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摘 要：本文分析了企业生产管理存在的问题，并提出了企业生产管理的创新途径，创新是促进企业长远发展的重要因素，其中生产管理是企业重要组成部分，关系着企业经济效益，希望相关人员能够加强对生产管理的重视，加大创新策略，进而提高企业竞争力。
关键词：企业；生产管理；问题；创新途径
一、目前企业生产管理中存在的问题
（一）生产流程不够规范
从目前企业生产管理情况来看，一件产品的产生需要众多工序来完成，从最初的原材料到工作人员对其进行加工、处理，到最后的产品，在这个过程中不仅需要花费大量的材料，还需要较多的人力资源。现在很多企业在生产中引进先进的技术，但有的生产人员水平不高，不能合理使用技术和设备，使得生产流程相对混乱，这样不但影响了产品质量，还影响了企业整体形象。并且有的企业为了经济效益，尽管引入了先进的生产设备，但这些设备没有达到自动化的需求，常常需要工作人员进行操作，仍然需要大量的人力，不能达到节约资源的目的。并且有的工作人员素质较低，不能充分配合设备进行操作，这样不但使产品质量得不到保证，还容易出现生产事故，不利于企业长远发展。有的生产人员缺少对生产管理的重视，没有按照规定的要求进行操作，使得生产作业不够规范，出现很多不合格产品，给企业带来较大的经济损失。
（二）缺少对材料的管控力度
在生产过程中原材料是重要组成部分，由于产品种类不同，使得原材料有着一定差异，工作人员在对原材料进行采购时，如果没有及时发现原材料存在的问题，不但会降低产品质量，还会发生一系列事件。从目前情况来看，企业领导缺少对材料的管控力度，很多管理人员都缺少对原材料的监管，一方面使产品生产计划受到影响，另一方面影响了生产进度，使得企业发生较大损失。产品质量是企业生产最主要的问题，也是消费者最关心的一个问题，一旦产品出现质量问题，不仅会降低消费者对企业的满意度，还会影响企业整体形象，这就需要企业领导加大对原材料的监管，确保产品质量，这样才能提高企业社会效益。
二、企业生产管理的创新途径
（一）创新管理模式
很多企业仍然运用传统的管理模式对企业进行生产管理，这样不但降低了生产效率，还无法对生产人员进行有效管理，导致生产人员的工作效率不高。而精益生产管理模式更加符合新时期的企业发展需求，把此种管理模式运用到生产管理中具有显著优势，首先，在生产期间，精益管理模式能够对各个方面内容进行充分考虑，有效解决传统管理模式存在的漏洞，从而使管理模式更加完善。并且此种模式能够避免出现浪费现象，在生产过程中，有的工作人员缺少对生产管理的重视，浪费大量的原材料，这样不但影响了原材料自身价值的发挥，还影响了企业经济效益的提高。其次，精益生产管理模式是对企业生产进行逐渐改善，能够及时发现生产中存在的问题，工作人员能够对这些问题进行解决，由简易难，逐渐深入，从而使企业生产更加高效。要想发挥出精益生产管理模式的作用，工作人员要从几个方面进行执行，其一，优化流程控制。工作人员可以运用数据逻辑对生产流程进行重新认识，对生产工艺进行全面掌握，这样不但能够使生产效率得到提高，还能确保生产质量达到规定的要求。其二，建立关联标准。工作人员可以根据产品生产流程动线建立相关的联系，一方面能够使工作人员了解产品生产情况，另一方面能够使企业生产顺利进行。
（二）创新管理理念
在新时期，企业应该由自给自足的生产管理理念向资源整合转变，自给自足的理念无法使企业在市场中占有较大优势，只有把企业资源进行有效整合，才能体现出企业内在价值，从而实现效益最大化，这就需要企业领导树立全新的管理理念，从外部、内部两个方面对资源进行整合，这样才能提高企业竞争力。工作人员可以加大对外部资源的搜集，通过良好的资源为企业服务，提高企业综合实力，并且工作人员还要对资源进行合理配置，确保资源用到合适位置，进而提高产品质量。目前人们对产品提出了较高要求，这就需要企业引入先进的技术，对现有的技术进行创新，这样才能使产品质量得到全面提升。因此，企业领导要不断创新管理理念，运用先进的理念对企业进行生产管理，进而为企业带来更多的经济效益。
（三）把信息化与生产管理有机融合
在信息技术背景下，把信息化与生产管理有机融合是企业发展的必然趋势，因此，企业领导要加强对信息化的应用，把其纳入到具体工作中，从而实现企业现代化生产管理。企业领导可以建立信息化平台，工作人员通过平台能够了解生产情况，这样不仅能够及时发现设备存在的故障，还能了解生产效率等，从而根据生产情况制定合理的方案，达到实时管理的目的。在生产管理过程中，企业领导要把绩效管理纳入其中，一方面能够确保生产人员操作的规范性，另一方面能够使生产人员全身心投入到生产中，从而提高产品质量。此外，企业领导要加大对动态监控的构建，这样不但能够了解生产人员工作情况，还能对生产人员进行实时监督，使生产人员操作更加规范，避免由于生产人员个人因素，导致不合格产品的产生，进而提高企业效益。
三、结语
生产管理对于企业发展有着重要影响，所以，企业领导要加大对生产管理的创新力度，把先进的管理理念贯穿在整个生产中，让工作人员自觉受到影响，提高生产水平，从而使企業朝着良性方向发展。
参考文献：
[1]朱凡，刘硕.浅谈现代企业生产管理特点对财务管理的影响[J].品牌（下半月），2015，（11）：235-236.
