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【摘要】工民建筑工程施工管理对于规范工程施工工序，提高工程施工建设质量以及提高工程施工建筑安全系数都具有非常重要的作用。我国施工企业在进行工民建筑施工过程中在施工管理问题上还存在一定的问题，如施工管理工作投入不足，施工建筑材料管理不到位以及对工程施工安全管理工作的缺乏正确认识等多种问题，针对我国建筑工程施工管理工作所面临的问题，必须在施工实践中采取有效措施，加强工程施工管理水平，确保工程建设质量。通过有效地工程施工管理为施工企业创造更多、更好的经济效益与社会效益。 在此，本文针对工民建施工过程造价控制管理中的相关问题，做以下论述。
【关键词】建筑项目施工过程造价控制管理
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理工作受建筑工程自身发展的特点而具有一定的复杂性与特殊性，若想有效地落实好工程施工管理工作具有一定的难度。近年来随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进进步，建筑工程领域对工程施工管理工作的重视程度也在不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一定的欠缺，为此下文针对工程施工管理工作所面临的主要问题以及具体的解决措施展开探讨，希望通过本文的论述对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。
1 建设项目工程造价控制的必要性
工民建工程的施工造价管理一直贯穿于整个工程项目的过程之中，在共勉工程施工的过程中严格的造价管理可以有效的降低工程施工中的各种费用，同时还可以有效的对工程的施工单位和设计单位的各种资源进行优化，从而更好的提升对于资源的利用率。在工民建工程建设施工的过程之中，合理的造价管理是十分必要的，这对于建筑企业经济效益有着直接的影响。同时从工民建工程中的重要环节来讲，施工过程中的造价管理也有着承上启下的重要作用，能够促进企业在施工中健康有序的发展。在工民建的施工具体过程中，影响造价管理的因素是多个层面的，本文主要结合自己的工作实践，分析研究了在工民建施工中开展造价管理的主要原因，并就有效控制工民建施工过程中的造价措施进行了相应的分析研究，以期可以更好的做好工民建工程施工中的造价管理与控制，促进企业经济效率的提升。
在我国工程建设中，工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、 物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 当前建设工程造价控制中存在的问题：
2.1 项目投资决策阶段中存在的问题
首先，认识上不足。长期以来只注重施工阶段的投资控制，认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了，就能有效地控制建设工程投资，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，主观认识上存在着误区。
其次，决策缺乏科学性。建设单位为了缩短建设周期，使工程项目早日建成，早日投产，人为地缩短项目投资决策阶段的时间，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入，加之本阶段工程量不能准确估算，投资估算偏差大，都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。
2.2 工民建筑工程施工管理共组对施工资料管理缺乏足够的认识
施工资料是工程建设情况的真实写照，是有效开展工程施工管理工作的重要手段，而目前我国所从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工材料、施工人员以及施工工艺上，而对工程施工资料做进行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人员缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，而导致大量的施工资料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建设项目竣工结束之后才去临时补充的方式，对施工资料进行补充，后续补充的材料往往不能够真实的反应建筑工程施工工作的进行情况，不能够作为衡量工程建设水平的科学依据。
2.3 工程招标投标阶段中存在的问题
首先，现有法规体系存在弹性空间，行政主管部门监管招投标工作存在难点，从法规上说，行政主管部门目前主要依靠《招标投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规等监督招投标工作，但在实际工作中缺乏实施细则，导致行政自由裁量权过大，极易发生越位和缺位行为。
其次，评标专家委员会未能实现既定功能，《招标投标法》的颁布，理论上体现了项目评标的民主化、科学化。然而在实际运作中，存在合乎条件的评标专家在数量上不足、评标专家的思想道德素质及专业素养较难把握、评标时间过短等问题，导致评标委员会充当招投标活动中“橡皮图章”的功能，或评标专家参与“暗箱操作”，等现象。
3 建筑工程施工过程造价控制策略
综上所述，建筑工程施工过程中的造价控制，不仅影响着工程今后的整体造价，同时还影响着施工企业的经济效益以及今后的社会竞争能力。与此同时，施工造价管理还在一定程度上能促进社会经济的发展。因此，施工企业应加强完善施工过程中的造价控制。在加强完善的过程中，主要有以下几种途径：
