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摘要：党的十八大以来，以习总书记为核心的党中央高度重视媒体融合发展。2019年1月25日，习总书记在主持中共中央政治局第十二次集体学习时强调，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。新疆博尔塔拉报社从建平台、强内容、改机制、重技术等方面入手，推动理念、体制、形式等方面的创新，加快推进媒体内部深度融合，在全疆率先建成了地州级融媒体中心，并取得了一定的成效。
关键词：媒体;党报;融合发展;采编流程
《博尔塔拉报》是博州党委机关报，创刊于1960年7月1日，以蒙古、汉、维吾尔三种文字出版。面对快速发展的信息技术，博尔塔拉报社抢抓机遇，迎难而上，2012年以来陆续开设了新闻网站、微博、微信、抖音、客户端等新媒体平台，在各大中央媒体和商业平台注册了官方账号，目前在“一张报纸三种文版”的基础上，形成“一报一网两微一抖一端”的融合传播体系，《博尔塔拉报》发行量为31000余份，融媒体平台拥有粉丝35万，日发原创稿件30余篇（幅）。
作为边疆地区的地州党委机关报，博尔塔拉报社的融合发展很大程度受到了地域、内容、人员和体制机制等方面因素的影响，还不同程度地存在着媒体思想因循守旧、体制机制改革滞后、队伍结构不尽合理、本领恐慌普遍存在等问题。鉴于此，博尔塔拉报社从建平台、强内容、改机制、重技术等方面入手，推动理念、体制、形式等方面的创新，加快推进媒体融合向纵深发展，在全疆率先建设完成了地州级融媒体中心，并取得了一定的成效。
一、以顶层设计为先导
一是方案规划突出科学性。在当地党委政府的大力支持下，博尔塔拉报社党委班子极力争取，提出“依托州级媒体建设博州融媒体中心”的方案，计划利用三年时间，将其打造成为位居全疆地州党媒前列的新型主流舆论阵地，引导群众、服务群众的综合服务平台和社区信息枢纽。二是项目规划突出前瞻性。着眼于州域内媒介资源和生产要素的有效整合，博尔塔拉报社坚持一体化发展方向，把媒体融合发展细化为具体项目，以办公楼搬迁、采编平台改造、新闻信息数据库建设、采编流程优化等重点项目为引擎，激活融合发展全局。三是布点规划突出全局性。在统筹做好新闻网站改版、官方认证微博和微信账号、客户端等新媒体平台升级改造的同时，积极主动与相关部门联系对接，依托“访惠聚”驻村工作、民族团结一家亲和各类重大节庆文旅活动，向全州各族群众赠阅《博尔塔拉报》，提升党媒的影响力和公信力。
二、以优质内容为核心
一是注重专业，突出权威性。充分发挥报纸采编力量强大、信息渠道权威、采编流程规范的优势，进行专业化新闻产品生产，建立完善即时采集、即时发稿和“先网后报、先速度再深度”的新闻信息报道机制，努力抢占首发权。在全体干部职工中牢固树立“党报人就是党的人”“党报没有技术差错只有政治差错”的意识，持续加强采编人员素质能力建设，新媒体矩阵年均发布主流权威稿件2万余条，年均阅读量300余万次。二是注重精准，突出快捷性。形式上突出文字+图片+视频+动图+链接，品质上突出即时性、可视化、本土化、服务性和互动性，特点上突出精准短小、鲜活快捷，努力满足读者快捷精炼、碎片化阅读需求，保证“用户在哪里，就覆盖到哪里，让用户随时随地获取信息”，新媒体矩阵已吸引35万人关注，先后有20余件融媒体作品在各级新闻奖项评选中获奖。三是注重实效，突出互动性。牢固树立受众意识和互联网思维，运用大数据、云计算、移动客户端等技术，通过“互联网+音视频+动画+网络直播”等途径，满足不同受众个性化信息需求，有针对性地开设时政关注、印象博州、小编探店、丝路新语等品牌栏目，大力开展线索汇集、评论建议、有奖竞猜等互动活动，新媒体平台用户关注度和互动参与度持续提升，首次尝试进行的“环赛里木湖公路自行车赛”“中国旅游日·温泉县少数民族体育运动会”网络直播活动，吸引了1200余万人次关注。
三、以瓶颈突破为关键
