反馈。而用来创建这些多媒体博客的工具非常简单：七个让你一键添加文本、照片、链接、视频、音乐、对话或引文的按钮。
其结果是，Tumblr在去年11月击败微软公司的必应搜索（Bing），跻身全球十大网站，吸引着将近1.7亿访客。
对工程师工作的痴迷胜过了惶恐
在卡普开始走上最终通往Tumblr的这条路时，他只是又一个痴迷于科技的少年，卡普的母亲知道这个儿子需要更多的途径来追求自己的兴趣。于是，找到了弗雷德·塞伯特，他是卡普家的朋友，并且他的子女是卡普妈妈的学生。
塞伯特长期担任音乐电视网和汉纳-巴伯拉工作室的高管，他本人也经营着一家动画制作公司。“大卫的妈妈说，弗雷德，我那14岁的儿子真的对电脑很感兴趣，他能到你那儿看看吗？”
“我吓坏了。”卡普回忆第一次参观时这样说道。但他对工程师工作的痴迷胜过了自己的惶恐，而这也成了定期的拜访，直到“有一天，他说，‘我现在可以每天都来了，我将在家里接受教育’。”塞伯特回忆说。这是在卡普研究完招生统计数据之后所做的决定，他认为此举是自己进入麻省理工学院（MIT）的最好途径，那里正是电脑工程师的最佳摇篮。
不过，卡普未能去成麻省理工学院。在同龄人撰写大学申请书的时候，卡普正在育儿网站UrbanBaby担任产品项目的负责人，同时他也涉足自主开发产品。尽管卡普为塞伯特的公司创建了一个多用户的博客平台，但他对其并不满意。“有一天，他走到我跟前说，‘写博客这种事真是很难，是不是太难了点儿’？”塞伯特回忆道，他不知道卡普在说什么。了解到这些超出了自己的认知范围，塞伯特转向了自己的一位投资者，即星火资本的毕扬·萨贝特。
萨贝特回忆，他们聚到了一起，卡普向萨贝特展示了自己开发的一款网页应用，这就是Tumblr。“我被震惊了。”萨贝特说，“我从来没看到过如此精美的设计。”
“太多的钱和太多的压力”
然而，说服卡普将这款产品当作一门生意十分困难。他“不希望被视为一名生意人，大卫没有将Tumblr设想成其他任何东西，而只是把它看成一个自己用来让生活变得更美好的工具。”塞伯特说。
当萨贝特给他拿来第一轮风险投资条款说明书时，卡普感到犹豫不决，称这是“太多的钱和太多的压力”。但当资金总额减少到75万美元时，卡普最终被说服。
或者，卡普只是在一定程度上被说服，因为他是在经人劝说后才打消自己最初在很多方面的不情愿。随着Tumblr从胚胎成长为庞然大物，卡普不得不学习让自己的直觉和爱好服从于投资者。
在Tumblr成立的第一年，它只是一个由两人组成的工作室。卡普告诉萨贝特，他一直在研究其他数字媒体公司的组织结构，其中包括拥有26名员工的Craigslist以及员工达到1000名左右的MySpace和Facebook等。“他说，‘做这些我这辈子只需要四个人’，他真的相信这一点。”萨贝特说道。
但现实是残酷的。随着Tumblr的用户基数接连攀升至六位、七位数，该网站越来越频繁地出现稳定性问题，产品的修复和改进遭遇了瓶颈。
苦恼的不是代码而是团队
如今让卡普在夜里辗转反侧的东西并非出错的代码，而是“团队的事情，对这些人来说，我是一名足够优秀的领导者吗？我给予他们应得的一切了吗？我为他们创造出一种团结协作的积极环境了吗？当感觉稍有偏差，我就魂牵梦绕，直到我把问题解决”。
萨贝特表示，Tumblr目前的状态相当于“两三年前的Twitter”。Tumblr未来发展面临的主要挑战跟其他成功的社交网络是一样的，即如何能够顺利地适应快速从笔记本电脑和台式机过渡到平板电脑和智能手机的用户，以及学习从中盈利。
大卫·卡普（David Karp）正在经历一次人生中的大事件：给自己购买一套房子。但这栋价值160万美元占地约157.9平方米的仓库式住房，对账面净资产超过2亿美元、只有26岁的卡普来说，实在低调。
不过，最能说明问题的特征在房子里面……几乎空无一物，只有一间简朴的卧室和半空的衣柜，以及一张沙发和一台电视机。“我没有什么书，衣服也不多。”卡普耸了耸肩，“当人们用各种各样的东西塞满自己的房子时，我总是感到吃惊。”
对Tumblr的首席执行官大卫·卡普来说，极简主义并不仅是一种审美选择，它是自由的关键。卡普无法容忍花里胡哨的Tumblr，别人视Tumblr为博客和社交网络的双重革命，并把它看成新的交流工具，而卡普却从中看到了将其变得更加简易和直观的可能性。