3.1 增强施工现场的管理
在建筑项目施工的过程中，工程的管理人员往往在管理的过程中只重视施工技术的管理，往往忽视对工程施工阶段的造价控制，由此增加了工程的成本。针对这一现象，就要求工程的管理人员能够加强施工现场的管理，首先，必须加强对施工管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。其次，在施工的过程中，严格按照施工计划进度进行施工，严禁为赶工期而不断的增加施工人员数量以及施工机械。最后，在施工现场管理的过程中，要加强施工人员的资源节约意识，严禁施工人员在施工的过程中对施工材料肆意的浪费，同时也要杜绝偷工减料。
3.2 加强合同管理
在工程施工的过程中，往往会因为施工方案以及施工费用等问题，导致施工单位和工程承包方产生纠纷，不仅影响了工程的整体进度，同时还增加了工程的成本。因此，就需要在施工的过程中，加强施工合同的管理。首先，在签订合同之前，应全面的考虑到工程施工中所涉及的分歧以及相关费用等问题，并将其列入合同条款中，为今后的经济纠纷提供相关的保障。其次，在签订的过程中，要将工程的计费以及施工内容明确的标注出来，从而能有效的避免日后的矛盾冲突。最后，在签订合同的过程中，双方都应严格的按照合同进行合作，在合作期间若有合同条款补充，双方应及时的进行协商。以此来加强对合同管理的重视。
3.3 加强施工过程控制
在施工的过程中，往往由于施工人员的施工技术以及施工材料不符合工程的相关要求，从而导致在工程施工的过程中，留下大量的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，同时还使工程的成本大大的增加。因此，加强施工过程的控制，对工程施工过程中造价管理有着重要作用。在加强施工过程控制的同时，主要包括以下四个方面：首先，要加强工程进度的管理，使工程的进度能够符合工程的预算资金，从而使工程的造价控制与进度控制相协调。其次，加强施工人员的技术培训。使施工人员在施工的过程中避免因违规操作而对工程造成损失，尤其是工程的机械操作，必须要求操作人员有相关的资格证书以及实践操作经验，只有这样才能最大限度的控制机械损耗程度，才能有利于工程造价的控制。再次，加强工程的质量管理，实现施工现场的责任分配制，将现场施工责任落实到工程的各个负责人身上，使其能够充分的将工作落实到工程的各个环节，做到能够及时的发现问题，从而能及时的解决。最后，加强施工材料的管理。在工程施工的过程中，往往会出现材料浪费以及乱堆乱放等现象，以至于施工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的过程中，现场的施工负责人能够重视起施工原料的管理，避免材料乱堆乱放，同时加强施工人员的材料节约意识，坚决杜绝肆意浪费以及偷工减料。
结语
综上所述，建筑项目施工过程中造价控制管理，不仅影響着工程今后的整体造价，同时还影响着施工企业的经济效益及日后的市场竞争。因此就需要工程负责人能加强现场施工管理，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，从而为施工企业创造最大的经济效益。
参考文献：
[1]黄弋.建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(02)
[2]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010,(04)
[3]胡鸣,朱洪,张澍,郭明祥.浅谈不同设计阶段控制工程造价的有效途径[J].人民长江,2007,(07)
【关键词】建筑项目施工过程造价控制管理
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理工作受建筑工程自身发展的特点而具有一定的复杂性与特殊性，若想有效地落实好工程施工管理工作具有一定的难度。近年来随着我国建筑工程事业的蓬勃发展，建筑工程施工管理工作也取得了巨大的进进步，建筑工程领域对工程施工管理工作的重视程度也在不断的提升，但目前我国工程施工管理工作还没有形成科学的管理体系，在某些施工环节，管理工作还存在一定的欠缺，为此下文针对工程施工管理工作所面临的主要问题以及具体的解决措施展开探讨，希望通过本文的论述对全面提高我国建筑工程施工管理工作的整体水平能够起到一定的促进作用。
1 建设项目工程造价控制的必要性
工民建工程的施工造价管理一直贯穿于整个工程项目的过程之中，在共勉工程施工的过程中严格的造价管理可以有效的降低工程施工中的各种费用，同时还可以有效的对工程的施工单位和设计单位的各种资源进行优化，从而更好的提升对于资源的利用率。在工民建工程建设施工的过程之中，合理的造价管理是十分必要的，这对于建筑企业经济效益有着直接的影响。同时从工民建工程中的重要环节来讲，施工过程中的造价管理也有着承上启下的重要作用，能够促进企业在施工中健康有序的发展。在工民建的施工具体过程中，影响造价管理的因素是多个层面的，本文主要结合自己的工作实践，分析研究了在工民建施工中开展造价管理的主要原因，并就有效控制工民建施工过程中的造价措施进行了相应的分析研究，以期可以更好的做好工民建工程施工中的造价管理与控制，促进企业经济效率的提升。
在我国工程建设中，工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价，单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内，力求合理使用人力、 物力、 财力，取得较好的投资效益和社会效益。
2 当前建设工程造价控制中存在的问题：
2.1 项目投资决策阶段中存在的问题
