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摘要：在信息化以及科技化時代之下，通信工程在我国获得了快速的发展，作为我国国民经济中的重要组成部分，通信工程在提高人们生活质量以及生活水平的同时，为国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。为了能够有效突破传统通信工程建设所存在的关联不足，相关的管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，对通信工程建设项目管理效率以及质量的实质要求进行不断的研究以及探索，选择科学合理的管理策略以及管理手段，实现各种管理资源的优化配置以及利用，为通信工程的稳定建设营造良好的外部环境。
关键词：通信工程建设；项目管理；效率和质量
引言
通信工程项目管理，并不像其他的工程项目，其有着一些不能事先进行确定的因素，比如站址的落实、传输电路的租赁。这样会使得其需求表现为多样性，实际的需求准确率比较低，从而导致争议的行为以及需要返工问题出现。这在一定程度上，会影响整个工程的进度，那么相关的人员便要求在各个环节中，做出相应的预测以及监管，做好一定的部署。目前，部分的通信工程项目管理也存在有一些问题，对此本文也提出了一些的应付对策。
1现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。
2通信工程做好质量管理的原则
质量管理对提高整个通信工程项目建设的效率及质量意义重大，在落实该管理工作的过程中，工作人员需要将质量控制，质量策划以及质量保障相结合，立足于质量提升的实质要求，不断加强各个环节的控制以及协调。作为通信企业在实现运作过程之中的重点以及基础，质量管理对实现企业的稳定发展意义重大，其中企业需要严格按照自身的发展战略规划，明确自身的质量目标以及质量方针，结合企业职责权限分工的实质要求选择针对性的管理策略以及管理手段，在落实的过程之中管理工作人员需要通过对项目施工前期的有效策划，明确项目的具体进度以及施工之后所出现的各类问题，改进不同环节之中所存在的各类障碍，采取全过程质量管理的手段实现管理资源的优化配置以及利用。另外，在通信工程建设项目质量管理的过程之中，工作人员需要严格按照合同之中的既定要求实现对整体施工环节的高效管理以及全方位的质量监控
3通信工程建设中项目管理的主要问题
3.1项目管理手段需要强化
在通信工程的建设过程中，进行严格有效的管理是一项重要的工作，在过去的管理过程中，只是在网络计划和初步实施方面进行管理工作，这种方式已经没办法适应现在通信工程建设的要求。一些通信企业在分析研究项目管理的过程中，有时候一些数据有问题，就会让建设的过程中不符合实际情况，还有可能造成相反的效果，会在很大程度上影响项目建设的质量。
3.2项目管理的整体发展较为缓慢
在项目管理的发展过程中，会有一些不足之处，不能顺应通信工程建设的发展，还有可能发生脱节的问题，没有根据实际情况对项目管理进行不断的完善。而且，在对通信工程建设的管理方面，有关制度没有及时调整，这就会让工作人员的工作不能顺利进行，还可能让通信工程的建设不能达到预期的效果，甚至在此过程中发生安全事故。
3.3项目管理理念需要革新
当今社会，工程的施工技术正在逐步的进步和完善，在工程建设管理的过程中，其管理理念就要顺应通信工程的发展。不过，一些企业在管理方面的理念没有顺应社会的发展，因此在管理的过程中就可能让管理达不到预期的效果，还会让风险的可能性加大，可能会发生安全事故。除此之外，设计思路比较陈旧，没有对三维模型进行及时的更新，进而出现脱节的问题，影响通信工程建设的质量，阻碍通信工程建设的发展。
4通信项目管理中控制要点
4.1选择最佳的项目管理模式
项目管理有三种模式，即项目管理的承包模式、综合项目管理模式和代理项目管理服务模式。这三种模式各有其优缺点。项目管理模式的选择应根据通信工程的主要特点和需要，以及通信工程的类型和规模。只有选择最佳的管理模式，才能更好地为通信工程建设提供最佳的管理和控制。在此基础上，建立项目管理模型，辅助项目管理的实施，可以直接反映项目管理的具体规划和实施过程。
4.2优化项目管理人力资源配置
优化人力资源配置，首先要全面评价和掌握人才的综合素质，建立和完善人才管理评价体系。只有深入理解人才的能力和素质，才能保证人才能得到最佳配置，充分发挥其能力和创造力。一个健全的管理和评估体系不仅可以保证对人员的有效管理，而且可以保证人员的效率，并确保他们的最大潜能。只有实现有效的人事管理，充分利用人才的物质资源，才能保证项目管理充分发挥作用。
