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摘 要：随着科技的快速发展，数字技术在生活、经济、文化和医疗等领域的应用日益广泛。制造业企业是我国国民经济发展的中坚力量，数字化转型已成必然要求。本文以万事利集团数字化转型为例，从技术、组织、环境三个方面入手，剖析万事利集团有限公司的两次转型，总结数字经济背景下万事利集团数字化转型的模式与路径，最后提出传统制造企业进行数字化转型发展的方法与建议。
关键词：传统制造企业;数字化转型;万事利集团
本文索引：张萌，厉飞芹.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-114.
中图分类号：F276 文献标识码：A
DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.33
在互联网时代下，区块链、大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术与传统经济社会融合，推动新一轮科技革命和产业变革的蓬勃发展，为传统企业带来了新的发展机遇。在我国市场竞争愈加激烈的背景下，传统制造业加大数字化建设，加速数字化转型正在成为业内常态。实际上，近年来制造产业的数字化发展已有不少政策支持。如前不久，为加快推动智能制造发展，工信部于2021年4月印发《“十四五”智能制造发展规划》意见稿，报告提出，我国在规模以上的制造业企业到2025年基本实现数字化，行业核心企业逐步开始智能转型。规模以上的制造业企业到2035年全部实现数字化，重点企业全面完成智能转型。此外，“中国制造2025”强调，我国必须加快推进新一轮的信息科技与制造科技的融合发展，将智能制造作为企业的主攻方向，促使“中国制造”向“中国智能制造”转变。
然而，传统制造业企业也面临着外部环境变化和内部传统经营模式如何改造的高压。在此基础上，本文以万事利集团有限公司为例，借助技术—组织—环境（TOE）研究框架对传统企业数字化转型模式与路径进行深入、全面地进行分析，在技术、组织、环境三个维度下，以两次转型为基础，分别从商业模式、科技创新、机遇把握、政策支持等方面探讨了数字化转型的成功经验，为今后企业数字化转型提供借鉴。
1 文献综述与核心理论
1.1 传统制造企业数字化转型的相关研究
企业数字化转型的相关研究日益增多，在“数字化转型”的定义方面：王子阳、魏炜（2020）等认为，企业数字化转型，应从战略、组织和商业模式三个方面的相互协同，促进关系，阐述基于商业模式视角，提出了企业数字化转型“三阶段”的路径框架[1]。林风霞（2020）认为，传统制造企业需要克服工业互联网融合创新或应用中的能力缺失问题，在理念、战略、技术、人才、组织、管理等方面进行变革，通过自我赋能走好工业互联网实践之路[2]。周建云（2020）认为，应利用数字化转型的机会，对企业财务管理思维转变的方法和路径进行深入分析，实现财务管理数字化转型[3]。徐蒙（2020）认为，数字化转型是推动企业创新的外在动因，企业创新是实现数字化转型的内在需求[4]。现有文献对数字化转型路径研究主要聚焦于某项单独的措施，缺少全面且系统的研究。但共通之处都认为数字化转型是传统企业转型的必然过程，并且企业转型要与数字化实现充分融合。综合来看，完整的转型模式与实施路径是现有传统制造企业数字化转型所缺失的。
1.2 传统制造企业数字化转型的基本理论
企业数字化转型是使传统企业的生产、管理、销售等环节与云计算、互联网、大数据结合，促进企业研发创新、生产加工、经营管理、销售服务等业务开始数字化转型。但邓铭川（2018）认为，传统制造业面临着几个问题，如企业的商业模式、组织结构、人才方面及合作伙伴方面[5]。并且，由于种种原因，只有一小部分企业开始探索工业互联网，很多企业不知从何入手，这就要求传统制造企业不仅要认识到工业互联网会给企业带来什么，还要以业务需求为导向，积极推进自身的数字化转型，通过自我赋能来提升自我创新能力，只有这样才能赢得主动权和机遇。例如许多学者提出：在制造业领域，要以互联网思维为导向、以数字技术为依托、以创新驱动为支撑、以智能制造为突破口，推进“互联网+”与制造业融合发展（童有好，2015）[6];从突破关键技术和设备、加强工业信息安全保障建设、强化数字化人才支撑推动制造业数字化（曹正勇，2018）[7];数字经济从数据、创新、需求和供给四方面驱动制造业数字化转型的新路径（焦勇，2020）[8]。
2 研究方法与案例选择
2.1 TOE研究框架
本文借鉴技术—组织—环境（TOE）框架，在技术、组织、环境三个维度进行研究，对传统企业数字化改革中的影响因素进行分析，并在案例分析中提出转型对策，基于已有的数字化研究，明晰各个维度的具体内容。
2.2 案例选择
1975年，万事利集团有限公司开始创办，经过多年转型进步，现在的万事利集团已成为以丝绸纺织、文化创意为主业的现代企业集团。实现了丝绸从“面料”到“材料”再到“载体”的华丽转身，走出了一条“传统丝绸+移动互联+文化创意+数字化=丝绸经典产业”的转型升级“新丝路” [9]。
万事利作为案例分析对象，主要具有以下优势：一是企业的可借鉴性强。万事利是改革初期成立至今的第一批浙江民营企业之一，经营周期长，这对處于不同时期的企业有很好的借鉴作用。二是万事利由传统制造型企业成功进行了数字化改革，符合本研究对于“数字转型”的分析。三是数据可得性。万事利完成转型至今已有数年的时间，有关万事利的媒体采访及浙江省与杭州市政府的新闻材料非常丰富，有着完善的二手数据。
3 案例分析
根据表1，本文总结了万事利集团进行的两次转型，第一次转型是从初创期到发展期，万事利开始将传统制造业与数字化融合。第二次转型是从发展期到成熟期，万事利不但延续了数字化经营，而且从传统制造业转型到了文化创意产业。