【摘 要】
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土曼创始人 2012年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。那时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉，产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷。 当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来，但实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。但当时公司在上海、深圳、北京还有人，也不好直接调
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土曼创始人
2012年初，受AB两个朋友的启发，我决定开始做智能手表。那时候很多东西还没有意识到，总觉得只要钱到位就能万事大吉，产品不会输给国际品牌，生产、销售也能轻松搞定。结果我们问题层出不穷。
当时我们预计只要努力，两年之内完全可以做起来，但实际上8个月就没钱了。跟伙伴们一商量，觉得这个行业链条很长，远不是我们想象的容易，因此不愿意继续投钱。但当时公司在上海、深圳、北京还有人，也不好直接调度资金，因此借了50万元，但也只撑了两个多月。一旦进入生产环节，钱真的不够用，最关键的是，销售也不像当初预计的那般顺利，渠道要压款，供应商要现金结账。我把上海和深圳的分公司关掉，开始用我自己的钱周转，但因为同时进行着五六款产品，资金消耗相当大。
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