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摘要：城市化进程的加快促使建筑行业突飞猛进，人们住房需求量的增加又进一步拓展了建筑行业的发展空间，但在建筑行业实际发展的过程中，由于多种因素的影响使得建筑项目在管理过程中存在很多问题。因此，为了紧跟时代的步伐，建筑行业只有不断发现问题、解决问题，才能与时俱进。在建筑工程项目具体的管理过程中，不仅要对其内部问题进行系统分析，而且要基于此类问题提出有建设性意义的改良措施，帮助企业在建筑行业激烈的竞争中夺得一席之地，提高建筑企业的竞争力，从而满足人们日益提高的生活品质要求。
关键词：建筑工程;施工项目管理;优化路径
1建筑工程施工项目管理概述
1.1建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本質要求，工程投资是其关键指标。
1.2建筑工程施工项目管理的重要意义
建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的能力缺失
（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
2.2管理制度的不健全
（1）很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
3建筑工程项目管理问题的解决措施
3.1建立和完善建筑工程项目管理的制度体系
（1）根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣工提供重要的制度保障。（2）建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。（3）定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。
3.2工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
3.3实现建筑项目管理工作的信息化、现代化
（1）在实际的建筑工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的建筑工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将建筑工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现建筑工程项目管理质量和水平的不断提高。（2）依托电子信息网络技术是实现建筑工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。
3.4各个部门之间进行有效沟通
在建筑工程项目管理工作中，各个部门之间积极有效地沟通能够在施工过程中及时发现问题并有针对性地进行解决。（1）在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。（2）对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。
结语
综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的突飞猛进而快速发展着。加强对建筑工程项目管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，而且可以通过具体的建筑项目管理工作为企业的发展谋得经济效益和社会效益，实现建筑工程行业的高质量和可持续发展。
参考文献
[1]鲍建军.新时期的建筑工程施工技术和项目管理[J].建筑与预算，2021（06）：74-76.
[2]谈敦荣.建筑工程项目管理中的质量控制[J].居舍，2021（18）：133-134+136.
[3]林佳豪，李辉，张国良，龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.
[4]刘建文.建筑工程项目管理中施工进度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.
[5]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍，2021（17）：121-122.
关键词：建筑工程;施工项目管理;优化路径
1建筑工程施工项目管理概述
1.1建筑工程施工项目管理
建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本質要求，工程投资是其关键指标。
1.2建筑工程施工项目管理的重要意义
建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1管理人员的能力缺失
（1）大量的分析和研究表明，当前我国建筑工程项目管理的工作人员普遍存在专业能力不足的情况，在进行建筑施工过程中，只是单纯地借鉴之前的工作经验，按图索骥，毫无新意，很难做到具体问题具体分析，使得实际的管理工作无据可循。（2）在进行建筑工程项目管理工作时，如果施工人员的责任意识薄弱，就会在实际的工作中将相关的规章制度和实施计划抛之脑后，不利于建筑工程施工的整体开展。
