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摘要：目前，我国经济形式呈显着市场主体多元化、经济活动国际化的特征，在此背景下，建筑业也逐渐成为我国的支柱产业之一，在国民经济中起到重要的支撑作用。本文主要对建筑工程管理存在的问题与解决方法进行了简要分析。
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程中的管理方法与途径影响着建筑工程的质量和进度还影响着企业的经济效益，也是建筑施工企业社会责任感的重要体现，而且和人民的生命财产安全也息息相关。因此探讨建筑工程中的管理方法与途径就显得迫在眉睫、十分重要。
一、建筑工程管理的重要性
1、伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。
2、建筑工程项目的施工变得越来越复杂，人们在关注建筑本身的使用价值的同时，也开始关注建筑的内外部装修、配套工程，这样一来对工程项目管理的有效性就提出了更高的要求。而且进步和发展也使得目前工程管理在發展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、建筑工程项目管理过程中存在的问题
建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。从目前来看，管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
1、工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2、管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失
建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。
3、管理者对于各因素的管理工作开展不到位
建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。
三、我国工程建筑管理的改进
1、加强建筑工程管理观念
近几年，我国经济发展较为迅速，时刻提倡“以科学发展”为基础，在各方面都加大了对科学技术的重视程度，尤其在建筑行业，楼房的高度由过去的几层增长至几十层，对其中的技术要求有了很大的提高，从而过于忽视建筑管理方面的内容，形成发展策略都是以技术为主，只要技术层面能达到，其它都不成问题的不合理观念。然而现代化建筑中，技术要求故为重要，但仅仅有技术还是不够的，需要在管理方面进行更大完善，尤其现代建筑的施工规模都较为庞大，没有一个合理的管理系统，只是单方面的追求技术层面，虽然可以顺利完成建筑项目，看似达到预期目的，但由于建筑过程中管理混乱，在建筑质量上也可能存在隐患问题。所以，建筑工程的管理看似并没有什么实质性的成效，对项目最终目的也没有太多的影响，但是，对建筑企业的本身却有着重要的作用。
2、改善建筑工程管理机制
完善和改革建筑工程的管理是实现现代化建筑工程的要求。首先，应该从法律上规范，提出明确的规章，这样可以在管理工作中有法可依，可通过正规科学途径加强管理，来保证建筑工程管理工作有条不紊地进行，从而达到管理目的。其次，完善管理制度，建立高效的管理体系，可通过一些较为先进的方法进行管理，对现有的操作规划进行调整，指出目前存在的问题，并提出相管解决措施，使管理变的更加专业化。
3、加强施工质量控制
施工前和施工过程中的质量控制都很重要，质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段，坚持质量标准，严格检查，贯彻严格公正守法的行为规范，以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，更要有严谨的科学态度和认真的工作作风。
在施工前，要制定符合本工程施工的详细的施工方案和奖惩制度，做好技术培训等准备工作，选择正确合理的施工方案，对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备，保持机械设备的良好技术态度。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
在施工过程中，更要严格加强质量控制，在整个生产活动中要坚持全过程、全方位、全天候的安全管理，以预防、消灭事故防止、消除事故伤害，确保更好的效益。施工的质量是评价建筑工程项目的一个重要根据，必须贯穿施工过程的始终，因此施工质量控制是质量管理的重要一环，必须提高认识，认真执行。
4、对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员除了需要可以从事设计方面的管理外，还应该具备合同、管理、法律、经济和设计等方方面面的知识。想要让服务能够得到设计方的认可，建筑工程的管理人员必须具有一般工程师和建筑师的能力，注重培养懂合同、懂管理、懂经济和懂设计的复合型人才。与此同时，想要保持企业之间的动态平衡，必须依据劳动力的实际需求情况，做好统筹优化的工作，对潜在的或者现有的一些劳动力进行周密的考虑和合理地调配，调动建设者的积极性与创造性，提升劳动的效率，将劳动力资源进行最大限度的使用。
结束语
总之，建筑工程中的管理方法与途径是多种多样的，作为现代建筑工程管理从业者，应始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程质量和进度的管理，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011.
[2]吴舟海建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析科技风，2013.
[3]王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012.