七个按钮搞定博客
如果Facebook是你跟现实中的朋友记录生活的地方，而Twitter是你了解新闻动态的方式，那么Tumblr的体验可以归结为人们公开地表达自我，但它更加感官化和情感化，它是照片、歌曲、圈内笑话、动画和虚拟贺词汇聚成的漩涡。在由Tumblr编辑编选的博客订阅选集中，一名摄影记者关于阿富汗的视觉日记后面可能是一名漫画家绘制的印象派风格的达斯·维德，再下面可能就是样子像奥巴马总统的仓鼠图集。通过控制面板的帮助，用户能够从上述混乱中理清头绪，这一界面可以用来寻找和关注其他用户，并追踪自己的发帖所得到的反馈。而用来创建这些多媒体博客的工具非常简单：七个让你一键添加文本、照片、链接、视频、音乐、对话或引文的按钮。
其结果是，Tumblr在去年11月击败微软公司的必应搜索（Bing），跻身全球十大网站，吸引着将近1.7亿访客。
对工程师工作的痴迷胜过了惶恐
在卡普开始走上最终通往Tumblr的这条路时，他只是又一个痴迷于科技的少年，卡普的母亲知道这个儿子需要更多的途径来追求自己的兴趣。于是，找到了弗雷德·塞伯特，他是卡普家的朋友，并且他的子女是卡普妈妈的学生。
塞伯特长期担任音乐电视网和汉纳-巴伯拉工作室的高管，他本人也经营着一家动画制作公司。“大卫的妈妈说，弗雷德，我那14岁的儿子真的对电脑很感兴趣，他能到你那儿看看吗？”
“我吓坏了。”卡普回忆第一次参观时这样说道。但他对工程师工作的痴迷胜过了自己的惶恐，而这也成了定期的拜访，直到“有一天，他说，‘我现在可以每天都来了，我将在家里接受教育’。”塞伯特回忆说。这是在卡普研究完招生统计数据之后所做的决定，他认为此举是自己进入麻省理工学院（MIT）的最好途径，那里正是电脑工程师的最佳摇篮。
不过，卡普未能去成麻省理工学院。在同龄人撰写大学申请书的时候，卡普正在育儿网站UrbanBaby担任产品项目的负责人，同时他也涉足自主开发产品。尽管卡普为塞伯特的公司创建了一个多用户的博客平台，但他对其并不满意。“有一天，他走到我跟前说，‘写博客这种事真是很难，是不是太难了点儿’？”塞伯特回忆道，他不知道卡普在说什么。了解到这些超出了自己的认知范围，塞伯特转向了自己的一位投资者，即星火资本的毕扬·萨贝特。
萨贝特回忆，他们聚到了一起，卡普向萨贝特展示了自己开发的一款网页应用，这就是Tumblr。“我被震惊了。”萨贝特说，“我从来没看到过如此精美的设计。”
“太多的钱和太多的压力”
然而，说服卡普将这款产品当作一门生意十分困难。他“不希望被视为一名生意人，大卫没有将Tumblr设想成其他任何东西，而只是把它看成一个自己用来让生活变得更美好的工具。”塞伯特说。
当萨贝特给他拿来第一轮风险投资条款说明书时，卡普感到犹豫不决，称这是“太多的钱和太多的压力”。但当资金总额减少到75万美元时，卡普最终被说服。
或者，卡普只是在一定程度上被说服，因为他是在经人劝说后才打消自己最初在很多方面的不情愿。随着Tumblr从胚胎成长为庞然大物，卡普不得不学习让自己的直觉和爱好服从于投资者。
在Tumblr成立的第一年，它只是一个由两人组成的工作室。卡普告诉萨贝特，他一直在研究其他数字媒体公司的组织结构，其中包括拥有26名员工的Craigslist以及员工达到1000名左右的MySpace和Facebook等。“他说，‘做这些我这辈子只需要四个人’，他真的相信这一点。”萨贝特说道。
但现实是残酷的。随着Tumblr的用户基数接连攀升至六位、七位数，该网站越来越频繁地出现稳定性问题，产品的修复和改进遭遇了瓶颈。
苦恼的不是代码而是团队
如今让卡普在夜里辗转反侧的东西并非出错的代码，而是“团队的事情，对这些人来说，我是一名足够优秀的领导者吗？我给予他们应得的一切了吗？我为他们创造出一种团结协作的积极环境了吗？当感觉稍有偏差，我就魂牵梦绕，直到我把问题解决”。
萨贝特表示，Tumblr目前的状态相当于“两三年前的Twitter”。Tumblr未来发展面临的主要挑战跟其他成功的社交网络是一样的，即如何能够顺利地适应快速从笔记本电脑和台式机过渡到平板电脑和智能手机的用户，以及学习从中盈利。