一是持续投入突破资金瓶颈。面对资金投入大、建设周期短、技术要求高等情况，博尔塔拉报社充分利用湖北省对口援建项目资金240万元，启动融媒体中心建设。又通过整合项目资金、申请财政专项支持等方式，投入资金190余万元用于全媒体采编软升级改造和安防设备的购置。二是多措并举突破人才瓶颈。打破在编、编制外等身份界定，修订完善新闻业务考核办法，坚持同工同岗同酬，以发稿量、点击量、点赞量为指标，通过“以岗定标、按绩奖励”的方式，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩的业务考核奖励体系。通过选派参训、集中学习、分类专训、考察交流、岗位练兵等方式，每年选派50余人次赴疆内外参加培训，促使全社采编人员向全媒体采编转型。积极争取组织人事、编办、财政等部门大力支持，加大对编制外人员的经费保障力度，缓解用人紧张矛盾。三是善借外力突破技术瓶颈。媒体融合需要以先进技术为支撑，博尔塔拉报社打破传统思维，主动和新疆报业传媒集团、北京北大方正电子有限公司合作，依托可视化数据模块安装、全媒体采编软件升级、大数据人工智能服务部署等关键环节，安排报社专业技术人员及时跟进学习，全程参与项目实施，既保证了项目建设质量，又为专业技术人员素质提升提供了平台。
四、以机制创新为保障
一是重构组织架构。根据媒体深度融合发展需要，对报社内部架构和人员全面调整，对部门职能职责进行重新设定，按新闻生产流程划分业务部门，实行采编合一的全平台整合，实施全媒体平台“捆绑”“套餐式”整合运营，实现了采编质量、社会效益双提升。二是重构采编流程。依托方正畅享全媒体新闻采编系统，搭建“中央厨房式”采编体系，配强新媒体运营团队，统筹所有新媒体平台的日常管理、稿件编发、新闻策划、活动创意、技术维护和日常运行，针对受众的不同需求和阅读习惯，实行碎片化、分众化、精准化传播。三是重构考核体系。坚持一手抓融合、一手抓管理，把正确导向贯穿到媒体融合发展各环节、全过程，从内容、流程、渠道、技术等方面严格把关，把记者对同一新闻事件采写不同媒体所需稿件作为强制考核内容，把新媒体平台稿件采用数量及其反响作为重要考核指标，增强记者为新媒体平台提供稿件的高度自觉。
通過近一年的探索实践，博尔塔拉报社通过平台再造、流程优化，已经初步搭建起了“一报一网三微一端”的全媒体传播矩阵，上接自治区技术平台，下联县市融媒体中心，横向联接自治州各部门信息资源。下一步，博尔塔拉报社将在内容、渠道、平台、管理和经营等方面打破观念、体制的限制，推动报、网、端、微等相互借力、抱团发展，逐步实现从静态到动态、从单一到多维的传播，提升新闻产品的制作质量和传播效果，构建和完善现代化的传播体系。
作者简介：
王飞，博尔塔拉报社融媒体中心。
关键词：媒体;党报;融合发展;采编流程
《博尔塔拉报》是博州党委机关报，创刊于1960年7月1日，以蒙古、汉、维吾尔三种文字出版。面对快速发展的信息技术，博尔塔拉报社抢抓机遇，迎难而上，2012年以来陆续开设了新闻网站、微博、微信、抖音、客户端等新媒体平台，在各大中央媒体和商业平台注册了官方账号，目前在“一张报纸三种文版”的基础上，形成“一报一网两微一抖一端”的融合传播体系，《博尔塔拉报》发行量为31000余份，融媒体平台拥有粉丝35万，日发原创稿件30余篇（幅）。
作为边疆地区的地州党委机关报，博尔塔拉报社的融合发展很大程度受到了地域、内容、人员和体制机制等方面因素的影响，还不同程度地存在着媒体思想因循守旧、体制机制改革滞后、队伍结构不尽合理、本领恐慌普遍存在等问题。鉴于此，博尔塔拉报社从建平台、强内容、改机制、重技术等方面入手，推动理念、体制、形式等方面的创新，加快推进媒体融合向纵深发展，在全疆率先建设完成了地州级融媒体中心，并取得了一定的成效。
一、以顶层设计为先导
一是方案规划突出科学性。在当地党委政府的大力支持下，博尔塔拉报社党委班子极力争取，提出“依托州级媒体建设博州融媒体中心”的方案，计划利用三年时间，将其打造成为位居全疆地州党媒前列的新型主流舆论阵地，引导群众、服务群众的综合服务平台和社区信息枢纽。二是项目规划突出前瞻性。着眼于州域内媒介资源和生产要素的有效整合，博尔塔拉报社坚持一体化发展方向，把媒体融合发展细化为具体项目，以办公楼搬迁、采编平台改造、新闻信息数据库建设、采编流程优化等重点项目为引擎，激活融合发展全局。三是布点规划突出全局性。在统筹做好新闻网站改版、官方认证微博和微信账号、客户端等新媒体平台升级改造的同时，积极主动与相关部门联系对接，依托“访惠聚”驻村工作、民族团结一家亲和各类重大节庆文旅活动，向全州各族群众赠阅《博尔塔拉报》，提升党媒的影响力和公信力。