关键词：建筑工程；工程管理；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程中的管理方法与途径影响着建筑工程的质量和进度还影响着企业的经济效益，也是建筑施工企业社会责任感的重要体现，而且和人民的生命财产安全也息息相关。因此探讨建筑工程中的管理方法与途径就显得迫在眉睫、十分重要。
一、建筑工程管理的重要性
1、伴随着社会经济的发展和城镇化的不断推进，建筑工程在我国得到了快速的发展，这极大的改变了人们的生产和生活条件，促进了社会经济的健康发展。在建筑工程中一些新的材料、新的工艺、新的技术在不断的出现，这使得传统的建筑工程的管理方式和方法发生了比较大的变化。
2、建筑工程项目的施工变得越来越复杂，人们在关注建筑本身的使用价值的同时，也开始关注建筑的内外部装修、配套工程，这样一来对工程项目管理的有效性就提出了更高的要求。而且进步和发展也使得目前工程管理在發展的过程中更加趋向于信息化、程序化以及标准化的管理，工程管理在工程项目建设中的作用也在逐渐的凸显出来。在目前的形式下积极推进工程项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式变革，提升工程建设管理水平、提升投资效益和工程质量的重要途径，同时也是规范建筑市场秩序的重要措施。建筑工程具有样式繁多、国模比翼、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业取得经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、建筑工程项目管理过程中存在的问题
建筑工程项目的管理工作是一项系统性的工程，不仅要求管理者自身具备一定的管理技能和专业知识，还需要有完善的管理体系的支撑，避免不必要的麻烦。从目前来看，管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面。
1、工程项目管理模式缺乏科学性和合理性
建筑工程项目管理工作的顺利进行需要有科学完善且健全合理的管理模式作为支撑，使管理工作在一定的范围内进行，不做无用功，提升管理的效率。但是由于我国建筑工程项目的管理模式受到传统计划经济体制下管理模式的束缚，行政手段和硬性指令较多，而科学的管理方式较少，这样就在一定程度上违背了建筑工程项目管理工作的客观规律，制约了管理效果的发挥。加之管理体系不健全，很难适应当前竞争激烈的建筑市场，也一定程度上增加了管理的难度。
2、管理者自身的缺陷导致管理工作的缺失
建筑施工企业当中的管理人员相对薄弱，缺乏相当专业的管理人才，建造师普遍缺乏项目管理的系统性知识、法律意识和技术知识，对于安全管理、质量管理等意识较为淡薄，这样管理者自身的缺陷就限制了工作的正常开展。除此之外，一些建造师的团队意识较弱，个人的英雄主义色彩浓厚，这样就会影响到其他管理者的积极性和主动性。
3、管理者对于各因素的管理工作开展不到位
建筑工程项目的管理工作主要集中在对质量、安全、成本以及进度的管理上，在开展工作的过程中需要正确的处理这几方面的关系，优化管理方案，实现协调管理。但是目前来看，由于管理者安全意识淡薄，安全管理不规范，使得施工的过程中存在着诸多安全隐患问题，对着新技术、新设备以及新工艺的日趋完善，传统的安全操作规范已经不能够满足现代施工的需要，管理者对这些方面没有引起重视，造成安全管理方面存在缺失。而在质量管理和进度管理的过程中也没有正确的处理二者的关系，片面追求施工进度而忽视质量的现象屡屡存在，这个过程中也会造成大量资金的浪费。这些都是管理者方面的疏忽，需要采取有效的措施进行改善。
三、我国工程建筑管理的改进
1、加强建筑工程管理观念
近几年，我国经济发展较为迅速，时刻提倡“以科学发展”为基础，在各方面都加大了对科学技术的重视程度，尤其在建筑行业，楼房的高度由过去的几层增长至几十层，对其中的技术要求有了很大的提高，从而过于忽视建筑管理方面的内容，形成发展策略都是以技术为主，只要技术层面能达到，其它都不成问题的不合理观念。然而现代化建筑中，技术要求故为重要，但仅仅有技术还是不够的，需要在管理方面进行更大完善，尤其现代建筑的施工规模都较为庞大，没有一个合理的管理系统，只是单方面的追求技术层面，虽然可以顺利完成建筑项目，看似达到预期目的，但由于建筑过程中管理混乱，在建筑质量上也可能存在隐患问题。所以，建筑工程的管理看似并没有什么实质性的成效，对项目最终目的也没有太多的影响，但是，对建筑企业的本身却有着重要的作用。
2、改善建筑工程管理机制
完善和改革建筑工程的管理是实现现代化建筑工程的要求。首先，应该从法律上规范，提出明确的规章，这样可以在管理工作中有法可依，可通过正规科学途径加强管理，来保证建筑工程管理工作有条不紊地进行，从而达到管理目的。其次，完善管理制度，建立高效的管理体系，可通过一些较为先进的方法进行管理，对现有的操作规划进行调整，指出目前存在的问题，并提出相管解决措施，使管理变的更加专业化。
3、加强施工质量控制
施工前和施工过程中的质量控制都很重要，质量控制必须贯穿于工程项目的各个阶段，坚持质量标准，严格检查，贯彻严格公正守法的行为规范，以确保施工质量。所有参与施工人员必须有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，更要有严谨的科学态度和认真的工作作风。
在施工前，要制定符合本工程施工的详细的施工方案和奖惩制度，做好技术培训等准备工作，选择正确合理的施工方案，对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调节器配施工机械设备，保持机械设备的良好技术态度。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。
在施工过程中，更要严格加强质量控制，在整个生产活动中要坚持全过程、全方位、全天候的安全管理，以预防、消灭事故防止、消除事故伤害，确保更好的效益。施工的质量是评价建筑工程项目的一个重要根据，必须贯穿施工过程的始终，因此施工质量控制是质量管理的重要一环，必须提高认识，认真执行。
4、对人力资源的配置进行优化
建筑工程的管理人员除了需要可以从事设计方面的管理外，还应该具备合同、管理、法律、经济和设计等方方面面的知识。想要让服务能够得到设计方的认可，建筑工程的管理人员必须具有一般工程师和建筑师的能力，注重培养懂合同、懂管理、懂经济和懂设计的复合型人才。与此同时，想要保持企业之间的动态平衡，必须依据劳动力的实际需求情况，做好统筹优化的工作，对潜在的或者现有的一些劳动力进行周密的考虑和合理地调配，调动建设者的积极性与创造性，提升劳动的效率，将劳动力资源进行最大限度的使用。
结束语
总之，建筑工程中的管理方法与途径是多种多样的，作为现代建筑工程管理从业者，应始终坚持质量、安全第一的原则，加强建筑工程质量和进度的管理，在确保建筑工程质量、进度的前提下加强成本管理，实现企业经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
[1]王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011.
[2]吴舟海建筑工程施工管理中存在的问题及对策分析科技风，2013.
[3]王小平.我国工程项目管理的现状及对策[J].商场现代化，2012.