首先，认识上不足。长期以来只注重施工阶段的投资控制，认为只要将人力、财力输出最大的施工阶段控制住了，就能有效地控制建设工程投资，忽视了决定着施工阶段投资输出多少的项目决策和设计阶段，主观认识上存在着误区。
其次，决策缺乏科学性。建设单位为了缩短建设周期，使工程项目早日建成，早日投产，人为地缩短项目投资决策阶段的时间，造成了该阶段的工作不够细致、不够深入，加之本阶段工程量不能准确估算，投资估算偏差大，都为后续的投资控制埋下了造价失控的隐患。
2.2 工民建筑工程施工管理共组对施工资料管理缺乏足够的认识
施工资料是工程建设情况的真实写照，是有效开展工程施工管理工作的重要手段，而目前我国所从事的工程施工管理工作，管理的重点集中于施工材料、施工人员以及施工工艺上，而对工程施工资料做进行的管理工作往往流于形式，在日常管理工作中，管理工作人员缺乏对工程建设资料的收集与保管意识，而导致大量的施工资料因管理工作的缺失而流失掉，在工程建设项目竣工结束之后才去临时补充的方式，对施工资料进行补充，后续补充的材料往往不能够真实的反应建筑工程施工工作的进行情况，不能够作为衡量工程建设水平的科学依据。
2.3 工程招标投标阶段中存在的问题
首先，现有法规体系存在弹性空间，行政主管部门监管招投标工作存在难点，从法规上说，行政主管部门目前主要依靠《招标投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规等监督招投标工作，但在实际工作中缺乏实施细则，导致行政自由裁量权过大，极易发生越位和缺位行为。
其次，评标专家委员会未能实现既定功能，《招标投标法》的颁布，理论上体现了项目评标的民主化、科学化。然而在实际运作中，存在合乎条件的评标专家在数量上不足、评标专家的思想道德素质及专业素养较难把握、评标时间过短等问题，导致评标委员会充当招投标活动中“橡皮图章”的功能，或评标专家参与“暗箱操作”，等现象。
3 建筑工程施工过程造价控制策略
综上所述，建筑工程施工过程中的造价控制，不仅影响着工程今后的整体造价，同时还影响着施工企业的经济效益以及今后的社会竞争能力。与此同时，施工造价管理还在一定程度上能促进社会经济的发展。因此，施工企业应加强完善施工过程中的造价控制。在加强完善的过程中，主要有以下几种途径：
3.1 增强施工现场的管理
在建筑项目施工的过程中，工程的管理人员往往在管理的过程中只重视施工技术的管理，往往忽视对工程施工阶段的造价控制，由此增加了工程的成本。针对这一现象，就要求工程的管理人员能够加强施工现场的管理，首先，必须加强对施工管理人员的经济意识教育和经济理论学习，树立“从技术人手，以经济结束”的管理思想。其次，在施工的过程中，严格按照施工计划进度进行施工，严禁为赶工期而不断的增加施工人员数量以及施工机械。最后，在施工现场管理的过程中，要加强施工人员的资源节约意识，严禁施工人员在施工的过程中对施工材料肆意的浪费，同时也要杜绝偷工减料。
3.2 加强合同管理
在工程施工的过程中，往往会因为施工方案以及施工费用等问题，导致施工单位和工程承包方产生纠纷，不仅影响了工程的整体进度，同时还增加了工程的成本。因此，就需要在施工的过程中，加强施工合同的管理。首先，在签订合同之前，应全面的考虑到工程施工中所涉及的分歧以及相关费用等问题，并将其列入合同条款中，为今后的经济纠纷提供相关的保障。其次，在签订的过程中，要将工程的计费以及施工内容明确的标注出来，从而能有效的避免日后的矛盾冲突。最后，在签订合同的过程中，双方都应严格的按照合同进行合作，在合作期间若有合同条款补充，双方应及时的进行协商。以此来加强对合同管理的重视。
3.3 加强施工过程控制
在施工的过程中，往往由于施工人员的施工技术以及施工材料不符合工程的相关要求，从而导致在工程施工的过程中，留下大量的安全隐患，从而导致严重的安全事故发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，同时还使工程的成本大大的增加。因此，加强施工过程的控制，对工程施工过程中造价管理有着重要作用。在加强施工过程控制的同时，主要包括以下四个方面：首先，要加强工程进度的管理，使工程的进度能够符合工程的预算资金，从而使工程的造价控制与进度控制相协调。其次，加强施工人员的技术培训。使施工人员在施工的过程中避免因违规操作而对工程造成损失，尤其是工程的机械操作，必须要求操作人员有相关的资格证书以及实践操作经验，只有这样才能最大限度的控制机械损耗程度，才能有利于工程造价的控制。再次，加强工程的质量管理，实现施工现场的责任分配制，将现场施工责任落实到工程的各个负责人身上，使其能够充分的将工作落实到工程的各个环节，做到能够及时的发现问题，从而能及时的解决。最后，加强施工材料的管理。在工程施工的过程中，往往会出现材料浪费以及乱堆乱放等现象，以至于施工材料的利用率大大降低，因此就要求在施工的过程中，现场的施工负责人能够重视起施工原料的管理，避免材料乱堆乱放，同时加强施工人员的材料节约意识，坚决杜绝肆意浪费以及偷工减料。
结语
综上所述，建筑项目施工过程中造价控制管理，不仅影響着工程今后的整体造价，同时还影响着施工企业的经济效益及日后的市场竞争。因此就需要工程负责人能加强现场施工管理，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个施工过程，从而为施工企业创造最大的经济效益。
参考文献：
[1]黄弋.建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010,(02)
[2]温晓军.关于利用信息化技术提高建筑工程项目造价管理水平的探讨[J].中国建设信息,2010,(04)
[3]胡鸣,朱洪,张澍,郭明祥.浅谈不同设计阶段控制工程造价的有效途径[J].人民长江,2007,(07)