4.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设实施过程中信息的及时有效反馈，能够充分把握和控制当前的施工质量和进度。充分认识当前建设中存在的问题和优势，可以及时采取措施解决问题，并且可以继承和发扬形势的优势，实现通信工程建设的质量。同时，完善的项目管理评价体系能够起到良好的监督和促进作用，能够促进施工企业尽最大努力实现项目质量的提高
4.4质量控制
1）人员控制：在通信项目的建设过程中，人员对其质量有很大的影响，比如项目经理、设计施工人员等，所以，要对人员的专业技能进行认真的培训工作，保证其施工技术与时俱进。与此同时，还要对岗位责任制进行不断的调整，一些通信项目如果比较复杂，应该交给经验丰富的工作人员完成。2）材料控制：在通信项目的建设过程中，材料也是重要的一方面，所以，有关人员要对材料质量做好严格的把控。比如线路材料，必须对其使用的环境条件做好充分的了解。施工的材料要有合格证，如果发现伪劣和三无产品，就不能让其进入施工现场，保证通信工程的施工质量。3）环境控制：因为通信工程建设的时间较长，流动性大，所以，就应该认真分析施工的特点，对施工的环境进行严格的把控。4）技术控制：对于通信项目的技术控制方面，要认真参考先进的技术，不断的完善施工工艺，保证工程建设的顺利进行。
4.5机械设备管理
机械设备能够为管理质量以及管理效率水平的提升提供坚实可靠的依据，通信施工企业必须要严格按照机械化程度的实质要求，不断地提高自身的施工水平，通过加强各部门之间的联系，采用先进的机械化设备，实现各种管理资源的优化配置以及利用，保障自身的管理能够符合施工设计以及不同要求的项目指标，为后期优质工程的完善电力建设可靠的依据。其中通信工程已经施工企业必须要综合考虑施工设计方案，明确现有的施工工艺以及通讯结构形式，分析现场施工的具体条件以及各类经济水平因素，从而选择合适的机械类型。
结束语
通信工程建设项目管理效率和质量所涉及的内容以及要求相对较为复杂，关键工作人员需要考虑不同的施工环节，了解影响工程管理质量的因素，避免负面因素的影响，提高整体的施工质量以及施工水平。
参考文献：
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[2]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学，2012.
[3]王莉莎.通信工程项目施工的时间管理[D].北京邮电大学，2012.
[4]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.
[5]魏科.通信工程建设项目中的进度管理[D].中国海洋大学，2008.
关键词：通信工程建设；项目管理；效率和质量
引言
通信工程项目管理，并不像其他的工程项目，其有着一些不能事先进行确定的因素，比如站址的落实、传输电路的租赁。这样会使得其需求表现为多样性，实际的需求准确率比较低，从而导致争议的行为以及需要返工问题出现。这在一定程度上，会影响整个工程的进度，那么相关的人员便要求在各个环节中，做出相应的预测以及监管，做好一定的部署。目前，部分的通信工程项目管理也存在有一些问题，对此本文也提出了一些的应付对策。
1现代项目管理的概念
项目管理，指的是项目管理者将有效的资源充分利用，通过运用科学系统的方法和理论，实现对工程项目建设当中的每个步骤和每个进程的有效管理。项目管理涉及到工程项目的方方面面，从其组织策划到计划实施，再到工程项目的建设协调和有效控制，并对工程项目的建设和质量、安全性、功能性等进行全面的评价，保证工程项目的正常建设，保证其进度和质量，实现工程项目建设和发展的目标。随着信息技术的不断发展，项目管理的不断发展和完善，现代项目管理在世界范围内得到快速发展和应用，为世界各种工程项目的建设和实施发展提供了极大的便利。
2通信工程做好质量管理的原则
质量管理对提高整个通信工程项目建设的效率及质量意义重大，在落实该管理工作的过程中，工作人员需要将质量控制，质量策划以及质量保障相结合，立足于质量提升的实质要求，不断加强各个环节的控制以及协调。作为通信企业在实现运作过程之中的重点以及基础，质量管理对实现企业的稳定发展意义重大，其中企业需要严格按照自身的发展战略规划，明确自身的质量目标以及质量方针，结合企业职责权限分工的实质要求选择针对性的管理策略以及管理手段，在落实的过程之中管理工作人员需要通过对项目施工前期的有效策划，明确项目的具体进度以及施工之后所出现的各类问题，改进不同环节之中所存在的各类障碍，采取全过程质量管理的手段实现管理资源的优化配置以及利用。另外，在通信工程建设项目质量管理的过程之中，工作人员需要严格按照合同之中的既定要求实现对整体施工环节的高效管理以及全方位的质量监控
3通信工程建设中项目管理的主要问题
3.1项目管理手段需要强化
