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在外界看來十分風光的台商，其內心深處的「哀戚」與「掙紮」恐怕是沒有多少人能夠體會的，昆山台商楊昭福就直言，辛辛苦苦幾十年，如今回頭一看，自己就是一個「可憐蟲」。
楊昭福的企業並不大，但是做的則有聲有色，在業界，也算是做的不錯的OEM代工企業。就是因為自己幾十年來一直幫國際知名廠商「作嫁衣裳」，使得他對自己「可憐蟲」身份與角色的體會非常深。
楊昭福說，當國際經濟大環境好時，品牌廠商生意風生水起時，他們從不把OEM廠商看在眼裏，賺錢之後連一句謝謝都不會說。儘管很多OEM台商都很用心在做，但是，品牌廠商從來不和OEM台商分享利潤和成果，唯恐OEM台商「知道的太多」，對OEM台商處處封鎖和防範。在品牌廠商眼裏，OEM台商吃的都是嗟來之食，他們能和台商做生意就已經是天大的恩賜了。可是，當經濟大環境不好時，第一個遭殃的就是OEM台商，品牌廠商第一個想到的就是壓低OEM台商的價格，實在不行，就抽單子，搞到OEM台商不是哀求就是死撐乃至關門。
幾十年來，儘管很多OEM台商生活得很滋潤，但是基本上都是建立在「剝削勞工」的基礎上的。如今，在勞動成本節節攀升、品牌廠商持續「擰緊訂單價格水喉」的情況下，台商這個「可憐蟲」就更加可憐了。
楊昭福說，如果把品牌廠商視為「人」，把ODM台商視為「可鄰人」，那麼OEM台商就是「可憐蟲」。「可鄰人」算是「可憐蟲」的升級。
儘管已經有一些台商從「可憐蟲」轉變成了「可憐人」，如郭台銘等。但是，對很多「可憐蟲」台商來說，想變成「可憐人」並不容易，因為變為「可憐人」需要有一定的研發實力，需要一定的投入，特別是在一些台商「已經長期習慣可憐蟲」運作模式的情況下，轉變身份談何容易。
要做內銷是台商無人不知的事，也是無人不曉的大趨勢。可是，對習慣了「可憐蟲」生活的台商來說，讓其轉變身份「做人」不是易事，連從「可憐蟲」轉變為「可憐人」都那麼費力，更何況再轉身做「人」了。
對很多OEM台商來說，做「可憐蟲」難，做「人」更難。
楊昭福的企業並不大，但是做的則有聲有色，在業界，也算是做的不錯的OEM代工企業。就是因為自己幾十年來一直幫國際知名廠商「作嫁衣裳」，使得他對自己「可憐蟲」身份與角色的體會非常深。
楊昭福說，當國際經濟大環境好時，品牌廠商生意風生水起時，他們從不把OEM廠商看在眼裏，賺錢之後連一句謝謝都不會說。儘管很多OEM台商都很用心在做，但是，品牌廠商從來不和OEM台商分享利潤和成果，唯恐OEM台商「知道的太多」，對OEM台商處處封鎖和防範。在品牌廠商眼裏，OEM台商吃的都是嗟來之食，他們能和台商做生意就已經是天大的恩賜了。可是，當經濟大環境不好時，第一個遭殃的就是OEM台商，品牌廠商第一個想到的就是壓低OEM台商的價格，實在不行，就抽單子，搞到OEM台商不是哀求就是死撐乃至關門。
幾十年來，儘管很多OEM台商生活得很滋潤，但是基本上都是建立在「剝削勞工」的基礎上的。如今，在勞動成本節節攀升、品牌廠商持續「擰緊訂單價格水喉」的情況下，台商這個「可憐蟲」就更加可憐了。
楊昭福說，如果把品牌廠商視為「人」，把ODM台商視為「可鄰人」，那麼OEM台商就是「可憐蟲」。「可鄰人」算是「可憐蟲」的升級。
儘管已經有一些台商從「可憐蟲」轉變成了「可憐人」，如郭台銘等。但是，對很多「可憐蟲」台商來說，想變成「可憐人」並不容易，因為變為「可憐人」需要有一定的研發實力，需要一定的投入，特別是在一些台商「已經長期習慣可憐蟲」運作模式的情況下，轉變身份談何容易。
要做內銷是台商無人不知的事，也是無人不曉的大趨勢。可是，對習慣了「可憐蟲」生活的台商來說，讓其轉變身份「做人」不是易事，連從「可憐蟲」轉變為「可憐人」都那麼費力，更何況再轉身做「人」了。
對很多OEM台商來說，做「可憐蟲」難，做「人」更難。