作者简介：
孙岳炜（1978- ）男，祖籍江西樟树人，工商管理硕士，研究方向：生产管理。
关键词：企业；生产管理；问题；创新途径
一、目前企业生产管理中存在的问题
（一）生产流程不够规范
从目前企业生产管理情况来看，一件产品的产生需要众多工序来完成，从最初的原材料到工作人员对其进行加工、处理，到最后的产品，在这个过程中不仅需要花费大量的材料，还需要较多的人力资源。现在很多企业在生产中引进先进的技术，但有的生产人员水平不高，不能合理使用技术和设备，使得生产流程相对混乱，这样不但影响了产品质量，还影响了企业整体形象。并且有的企业为了经济效益，尽管引入了先进的生产设备，但这些设备没有达到自动化的需求，常常需要工作人员进行操作，仍然需要大量的人力，不能达到节约资源的目的。并且有的工作人员素质较低，不能充分配合设备进行操作，这样不但使产品质量得不到保证，还容易出现生产事故，不利于企业长远发展。有的生产人员缺少对生产管理的重视，没有按照规定的要求进行操作，使得生产作业不够规范，出现很多不合格产品，给企业带来较大的经济损失。
（二）缺少对材料的管控力度
在生产过程中原材料是重要组成部分，由于产品种类不同，使得原材料有着一定差异，工作人员在对原材料进行采购时，如果没有及时发现原材料存在的问题，不但会降低产品质量，还会发生一系列事件。从目前情况来看，企业领导缺少对材料的管控力度，很多管理人员都缺少对原材料的监管，一方面使产品生产计划受到影响，另一方面影响了生产进度，使得企业发生较大损失。产品质量是企业生产最主要的问题，也是消费者最关心的一个问题，一旦产品出现质量问题，不仅会降低消费者对企业的满意度，还会影响企业整体形象，这就需要企业领导加大对原材料的监管，确保产品质量，这样才能提高企业社会效益。
二、企业生产管理的创新途径
（一）创新管理模式
很多企业仍然运用传统的管理模式对企业进行生产管理，这样不但降低了生产效率，还无法对生产人员进行有效管理，导致生产人员的工作效率不高。而精益生产管理模式更加符合新时期的企业发展需求，把此种管理模式运用到生产管理中具有显著优势，首先，在生产期间，精益管理模式能够对各个方面内容进行充分考虑，有效解决传统管理模式存在的漏洞，从而使管理模式更加完善。并且此种模式能够避免出现浪费现象，在生产过程中，有的工作人员缺少对生产管理的重视，浪费大量的原材料，这样不但影响了原材料自身价值的发挥，还影响了企业经济效益的提高。其次，精益生产管理模式是对企业生产进行逐渐改善，能够及时发现生产中存在的问题，工作人员能够对这些问题进行解决，由简易难，逐渐深入，从而使企业生产更加高效。要想发挥出精益生产管理模式的作用，工作人员要从几个方面进行执行，其一，优化流程控制。工作人员可以运用数据逻辑对生产流程进行重新认识，对生产工艺进行全面掌握，这样不但能够使生产效率得到提高，还能确保生产质量达到规定的要求。其二，建立关联标准。工作人员可以根据产品生产流程动线建立相关的联系，一方面能够使工作人员了解产品生产情况，另一方面能够使企业生产顺利进行。
（二）创新管理理念
在新时期，企业应该由自给自足的生产管理理念向资源整合转变，自给自足的理念无法使企业在市场中占有较大优势，只有把企业资源进行有效整合，才能体现出企业内在价值，从而实现效益最大化，这就需要企业领导树立全新的管理理念，从外部、内部两个方面对资源进行整合，这样才能提高企业竞争力。工作人员可以加大对外部资源的搜集，通过良好的资源为企业服务，提高企业综合实力，并且工作人员还要对资源进行合理配置，确保资源用到合适位置，进而提高产品质量。目前人们对产品提出了较高要求，这就需要企业引入先进的技术，对现有的技术进行创新，这样才能使产品质量得到全面提升。因此，企业领导要不断创新管理理念，运用先进的理念对企业进行生产管理，进而为企业带来更多的经济效益。
（三）把信息化与生产管理有机融合
在信息技术背景下，把信息化与生产管理有机融合是企业发展的必然趋势，因此，企业领导要加强对信息化的应用，把其纳入到具体工作中，从而实现企业现代化生产管理。企业领导可以建立信息化平台，工作人员通过平台能够了解生产情况，这样不仅能够及时发现设备存在的故障，还能了解生产效率等，从而根据生产情况制定合理的方案，达到实时管理的目的。在生产管理过程中，企业领导要把绩效管理纳入其中，一方面能够确保生产人员操作的规范性，另一方面能够使生产人员全身心投入到生产中，从而提高产品质量。此外，企业领导要加大对动态监控的构建，这样不但能够了解生产人员工作情况，还能对生产人员进行实时监督，使生产人员操作更加规范，避免由于生产人员个人因素，导致不合格产品的产生，进而提高企业效益。
三、结语
生产管理对于企业发展有着重要影响，所以，企业领导要加大对生产管理的创新力度，把先进的管理理念贯穿在整个生产中，让工作人员自觉受到影响，提高生产水平，从而使企業朝着良性方向发展。
参考文献：
[1]朱凡，刘硕.浅谈现代企业生产管理特点对财务管理的影响[J].品牌（下半月），2015，（11）：235-236.
作者简介：
孙岳炜（1978- ）男，祖籍江西樟树人，工商管理硕士，研究方向：生产管理。