在通信工程的建设过程中，进行严格有效的管理是一项重要的工作，在过去的管理过程中，只是在网络计划和初步实施方面进行管理工作，这种方式已经没办法适应现在通信工程建设的要求。一些通信企业在分析研究项目管理的过程中，有时候一些数据有问题，就会让建设的过程中不符合实际情况，还有可能造成相反的效果，会在很大程度上影响项目建设的质量。
3.2项目管理的整体发展较为缓慢
在项目管理的发展过程中，会有一些不足之处，不能顺应通信工程建设的发展，还有可能发生脱节的问题，没有根据实际情况对项目管理进行不断的完善。而且，在对通信工程建设的管理方面，有关制度没有及时调整，这就会让工作人员的工作不能顺利进行，还可能让通信工程的建设不能达到预期的效果，甚至在此过程中发生安全事故。
3.3项目管理理念需要革新
当今社会，工程的施工技术正在逐步的进步和完善，在工程建设管理的过程中，其管理理念就要顺应通信工程的发展。不过，一些企业在管理方面的理念没有顺应社会的发展，因此在管理的过程中就可能让管理达不到预期的效果，还会让风险的可能性加大，可能会发生安全事故。除此之外，设计思路比较陈旧，没有对三维模型进行及时的更新，进而出现脱节的问题，影响通信工程建设的质量，阻碍通信工程建设的发展。
4通信项目管理中控制要点
4.1选择最佳的项目管理模式
项目管理有三种模式，即项目管理的承包模式、综合项目管理模式和代理项目管理服务模式。这三种模式各有其优缺点。项目管理模式的选择应根据通信工程的主要特点和需要，以及通信工程的类型和规模。只有选择最佳的管理模式，才能更好地为通信工程建设提供最佳的管理和控制。在此基础上，建立项目管理模型，辅助项目管理的实施，可以直接反映项目管理的具体规划和实施过程。
4.2优化项目管理人力资源配置
优化人力资源配置，首先要全面评价和掌握人才的综合素质，建立和完善人才管理评价体系。只有深入理解人才的能力和素质，才能保证人才能得到最佳配置，充分发挥其能力和创造力。一个健全的管理和评估体系不仅可以保证对人员的有效管理，而且可以保证人员的效率，并确保他们的最大潜能。只有实现有效的人事管理，充分利用人才的物质资源，才能保证项目管理充分发挥作用。
4.3完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设实施过程中信息的及时有效反馈，能够充分把握和控制当前的施工质量和进度。充分认识当前建设中存在的问题和优势，可以及时采取措施解决问题，并且可以继承和发扬形势的优势，实现通信工程建设的质量。同时，完善的项目管理评价体系能够起到良好的监督和促进作用，能够促进施工企业尽最大努力实现项目质量的提高
4.4质量控制
1）人员控制：在通信项目的建设过程中，人员对其质量有很大的影响，比如项目经理、设计施工人员等，所以，要对人员的专业技能进行认真的培训工作，保证其施工技术与时俱进。与此同时，还要对岗位责任制进行不断的调整，一些通信项目如果比较复杂，应该交给经验丰富的工作人员完成。2）材料控制：在通信项目的建设过程中，材料也是重要的一方面，所以，有关人员要对材料质量做好严格的把控。比如线路材料，必须对其使用的环境条件做好充分的了解。施工的材料要有合格证，如果发现伪劣和三无产品，就不能让其进入施工现场，保证通信工程的施工质量。3）环境控制：因为通信工程建设的时间较长，流动性大，所以，就应该认真分析施工的特点，对施工的环境进行严格的把控。4）技术控制：对于通信项目的技术控制方面，要认真参考先进的技术，不断的完善施工工艺，保证工程建设的顺利进行。
4.5机械设备管理
机械设备能够为管理质量以及管理效率水平的提升提供坚实可靠的依据，通信施工企业必须要严格按照机械化程度的实质要求，不断地提高自身的施工水平，通过加强各部门之间的联系，采用先进的机械化设备，实现各种管理资源的优化配置以及利用，保障自身的管理能够符合施工设计以及不同要求的项目指标，为后期优质工程的完善电力建设可靠的依据。其中通信工程已经施工企业必须要综合考虑施工设计方案，明确现有的施工工艺以及通讯结构形式，分析现场施工的具体条件以及各类经济水平因素，从而选择合适的机械类型。
结束语
通信工程建设项目管理效率和质量所涉及的内容以及要求相对较为复杂，关键工作人员需要考虑不同的施工环节，了解影响工程管理质量的因素，避免负面因素的影响，提高整体的施工质量以及施工水平。
参考文献：
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[2]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海交通大学，2012.
[3]王莉莎.通信工程项目施工的时间管理[D].北京邮电大学，2012.
[4]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.
[5]魏科.通信工程建设项目中的进度管理[D].中国海洋大学，2008.