二、以优质内容为核心
一是注重专业，突出权威性。充分发挥报纸采编力量强大、信息渠道权威、采编流程规范的优势，进行专业化新闻产品生产，建立完善即时采集、即时发稿和“先网后报、先速度再深度”的新闻信息报道机制，努力抢占首发权。在全体干部职工中牢固树立“党报人就是党的人”“党报没有技术差错只有政治差错”的意识，持续加强采编人员素质能力建设，新媒体矩阵年均发布主流权威稿件2万余条，年均阅读量300余万次。二是注重精准，突出快捷性。形式上突出文字+图片+视频+动图+链接，品质上突出即时性、可视化、本土化、服务性和互动性，特点上突出精准短小、鲜活快捷，努力满足读者快捷精炼、碎片化阅读需求，保证“用户在哪里，就覆盖到哪里，让用户随时随地获取信息”，新媒体矩阵已吸引35万人关注，先后有20余件融媒体作品在各级新闻奖项评选中获奖。三是注重实效，突出互动性。牢固树立受众意识和互联网思维，运用大数据、云计算、移动客户端等技术，通过“互联网+音视频+动画+网络直播”等途径，满足不同受众个性化信息需求，有针对性地开设时政关注、印象博州、小编探店、丝路新语等品牌栏目，大力开展线索汇集、评论建议、有奖竞猜等互动活动，新媒体平台用户关注度和互动参与度持续提升，首次尝试进行的“环赛里木湖公路自行车赛”“中国旅游日·温泉县少数民族体育运动会”网络直播活动，吸引了1200余万人次关注。
三、以瓶颈突破为关键
一是持续投入突破资金瓶颈。面对资金投入大、建设周期短、技术要求高等情况，博尔塔拉报社充分利用湖北省对口援建项目资金240万元，启动融媒体中心建设。又通过整合项目资金、申请财政专项支持等方式，投入资金190余万元用于全媒体采编软升级改造和安防设备的购置。二是多措并举突破人才瓶颈。打破在编、编制外等身份界定，修订完善新闻业务考核办法，坚持同工同岗同酬，以发稿量、点击量、点赞量为指标，通过“以岗定标、按绩奖励”的方式，建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密挂钩的业务考核奖励体系。通过选派参训、集中学习、分类专训、考察交流、岗位练兵等方式，每年选派50余人次赴疆内外参加培训，促使全社采编人员向全媒体采编转型。积极争取组织人事、编办、财政等部门大力支持，加大对编制外人员的经费保障力度，缓解用人紧张矛盾。三是善借外力突破技术瓶颈。媒体融合需要以先进技术为支撑，博尔塔拉报社打破传统思维，主动和新疆报业传媒集团、北京北大方正电子有限公司合作，依托可视化数据模块安装、全媒体采编软件升级、大数据人工智能服务部署等关键环节，安排报社专业技术人员及时跟进学习，全程参与项目实施，既保证了项目建设质量，又为专业技术人员素质提升提供了平台。
四、以机制创新为保障
一是重构组织架构。根据媒体深度融合发展需要，对报社内部架构和人员全面调整，对部门职能职责进行重新设定，按新闻生产流程划分业务部门，实行采编合一的全平台整合，实施全媒体平台“捆绑”“套餐式”整合运营，实现了采编质量、社会效益双提升。二是重构采编流程。依托方正畅享全媒体新闻采编系统，搭建“中央厨房式”采编体系，配强新媒体运营团队，统筹所有新媒体平台的日常管理、稿件编发、新闻策划、活动创意、技术维护和日常运行，针对受众的不同需求和阅读习惯，实行碎片化、分众化、精准化传播。三是重构考核体系。坚持一手抓融合、一手抓管理，把正确导向贯穿到媒体融合发展各环节、全过程，从内容、流程、渠道、技术等方面严格把关，把记者对同一新闻事件采写不同媒体所需稿件作为强制考核内容，把新媒体平台稿件采用数量及其反响作为重要考核指标，增强记者为新媒体平台提供稿件的高度自觉。
通過近一年的探索实践，博尔塔拉报社通过平台再造、流程优化，已经初步搭建起了“一报一网三微一端”的全媒体传播矩阵，上接自治区技术平台，下联县市融媒体中心，横向联接自治州各部门信息资源。下一步，博尔塔拉报社将在内容、渠道、平台、管理和经营等方面打破观念、体制的限制，推动报、网、端、微等相互借力、抱团发展，逐步实现从静态到动态、从单一到多维的传播，提升新闻产品的制作质量和传播效果，构建和完善现代化的传播体系。
作者简介：
王飞，博尔塔拉报社融媒体中心。