2.2管理制度的不健全
（1）很多企业的建筑工程管理条例和规章制度的建立还有待完善，因而，在具体的建筑工程项目管理工作中会出现施工速度减慢而影响施工进度的情况，从而使得建筑工程整体项目受损，不利于建筑工程项目的顺利竣工。（2）大多数建筑企业在建筑工程管理的工作过程中存在“墨守成规”的管理观念，导致在出现具体问题时难以根据建筑工程项目的实际情况采取措施，再加上建筑工程项目管理体制和规章制度不够完善，造成总体的管理体系无法落到实处，因而会直接造成房屋建筑质量的直接受损。由于管理理念的脱节，大部分的建筑企业在管理过程中很难根据建筑行业的发展做到不断革新、与时俱进。
3建筑工程项目管理问题的解决措施
3.1建立和完善建筑工程项目管理的制度体系
（1）根据建筑工程项目实际的施工情况来建立并完善建筑工程项目管理制度，以确保建筑施工项目的管理制度能够具有合理性和可行性，为建筑工程的顺利实施和竣工提供重要的制度保障。（2）建立明确的建筑工程项目管理责任制度，将具体责任落到实处、落实到人。一旦在建筑工程项目管理工作中出现问题，应对具体的管理人员问责，以提高建筑工程项目管理人员的工作责任感，培养其责任心。（3）定期对建筑工程项目管理工作进行专业考察，对相关奖惩制度和措施进行完善，并依据考核结果对建筑工程项目管理的工作人员做到赏罚分明，从而激发员工的积极性、责任心和上进心。
3.2工作人员的具体管控
（1）在建筑工程项目管理工作中，工作人员是重点管控的对象，由于建筑施工作业现场的人员流动性较大，会埋下诸多安全隐患。因此，建筑公司应将工作人员整体素质的提高纳入建筑工程项目管理的具体工作中，将其作为重要的切入点，通过对人员的管控来降低在具体的建筑工程项目管理工作过程中出现问题的可能性。（2）建筑公司在对工作人员进行管控的过程中，决策人员和管理人员应作为把控的“先锋”，通过对他们的把控来实现对建筑工程项目全局的掌控。要在建筑工程项目施工阶段针对具体问题做出切实可行的决策，对施工现场的工序及工种进行优化配置，使得每个工种在规范自身行为的同时，完成建筑工程项目的施工任务。（3）要对建筑工程项目的管理人员和决策人员进行定期培训，确保这些专业人员持证上岗，具有充足的能力和资格去执行相关任务。在建筑工程项目的施工中，设计的施工作业有很多的特殊性，如高空作业等。在进行这些建筑工程项目施工时，对施工人员的要求是极为严格的，要在业务能力、防范意识、资格证书等方面严格要求。
3.3实现建筑项目管理工作的信息化、现代化
（1）在实际的建筑工程项目管理工作过程中，随着社会对建筑物的规模和质量要求的不断提升，建筑企业的建筑工程项目管理工作内容和复杂度也在逐渐增加。为了能够将建筑工程项目管理工作开展得更加高效，相关的工作人员要引进和学习先进的信息管理技术及管理理念，从而实现建筑工程项目管理质量和水平的不断提高。（2）依托电子信息网络技术是实现建筑工程项目管理信息化的重要技术。电子信息网络系统能够对建筑工程项目管理工作进行全方位的监控，能够在第一时间实现信息资料的获取和共享等具体任务。在这种情况下，依托电子信息网络技术不仅能够降低建筑工程项目的成本，而且可以提高工程施工的进度和质量，从而提高建筑工程项目管理的工作水平。
3.4各个部门之间进行有效沟通
在建筑工程项目管理工作中，各个部门之间积极有效地沟通能够在施工过程中及时发现问题并有针对性地进行解决。（1）在建筑施工管理过程中，要对相关管理工作进行宣传，提高各部门之间的团结协作意识，使得各个部门的工作人员更加积极地融入具体的建筑施工项目管理工作中来。（2）对建筑施工管理的工作范围和具体责任进行明确，实现建筑企业内部部门之间的有效衔接和配合，确保每个部门的每个员工都能明确自身的工作任务和工作内容。
结语
综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的突飞猛进而快速发展着。加强对建筑工程项目管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，而且可以通过具体的建筑项目管理工作为企业的发展谋得经济效益和社会效益，实现建筑工程行业的高质量和可持续发展。
参考文献
[1]鲍建军.新时期的建筑工程施工技术和项目管理[J].建筑与预算，2021（06）：74-76.
[2]谈敦荣.建筑工程项目管理中的质量控制[J].居舍，2021（18）：133-134+136.
[3]林佳豪，李辉，张国良，龚抗.建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2021（18）：169-170.
[4]刘建文.建筑工程项目管理中施工进度的管理探究[J].冶金管理，2021（11）：112-113.
[5]程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].居舍，2021（17）：121-122.